《克诺尔参观后感》.docx
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《克诺尔参观后感》
《克诺尔参观后感》
参观时间：
xx年4月29日
参观地点：
克诺尔车辆设备（苏州）有限公司参观目的：
深入学习5s现场管理
公司简介。
克诺尔车辆设备（苏州）有限公司位于苏州国家高新技术产业开发区，其总部设在德国慕尼黑。
它是克诺尔集团根据其全球化、本土化的公司战略，结合快速发展的中国轨道交通市场而成立的一家专业的轨道车辆制动系统公司。
公司投资总额达2200万欧元，注册资金900万欧元。
主要经营轨道车辆制动及供风系统及其相关零部件的开发、设计和生产制造，克诺尔苏州也负责在中国销售的所有制动设备及产品的售后服务，包括对现属克诺尔集团的westinghouse公司在中国交付的纽约空气制动设备（nyab）的售后服务。
我们一行10人至苏州参观了克诺尔车辆设备公司的5s现场管理，一进厂区大门映入眼帘的就是一座带有苏州园林风格的小假山，上面建造着一座古式亭子，可以想象在紧张的工作之余员工看到这么一处建筑是多么心旷神怡。
走进接待大厅，左手边放置着一组沙发供访客小歇等候，右手边摆放着克诺尔的各色产品，同样也很直观的告诉初访者这里是一家以生产什么为主的企业。
其实这就是所谓的目视管理，在随后参观生产现场的过程中我们发现这一管理手段在克诺尔发挥得淋漓尽致。
当我们步入参观走廊这里可以纵观生产车间全局，因为这是一条空中走廊。
在走廊的扶手上每隔一段距离就有一块讲解下方所看到的生产小组的讲解版，板上印有生产小组名称及任务并附有图片和中英文对照，让参观者感到非常人性化。
在安全措施上，他们对每个工位划定了黄线，严格禁止各部位窜岗，未穿戴防护用具不得进入黄线范围内，每个员工必须带耳塞，放止噪音伤害。
现场到处可见消防警示和使用方法，在工具使用上他们自制了工具摆放的模子，是用泡沫塑料做的，将要使用的工具可以摆放在模子中这样既可以减轻工具摆放的声音，又有利于在收工时对工具进行清点。
在参观过程中还有一个值得一提的小插曲。
有个女职员特地跑过来提醒带领我们参观的负责人告知我们不能拍照，原因是她看到我们有人挂着照相机。
其实在参观开始前该负责人已经将相关参观须知告知我们了，如果我们违反了该负责人是会受到他老板的批评的，而这样互相提醒的举动在他们的工作中已经是一种习惯了可见克诺尔的管理理念已深入人心。
领略了克诺尔公司先进的管理理念，其洁净的生产车间、整齐的设备器具、有序的生产环境，无不体现一个先进工厂的管理制度的完善。
让我们真切感受到了克诺尔浓厚的文化气息和一个个不凡的创新成果，使我们对克诺尔有了更深层次的认识。
而我们的6s管理，虽小有成绩，但仍然有不少需借鉴的地方。
首先是领导的重视，他们的5s负责人可以召集各部门主管一起对5s的管理进行实施.监督和整改。
其次，是注重坚持和养成，相信任何的管理都有艰难落实的过程，就象他们为了降噪，要求每个车间工人必须带耳塞，问他们负责人为什么都能做到，他的回答是：
关键注重养成，都习惯了也就自觉戴了。
还有，他们的规章制度、生产工艺都以看板的形式展现在你的周围，让每个员工都明白自己该做什么、怎么做，我想我们基地也可以借鉴，将检修工艺以一种合适的方法展现到员工的眼中供大家学习掌握。
最后是激励，他们注重激励员工的积极与创造性，他们有许多员工自制的工具车、小工具，并注重激发与奖励以调动积极性，使员工们不断为团队贡献力量与智慧。
此次参观为每一个参观者开拓了6s管理的思路，这种先进、实用性强的现场管理系统方法，可以帮助我们用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等。
从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进企业经济持续发展。
