施工组织设计.docx

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施工组织设计

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工组织机构及管理机构

第三章工程建设部署及总体布置

第四章施工主要工序

第五章施工方案及技术措施

第六章工期承诺及保证措施

第七章质量承诺及保证措施

第八章安全管理体系及保证措施

第九章安全文明施工及保证措施

第十章环境保护与节能措施

第十一章冬雨季施工及特殊情况下的施工措施

第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第一章工程概况

1.编写依据：

a.昭通市鲁甸县龙头山镇光明等

（2）个村土地整治项目十标段施工设计图。

b.现行有关技术规范、规程、标准、施工组织设计编写手册等技术要求。

c.工地现场勘察调查、采集、咨询等所获取的资料。

d.参照同行业类似工程的施工经验、管理水平、技术成果和现有的施工机械设备等。

e.云南省建设工程文明工地标准及昭通市有关环境保护各项劳动保护法规、安全规程等规定和要求。

f.《土地开发整理项目验收规程》。

2.编写原则：

a.本着科学合理、经济有序、切合实际的原则制定施工方案，施工工序方法及相适应的各类资源配置（如劳动力、设备等），确保施工目标的圆满实现。

b.合理布局施工现场，做好各项施工的协调平衡，减少工程消耗，降低生产成本。

c.采用新技术、新工艺、组织平行流水线作业和网络计划组织施工。

3.工程概况：

昭通市鲁甸县龙头山镇光明等

（2）个村土地整治项目十标段位于昭通市鲁甸县龙头山镇。

工程内容：

土地平整、灌溉与排水、田间道路。

发包方式：

施工总承包（包工包料）。

质量标准：

符合《土地开发整理项目验收规程》要求，一次性验收合格。

工程项目范围：

设计图及拦标价所包含的全部内容。

工期要求：

180日历天。

第二章施工组织机构及管理机构

一、施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“昭通市鲁甸县龙头山镇光明等

（2）个村土地整治项目十标段”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

施工组织机构

二、施工组织管理机构

（一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“昭通市鲁甸县龙头山镇光明等

（2）个村土地整治项目十标段部”。

3、由我公司的项目经理一名，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）二名。

专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：

施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

（二）项目部部门职责表

序号

部门名称

职责

1

项目经理

1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；

4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

5、负责对计财部的管理。

2

项目副经理

1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

2、协调分各施工队伍与各方的关系；

3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。

3

项目工程师

1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；

4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；

6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；

7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；

8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。

4

办公室

负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。

5

工程技术

负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。

6

质安环保

负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作

7

计财

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

8

材料设备

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。

2、技术负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。

一、质量负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。

对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。

经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。

坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。

隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。

做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。

一、安全负责人岗位责任制

在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。

坚持“五同时”：

计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。

有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。

定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。

若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。

第三章工程建设部署及总体布置

一.安排布置原则：

1.部署原则：

按照先地下，后地上；先主体，后装饰；先结构，后围护；先土建，后安装的施工原则，分段流水交叉作业方法，科学组织，精心施工，保证按期完成任务。

2.质量目标：

本着对工程负责的态度，加强对员工的质量认识教育，把工程质量当作头等大事来抓，统一认识，狠抓严管，精心组织，精心施工，确保优良工程目标的实现。

3.安全目标：

施工安全达标，创优，达到国家安全标准，争创安全全优工程。

无重伤、无伤亡，轻伤事故频率控制在3‰以内。

4.文明施工目标：

严格按省、市文明工地规定执行，从施工一开始就扎实细致搞好各项工作，达到相关要求标准。

5.成本控制目标：

施工中精心组织施工，厉行节约，杜绝浪费，加强内部管理，采取先进合理的新技术、新工艺，提前解决工程建设中的疑点、难点，做到费用省、质量好。

二.工期计算及安排：

根据工程建设内容，安排工程总工期为180日历天。

三.施工总体程序：

为达到工程建设顺利，工程质量达标，安全生产，文明建设的要求。

施工总体布置按照如下步骤进行。

1.施工用水电：

（1）施工用水，由附近供水管道用钢管接入施工现场，按施工用水不小于现场消防原则，故按消防用水考虑，现场有消防用水不小于10人/S，供水管径d=4×10÷（3.14×1.5×1000）=0.092m，取管径100mm。

（2）施工用电：

该工程施工机械用电高峰值为55KW，照明按机械用电10%故：

P=1.05×（0.6×55÷COSØ0.75+0.6×18）×4=65KVA，导线截面选用BL×35mm2橡皮绝缘线，由电源架设引入配电柜。

2.总体建设思路：

以科学、经济、实用、合理的原则，在工程建设中按照有计划、有组织地完成建设任务，力创文明工地。

第四章施工主要工序

第一节技术准备

1、技术资料

调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地的地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电、供热、通信情况，现场地上地下障碍物状况等情况，了解地方建筑生产企业、地方资源、材料供应能力及运输条件等，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。

2、熟悉和审查图纸

学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明书是否一致；掌握设计内容及技术条件；搞清设计规模、设施形式和特点（结构类型要求、工程量、质量要求等）．了解生产工艺流程及生产单位要求；各分项、分部工程施工的先后次序和相互关系；掌握设备数量及交付日期；熟悉土层、地质水文等资料；审查项目区各分部工程与地下管线、障碍物之间的关系；踏勘施工现场，了解施工场地与周围环境的关系；汇审图纸，核对土地开发治理、水利工程设施、道路工程等图纸相互间有无错误和矛盾，明确各专业工序间的配合关系，明确建设施工期限，包括分批建设施工及竣工验收的要求向各施工人员层层进行技术交底。

