建设工程项目管理期末考试重点电子稿docx.docx

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1.项目的特征

（1）一次性

（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性P2

2.目标管理是工程项目管理的核心P16

3.建设工程项目管理的宗旨是'以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标P17

4.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P21

5.项目组织机构的设计原则

（1）目的性原则

（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则P22

6.项目组织的基木形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P23

7.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工王稈任务单等组成P40

8.施工任务单是项目的工作范围文件，如果项忖任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件P41

9.《规范》4.1.2条规定：

项目管理规划皿包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P45

10.建设T稈项目进度控制的基本作用：

（1）有效缩短项H建设周期

（2）落实承建单位各项施T规划，保证施工项冃成本、进度、质最目标的顺利实现（3）为防止或提出项目施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门Z间的相互干扰P55

11.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P57

12.流失施工横道图的表达要索：

（1）工艺参数

（2）空间参数（3）时间参数P57

13.网络计划图的表达要素：

（I）T.作最早开始时间ESi・j

（2）1作最早完成时间EFi・j（3）网络计划计算工期Tc和计划T期Tp（4）工作最迟完成时间LFi・j（5）工作最迟开始时间LSi・j（6）工作总时差TFi-j（7）工作自由时差FFi・jP59

14.网络图屮常常不止一条线路，其屮工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和H由时差均为零P62

15.建设T•稈项目进度计划的检查方法：

（1）横道图比较法

（2）前锋线比较法（3）香蕉形曲线比较法P64

16.工程项目成木控制的基木步骤：

比较一分析一预测一纠偏一检查P73

17.我国现行建设项目总投资的构成

设备及工、

L器具购貫费用

「设备原价

■设备购置费l设备运杂费

-工具器貝及生产家具购宣费

-建设期利息

、.L固定资产投资方向调节税

P74

■餾碁一铺底流动资金

18.工程项目施工成本是施工金业的主要产品成木，一般以建设项目的单位工稈作为成木核算的对象，通过各单位工稈成木核算的综合来反映丁•程项目的施工成本P85

19.工程项目成木控制的主要内容：

（1）材料费的控制

（2）人工费的控制（3）机械费的控制（4）管理费的控制P88

20.计划成木包括：

（1）竞争性成木计划：

用于招标、竞标、签订合同

（2）指导性成木计划：

用于选派项目经理（3）实施性成本计划：

用于指导实施P89

21.项H成本偏差的原因分析方法：

因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P110

22.项目成木偏差的纠偏对策：

成木偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

（1）组织措施

（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施P111

23.计划工作计划成本BCWS已完工作实际成木ACWP已完T作计划成本BCWP费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS成木实施指数CPI=BCWP/ACWP进度实施指数SPI=BCWP/BCWS其屮SV<0或SPI>1表示延误CV<0或SPI<1表示超支P112

24.工程质量：

（1）施工质量（狭义）

（2）工序质量（3）工作质量其屮

（2）（3）属于广义丁•程质量P117

25.工稈质量的影响因素：

（1）人对项目质量的影响

（2）材料对项目质量的影响（3）机械对工程质最的影响（4）方法或丁艺对T程质最的影响（5）环境对丁程质最的影响P119

26.PDCA的意思P表示计划（plan）D表示实施（do）C表示检杏（check）A表示处置（action）P121

27.质量控制中常用的数理统计方法

（1）因果分析图法

（2）排列图法（3）直方图法P139

（二）合同的作用

L有利于保护合同、'1爭人的合法权益，维护社会经济秩序°

2.有利于加强国家对企业的管理和监督。

3.有利于企业加强经济核算和经营管理，提商经济效益。

28同的作用pi52°有利于专业化生产的发展协作和经济联合'促进经济技术交流合作。

29.合同解除：

（1）约定解除

（2）法定解除P155

30.常见的工稈项H合同：

（I）建设工稈委托监理合同

（2）建设工稈勘察设计合同P158

31.施工合同的特点：

（1）合同标的的特殊性

（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P162

32.建设工稈项目索赔的程序：

（1）第一阶段：

承包商提出索赔申请

（2）第二阶段：

监理工稈师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：

监理工稈师与承包商谈判（4）第四阶段：

业主审批监理T稈师的索赔处理证明（5）第五阶段：

承包商是否接受最终的索赔决定P175

33.工程项目风险管理步骤：

识别一评估一影响一控制P185

凤险仪c・风鹼区才

•I

34.风险量图欄火锹

35.安全管理的八字方针“安全第一，预防为主”P207

36.对杳出的安全隐患要做到“五定”：

定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人P209

37.伤亡事故处理“四不放过”原则P215

国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：

（D事故原因未查清不放过；

（2）责任人员未受到处理不放过；

<3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

<4）事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

事故处理的“四不放过"原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重真发生。

附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题）

—、判断下列说法是否正确

1-网络图中任何一个节点都表示前一工作的结束和后一工作的开始。

（X）

2.在网络图中只能有一个始点和一个终点。

（/）

3.工作的总时差越大，表明该工作在整个网络中的机动时间就越大。

（？

）

4•总时差为零的各项工作所组成的线路就是网络图中的关键路线。

（？

）

5.厅巧是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。

（x）

6.码亍是指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。

（x）

二、根据下表资料：

工作代号

紧前工作

工作持续时间（DQ

A

15

B

A

15

C

A

14

D

B、C

10

E

B

6

F

D

6

G

D

1

H

E、G

30

I

F、H

8

要求：

a）a制网络计划图；

（2）用标号法计算时间参数：

ESi.j、EFi.j、LSi.j、L%、丁弘、FF^

（3廨定关键路线。

答乘

lo

ES：

.j

EF.

