装饰工程现场管理方案样本.docx

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装饰工程现场管理方案样本

装饰工程现场管理方案

装饰施工公司施工现场管理是管理者对装修施工项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制系统管理过程，是一门知识密集、技术密集专业工作，涉及到科学管理办法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面问题。

装修施工现场管理是一项有许多人参加协作群体行动。

要实现装修施工项目管理目的就必要以先进管理思想为指引，建立一种综合、专业化、相对独立、严密项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学办法和适当先进技术。

而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理原理、办法和技术，齐心合力、共同奋斗，方能达到预期效果，实现项目管理目的。

一、施工现场管理前期准备

1．订立好建筑装饰施工合同

（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实行工程达到明确互相权利和义务关系合同，在订立合同步要充分理解合同条款及合同条款字义，拟订好关于付款、结算、违约等核心性条款订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为核心。

项目管理过程，归根结底，其实就是履约过程。

在工程实践中，往往导致纠纷，甚至败诉，是合同一开始就没有订立好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充合同形式予以修补，最后导致工程决算带来困难，无法得到索赔。

（2）充分理解合同背景，做好合同订立后业务技术资料移送接受工作，掌握好合同核心条款。

2．选调配备好项目管理班子和施工班组

装饰公司承办了装饰施工项目工程后一方面就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高施工班组，选取好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。

而选调好懂技术、会管理、善经营装饰项目经理是配备好管理班子核心。

施工现场管理人员是装饰公司法定代表人在工程项目上代表人，受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责管理者，项目经理素质高低直接对装饰工程工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。

3．做好图纸会审和管理

（1）掌握好图纸所给出施工范畴，理清承包内容与非承包区临界面。

（2）进行图纸分项归类整顿，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。

（3）进行图纸会审及技术交底，并拟定施工办法与工艺工序，提出问题并提出解决问题办法与方略。

针对效果图、立面图、节点图等不同设计某些不同体现手法和不同工程详尽限度，做好补充出图与图纸确认工作。

4．做好施工预算工作管理

（1）详细理解预算报价书内容，掌握报价范畴，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一种全面理解，检查报价书有无漏项和错报项。

如漏项作好记录，根据合同商定，作为决算索赔根据。

（2）按施工图做好预算，作为报价预算补充，作为采购材料筹划根据。

（3）做好预算书资料收集、为项目过程管理、成本控制提供根据。

5．做好施工组织筹划

（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，理解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备筹划、拟定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房设立、用水用电布置等。

（2）依工料分析、施工图及现场状况、编制施工组织方案和施工进度筹划。

6．做好施工班组人员安排和上岗前培训

（1）根据施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出规定、定出原则，作为验收根据。

（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。

理顺岗位之间工作关系，协调好各岗位工作人员。

特别是上岗前安全生产培训是施工公司安全施工必修课，需要现场施工管理者高度注重和亲手抓好。

二、施工现场过程管理

装饰工程项目是通过“过程”工作来完毕，每个技术岗位、工艺、从事每件工作都处在一环一环过程之中。

现场过程管理一定要抓住项目“过程性”特性，把项目管理中工期、质量、成本和安全等基本管理纳入过程管理，把每一种过程作为管理对象来展开，才干把项目管理真正落到实处。

1．做好施工进度控制

（1）根据合同对工期规定编制好施工进度筹划，通过编制横道图或网络图并且通过工程网络计算，分析考虑工艺之间逻辑关系，发现核心工作和核心路线，从而抓好核心路线工艺工作，合理安排好人力、物力、做到进度控制科学化，实现进度控制目的。

（2）根据进度筹划，合理组织好人力安排和调配，施工材料采购供应，施工机具调配和添置，防止由于施工材料供应而导致工时挥霍。

（3）贯彻和检查核心路线工艺工作进度，及时解决核心路线工艺工作中遇到影响进度困难，保证核心路线工艺工作按筹划完毕从而保证工程项目整体进度筹划实现。

（4）注重信息技术在进度控制中应用。

做好进度信息交流和项目各参加方协同工作，只有得到项目工程参加方共同协作和配合，才干使本单位工程进度筹划得以实现。

2．做好施工成本控制

施工成本控制是在保证工期和质量满足规定状况下，运用组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度节约，杜绝施工中损失挥霍现象加强成本控制管理。

（1）抓好材料采购关。

在材料采购前须进行详细市场调查，整顿惯用装饰材料市场价格一览表，利于材料采购作决策。

由于材料价格因区域不同有不小差别。

普通进口材料因深圳处在进口材料转运地较其她地区价格低；材料出产地价格比其她地区低；一级供销商价格比转手多次销售商价格低；因而较大批采购材料要通过市场调查筛选出最优价格地区进行采购，而小批量材料可在工程项目所在地通过货比三家后采购。

