生产部绩效考核表.docx

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生产部绩效考核表

绩效考核管理制度

一：

目的：

为了对员工工作进展有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标严密结合，有利于员工的可持续开展，制定本制度

二：

适用X围：

公司所有人员〔临工、试用期内的员工除外〕

三：

考核分类：

1.按照考核周期分为：

季度考核、年度考核；

2.按照考核人分为：

管理人员和一般工作人员〔各部门除管理人员以外的人员〕

四：

考核内容：

考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个局部

1.工作业绩：

〔1〕任务绩效：

与具体职务的工作内容和任务严密相连，是对员工对本职工作的完成结果的表达，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况

〔2〕管理绩效：

是说明对部门或下属人员的管理情况

〔3〕沟通协调能力：

表达与各部门的沟通与协作能力

2.工作能力：

专业技术能力与综合能力

3.工作态度：

从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风

4.现场管理：

主要考核6S管理

5.附加分：

主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核工程

6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式，

7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开场，次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次，每年的9月份进展

全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/4

8.考核等级：

根据周期的考核结果划分为：

优秀、良好、可承受、待改良四个等级

成绩

0-59分

60—75分

76—85分

86—100分

等级

待改良D

可承受C

良好B

优秀A

9.考核结果的运用：

〔1〕员工绩效改良；〔2〕薪酬调整标准；〔3〕岗位调整；〔4〕员工培训；〔5〕周期绩效工资计算

10.根据年度考核结果确定可以调整其薪酬标准和工作岗位

考核等级

待改良D

可承受C

良好B

优秀A

薪资调整

不调整

不调整

上调0.5级

上调1级

岗位

降职、调岗、辞退

不调整

不调整

建议晋升

生产部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

产量〔生产方案完成率〕〔12分〕

生产方案完成率到达100%，较方案每增〔减〕1%，加〔减〕3分

质量（12分）

产品的合格率到达98%，较标准每增加〔减少〕1%。

扣〔加〕3分

交货期〔12分〕

较方案每提前〔推迟〕0.5天，加〔减〕1分

生产设备管理〔12分〕

设备完好和利用率基准为98%，每增加〔降低〕1%，扣〔加〕1分

生产平安管理〔12分〕

年度员工工伤事故发生率控制在2%内，每增加〔降低〕1%，扣〔加〕1分

工作能力20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

专业技术〔4分〕

专业技术强，对工作中出现的问题能够及时有效的处理

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进展有效的沟通

员工保有率（4分）

员工培训率达100%，无员工流失

现场管理10%

6S管理〔10分〕

物品摆放整齐、工作区域干净，无平安事故发生

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

营销部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

产品销售额〔10分〕

按公司规定的销售目标执行,每高于〔低于〕5%，加〔减〕1分

销售回款率〔10分〕

到达公司规定的标准；每超过5%加1分，低于规定标准的记0分

新客户开发〔10分〕

每增加一个新客户加2分

老客户保有率〔10分〕

重点客户的维护维持在80%，低于标准记0分

销售增长率〔10分〕

与上一月销售业绩相比，每增加〔降低〕1%加〔减〕1分

报告提交〔10分〕

在规定的时间内将相关报告交到营销总监，否那么记0分

工作能力20%

专业知识〔5分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

方案能力〔3分〕

对工作任务、时间及相关资源进展合理的安排

综合分析能力〔3分〕

能找出事物之间的联系并作出判断

沟通协调能力〔3分〕

能较好的表达自己的想法，获得别人的理解和赞同

客户满意度〔3分〕

积极解决客户的问题，把客户的投诉降到零

创新能力〔3分〕

思路清晰，不断创新，改良工作，在工作中主动学习，有一定的开展潜力

现场管理10%

6S管理〔10分〕

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

财务部〔会计〕绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

会计报表的及时性与准确性〔15分〕

根据财务制度和公司要求，准确、及时的编制个类财务报表，并及时报送相关部门，每项不达标，扣1分

财务登记与核算〔15分〕

对各项往来款项，根据审核后的记帐凭证顺序登记，及时核对、及时清算，帐目登记与核算准确率为100%，每错一次扣1分

纳税申报〔15分〕

根据国家和地方相关法律法规及公司的规定，按月进展纳税申报，纳税申报及时率为100%，出错率为0。

每一次不达标扣1分

会计报表整理与归档〔15分〕

定期将会计报表整理归档，及时率为100%，出错率为0，一次不达标扣1分

工作能力20%

专业知识〔5分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

方案能力〔5分〕

对工作任务、时间、资源进展合理安排

创新能力〔5分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔5分〕

良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进展有效的沟通

现场管理10%

6S管理〔10分〕

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

财务部〔出纳〕绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

现金收付〔9分〕

根据银行的结算制度和公司的报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，及时完成现金的收付、开具或索取相关的发票,每一项不达标扣0.5分

