生产调度员工作小结心得体会.docx

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生产调度员工作小结心得体会

生产调度员工作小结心得体会

产品质量是决定企业将来的发展作为一名优秀的调度员更要在质量方面下功夫.下面小编为你整理了生产调度员工作小结希望对你有所帮助、

岁月如梭时光飞逝转眼间一年又要过去了回首即将过去的XX年感触很多这一年来对于生产调度来说：

即是苦难的一年也是丰收的一年

南区北区开工后管理范围越来越大各装置之间相互制约相互影响流程错综复杂;大大小小各种事件、突发事故数不胜数如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工9月26日的焦化停工10月中下旬的1催化、焦化的开工12月3日的3催化停工等等调度处从处长到调度员时时刻刻绷紧安全生产这根绳不断的解决问题、优化生产消除各项瓶颈身上所承担的责任和压力磬笔难书调度处在刘处和罗科的带领下顶住压力肩扛责任克服了种种困难迈过了道道沟坎取得了基层的信任和钦佩获得了领导的赞扬和鼓励迎来了崭新的XX年

作为调度处大家庭的一份子我也明显感觉到自己在不断成长收获的不仅仅是大家庭荣耀更多的是自身的历练和成熟现在就我在XX年的工作总结如下：

作为生产调度员首先要做到内行管理管理工作重在管人管人重在管心、管思想安排一项工作应先把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况而且对于常见的易发生的问题应该有预见性事前应考虑到在什么时候、个环节易出现问题从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行事前的预防胜于事后的控制达到防患于未然

做到内行管理首先应懂行执法必须知法一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活运用有了这两件法宝在生产管理当中才能得心应手游刃有余

XX年中旬北区装置开工投运后装置之间的制约因素越来越多往往牵一发而动全身流程错综复杂作为一名合格调度人员必须熟知其中的厉害关系清楚关键要害部位能够在危急时刻迅速理清是非曲直为此自己平时加强对流程的学习对事故的总结并按照自己的思路总结了各装置事故时的应急方案xx年12月3日12：

20时接到3催化电话：

主风机联锁停机装置已切断进料停工这天是周六而且是中午就我和值班主任姚成两人简单扼要的向刘处汇报后我俩便左右开弓马不停蹄安排各项工作和接听电话由于以前自己做过这样的事故预想所以直接拿出学习笔记按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去虽然不够完善但大的思路没有偏差等到处室领导赶到时我们已基本安排妥当没有造成更大的次生事故为平日操心到碎的刘处分担了些许压力心里感到无比欣慰也让自己得到了实践的锻炼

其次作为生产总调应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思说话铿锵有力做事雷厉风行考核有理有据奖罚公平公正

作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易在不违反原则的前提下尽力为车间、班组争取利益和荣誉遇到好人好事要毫不吝啬给予表扬和向上级反映以激励他们的热情和干劲遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会如每次火炬查漏下去之前先让班组做好自查自改这样即使查出问题考核起来他们也会心服口服

干工作重在认真做好工作重在务实认真体现在工作的过程务实则反映出工作的结果作为一名总调人员既要做一个一言九鼎的实干家又要做一个标新立异的创新先锋创新源于思考思考源于总结总结源于反思对于一些问题的处理上应分清主次明确方向在复杂的问题中认清抓住主要问题在主要的问题中摸清问题发生的规律把复杂的问题简单化把简单的问题重复化不因循守旧不墨守成规

凝聚产生力量团结诞生兴旺作为调度员应顾全大局时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任与大家多交流思想多沟通情况增进理解和支持而且多换位思考、多思考自省对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责以诚相待同舟共济团结奋进营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队

总之做一名合格的生产调度员必须全面要求自己虚心学习自动自发拼搏奋进让我们以崭新的面貌迎接20XX年

自2xxx年8月份竞聘上调度员以来转眼间3个月已经过去了在这3个月里很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助让我从工作模式上得到很大突破工作思想也得到很大转变在这段时间的工作过程中让我明白努力就有收获现在就我8月份以来工作小结如下：

一、纯熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我对调度员的了解比较片面岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一名合格的调度员利用天天交接班时间虚心的请教两位调度班长明白了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后不碍于面子向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况把握生产一手资料便于更好的监督车间、服务车间;我想只有精通岗位业务才能做到对生产的有效监管

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强面对领导下达的任务将不折不扣的完成天天开会我都会将领导将的重点记到本子上进入车间后一条一条的进行落实把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时先汇报给领导待领导裁决后在进行执行绝不改变领导的想法和安排;执行安排时雷厉风行能当班做完的不推到下一班能3分钟做完的不5份中作完保证工作质量将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成更改计划不利于产品销售导致有的产品缺货有的产品胀库自下发六日计划后天天都要对车间计划执行情况进行跟踪凡发现私自更改计划的就要下通报处理假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划优先保证市场需求量大、利润高的产品然后分析改计划后生产流程是否顺畅合理并与调度班长进行结合避免某中产品超标受考核

四、强化质量治理

产品质量是决定企业命运的根本作为一名调度员更要在质量方面下功夫做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查建立每日排查报表经常的进行复查发现不整改的要进行考核处理并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况杜绝工艺不严谨造成批量性的次品遇到不清晰的就拿出工艺本进行对照保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项在全国倒数第二要提升包装质量就必须优先保证设备的性能完好8月份我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》从而减少了产品的漏气率与进水率然后又规范了无菌站机人员的操作杜绝摆放产品时横七竖八保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严肃批评

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润唯一就是降低成本而作为食品行业从原材料减低质量提高成本是行不通的只有我们加强内部治理杜绝浪费才能不让太过投入工作方面我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况发现一次考核一次讲解教育后让员工提高节约意识