（2）通过工厂化、拼装组装化节约成本。

建筑装饰装修行业很大一块是老式工艺，施工技术比较落后，很大某些工艺是通过人力操作完毕；工地现场使用材料不可避免地会导致材料挥霍，边、角材料不能较好地合理运用而挥霍了。

只有通过工厂化、拼装组装化，可以最大限度地使用材料，减少材料挥霍，从而节约成本，实现成本控制目的。

（3）依图施工、减少返工。

严格按合同、施工设计图纸、质量验收规范原则施工，避免和减少返工。

加强与建设方联系，做到设计变更在工艺工作实行迈进行，避免不必要材料人工挥霍。

科学合理组织作业，合理安排人力，减少二次搬运，节约人工。

最大限度消除施工生产中挥霍现象。

（4）强化节能、节水、节材、节资源意识。

节约用电、用水，防止跑冒漏，实行绿色工程，通过节能、节水、节材、节资源减少不必要支出节约成本，达到对施工成本控制。

（5）通过进度、安全、质量控制，节约成本。

①进度控制不好，延误工期必遭到建设方索赔，减少收入，增大了成本。

②安全控制不好，在施工中发生了安全事故，必会在安全事故发生后停工，组织整治，

除了要支付医疗费用、增大开支外，还必然影响工期，工期延误必将遭建设方索赔。

增长开支，增大成本。

③质量控制不好，必然影响成本控制。

质量达不到规定，必然要返工重做，既要增长人工、材料成本，又会影响下道工序开工，导致工期延误，工期延误又将遭建设方索赔，增大成本。

3．做好施工质量控制

要做好施工质量控制重要是从影响施工质量“人、机、法、料、环”五大要素方面着手。

（1）施工人员控制。

①充分发挥人主观能动性。

选好施工现场管理人员及技术骨干、施工班组人员基本上要注意发挥各人在各岗位上工作积极性，使施工人员满腔热情地投入工作，人尽其才，互相配合，充分发挥其整体作用。

项目工程质量好坏，人起着决定性作用。

对于咱们装饰公司来说，人力资源比财力资本更为重要，用好人才比引进人才更重要，物质勉励比精神勉励更重要。

因而咱们制定了各种奖惩办法，对于工作积极、任务贯彻、目的兑现人员，除在精神上予以必定外，还按照公司奖惩实行细则予以物质奖励。

充分发挥人主观能动性。

②加强施工技术人员培训。

施工技术人员技术水平高低直接决定着工程质量高低。

公司定期对这些人员安排一定期间进行岗位技术培训，并且通过培训，总结和解说工程项目中遇到技术重点、难点，和应对解决办法，从而提高技术人员，生产操作人员工艺操作技术水平和应对能力。

③在处置阶段应做到对不合格要及时解决，在检查时必要分清产生不合格因素，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工办法引起不合格。

查清因素后。

对于重复发生问题要制定整治办法及相应防止办法，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起不合格，要视状况严重限度对工人采用相应惩罚办法，使工人懂得“松是害，严是爱”道理。

（2）施工机具控制。

工欲善其事，必先利其器。

没有好施工机具就做不出好质量来，对于施工机具，公司要配备和购买性能好且较为先进机具，既对质量有保证又能减少操作人员劳动强度。

对机具要经常检查和维护，达到使用年限后不能使用机具要及时裁减，舍得下本钱才干保证工程质量。

（3）施工工艺控制。

施工工艺先进合理是直接影响工程质量，是工程进度及工程质量核心因素，施工工艺合理可靠还直接影响到工程施工安全，因而工程项目质量控制系统中，制定和采用先进合理施工工艺是工程控制重要环节。

①全面对的分析工程特性、技术核心及环境条件等资料明确质量目的，验收原则、控制重点和难点。

②制定合理有效施工工艺、施工办法施工技术方案和区段划分、施工流向、劳动组织组织方案，对班组长、操作工人进行技术工艺，施工技术要点交底；质量规定、常用问题及防止办法交底；并且要她们签字，以示责任贯彻和质量实现能得到有效保证。

