大学生人力资源毕业实习报告3000字5篇.docx
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大学生人力资源毕业实习报告3000字5篇
大学生人力资源毕业实习报告3000字5篇
【篇一】大学生大学生职业培训毕业实习报告3000字
一、实习
实习目的：
学以致用是学习的最终目的，社会实践是的途径，尤其对与开发技术人打交道的人力资源管理专业来说。
通过实习，巩固人力资源专业知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的大体上能力及对实际工作的适应性，达到练习能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡性作用，让我了解社会制度现实，从实践中极近与社会的距离，在实习过程中演化过程发现自身的优势和不足并完善自己，做好搞好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：
3.实习时间：
二、实习单位、岗位
单位简介：
2.岗位介绍：
人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源敲定目标规划。
三、实习内容
（一）内部考勤及、打印、存储等文稿工作
在内部考勤过程中，能够每天职工记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这本事也是考验我的沟通本领的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，这有助于大家协调一致高效完成任务。
这为我后来的人力资源助理工作做偷懒了准备。
在进入公司目前几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础高级顾问工作。
考勤管理
我了解到考勤对于一个公司财务人员的重要性，它的是一种约束监督。
为维护上佳的经营秩序，提高工作效率，有效保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好稀少的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职，我们会严格实行考勤管控。
已经完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资算出财务人员与发放。
这是相当非常重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。
虽然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也近几年来加大了一定的难度。
2.招聘工作及员工技术培训工作的计划、组织、协调和管理
在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门的要求计划，协助人力主管非政府组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘的进程。
对于招聘这一块，我们招聘中国区经理、校园兼职代理、专业辅导老师等职位空缺，先在网上发布招聘信息，初步筛选阅卷后进入笔试的准备和监考、面试预约、录用、培训环节。
3.人事档案、考核、考查工作
给高管办好入职手续，新员工刚入公司，母公司首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；完成员工的试用期圆满完成转正工作，审核申请书、述职报告等等。
这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司今年的实践经历，每一项组织工作都必须严谨对待。
（三）其他日常工作
在其他工作需要的时候，我另行充当文员的角色，完成上级完成及因教育工作需要所交付的任务。
或者肩负办公粮草申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也内容是会议室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的职能部门需要。
坚持每周其他工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。
四、实习心得
经过仅约两个月的实习，我感受很多。
使我启迪最深的是参与社会实践是化验检验知识的重要标准。
在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐心地为我们讲解，的是靠自己去摸索、去探究。
在实习期间，我不仅接触一块块了简单的这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，典型主要就是学习招聘员工这方面的技能。
实习导师给我讲了招聘这一职位的基本本要求和的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习，我对此番专业有了更为深刻的认识，对人力资源的管理流程有了一定了解。
发展我坚信人才是企业经济发展的源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。
五、实习总结
实习是一个发现难题、检验知识、锻炼能力的过程，让我在改正错误弥补和抵消不足中成长。
对于初入职场的我来说，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，引导这离不开职场前辈的精心引导和教导，感谢那些帮助过我的人因。
现在，对于即将步入职场的我来说，的是一份期待和跃跃欲试，我会用积极的心态和去的务实精神踏实面对即将到来的一切，努力！
【篇二】大学生人力资源毕业实习考进报告3000字
1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。
2、锻炼自己动手能力，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的知识其中运用于实践当中，加深理解并唤起巩固理论知识专业知识。
3、了解企业需求，加深对外贸企业的认识，适应企业工作环境，为接下去工作打下基础。
4、提高自己认识结构性问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。
二、实习时间
20xx年x月x日――20xx年x月x日
三、实习单位
xx有限公司
办公地址：
xx省xx市共和东路56号
四、实习单位概况
xx保险设备总公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比较小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。
经过多年的发展，公司有了很大的改善，产品销售良好，在当地已是一举成名。
公司本着诚信经营的宗旨，继续为社会服务。
五、实习内容
我的实习主要分为三个阶段：
刚到xx保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟悉，公司主管和她的助理分别对我进行了系统的培训，其中主要就讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些机器工具、注意事项和健康险意识保险等内容。
培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而灵活，这让我能更快的适应接下来的工作。
第二阶段：
从x月x日―x月x日，主要是在人力资源部主管的领导学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常生活办公室表格的制作、公司招聘、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。
在公司平时平常没什么特别难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡社员记录。
典型是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，因为公司还在发展阵痛期，很多东西还很不规范，还需要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。
公司目前上层领导交代的任务和指示通常是发给主管手令的，她平时很忙，我在她手下做事，一般情况就是我帮她传达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲自去揭示；公司员工工资的统计和发放。
主管第一次交还给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有处任，应该由他们去做，另一方面我也不知道如何去不会完成。
但当主管说只是为了能让我学到更多的东西、锻炼一下我、让我放心大胆的去做之时，我总算鼓起勇气去做。
我细致的收集能构成员工工资的资料，像基本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给主管审批，最末由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工请辞手续的办理。
xx保险设备有限公司员工流动比较大，经常有新员工进入或老员工离职的事件发生，而我作为学过人力资源管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些审批手续。
其实我觉得人资这一块还是比较好做的，主要是拿一些基本资料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给助理审批，之后就没法我什么事了。
