超市营运经理晨会发言稿.docx

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超市营运经理晨会发言稿

超市营运经理晨会发言稿

1.超市经理发言稿

新年伊始，万象更新。

在这辞旧迎新的喜庆时辰，我们喜气洋洋，团聚一堂，在此，我谨代表启光集团珠海富茂三厂全体员工并以我个人的名义，向董事长、各位领导、各位项目经理及全体启光同仁致以真诚的问候、新年的祝愿、美妙的祝福！

回想我在启光成长的经受，不由得使我感慨万千，我于年月步入启光集团，初来乍到，周边的人和事也很生疏，新的环境，实践阅历不足，一时我有点顺应不了，有过迟疑和茫然，董事长看到我这一点，准时找我谈话开导我：

你刚刚接触钢结构这一块，是人生的一个严重转机点，要想尽快融入社会，不能让环境去顺应你，而是让本人去顺应环境，董事长就这样诲人不倦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对本人要布满自信，信任我，在生活上关怀我，经过一段时间磨合，我慢慢融入到了启光这个暖和的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上仔细担任，下达的生产任务在确保质量的同时，做到完成好每一天的产量，由于集团各位领导对我工作的信任，于2007年4月份调我到珠海富茂三厂掌管全面工作，在此期间，我愈加意识到本人的责任严重，为了把珠海富茂各项管理工作推上一个新的台阶，我首先加强了公司各项制度的执行力度，实行精兵简政，调整部门结构，优化人员素养，实行主管担任制，逐渐提升生产产量，严格掌握成本，推行部门绩效考核，并且坚持“质量第一、平安保障、服务为先”的管理理念，“抓服务、抓落实、抓管理”同时我们将想客户之所想，及客户之所及，一切为了客户，一切为好客户。

各位同仁：

谁是最可爱的人？

是那些吃苦耐劳、仔细担任、悄悄无闻的员工，在集团，还有许很多多先进的典型，在三厂，我也常常会看到一些员工废寝忘食，夜以继日的劳碌在生产第一线，当时我看了很感动，先不说他们的工作方法多么可圈可点，单说这种责任感，就值得我们敬畏和学习，我想他们这就是先进，他们在激发他人、鞭策他人，让全部的员工树立起价值观，呈现出一派先进的企业文化氛围。

更使我想起启光集团的企业价值观“做人用于情，做事用于心”，把工作当成本人的事业来做，在平凡的岗位上发挥客观能动性，描绘本人的职业生涯，我想企业有这样的员工就是值得我们去好好学习。

2.超市主管晨会怎样开

每天的早会是很重要的管理方式，对于改善工作、防止懒惰、消退隐患等，意义特别严重。

当然，这次要看你如何利用这个早会。

可以每天的侧重点不同，但是几乎每天都要讲到的是：

前一天的工作状况，谁做得好，值得推广的阅历，值得学习的技能，谁做得不好，问题出在哪里，如何改正；当天的工作要求、留意事项，公司的新状况等等。

同时对大家多做些鼓舞，多做些适度的关怀。

该严厉 的时候严厉 ，该活泼的时候适度活泼。

多事情就讲长一点，少事情就讲短一点这样要求你每天留意各位员工的工作表现，并且记录（可以凭脑袋记忆，也可以文字记录）下来，然后针对性地提出评价和处理看法，这些都可以成为每天早会的讲话内容。

管理的工作是很细致的工作（超市管理工作更是如此），要在工作中对各方面（如业务技能、服务态度、着装抽象、责任心和工作形态、平安意识和隐患等）做细致的观看，并且要专心给出处理看法，这样你的管理工作就会做的细致完善，不断改进。