③合理选用施工机械设备和施工机具

④编制工程所采用新技术、新工艺、新材料专项施工办法技术方案和质量管理方案。

（4）施工材料控制。

①材料按样采购和报验。

装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料受到业主客观影响，装饰施工材料控制相对比较麻烦。

在材料进场前必要先报验，将业主批准材料封样保存，报验合格材料方能使用，采购时按样采购。

②依照图纸分类列表，计算数量，制定材料采购进场筹划。

到市场征询比价，订立材

料采购合同。

③做好进场材料管理。

依照施工工序先后需要采购。

材料到场经自检会同监理检查合格后方能投入使用。

材料进场仓管员验收后分类堆放、尽量减少人为搬运次数。

材料仓管采用出库领料制度。

合理用料，控制损耗。

④做好材料成品合格证、报验单、材料检测合格证等文献资料归档和管理。

（5）施工环境控制。

①施工环境对装饰工程影响很大，特别是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆解决时现场不得有粉尘、灰尘及污物。

为了保证工程质量，必要控制好施工环境，这就规定施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响规定，同步保证各工序所需环境规定，如室温规定等。

因而普通构造方面基本工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基本工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应安排在最后施工。

若冬季施工，室内温度达不到规定，则要制定相应保温升温办法，同步要做好防火办法。

②加强施工现场环保。

在施工现场应对环境影响采用防治办法：

如防治装饰施工对大气污染、防治施工对水污染、防治施工噪声污染、防治施工固体废弃物污染等等。

4．施工安全控制

安全管理是项目管理中最重要工作。

由于安全管理关系到人身健康与安全，而进度控制、质量控制、成本控制和合同管理等重要涉及到物质经济利益。

相比之下安全控制应为重中之重。

安全控制也直接影响到工程进度，工程项目安全控制好就能保证工程如期竣工，否则安全控制不好，工程进度就无法保障。

（1）制定安全生产责任制度。

要分别制定项目负责人、生产、技术、材料等各职能管理负责人，项目技术负责人，专职安全生产管理人员、施工员、班组长，和各岗位人员安全责任，并且规定检查和考核办法，保证生产责任制度贯彻。

建立施工现场安全生产管理制度并由项目负责人组织实行。

（2）制定工程项目重要工种安全技术操作规程。

装饰工程项目在每个工序工艺上班前，工程技术人员必要把安全生产要领对施工现场操作人员进行安全生产技术交底；同步形成记录，并且要由操作人员亲自签字。

以此贯彻安全生产责任。

（3）制定和贯彻安全生产教诲培训制度。

对项目、技术负责人及专职安全生产管理人员、其她管理人员每年安排一次规定学时安全教诲；待、转、换岗重新上岗前接受一次规定学时培训；新工人要接受公司、项目、班组三级培训教诲；特殊工种操作人员除进行普通安全教诲外还要通过项目工程专业安全技术教诲；采用新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位安全教诲。

以上参加安全教诲培训，必要经考核合格方准上岗。

（4）保证安全生产资金投入，设立安全生产专项基金。

我公司规定，为了保证装饰工程安全生产及配备安全生产设施和劳保用品有足够资金，按单项工程工程款提取2%为安全生产专项基金，在生产成本中列支。

其中：

提取生产专项基金20%由公司总部掌握安排，列支生产安全事故应急救援费用开支；80%由工程项目工地现场用于开支安全生产设施防护用品和劳动保护用品费用，并且由工程项目负责人掌握使用。

（5）办理建筑装饰装修意外伤害保险和事故财产损失保险。

公司为工程项目办理事故财产损失保险和施工现场从事施工作业和管理人员办理建筑意外伤害保险。

对此，转移公司事故风险和为在施工活动过程中发生人身意外伤亡事故提供保障。

保障施工伤亡人员得到有效经济补偿和事故发生后能及时得到医疗和有能力支付医疗费用。

从而保护从业人员合法权益和增强公司防止和控制事故能力。

这花小钱办保险，以防万一，实为公司、个人

两全其美事情。

5．施工过程合同管理

施工过程合同管理重要是工程合同在实行过程控制。

合同管理是项目现场管理核心。

在合同履约实行过程中检查实行状况与合同规定进行对比；检查实行状况与筹划目的对比，重要检查工期进度和成本控制状况。

通过检核对比、分析找出偏离、差距，以便及时采用办法：

增长或减少人力，调节材料采购供应，保证按合同规定工期完毕装饰工程，实现预测目的。

施工过程合同管理重要应做工作：

（1）通过阶段总结检核对比工期进度，找出差距，采用经济办法和技术办法，组织人力、物力和调配资金。

通过调节保证目的实现。

（2）做好施工过程中关于资料收集整顿。

涉及工程实行过程中各种记录，反映实行状况各种报表、报告，每日气象记录，施工日记、隐蔽工程验收记录；发包人各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和关于合同，各种变更指令、变更记录；各种检查验收报告、监定报告、材料合格证，产品检查报告；招投标文献、中标告知书、图纸、技术规范、工程量清单、预算报价书，施工允许证、技术交底记录等等。