LFy

（2）各时间参数如图所示（

⑶图中为零的各工作构成了关键路线（粗红线），即关键工作为：

三、某项工程的各工作及其持续时间如下表所示:

工作名称

紧后工作

工作持续时间（天）

A

B、C

4

B

D、E

6

C

E

5

D

F、G

8

E

F、G

5

F

—

7

G

—

9

要求：

绘制网络图，用标号法计算时间参数，确定关键路线，计算工程完工期。

答案:

关键路线：

一

工程完工期：

27天

T=27

ES讨

LSy

%

FF•口

时间参数:

12.3双代号网络图的绘制

12.3.1绘制网络图的基本规则

1.必须正确表达已定的逻辑关系；

序号

工作之间的逻辑关系

网络图中的表示方法

说明

•

I

A、B两项工作依次施工

A制约B的开始，B依赖A的结束

2

A、B、C三项工作同时开始施工

pOnCBAooo

A、B、C三项工作为平行施工方式

3

A、B、C三项工作同时结束

A

QCt

A、B、C三项工作为平行施工方式

L

X

A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始

I-^OcW）

A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，

B、C为平行施工

序号

工作之间的逻辑关系

网络图中的表示方法

说明

5

A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始

0^1

A、B为平行施工，A、B制约C的开始，

C依赖A、B的结束

6

A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始

0^0

引出节点c正确地表达了A昶b之间

7

A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始

引出虚工作GG）正确的表达制M间的逻辑关系

8

A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始

DO0（CBA

~•O'-C）（mD

O0（

引出虚工作©0正确的表达窃M间的逻辑关系

9

A、B、C、D、E五项工作，

A、B完成后，C才能开始，

B、D完成后，E才能开始

d-^-o-^oo-M）

3.

4.

5.

在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现没有前导工作的“尾部”节点；

在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允许出现没有后续工作的“尽头”节点；

在网络图中，不允许出现重复编号的工作；

A

【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。

工作

A

B

C

D

紧前工作

■

—

A、B

B

【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。

工作

A

B

C

D

E

F

紧前工作

—•

—

—

A、B

A、B、C

D、E

I

【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。

工作

A

B

C

D

E

紧前工作

—

—

A

A、B

B

【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。

计算题

1•某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段，其施工过程及持续时间如下表。

要求：

⑴绘制双代号网络图；

⑵指出关键线路和工期。

【解】假设：

（1）ET^Q

2.计算图示双代号网络图的各项时间参数。

A

C心

A.E

2

1

1

3\

!

>2

（

1

1

1

•1=

1

1

1

1

1

1

!

C<

b

B

A

D（

k-

3

3V

V3

的假设:

（1）ETr=O

（2）L7>E7>9

0

1

1

2

3

1

5

7

2

2

3

0

2

3

5

6

0

5

6

7

9

2

C

3

A

2

E

2

0

0

0

!

3

3

0

I

:

6

6

0

3

3

0

:

6

6

0

:

9|

9

0

D

3

F

3

B

3

3

66

3•计算图示双代号网络图的各项时间参数。

【解】假设：

（1）ET^O

4•某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计

算各项工作的时间参数，判定关键线路。

工作

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

持续时间

2

3

5

2

3

3

2

3

6

2

紧前工作

—

A

A

B

B

D

「F：

E、F

C、E、F

G、H

c了、I

5VL/6

【解】假设：

（1）ET^O

（2）£70=570=16

挣值法计算例题

挣值今祈方法

二、挣值分析方法中的变量

⑴项目计划工作的预算成本

BCWS,BudgetedCostofWorkScheduled表示按照预莫价格和计划工作量计算的成本。

已完成工作的实际成本

ACWP,ActualCostofWorkPerformed表示按照实际发

生的成本计其得到的实际已完成工作量的成本。

⑶挣值（已完成工作的预其成本）。

BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed表示按照预慕价格所计募的某项目实际已完成工作的成本。

3.两个指数变量（相对差异分析变量）

（1）工期绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）计算公式为：

SPI=EV（BCWP）/PV（BCWS）BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。

其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。

⑵成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）公式为：

CPI=EV（BCWP）/AC（ACWP）

WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。

其大于1为成本结余，小于1为成本超支。

这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。

某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月

合同总价1500万元，总工期6个月。

fl份

计划克成工件廉算费用BCWS（万元）

巳绘完成T件M（%>

实际发生费用ACWP（万元〉

挣值

（万元〉

1

180

---

95

185

21

220

100

205

3

240

110

250

4

300

105

310

5

280

100

275

衰2A320075-1

检査记录袁

（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWPo

（2）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACAVPo

（3）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。

SPI,并分析成本和进度状况。

【答案】

（1）各月的BCWP计算结果见表2A320075一2o其中：

已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWSX已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BC\VP合计为1250万元。

表2A32OO75-1的计算结果衰2A32OO75-2

月份

①

计划完成工作頂算费用BCWS（万元）

②

已经完成工作童（%〉

③

实际发生费用ACWP（万元）

④

挣值BCWP（万元）

⑤=©X③

1

180

95

185

171

2

220

100

205•

220

3

240

no

250

264

4

300

105

310

315

5

280

100

275

280

合计

1220

1225

1250

（2）从表2A320075一2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成

预算费用ACWP为1225万元。

（3）5个月的费用偏差CV:

CV=BCWP—ACWP=1250一1225=25万元，由于CV为正，说明费用节约。

5个月的进度偏差SV：

SV=BCWP—BCWS=1250—1220=30万元，由于SV为正，说明进度提前。

（4）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204,由于CPI大于1,说明费用节约。

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246,由于SPI大于1,说明进度提前。