六、现场卫生

现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化物品的摆放要整齐设备的刷洗要彻底杜绝发黄发粘的工器具遵照5s的标准执行打扫最重要的就是人员个人卫生洗手消毒的制度在车间内一直执行很差针对这种情况每当点铃响了之后我都会从车间前道检查到后道发现没有及时消毒的就会通知班长或消毒员进行通知发现消毒不彻底或仍不执行的就会对其班长进行考核只有班长有了执行力制度才可以持久执行

七、安全预防

安全危及人员生命危险在这个问题上我更不敢松懈要求职工正确操作设备不得出现野蛮操作、违规操作但是在生产上还是发现不少安全隐患例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉2、推车人员推车不用手扶用力过猛3、消毒员刷下水道无任何防范措施4、……等等一些不规范的问题针对这些情况我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性提高人员的安全意识并警告不得再次出现避免出现重大的安全事故

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的以前在车间工作期间深有体会所以现在能在车间与职工多换位思考出现偶然或者客观性问题多教育、少考核以最好的办法解决问题不滥用职权不欺压职工做到公平、公正但遇到原则性的问题还是要追究的不管是任何人该考核就要考核不包庇车间干部和领导

虽然这段时间里我在工作上取得了很大进步但是反省一下自己还是有好多工作没有做到位例如：

1、工作不够积极主动常有迟到的情况员工作做到的而自己没有做到

2、业务水平未达到精湛导致问题不能及时处理和分析

3、信息不能很好的传达导致安排的任务不能及时完成

4、工作总做到问题出现之后而不是在事发之前做到很好的控制

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我对调度员的了解比较片面岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一名合格的调度员利用每天交***时间虚心的请教两位调度班长明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后不碍于面子向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况掌握生产一手资料便于更好的监督车间、服务车间;我想只有精通岗位业务才能做到对生产的有效监管

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强面对领导下达的任务将不折不扣的完成每天开会我都会将领导将的重点记到本子上进入车间后一条一条的进行落实把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时先汇报给领导待领导裁决后在进行执行绝不改变领导的想法和安排;执行安排时雷厉风行能当班做完的不推到下一班能3分钟做完的不5份中作完保证工作质量将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成更改计划不利于产品销售导致有的产品缺货有的产品胀库自下发六日计划后每天都要对车间计划执行情况进行跟踪凡发现私自更改计划的就要下通报处理如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划优先保证市场需求量大、利润高的产品然后分析改计划后生产流程是否顺畅合理并与调度班长进行结合避免某中产品超标受考核

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本作为一名调度员更要在质量方面下功夫做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查建立每日排查报表经常的进行复查发现不整改的要进行考核处理并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况杜绝工艺不严谨造成批量性的次品遇到不清楚的就拿出工艺本进行对照保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项在全国倒数第二要提升包装质量就必须优先保证设备的性能完好8月份我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》从而减少了产品的漏气率与进水率然后又规范了无菌站机人员的操作杜绝摆放产品时横七竖八保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润唯一就是降低成本而作为食品行业从原材料减低质量提高成本是行不通的只有我们加强内部管理杜绝浪费才能不让太过投入工作方面我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况发现一次考核一次讲解教育后让员工提高节约意识

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化物品的摆放要整齐设备的刷洗要彻底杜绝发黄发粘的工器具遵照5s的标准执行打扫最重要的就是人员个人卫生洗手消毒的制度在车间内一直执行很差针对这种情况每当点铃响了之后我都会从车间前道检查到后道发现没有及时消毒的就会通知班长或消毒员进行通知发现消毒不彻底或仍不执行的就会对其班长进行考核只有班长有了执行力制度才可以持久执行

七、安全预防

安全危及人员生命危险在这个问题上我更不敢松懈要求职工正确操作设备不得出现野蛮操作、违规操作但是在生产上还是发现不少安全隐患例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉2、推车人员推车不用手扶用力过猛3、消毒员刷下水道无任何防范措施4、……等等一些不规范的问题针对这些情况我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性提高人员的安全意识并警告不得再次出现避免出现重大的安全事故

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的以前在车间工作期间深有体会所以现在能在车间与职工多换位思考出现偶尔或者客观性问题多教育、少考核以最好的办法解决问题不滥用职权不欺压职工做到公平、公正但遇到原则性的问题还是要追究的不管是任何人该考核就要考核不包庇车间干部和领导

虽然这段时间里我在工作上取得了很大进步但是反省一下自己还是有好多工作没有做到位例如：

1、工作不够积极主动常有迟到的情况员工作做到的而自己没有做到

2、业务水平未达到精湛导致问题不能及时处理和分析

3、信息不能很好的传达导致安排的任务不能及时完成

4、工作总做到问题出现之后而不是在事发之前做到很好的控制

5、遭到批评后就会心灰意冷工作情绪低下

6、遇到较难的问题就请示没有自己好好的思考思考

为了更好的完善自己为了做一名合格的调度员我要做的还有很多以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习做到及时发现及时处理出现的问题不搁置、不放过

2、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作

3、信息传达要到位要准确坚持你不来我不走的现场交接制度

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患把问题控制到萌芽时期

5、创新工作方法由监督型向服务协调型转变不能天天只知道查找问题而忘了自己的职责

6、加强沟通交流做好眼睛不做传话筒做什么事都要身体力行

7、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化

8、遇到难题后不能急躁粗心要静下心来判断事情的对错并拿出理性的解决方案

9、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力

10、宏展更好的蓝图再接再励争取再上一个台阶

工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛会迎来明天的成功

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