招聘管理员工甄选职责与权限流程图.docx
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招聘管理员工甄选职责与权限流程图
员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
2.1简单清晰，以方便各部门使用。
2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》
项目经理级以下
市场、销售、招商、运营、企划专业人员：
非专业人员：
部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员
、人员编制审批流程全图3每年制订下年度各部门人员编
编制外需编制内需填写《人员向公司提出调整申补申请表岗位胜任要求分招聘稿编申请未通申请通招聘放选择招聘渠道刊登信息、跟踪、汇总信息收取简历招聘面试流程
3.1编制内审批权限、职责、内容：
3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：
确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、
每年部门经理提出本部门人员编制预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：
适时地提供指导和沟通。
分管副总：
保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
总经理审核人员编制分管副总/各部门：
审核不合格的则修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
人力资源部：
1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
根据编制列入年度招聘计经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流
3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：
确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标直属主管提出对项目经理级以上人员的编制预计到达时间、薪资成本等。
（可与部门编制合并，同期申报）人力资源部：
适时地提供指导和沟通。
分管副总：
保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
总经理审核人员编制/分管副总各部门：
审核不合格的则再修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
人力资源部：
1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总根据编制列入年度招聘计划
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程
3.2编制外审批权限、职责、内容：
：
3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：
工作职责与内容
各部门：
1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
部门经理提出“人员增补申请表”2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：
保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
“人员增补申请表”/总经理审核分管副总审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：
“人员增补申请表”交董事长审批各部门：
审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：
确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审列入招聘计划通过后确保执行。
进入员工招聘面试流
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：
工作职责与内容
各部门：
1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
直属主管提出人员增补申请表
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：
保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
“人员增补申请表”总经理审核分管副总/审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：
“人员增补申请表”交董事长审批各部门：
审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：
确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审列入招聘计划批通过后确保执行。
进入员工招聘面试流程
说明：
。
编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”
4、人员招聘面试流程全图：
通过者安排复试
通过复试决定录用根据职位要求筛选简历
根据职位要求筛选简历推荐人提交被推荐人简历推荐人提交被推荐人简历
根据职位要求筛选简历初选未通过的可不保存
资料通过初选
通知面试人员
通知前台配合面试安排工作
面试者填写职位申请表
主考官进行初试（详见面试权限）
项目经理级以上职务
未通过者放弃资料存档
项目经理级以下职务
一级复试（部门经理）二级复试（分管副总）
未通过复试不录用辞谢
审批新员工入职流程
未通过复试不录用
通过复试决定录用
4.1项目经理级以下招聘：
工作职责与内容
人力资源部：
1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门：
1、筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：
1、初试内容：
精、气、神、本职位的工作经历、
筛选合格的简历由人力资源部负责初试职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
各部门：
1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
初试通过的资料由部门经理负责复试年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：
对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力
资源部）
人力资源部：
将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经复试合格决定录用理予以审批。
人力资源部：
1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
通知录用人员面谈薪资
人力资源部：
1、确保录用人员收到“录用通知书”双方沟通一致，发录用通知书
、人员及时到位。
2
进入新员工入职流程
4.2项目经理级以上人员招聘：
工作职责与内容
1、（招聘）主管确保简历的不断更新人力资源部：
（不合格的简历可不保存）
各相关部门：
1、筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：
1、初试内容：
精、气、神、本职位的工作经历、
筛选合格的简历由人力资源部负责初试职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作1各部门：
初试通过的资料由部门经理负责一级复试年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力专业人员必须：
**
资源部）
并存入人才库。
答复每一位不合格的人员，人力资源部：
一级复试合格后由分管副总进行二级复试确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
分管副总：
答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
人力资源部：
（含职位薪资）报总将合格人员“面试评估表”人力资源部：
复试合格决定录用经理予以审批。
1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部：
通知录用人员面谈薪资
、确保录用人员收到“录用通知书”人力资源部：
1双方沟通一致，发录用通知书、人员及时到位。
2
进入新员工入职流程
4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
工作职责与内容
确保被推荐人简历符合岗位要求推荐人：
（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）1、人力资源部：
2、把握员工到位日期相关部门：
1、筛选简历
、初试内容：
精、气、神、本职位的工作经历、人力资源部：
1
筛选合格的简历由人力资源部负责初试职业定位、资格和条件的审查、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说2服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非如面部表情、身体姿势、语调、言语沟通能力（）与应聘岗位匹配度。
语速和手势等（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作1各部门：
初试通过的资料由部门经理负责复试年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
、对专业程度进行笔试（笔**专业人员必须（二者择一）：
1
试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部：
答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部：
将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管复试合格决定录用副总审核，报董事长予以审批。
通知录用人员面谈薪资人力资源部：
1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：
1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
进入新员工入职流程
经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：
4.4
确保被推荐人简历符合岗位要求推荐人：
1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）人力资源部：
2、把握员工到位日期1、筛选简历相关部门：
、初试内容：
精、气、神、本职位的工作经历、1人力资源部：
职业定位、资格和条件的审查筛选合格的简历由人力资源部负责初试、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说2服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、语调、身体姿势、非言语沟通能力（如面部表情、语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作各部门：
1
初试通过的资料由部门经理负责一级复试年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队、对专业程度进行笔试（笔1专业人员必须（二者择一）：
**
试考卷备案人力资源部）
、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
2
答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部：
确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
分管副总：
一级复试合格后由分管副总进行二级复试答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部：
复试合格决定录用（含职位薪资）报董事长人力资源部：
将合格人员“面试评估表”予以审批。
人力资源部：
1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
通知录用人员面谈薪资
人力资源部：
1、确保录用人员收到“录用通知书”双方沟通一致，发录用通知书2、人员及时到位。
进入新员工入职流程
说明：
1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。
2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。
5、薪资的确认：
在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。
6、附则：
1、附相关表格：
人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函
2、本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。
本流程经总经理审批后生效。
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