建设工程项目管理期末考试重点电子稿docx.docx

1、建设工程项目管理期末考试重点电子稿docx1.项目的特征（1） 一次性（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周 期性P22.目标管理是工程项目管理的核心P163.建设工程项目管理的宗旨是以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制 度创新为保证，顺利实现项目目标P174.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P215.项目组织机构的设计原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层 统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业 组织一体化原则P226.项目组织的基木形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P237.施工项目

2、结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工王稈任务单等组 成P408.施工任务单是项目的工作范围文件，如果项忖任务是完成一份合同，则它就是合同工资 范围文件P419.规范4.1.2条规定：项目管理规划皿包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类 文件P4510.建设T稈项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项H建设周期（2）落实承建单位各 项施T规划，保证施工项冃成本、进度、质最目标的顺利实现（3）为防止或提出项目 施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门Z间的相互干扰P5511.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P5712.流失施工横道图的表达要索：（1）工艺

3、参数（2）空间参数（3）时间参数P5713. 网络计划图的表达要素：（I） T.作最早开始时间ESij （2）1作最早完成时间EFij （3） 网络计划计算工期Tc和计划T期Tp （4）工作最迟完成时间LFij （5）工作最迟开始时 间LSij （6）工作总时差TFi-j （7）工作自由时差FFij P5914.网络图屮常常不止一条线路，其屮工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线 路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和H由时差均为零P6215.建设T稈项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）前锋线比较法（3）香蕉 形曲线比较法P6416.工程项目成木控制的基木步骤：比较一分

4、析一预测一纠偏一检查P7317. 我 国 现 行 建 设 项 目 总 投 资 的 构 成设备及工、L器具购貫费用设备原价设备购置费l设备运杂费-工具器貝及生产家具购宣费-建设期利息、.L固定资产投资方向调节税P74餾碁一铺底流动资金18.工程项目施工成本是施工金业的主要产品成木，一般以建设项目的单位工稈作为成木核 算的对象，通过各单位工稈成木核算的综合来反映丁程项目的施工成本P8519.工程项目成木控制的主要内容：（1）材料费的控制（2）人工费的控制（3）机械费的 控制（4）管理费的控制P8820.计划成木包括：（1）竞争性成木计划：用于招标、竞标、签订合同（2）指导性成木计 划：用于选派项目

5、经理（3）实施性成本计划：用于指导实施P8921.项H成本偏差的原因分析方法：因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法 P11022.项目成木偏差的纠偏对策：成木偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（1）组织措 施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施P11123.计划工作计划成本BCWS已完工作实际成木ACWP已完T作计划成本BCWP费 用偏差CV=BCWP - ACWP 进度偏差SV=BCWP - BCWS 成木实施指数 CPI=BCWP/ACWP 进度实施指数 SPI=BCWP/BCWS 其屮 SV1 表示 延误 CV0或SPI 1表示超支 P11224.工程质量：（1）施工质量

6、（狭义）（2）工序质量（3）工作质量 其屮（2） （3）属 于广义丁程质量P11725. 工稈质量的影响因素：（1）人对项目质量的影响（2）材料对项目质量的影响（3）机 械对工程质最的影响（4）方法或丁艺对T程质最的影响（5）环境对丁程质最的影响 P11926.PDCA的意思P表示计划（plan） D表示实施（do） C表示检杏（check） A表示处 置（action） P12127. 质量控制中常用的数理统计方法（1）因果分析图法 （2）排列图法 （3）直方图法 P139（二）合同的作用L有利于保护合同、1爭人的合法权益，维护社会经济秩序2.有利于加强国家对企业的管理和监督。3.有利于企业

7、加强经济核算和经营管理，提商经济效益。28同的作用pi52有利于专业化生产的发展协作和经济联合促进经济技术交流合作。29.合同解除：（1）约定解除（2）法定解除P15530. 常见的工稈项H合同：（I）建设工稈委托监理合同（2）建设工稈勘察设计合同P15831.施工合同的特点：（1）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容 的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P16232.建设工稈项目索赔的程序：（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理 工稈师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：监理工稈师与承包商谈判（4）第四阶 段：业主审批监理T稈师的索赔处理证明（5）第五阶

8、段：承包商是否接受最终的索赔 决定P17533.工程项目风险管理步骤：识别一评估一影响一控制P185凤险仪c 风鹼区才 I34. 风险量图 欄火锹35.安全管理的八字方针“安全第一，预防为主” P20736.对杳出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定 整改完成人、定整改验收人P20937.伤亡事故处理“四不放过”原则 P215国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：（D事故原因未查清不放过；（2）责任人员未受到处理不放过；3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过； 2(111 1 =111111! CE790112315722302356056

9、792C3A2E2000! 330I: 660330: 660:9|90D3F3B336 63 计算图示双代号网络图的各项时间参数。【解】假设：（1） ETO4某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，判定关键线路。工 作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作AABBDF ：E、FC、E、 FG、Hc 了、 I5 VL/ 6【解】假设：(1) ETO(2) 70=570=16挣值法计算例题挣值今祈方法二、挣值分析方法中的变量项目计划工作的预算成本BCWS, Budgeted Cost of Work Scheduled表示按照 预莫价格和计划

10、工作量计算的成本。已完成工作的实际成本ACWP, Actual Cost of Work Performed表示按照实际发生的成本计其得到的实际已完成工作量的成本。挣值(已完成工作的预其成本)。BCWP, Budgeted Cost of Work Performed表示按照预 慕价格所计募的某项 目 实际已完成工作的成本。3. 两个指数变量(相对差异分析变量)(1)工期绩效指数(Schedule Performance Index, SPI) 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差 异程度。其大于1为进度超前，小于1为进

11、度滞后。 成本绩效指数(Cost Performance Index, CPI) 公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异 程度。其大于1为成本结余，小于1为成本超支。这两项相对差异分别表示由于项 目 成本管理和工期管理 的问题对于项 目造价(价值)所造成的相对影响。某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月合同总价1500万元，总工期6个月。fl份计划克成工件廉算 费用BCWS（万元）巳绘完成T件M （%实际发生费用 ACWP（万元挣 值（万元1180- - -951852 12201002053240110250430

12、01053105280100275衰 2A320075-1检査记录袁（1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月 的 BCWP o （2 ）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、 实际完成预算费用ACAVP o（3 ）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV ,并 分析成本和进度状况。SPI ,并分析成本和进度状况。【答案】（1 ）各月的BCWP计算结果见表2A320075 一 2 o其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费 用BCWSX已经完成工作量的百分比5个月的已完工 作预算费用BCVP合计为1250万元。表2A32OO75-1的计算结果 衰2A32OO75-2月 份计划

13、完成工作頂算 费用BCWS（万元）已经完成工作童 （%实际发生费用ACWP （万元）挣值BCWP （万元）=X1180951851712220100205 2203240no25026443001053103155280100275280合 计122012251250(2 )从表2A320075 一 2中可见，5个月的累计 的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费用ACWP为1 225万元。(3)5个月的费用偏差CV:CV = BCWP ACWP = 1250 一 1225 = 25 万 元，由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏 差SV：SV = BCWP BCWS = 1 250 1220 = 30 万 元，由于SV为正，说明进度提前。(4 )费用绩效指数 CPI = BCWP/ ACWP = 1250/ 1225 = 1.0204 ,由于CPI大于1 ,说明费用节约。进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS = 1 250/ 1220 = 1.0246 ,由于SPI大于1 ,说明进度提前。