第二篇：
参观后感建筑参观实习报告
实习概览。
利用实地考察，照片，人员交流，资料等方法对售楼中心这种小商品建筑的分析，加强对空间造型及组织的了解，丰富对建筑的感性认识。
实习目的。
通过对售楼处建筑实地考察，深入建筑内部，与建筑对话，学习图纸中一些细节的具体构造，对售楼处有一个系统全面的了解，为后续的建筑设计增强专业调研能力。
从整体到局部，从宏观到微观，对建筑设计有一个较直观的认识;加强合作与交流能力，为将来的工作打下基础。
实习时间：
xx.2.28——xx.3.27实习地点：
天都售楼中心沧浪新城售楼处鑫苑售楼中心
实习内容。
我们利用了两个周末时间自行参观了这几个售楼处，了解了售楼处的总平面，总体布局，形式，展厅面积，开间与进深，室内净高，结构造型，朝向，采光及照明设计，景观布局和设计流程。
我们还特意留意了售楼处室内外装饰材料的类型和做法，立面造型，构造特点及细部处理。
通过这次参观实习，为售楼处建筑设计课题做好了前期资料准备，也让我们了解了售楼处建筑文化，使用流程，展厅及展厅周围各使用空间的功能与人流的关系，外部的景观布局以及设计意图，停车场面积，停车区位置与人流的流线关系，停车方式及绿化位置，提高了建筑知识的认识以及建筑设计中需要考虑的因素。
我参观的天都售楼中心是我感觉
最好的一个，他位于竹园路与汾胡路
交叉口，由于售楼处还没营业，所以
里面还没有家具工作人员，但是建筑
及室内装修已做完了。
由于南面及西
面临近主干道，东西两面又是小区楼
盘，可使用面积有限，门口没有大面
积的景观广场，但是区位好，与城市
道路的关系合理。
在南面他将竹园路
的路边景观带引入室内，使建筑与环
境有效的结合在一起，即解决了基地
面积紧张，又使室内空间得到扩展。
建筑总体成线性，采用钢架结构，白与灰
的墙面使建筑体现了江南水乡的特色。
外
形上多用工字钢架，保持了建筑的整体
性，而工字钢架与玻璃幕墙相结合增添了
现代气息，建筑整体上简约而不简单。
室
外与室内相结合，将室外的景观引入室
内，同时室内又成为室外的景观，成为室
外的一部分，
使顾客置身其中感觉到一种
在城市中的乡村气息，感觉舒适如家，促进销售也是他的功用。
售楼处大门朝向西，在路口处有一段跳出，两边是草地又有栏杆，这个过度空
间感觉很好，叫人很好的引入
室内。
进入后是一个门厅，经
过门厅是一段走廊，两旁是玻
璃钢架，粗大的工字钢架与室
外的景观植物形成对比，别有
一番趣味，并将室外环境引入
室内。
在室外看这段廊，又成
为室外的景观。
随后进入模型
室，北边是一段景观墙，南面
是大面积的落地玻璃窗，室外
便是竹园路，两边呼应，使模
型室增强了趣味性，同时采光好，让洽谈者拥有良好的心情也是成功营销的一部分。
而在室外又能看到室内，吸引了顾客。
景观墙后面是一直跑楼梯通向二楼大
厅洽谈室，而在二楼洽谈可以看到一楼
模型区，使顾客可以向下俯视整个小区
模型，让人感受整个小区的景观。
在一
楼模型区，二楼洽谈区的过度空间的那
段直跑楼梯，同样经过了设计者的设
计，在楼梯上面采用了传统特色的天
窗，在中间的休息平台有一个小窗可以
看到一楼模型区，结合工字钢架，使楼
梯增加了趣味。
在模型区的一楼旁边是
vip洽谈室，两者通过一段走廊相连，
与前面的走廊相类似。
在洽谈室的楼上
是办公区域，在与二楼大厅洽谈相连。
整个售楼处的使用流程的合理，朝向采
光适宜。
而建筑装饰大都是木制的，让
人产生一种亲近感，拉近与顾客的距离，使人感到有一种“家”的感觉。
在二楼上有很多小的阳台，使建筑与周围环境结合更紧密，另外还有一个跳出的的小平台，在高度上最高，在体量上突出了建筑的造型，使建筑更加美观。
总体上，建筑将重点放在南面，大都采用通透材料，使竹园路成为了建筑的景观。