3、编制施工组织设计

编制切实可行的施工组织设计，内容一般应包括工程概况、工程量和工程特点、全部工程的施工顺序、施工布署、关键性工程的施工方法（流水段划分、主要项目施工工艺），推广新技术项目、特殊工程结构和复杂施工工艺、设备的技术措施，施工技术组织措施和施工综合进度计划，半成品和成品材料加工、施工机械设备、运输工具和劳动力需用量计划以及社会生产力的利用方案，建设单位正式工程项目己有设施的利用、临时设施工程的修建计划以及施工准备工作计划，施工总平面布置图，保证质量、工期和安全、节约的措施，经济技术指标的安排等。

4、施工预算

按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法、土地开发整理预算暂行办法和有关费用文件编制好施工图预算，为施工中各种机械、设备、材料和人力计划安排提供可行的依据和保证；同时也为竣工决算变更计算创造有利条件。

5、施工控制测量

根据工程测量规范，在施工区域内布设控制点，建立施工控制网。

控制侧量精度应符合工程测量规范规定，满足施工放样要求。

6、技术组织

组织配套技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术、管理人员和技术工人。

1）制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

2）对拟采用的新结构、新材料、新技术，组织力量进行研制和试验。

第二节现场准备

1、施工场地布置及清理

严格按照相关要求清理、布置施工场地，保证项目完工后不给土地耕作留下任何隐患。

2、临时道路

1）修筑临时道路，包括现场内和现场至运输干线的道路。

主干线宜接合永久性道路布置和修筑。

施工期间只修筑路基，铺泥夹石面层，竣工后经碾压修补形成正式道路，道路宽参照设计图要求，纵向坡度不大于6％，最小转弯半径不小于15m。

2）道路布置考虑一线多用，有循环回转余地，尽可能重车下坡行驶。

通向仓库区的道路要有消防通道，以防发生火灾。

3、临时供水

1）现场临时供水，包括施工用水和生活用水，宜分开设置独立供水系统，尽可能结合工程设施需要建成永久性给水系统的构筑物，利用永久性给水线路，以节省临时设施费用。

在方便施工和生活情况下应尽量缩短管线。

2）施工用水宜设置循环网路，以避免发生意外损坏时，能正常供水。

4、临时供电

1）现场临时供电，包括动力和照明用电应按施工高峰时的最大用电量设计，架设线路，建临时变电站或变压间向供电部门申报用电量，有条件尽可能先修建正式工程的供电线路为施工服务。

2）施工动力用电，一般宜沿主体工程布线，并宜循环布置，以防施工时突然断电，其它工程用电再从主干线接临时支线。

3）在不能保证供电量情况下，应配临时发电设备，建临时发电间、变电站，位置尽可能设在施工用电的中部，以缩短供电线路。

5、现场通信

现场应设置方便的通信网络，与县内电话勾通或设置独立的有线或无线电话，以便内部与外界的联系配合，特别是便于火灾的报警。

第五章施工方案及技术措施

一、施工准备：

施工前要熟悉图纸，查对标高、预留套管、埋件位置，放轴线，做好周围排水工作。

二、施工部署

（1）施工准备：

施工前要熟悉图纸，查对标高、预留套管、埋件位置，放轴线，做好

周围排水工作。

三、施工测量

（一）施工测量重点：

一、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。

施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。

二、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。

三、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。

四、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。

在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。

在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。

在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。

五、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”

（1）“勤”：

即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。

（2）“精”：

施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。

（3）“复”：

即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。

（4）“明”：

即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。

（二）测量人员组成

测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。

一、测量仪器配备

测量仪器配备见下表：

表一-1测量仪器配备表

序号

仪器名称

型号

数量

1

水准仪

S2

2台

2

全站仪

GBT-2002

2台

3

经纬仪

J2

2台

4

GPS

TechRT-20

8套

5

测深仪

GJ4-SDH-13D

2台

（三）施测安全及仪器管理

1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。

2、在投放基础轴线时，确保架设的仪器稳定性。

3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。

仪器架设好，须有专人看护。

4、施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。

5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。

6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。

8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。

9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

（四）测量注意事项

1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。

2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。

3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。

4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。

5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。

6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。

（五）执行的技术标准和规范规程

《水利水电施工测量规范》SL-93

《测绘产品检查验收规定》CH1002-95

《测绘产品质量评定标准》CH1003-95

（六）施工测量具体方法

1.工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。

2.各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。

工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。

3.现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：

滑模工程采用激光准直仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。

施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。

4.沉降观测：

沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。

第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行；在主体结构施工期间，每施工一层楼观测一次；主体结构验收以后，砌内外填充墙时，每三层做一次；竣工后，第一年测四次，第二年测二次，第三年测一次，直至稳定为止。

5.所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。

四、土地平整

（一）土地平整施工流程

施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田

若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理

→验收表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程

（二）施工方法

1、测量放样：

根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。

如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。

高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作时的防渗能力。

2、田块土方平整施工：

（1）施工方法

考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等杂物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。

表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行格田平整后高程符合设计要求。

平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。

防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。

并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。

（2）土方调配

1）调配方法

土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

2）调配原则

本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。

我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。

3）划分调配区

根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。

依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。

3、田埂施工：

表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。

田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。

4、铺设耕作层

对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺设耕作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。

五、灌溉与排水工程

（一）沉砂池工程

1、沉砂池工程施工

一、准备工作：

（1）基础开工前，向监理