店助竞聘演讲稿.docx

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店助竞聘演讲稿

店助竞聘演讲稿

　　篇一：

店长应聘演讲稿

　　篇一：

竞选店长的演讲

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好，我是复地

　　的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。

我很荣幸我能在轩庭公司这个快节

　　奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自己，展示自己能力的工

　　作机会。

首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平、

　　公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认

　　可。

在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼

　　搏的平台上脱颖而出。

其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领

　　导与大家对我的指正，

　　我是从XX年8

　　月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。

我从一个初出茅庐并对房产出租销售

　　一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。

我热爱这

　　份工作，我始终相信只要热爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在能力，我做到了，

　　我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何

　　做好销售，也培养出了我的耐心和自信，

　　个人优势

　　我认为我的个人优

　　势在于：

有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，由于我在轩廷工作了

　　一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了解的比较透彻，，我喜

　　欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。

有良好的团队合作精神，性格外向开朗，

　　具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，做事认真负责，责任心强，

　　工作效率高，敢于挑战。

能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。

当上店长怎么开

　　展工作

　　首先是必须要以

　　身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。

　　1.公司形象，改善

　　门店形象和业务员的着装，礼仪。

像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客

　　户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。

　　我们的产品就是服务。

每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，

　　经纪人员必须要有随时投入工作的能力。

这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手

　　投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。

　　2.建立门店培训体

　　系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。

多培养员工

　　的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，

　　做永不满足于现状的人。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

使之成

　　为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

　　3.强抓门店基础

　　管理（会议、总结、计划、量化）早会：

确定自己一天的工作计划和工作重点。

那每天就有

　　计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先准备好，比如（文件

　　夹、带看单、钥匙收条）。

晚会：

提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改

　　进。

　　4.做到主动出击切

　　勿坐享其成：

络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠络上来

　　了，出去贴小广告也可以。

　　5.招聘：

一、人才

　　是核心竞争力

　　在门店的日常业务

　　流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的

　　是经纪人的谈判斡旋能力；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。

　　首先在人才的招聘

　　及运用上要有正确的心态：

尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更

　　多的利益。

　　其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招

　　聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。

最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘

　　流程。

　　6.

　　这次来竞聘，对我

　　来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互交流，

　　互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，为公司做

　　出更大的贡献！

如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，如果我没有

　　成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功

　　篇二：

店长竞聘演讲稿范文

　　临近

　　年末，各个组织的换届活动纷纷展开。

以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲

　　稿范文材料，希望对您有帮助。

　　管理应该理为先，

　　理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。

培养员工的心态

　　应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

　　确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协

　　作和配合;培养员工永不满足的学习心态。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相

　　邻区域的服务常识。

企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充

　　分本土化，和江西当地文化更好地融合。

所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，

　　加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

　　就店长工作而言，

　　对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，

　　提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。

虽然我们是专业的品牌

　　店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

　　假如我是一名店长，

　　我会加强服务质量的提升。

商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

　　质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。

服务不仅要求营业人员熟练掌握

　　产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。

例如：

服务用语不能单纯呆板地执

　　行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中

　　变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

　　假如我是一名店长，

　　我更要做好承上启下的桥梁作用。

店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;

　　他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。

优秀的店长会善于

　　发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出

　　色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工

　　的工作热情。

　　假如我是一名店长，

　　我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。

首先要得到员工们的信

　　任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。

在与员工的感情方面，我要时时关心

　　员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

　　要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。

工作中我要按规章制度办事，做到奖罚

　　分明。

员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

　　这是不容质疑的。

虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的

　　厉害关系。

　　二十一世纪最缺的

　　是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。

使有能力的人施展他的才华，给他一个展示

　　的空间。

待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克

　　扣员工的工资。

当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。

就像一位企业家所说的“企业

　　的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。

出现问题

　　不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。

我要做一个这样的领导，让员工们心里

　　踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

　　以上关于竞聘竞职

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　　篇三：

xx店长竞聘演讲稿

　　中国

　　电信xx分公司店长竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导，

　　各位同事大家好：

　　首先我感谢各位领

　　导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会。

　　我叫xx，现年x岁，

　　xx学历，xx年毕业于xx学院，现已在澄城电信分公司工作x年。

x年来我从事过营业员、

　　政企客户经理等工作，目前在办公室做着行政处理、会议组织招待和用户接待等工作。

　　今天，本着锻炼自

　　己，提高自己的目的，我怀着满腔地热情，怀着实现自我价值体现地激情，怀着为电信事业

　　进一步发展做出自己应有贡献的想法，促成我走上了店长竞聘的演讲台。

　　xx分公司东大街

　　营业厅现有店长x名，营业人员x名，入厅代理x家。

主要为城区内所有电信客户办理各种

　　业务，解答客户问题，做好客户服务工作。

营业厅x年完成按套餐价值约为x万元的收入，

　　智能终端销售x部，售卡x张。

成为一名优秀的营业店长，我认为要有热爱电信事业，对工

　　作有强烈的责任心；熟悉电信业务知识，能熟练掌握业务处理流程；始终对工作积极主动，

　　善于思考、善于观察、有较强的团队意识；具有较强的人员管理能力，且性格随和，语言沟

　　通能力突出。

对于此次店长竞聘，我的想法有：

　　一、完善职责、合理调配、人尽其才。

首先建立建全各项规章制度，结合营业厅实际情况，

　　细化工作流程，在细节上查找不足和存在的问题，不断让服务制度得到完善和改进。

使每位

　　营业人员都清楚目标，明确责任，严格执行各类服务制度，一切做法皆有章可循。

其次注重

　　观察员工业务优势，及时发掘人才，对工作内容进行有效划分，将人员合理调配，让每个人

　　都在最适合自己的岗位上，人尽其才。

同时做好人员及工作之间的相互沟通衔接，以减少团

　　队短板，突显团队整合力，把每位员工都打造成业务精英，为顾客提供最优质的服务。

　　二、强化管理、用

　　心服务、提升品质。

“如何更好的规范服务”，是每位店长和营业人员都在积极探索的问题。

　　我认为只有通过不断地训练，经常性的进行自我批评自我纠正，才能将服务完美执行。

在日

　　常工作中，我将通过晨会、各种例会认真点评每天个人表现，出现问题及时解决，制定合理

　　的奖惩措施，让每个员工认识到规范服务的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合要求，

　　才能将优秀的服务完美地融入到各项工作，融入到各项服务的血脉。

同时，我将根据季节、

　　节日等不断营销不同风格的卖场氛围，大到卖场整体的布局，小到一个站台的设计、桌椅的

　　摆放，积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅现场整体

　　形象，让顾客体验一样的卖场不一样的感

　　受，充分表达中国电信“用心服务、用户至上”的服务理念。

　　三、加强培训、熟

　　练业务、提高素质。

员工素质决定服务质量，业务熟练度决定服务品质。

一个微笑、一句问

　　候都可以增加顾客的归属感，完美的第一印象都可能决定着营销的成功率。

从顾客踏入营业

　　厅的第一步，到送走顾客的的最后一步，中间的各个环节，都是培养营销人员的重点。

所以

　　我认为，作为店长，不断提高营销人员素质，加强各类技能培训，是营业厅人员管理的核心

　　工作之一。

不仅要认真执行公司的内部规定及培训计划，还要组织营业厅全体人员进行心得

　　分享会，相互学习和分享营销方式与经验、客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式

　　与技巧，相互借鉴，以老带新，以强带弱，在营业