然而，我觉得他的东北面也应适当考虑，东北面是所销售的楼盘，但是售楼处在北面相当封闭，将售楼处与小区隔绝开了，我觉得不应如此封闭，楼盘也可以成为他的景观。
实习总结：
这次实习我清楚地了
解到从虚幻的图纸到现实的构造是一
个漫长而艰辛的过程，也对建筑这门艺
术有了进一步的认识，知道了现代建筑
把建筑的艺术不光看成是独立的纯粹
的艺术，而是把这一艺术也包含在供人
使用这一范畴，即满足人们的精神活
动。
就如著名的现代建筑大师格罗庇乌斯提出：
建筑，意味着把握空间；素有钢筋混凝土大师美誉的勒.柯布西耶提出：
建筑是“居住的机器”；美国建筑师赖特认为：
建筑，是用结构来表达思想的科学性的艺术。
建筑不是简单的构筑物，他与人类的社会、文化、政治、经济等都有着密切的联系，建筑是技术与艺术的综合体，是人类文明的体现。
图纸与实践结合，宏观和微观穿插，加强交流组织能力，为将来的学习和工作做好充分的准备，在未来的设计之路上走好每一步。
第三篇：
参观后感参观市实验幼儿园有感
乘航小学张红蕾
在学校的组织下，我们一行数十人参观了市实验幼儿园。
在去之前就听说实验幼儿园是我们张家港市一所最好的幼儿园，于是我怀着期待的心情走进了实验幼儿园的大门。
在她们领导的热情招待下，我们参观了她们的大厅、科技成列室、音乐教室、教室阅览室、小朋友的教室等等。
下面我简单讲讲我参观后的感受。
首先，我感觉到在实验幼儿园的孩子是幸福的。
我们去的时候恰巧他们在进行119消防日的演练，还没走进校园，就看到了园外停着几辆消防车，园内小朋友们在老师的带领下有秩序的排队在操场上，看着消防员展示消防小知识。
进去后，近距离看到原来是幼儿园教师在消防员的指导下用灭火器灭火。
孩子们看到他们的老师成功把火破灭了，很是开心。
我想这样真实的演练，远比纸上谈兵的好，而我们很多学校的消防演练都仅仅是纸上谈兵。
再走进他们的科技成列室，看到他们一件件小巧精美的科技小作品，特别是活灵活现的用不同材料做成的小蚂蚁不得不让人感叹这帮小孩的厉害。
当然只靠孩子是做不出这些精美的作品的，这些作品都是在老师的指导下，家长的帮助下完成的。
这一过程需要老师和家长的智慧，需要老师和家长的配合，发展了孩子动手能力的同时，也让孩子感受到了亲子间的亲密关系，感受到了幸福。
其次，我感觉到在实验幼儿园的老师是幸福的。
走进教学楼大厅，就看到他们老师的简介。
一张张照片上漂亮的身影和字里行间都传达了老师们的幸福。
走进教室，教室里温馨的布置，让我眼前一亮。
每张桌子上都贴着小标志，连洗手间的水龙头上都贴满了洗手步骤的小提醒。
孩子睡觉与活动的中间放满了各种各样的小玩具，教室的一角是教师办公的地方，太阳晒在办公桌上，让我顿觉温暖。
随后，我们又在园领导的带领下，参观了她们的教师阅览室。
阅览室很宽敞，里面摆放着橘色的沙发，电脑桌旁还摆放着咖啡，据他们领导介绍，教师休息的时候可以来这儿泡上一杯咖啡，捧上一本书。
虽然教师休息的时间不是很多，但在工作时，想到校园里还有这样一个惬意的地方，也是高兴的。
而我们也在这温馨而舒适教师阅览室结束了我们参观的行程。
第四篇：
读马尔克斯《百年孤独》后感读马尔克斯《百年孤独》后感
《百年孤独》在新概念选手中颇受欢迎，因此我对它一直有着好奇的渴望和虔诚的心态。
带着不成熟的理解和不内涵的见解终于读完了这本书，像是看着六代人扎扎实实地生活，却始终离不开孤独。
或许命中注定吧，尽管在阿卡迪奥和奥雷良诺这两个名字的循环中家族看似会繁衍下去，尽管吉普赛人、政府、战争、火车和香蕉种植园的到来曾一度让这个宁静落后的村庄变得繁荣喧闹，但整个家族还是逃脱不了家族的第一人被绑在一棵树上，最后一个人正在被蚂蚁吃掉的命运。
是文明促成了孤独吗。
还是人的内心本来就属于孤独。
怎么时间老是在打转转啊。
乌苏拉说道。
或许这个家族乃至整个寰宇都是沿着一个无边无际的圆圈运行的吧，所以人类才注定孤独，注定看见繁荣昌盛也只是看见了美丽化作的泡影。