祝你心想事成，不断进步。

3.超市经理第一天上班对员工的发言稿

各位同事：

大家好！

我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，

听听我们想晓得的

事想想我们做的事，

做本人以前工作里做好和没有做好的事，

让我们

大家一起来聊一聊

说到开会，许多人心里就在想：

又开会了„„真烦！

从事

酒店管理一年以来，

我也和大家一样，

坐在下面听过，

本人上来说过，

大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质打算的，

“管理

无

大事，酒店无小事。

”任凭一个客人赞扬，主管、经理、老总一

级级的就去“灭火”了。

一遇到这些事情，又是难免要开会。

加上平

常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会„说起来就是一大

堆。

小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。

到了

管理层还不晓得什么是会议程序和次序，

不允许乱发言、

扯皮、

谈天。

大的会也难开，下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望，坐后

面的就有点坐姿不正、

思想开小差。

记得上次坐在这里开员工大会时，

总有几个人要进进出出，

似乎特殊忙，

在重要会议中手机关闭或调整

到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机

也是突然在哪个角落里响起来，

什么铃声都有，

部门担任人在入场前

没有教育好员工要保持会场纪律吗？

还有更厉害的，当场就睡着了。

上次这个会议，

从开头到结束也就

2

小时，

能在这么严厉 的会场上自

由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎样样，可想而

知。

我个人关于开会的观点是：

会议不在于是多是少，

在于能否必

低了，我们比，就要比最好的，外面奢华的大就酒店比比皆是，国际

联号的不要比了（他们这些酒店抽水马桶里的水都可以喝），我们差

太远，我们比较其他地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也

有很大差距？

对比要用好的榜样，

我们才能进步。

不要一比较就用小

宾馆、

小酒店来比，

自降身价请每一个人认真看看我们本人做的工作，

不要说去不去喝水之类的话，

是不是从心里喜爱这个职业？

你心里没

有感觉的工作，是根本做不好的。

4.超市管理早会怎样开

转载一则，供参考。

如何开好早会

1.管理者基本素养要求：

能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。

2.早会意义：

培育团队/鼓舞士气/节省时间/突显效果/管理熬炼。

3.早会内容：

宣导公司制度；

检讨产质量完成及达标状况；

检查纪律平安状况；

布置新任务新目标新要求；

鼓舞士气。

4.早会组织：

过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；

站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置；

方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批判；

时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短；

频次---每周一/三/五较为合适.

5.早会预备：

每天备忘（想要交待的都记录下来）；

婆婆妈妈（反复讲直至记牢）；

讲重点（无话可说是不够细心不够深化）；

鼓舞为主（特殊是周一/月初大早会）；

声音大小/语调/语速.

5.超市店长第一天如何开晨会

晨会是一天的良好开头；营业前充分预备；接近顾客的七个时机；运用说话艺术充分把握顾客心理；胜利地展现商品；1.晨会的目的和重要性好的开头是胜利的一半，应注重一天的开头，以晨会设定为目标动身点。

无论是连锁店还是大型卖场或超市，每天晚上上班前营业员开晨会，是特别有意义的事情。

晨会基本上设定了三个目标：

◆提高工作意愿经过一天的轮换，有的营业员或许刚刚休完假，在工作上需要有一个连接调整的过程，通过晨会可以把店面的士气提起来。

◆整理工作内容让营业人员晓得当天要做什么事情，或有什么促销活动、留意事项，同样，使营业员有机会通过晨会把工作中将要消失的问题反映给主管。

◆自我确立目标这一层次比较高，店面可以有当天的销售目标，营业员也可以确立个人的工作目标。

晨会是整个企业的会议管理系统中的一个重要环节。

【自检】在你的店面里，有开晨会的惯例吗？

你认为晨会对你当天的工作有什么作用？

还有哪些可以提高的地方？

。

6.写一篇个体超市经理演讲稿以团结为主题

篇一：

超市优秀员工演讲稿范文

各位领导！

各位评委！

从我们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团进展的是很快-----但路程是坎坷的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。

从第一次开业，我就想一个愿望：

就是用本人的所学，所知，所长为超市奉献点什么？

如今，先天下愈加兴盛了！

发达了！

而我也在超市暖和的怀抱中成长起来了----我熟识这里的一个个货架，一排排商品，以及一个个微小的变化，也熟识这里的人和事，和进展中的点点滴滴----所以我要用一颗《感恩的心》报答这里----我所深爱的超市！

这种爱，一直都会成为一种鼓舞我工作的动力！

我深爱我的组织和领导，就是这种爱---让我在2021年度“感恩的心”征文活动中一气呵成《斯人以去，海棠照旧》一文，并荣获二等奖！

我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗位就是一种事业-----”客服中心“是一种特别的岗位，是一个抽象的窗口，更是联系左右，沟通上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重担，“客服主管”--是组织意图的综合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特别性我会时辰牢记在心，在我心中！

有这样一种责任----那就是把这份工作做为一种事业来做！

而且要做好！

我晓得，做一个合格的客服主管并不简单---他要有对领导说真话的士气，和为顾客办实事的精神！

要有敢于登高望远，擅长协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于“身先士卒”的素养。

更要有“统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大办法，搞好大服务”的力量。

这个岗位----今日所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。

我想：

凡事只需你专心，用功，把工作做为一种事业来做，那么确定能做好！

另外我也完全信任：

组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！

真是：

到中流击水，浪遏飞舟。

----数风流人物，还看今朝！

我也深爱我的同事和伴侣，我一直记着这么一句格言：

一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。

我深深晓得，本人走过的每一步，都是我的同事，领导和伴侣为我供应了前行的拐杖，而将来！

我的同事！

我的伴侣！

全体超市员工们更永久都是我----最可依靠的力气与支撑。

“我心有主”，“主”是什么？

在我心中，“主”-----不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手划脚的荣耀和欢乐！

而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌抽象和全体员工的利益系于一身的使命！

我心中的“主”就是---先天下超市，就是各为评委，就是全超市员工！

我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。

回忆一下，我们平常在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？

无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上非常八分钟，等本人觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。

那么，假如采纳精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？

在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，引见的是怎样煮鸡蛋的步骤：

1.采纳长宽高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右；

3.1分钟左右水开；

4.再过3分钟关火；

5.利用余热煮3分钟；

6.凉水浸泡3分钟。

这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节省4/5的水和2/3的热能。

煮鸡蛋的故事告知我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。

细节打算成败，精细化的时代已经到来。

在公司推行精细化管理的今日，假如我们服务管理的每一个步骤都做到细心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。

就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简洁。

其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运转。

作为客服部的员工，细节更是不行忽视的。

在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。

所以说不管做什么事情，必需关注事物进展过程中的每一个细节的处理。

所谓细节处理，我的理解就是，要从本身工作的