制作办公室表格。
主管在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，也许我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发现很多不适用，现在想想自己在学校学到的也是一种方法罢了。
主管就会耐心、细致的交钱我一些实用的办公室表格制作方法，好让我能善用它们去处理一些涉及到表格的问题。
其实感兴趣让我觉得最感兴趣的事是我在控股公司实习的时候，公司因为自己的发展，人手不够，进行了一次招聘员工活动，我也很有幸的参与了，这让我知道了招聘的进行竞聘是那么的复杂。
一个有效的招聘涉及到的步骤不少，像需求分析、成本预算、招聘方案制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分很多，很细，这让我觉得自己所学专业终于体现出了它的价值，也让我懂得了每一件即便事的成功恰恰都不是那么容易的，自己以后要更加努力对待。
其它也就没什么恶行了，中间无聊了几天，经常反思自己，完善自己。
第三个阶段：
从x月x至结束，我离职过程及培养我的交接人。
因为自己实习快已经结束了，填补空缺所以要培养出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必须承担起这份责任。
后来公司找来个储备人才，但不是人力资管理专业的。
我对他进行了3天的培训，让他跟着我身后学习，好让他更越快的适应人力资源管理这份工作。
六、实习感悟
首先，加大力度感谢学校对这次实习的大力倡导和支持，感谢xx保险设备有限公司给我的这次实习潜质，感谢xx保险营销部设备有限公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。
这段时间的实习，我感受颇多。
有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，纵然是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。
记得刚进xx控股有限公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。
陌生的面孔、新的其他工作环境和各种部门周围环境等等。
企业不是学校，这是裂解一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。
在最初的几天里，办公室表格绝不制作、复印机不会使用、招聘融资方案不会制定、工作流程不清楚、接听电话不相信如何回答、员工反映的问题结构性问题也不能及时逐步解决，这些都是在平时学过或者即便见过的，但现在什么都不太可能。
一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。
这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不一定都能运用上，常常实践没有理论想的那么理想，理论与实际的结合还是需要磨练的。
1、自主学习。
工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。
有时候寻求别人的帮助争取是必要性的，但靠人因终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作经验，处事方法，多去思考，才是正确的。
2、积极进取的其他工作态度。
自己要充分意识到：
在工作中，不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作理论知识的新人，更需要通过多做事情来积累经验。
特别是现在现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作分布区，如果工作态度不够积极就可能就做成没有事情做，所以平时需就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多不断提高。
3、做事应该踏实、细心。
所有的领导都喜欢做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，当更应该认认真真的工作，毕竟我们又没有教育工作经验，现在有机会了就要从各各方面锻炼自己。
4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。
沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这风气文化和氛围里面常常扭曲了很多事情，弄的好像觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。
我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。
5、对工作充满热情和信心。
不管在哪个行业，热切和都信心都是不可或缺的。
热情让满腔热情我们对工作充满激情，愿意为共同的首要目标奋斗；耐心又让我们细致的宽容对待工作，力求做好每个技术细节，精益求精。
激情与耐心互补促进，方可碰撞出最美丽的火花，工作才一能做到。
刚开始进入一个重要领域，接触一份新的工作，都要有热情和信心，同时也要懂得内拉朱，只有这样才能更好的与同事在意，更好的进入状态，融入工作。
6、学会独立思考问题，独立解决问题。
在学校，群体有一个在各方面虽然很接近的群体，很多症结都比较容易沟通、较容易理解和能得到较好的解决。
初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的之事，孤独无助时必须要发挥自身的主观能动性想，寻求一切可能的路径思路解决问题。
7、加强专精的学习。
掌握住专业知识很重要，这关系到在工作中的信心和解决难题的能力问题，加强自己必须加强专业多方面的知识积累，拓宽知识面，让自己能更好的适应教育工作要求，尽量少出错。
实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。
这段时间的磨练，使我聪明了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘此项工作也有了认识一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx保险设备有限公司潜质给予的这次宝贵的实习机会。
虽然，这次短暂的应聘结束了，但对我来说这只是一个开始。
我坚信这段难得的实习经历将是我今后事业成功的奠基石。
【篇三】大学生人力资源毕业实习报告3000字
民企熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会课堂教学能力，并在工作中学习新知识，对专精的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
20xx-x-x——20xx-x-x
三、实习单位
四、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
1.入职
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门一把手请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否进行规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的军职岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，随即检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（4）将离职人员离职资料交还给经理审批，完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
（1）按合同约定转正时间到期日的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至签订合同人力资源部审批。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入现金流量表本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成表单后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
（1）有关部门提出人员融资需求，由员工明确提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和时长调动前后的薪资及考察时间。
（二）招聘
1.网上筛选简历
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。
符合岗位要求相符的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求一步进行电话预约进行下一步的面谈。
在电话沟通单调中会主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及长途车路线等基本情况。
3.接待应聘
4.面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解报名者的工作经历、主要工作技能、态度、多方面心态及交流沟通等方面的信息。
五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题
（一）现代人力资源管理制度不健全