（3）收集关于索赔证据资料，按索赔程序进行索赔。

合同实行过程中由于业主方因素导致工期迟延；超过合同条件不可预见外部障碍和条件；工程变更；不可抗力因素影响等等因素导致我方经济损失，应努力通过索赔使经济上得到应有补偿。

6．施工现场管理与文明施工

施工现场管理与文明施工是安全生产重要构成某些。

建筑装饰装修工程施工不但要保证职工生命财产安全，同步也要加强现场管理文明施工保证施工井然有序，保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理。

现场文明施工水平，是施工项目各项管理水平综合体现，是关系到施工单位形象和信誉，同步也是增进施工生产有效保证，一流施工公司除了要有一流质量、一流安全外，还必要具备一流文明施工现场。

施工现场管理与文明施工应做好如下几方面工作：

（1）组织保证。

为保证文明施工各项工作顺利实行和贯彻贯彻，加强施工现场管理，项目经理和项目技术负责人为首和重要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干，构成项目文明施工工作领导小组，全面负责施工现场文明施工工作。

从组织上得到有力保证。

（2）平面布置。

施工现场总平面布置要在满足施工生产条件下，充分地考虑到文明施工各项规定，合理地运用现场地形地貌，做到科学运用、合理布置，总平面布置和施工现场道路要符合消防防火需要规定。

施工现场进口处应设立五牌一图与两栏一报。

警示标牌悬挂要安排明亮显眼地方。

（3）做好暂时办公、生活、生产、辅助等暂时设施设计、选址、布置。

暂时设施搭设要符合消防防火、卫生关于规定和规定。

（4）布置同做好材料堆放。

在做好材料堆放基本上，作业区及建筑装饰施工现场要做到工完场地清。

装饰施工垃圾要分类堆放并及时运走。

（5）做好施工现场环保和解决好与周边单位居民关系。

施工现场要做好因装饰施工导致大气、污水、噪声和固体废弃物污染防治。

采用办法防止对周边居民影响和危害。

三、装饰工程保修管理

为业主提供保修服务是施工公司应做一项工作。

但是要做到优质、迅速保修并令业主满意则不是每个施工公司能做好。

做好保修服务往往体现施工公司信誉。

在激烈竞争装饰市场，精明管理者往往在优质、迅速、满意服务上做文章，做足做好保修服务。

（1）在工程移送时，项目部及时向业主提交公司编制“装饰工程使用与保养手册”，积极向业主物业管理人员简介各种设施使用与维护办法，并向业主提供装修方面寻常使用与维护上技术征询及援助。

（2）工程项目移送投入使用后保修期内，选取责任心强、技术好工程技术人员和能满足工程维修工作人数留守现场，指定专人负责，积极配合业主，保证第一时间迅速进行工程维修。

保证提供及时、满意服务。

（3）保修期内由于施工因素导致质量问题、免费进行维修；属于业主使用不当损坏，无论损坏大小、责任与否，都保证第一时间迅速进行工程维修，达到能正常使用为止。

然后才分清承担费用与否。

（4）工程项目移送使用6个月后，组织工程技术人员进行质量回访，理解工程项目投入使用后使用状况，征求业主意见、收集反馈信息，为此后提高工程质量管理水平创造更多装修工程精品积累和总结经验。

（5）保修期满后，照样提供终身服务。

一如既往及时、优质、保修，保修材料只收成本，人工费免收。

做到业主满意，交一份令业主满意答卷。

只要结识到优化现场施工管理重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中挥霍现象，科学合理组织作业，真正实现生产经营高效率和高效益；二是减少物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断减少成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，保证创造精品工程。

才干使整个装饰施工公司在日渐残酷市场竞争中站与不败之地!

同步，咱们作为装饰行业一员，也有责任和义务保护好环境。

例如，做好施工现场文明施工、做好施工现场环保，采用办法防止因装饰施工导致大气污染；防止施工中污水对环境污染；防止施工噪声对周边单位、居民影响；装饰施工固体废弃物要分类堆放并及时运走，防止对周边单位、居民危害等等都必要要高度注重，装饰公司不单要在装饰工程项目中创造经济效益，并且也要创造社会效益，为社会多作贡献，这样才干使咱们公司逐渐壮大，树立属于咱们自己品牌效应。