日记帐登录〔9分〕

及时登记现金和银行日记帐，每日进展现金帐款盘存并填写出纳日报表，一次不达标扣1分

现金的提存与保管〔9分〕

根据经营需要提取、送存和保管现金，保证帐帐相符，帐实相符，出错一次扣1分

银行结算业务及时性9分

办理银行存款、汇款、划款等银行结算业务，，每次不达标扣1分

款项的报销〔9分〕

报销准确率到达１００％，每次不达标扣1分

开具发票〔9分〕

根据现金的回收开具相关的发票，每次不达标扣1分

凭证管理〔6分〕

根据每月会计原始资料作做好凭证的档案管理，保证凭证的完整性，错一次扣1分

工作能力20%

专业知识〔5分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

方案能力〔5分〕

对工作任务、时间、资源进展合理安排

创新能力〔5分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔5分〕

良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进展有效的沟通

现场管理10%

6S管理〔10分〕

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

财务部〔本钱会计〕绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

本钱控制与核算〔15分〕

进展会计核算和帐务处理，及时准确的提供产品信息，准确核算生产本钱，以及对本钱分析的有效性、合理性，每次不达标扣1分

本钱稽核〔15分〕

根据有关规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误，每错一次扣1分

固定资产管理〔15分〕

对公司的固定资产统一建帐管理，每次不达标扣1分

本钱档案管理〔15分〕

按规定的时间完成相关本钱资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新等工作，每项不达标扣1分

工作能力20%

专业知识〔5分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

方案能力〔5分〕

对工作任务、时间、资源进展合理安排

创新能力〔5分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔5分〕

良好的组织和语言表达能力能力，并对其他部门进展有效的沟通

现场管理10%

6S管理〔10分〕

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

研发部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

研发工程完成情况〔15分〕

按规定的工作时间完成，较方案每增〔减〕1%，加〔减〕3分

产品质量〔15分〕

产品合格率，生产出的产品比方案产品质量每提高〔降低〕1%，加〔减〕1分

提供技术支持〔15分〕

及时性和解决问题的能力，合理控制本钱，每提高〔降低〕1%，减〔加〕1分

工作效率〔15分〕

在公司规定的时间内完成工作任务，每提前〔推迟〕0.5天，加〔减〕1分

工作能力20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

方案能力〔4分〕

工作有方案性，能根据事情的轻重缓急作出正确的判断和决策

创新能力〔4分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔4分〕

合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

品控部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

品质控制〔12分〕

对产品的生产过程进展监控，并对产品生产过程中出现的质量问题进展处理，每追溯责任一次，扣1分

原材料检测〔12分〕

高标准的检测原材料的合格率，合格率到达100%，每降低0.5%扣1分

产品合格率〔12分〕

严格执行检验标准和程序，保证出厂的产品合格率到达１００％，每降低1%扣1分

产品问题处理〔12分〕

98%的产品质量事故得到及时有效的处理，每增加〔降低〕0.5%扣〔加〕1分

报表的制作〔12分〕

准确率为100%，错一次扣1分

工作能力20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能〔4分〕

熟练程度

创新能力〔4分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔4分〕

合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

采购部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩

60%

采购方案〔12分〕

采购方案制定的准确率到达100%，降低1%，扣0.5分

物料采购〔12分〕

物料采购的合格率、到货率、及时率以及数量为100%，每一项增加〔降低〕1%加〔扣〕0.5分

本钱控制〔12分〕

本钱意识强，严格控制本钱，不突破预算的0.01%，高于0.01%扣1分

供给商的评估、维护与开发〔12分〕

重点供给商的维护在80%以上每增加〔降低〕1%扣一分，每月至少开发2个以上的供给商，每增加〔减少〕1个，加〔减〕1分

问题处理〔12分〕

及时有效的处理物料采购出现的问题，每次不达标扣1分

工作能力

20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能〔4分〕

熟练程度

创新能力〔4分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔4分〕

合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度

10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

仓库绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩

60%

出入库管理〔15分〕

手续齐全性：

物资出入库手续齐全性100%；物资发放及时率、准确率100%；每一项低于标准的1%扣0.5分

物料完好性〔15分〕

物料完好、仓库管理情况：

完好率为100%，低于1%扣0.5分，无重大火灾、盗窃事件发生

物料台帐〔15分〕

物资台帐的管理：

每月进展一次物资盘点，确保帐、物、卡相符，物资台帐出错率为0，低于标准每次扣1分

工作效率〔15分〕

积极完成规定的工作任务，低于标准每次扣1分

工作能力

20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能〔4分〕

熟练程度

创新能力〔4分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔4分〕

合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度

10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

船务绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

出货方案〔15分〕

整理、汇总、制作综合出货表，准确率为１００％，每降低１％扣１分

订仓活动管理〔15分〕

及时作好订仓工作：

及时率１００％每降低１％扣１分

报检〔15分〕

对要求法检的产品进展报检，及时准确率为１００％，出错一次扣１分

文件管理〔15分〕

报关文件的编制，出货文件的制作并将文件寄出供客户提货，准确率１００％，出错一次扣１分

工作能力20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

专业技能〔4分〕

熟练程度

创新能力〔4分〕

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

沟通协调能力〔4分〕

合理的安排工作，较好的协调与他人的关系

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度30%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

行政人事部绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

工作成果〔20分〕

能按照工作方案保质保量完成，每一次不达标扣1分

工作质量〔20分〕

能到达公司的要求，每一次不达标扣1分

工作效率〔20分〕

能在规定的时间内完成工作任务，每一次不达标扣1分

工作能力20%

专业知识〔4分〕

熟练掌握本职位所要求的专业知识并还了解其他相关的知识

语言表达能力〔4分〕

表达清晰，用词准确，有一定的协作技巧，表述清楚有条理

方案能力〔4分〕

对工作任务、时间及相关资源进展合理的安排

沟通协调能力〔4分〕

善于沟通，有效的化解工作中的矛盾

灵活应变能力〔4分〕

根据客观情况快速的采取响应的策略与调整

现场管理10%

6S管理

物品摆放整齐、工作区域干净，

工作态度10%

纪律性〔3分〕

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度

主动性〔3分〕

对工作尽职尽责，并主动承当份外的工作

责任感〔4分〕

工作踏实、兢兢业业、敬业

奖惩

奖励加分

惩办减分

综合评价

总计得分〔〕；等级〔〕

机修绩效考核表

XX

部门

职务

考核日期

考核工程及权重

考核指标

考核得分

合计

自评

上级评

行政评

工作业绩60%

日常水电〔12