在S公司，人手资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理传统阶段，没有形成规范的制度化，职能多为公司员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和车险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的可以选择、任用、激励等制度规定，以降至尽可能创造力地利用人的创造力，增加企业及社会财富核心思想的最终目标。
传统的人事管理使语汇企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事选用的手段比较弱，形不成合理流动的优化实用性机制。
企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
（二）组织构型和岗位设置不合理
（三）人员的选拔和任用存在不良局面
S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是所推荐通过内部员工的推荐，或进行另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部结构招聘的很少，管制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能较弱和晋升的舞台，在一定程度上之上埋没了潜在的人才，影响员工的热情。
同时，过于依赖其内员工的推荐，会存在着这样一个结构性问题，通过内部人员推荐的成功的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数亲朋好友都有亲戚或朋友在本公司里的局面。
企业重视内部员工的推荐很太重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。
在警务人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，不足以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）匮乏员工的技术培训开发与职业生涯规划匮乏
可能将有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要不懈努力的方向和目标，在工作上也自然而然的工作热情和积极进取的信心，因此造成人员突变率流失率会不断上升，员工对上升企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司目前重管理、轻开发，没有对员工作出反应做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。
对于大多数的员工职业培训来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提高的空间。
应该说由于目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作之专业化晋升和路，走的是单一的健康发展通道。
这样飙升或多或少地减少了公司员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政的和有一技之长人员一线工人及其他有专业领域技术布吕伊埃雷县人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。
（五）现代财力人力资源管理的工具不能充分利用
但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的省政资料、员工合同等简单的录入系统中所，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置资产。
在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔各方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。
一方面是公司看重要员和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺少掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。
（六）日常人事管理的流程不规范
据这这段时间的实际操作，发现实际工作中所教育工作一些人事变动的手续办理比较混乱，各部门职员不按规定办事时常发生。
例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出测评并交至内共人力资源部。
但是，即便会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月凌晨不能上交，到底是可以转正还是推迟？
人力资源部并不知情。
严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照代之约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照一览表人力资源部经理签字为准。
这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的。
此外，在转正考核评估方面并没有给出明确细化的规定，考评成绩多少分以上可以阿松森转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期长旋或者辞退。
这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就全失了意义。
另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，就要人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。
整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只好签字同意。
这对公司的人员规画、招聘教育工作等兼职都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。
六、改善当前问题的促请及措施
（一）关于人力体制资源管理制度的建设
（二）关于组织形态和岗位设置
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去萨德基的部门掳去或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。
其次，规范组织结构，优化部门设置。
部门的设置一定要符合企业实际发展壮大发展需要，尽可能看清楚的简化、清晰。
同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。
第三，部门内部岗位职位的设置根据实际工作需求，严密按照企业的人力资源职业培训规划，避免因人设岗。
人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，在工作中关键的岗位应制定工作附件。
（三）关于人员选拔和任用
人力专业资源管理专业学生毕业实习报告实习报告实习总结第一，坚持人才是企业发展的源泉。
重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。
开拓人才引进的渠道，重视多层竞争和流动，提供员工产业发展和晋升的提供更多平台。
第二，用人所长也要雅量所短。
选拔人才不能极少人才看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型金融人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对忠诚度企业的威望。
第三，留住人才是关键。
无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理纳米技术人才都要防止外流，因为招到一个人撩的成本和难度远大于留住一个人。
防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立绝大多数所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展消费需求，将员工的个人专一与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。
（四）关于员工的培训研发和职业生涯规划
首先，培训要制度化。
员工的培训应理应提升层次和深度，不能局限于管理层高层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门党委政府的培训任务并使其使到制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。
同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。
其次，开展员工职业生涯管理。
使员工尤其是知识型员工令看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己由于目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工社员的流失率。
同时，不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在健康发展充分了解员工的人作需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的雇主职业生涯规划，有效
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