在我看来，孤独的人大抵两种。
自负与自卑。
自负的人通常有自负的才华。
他们超出常人而用慧眼看世界，理解层次不同，交流自然成障碍。
于是他们干脆自行研究，不理会众人，似乎形成了至极的境界而求新的突破，领悟常人所不能领悟的玄妙。
在常人眼中，这便成了孤傲。
而先驱大多是在这样不能被人理解的状态下产生的。
就像布恩地亚是因为过早地知晓了家族的命运而被视作疯子一样，先驱总是孤独的。
自卑的人大多缺少自负的资本。
他们在某些方面低于常人而用更忧郁的眼神看世界，自觉不如众人，交流也自然隔阂了。
当人们兴趣使然地谈论着一些话题时，他们只能蜷缩在角落里做听众。
热闹是他人的，他们只会用冷漠的心态面对世人。
在常人眼中，这便成了孤僻。
就如奥雷良诺在自卑中挣扎一样，封闭的世界注定与世隔绝的。
自愿地停留在自我狭小的圈子里，自主地抵制着新事物的侵入，也难怪马贡多一直处在孤独之中，注定百年之后从人们的记忆中消失。
但愿这最后到来的飓风，能吹散一切封闭自守的落后。
命中注定要一百年处于孤独的世家绝不会有出现在世上的第二次机会。
希望如此。
第五篇：
参观学习后感参观学习后感
一个人的进步离不开不断的学习，不断的汲取有用的知识。
同样的，一个不断寻求进步，寻求突破的企业也需要积极的学习，不断的汲取新鲜血液，学习先进的生产、管理理念。
我们物业服务行业的最终产品是服务，而这种产品的生产，依靠的是企业的员工。
员工是企业竞争力的核心，只有不断提高企业员工的专业水平，才能提升企业在行业中的竞争力。
自从我们这批实习生来到公司以来，公司的领导对我们比较重视和宽容，也十分照顾。
其实我们大学生对于社会来说还只是一张白纸。
理论知识学习的很多，但到了企业，还需要公司的前辈们去培养和塑造。
和那些不是本专业而从事这个行业的前辈们相比，其实我们并不占据多大优势。
理论学的虽然多，但实际工作经验才是最重要的。
一个环境塑造一个人，所以，我更愿意公司对我们这些初出茅庐的小犊子们严格要求，塑造出这个公司，这个行业所需要的专业人才。
如果一开始就不严格要求，不仅所学的理论知识会消磨殆尽，在现实环境的影响下，我们也会变得老油条一样，没有什么上进心。
象牙塔出来的大学生也是参差不齐的，甚至是良莠不齐，所以还需要企业的老前辈们严格的要求和细心的教导。
如果听之任之，不仅影响员工的个人发展，也对企业长久的利益有损害。
去其他优秀企业的项目参观考察固然是提高企业自身素质的一个好办法，但毕竟有自身的局限性。
首先学习考察的时间不可能太久。
这也在一定程度上造成很多人去参观考察只是走马观花，并没有学到太多有用的东西，只会浪费公司的经费，也影响公司的正常运行。
其次，实地考察学习受时间和空间以及人数的限制，因此，考察的次数不可能太多，去考察的人数也不可能太多。
如果通过几个人来实地考察学习再向公司员工传递信息，难免会有主观意识参杂在里面，造成信息失真。
另外，物业行业是个朝阳行业，也是个竞争激烈的行业。
企业面对来参观学习的其他公司，肯定会有所保留，不可能将所有的先进知识理念和管理办法都毫无保留的共享。
正因为这样，一个企业要想在这个竞争激烈的行业里生存、发展下去，就必须挖掘自身内部的潜力，提高企业的竞争力，促进企业的良性循环。
因此，我们必须加强企业的精神文明建设，塑造企业文化。
让这种企业文化深入每个企业员工的思想里，并将这种文化内涵体现在公司的一言一行里。
企业的文化是企业的精髓，一个企业拥有丰富的内涵和强大的文化软实力才是支撑企业发展，提高企业竞争力的根本。
无论是在香港上市的中海亦或是内地的领头羊万科、绿城。
这些企业之所以能够在国内，甚至是国外打响品牌，无一例外依靠的是强大的文化软实力。
就像一个国家，要在世界上站稳脚根，就必须依靠强大的文化软实力。
而一个企业的
文化软实力，洽洽是其他个人或企业复制不了的，靠实地考察和学习也是学不来的。
只能依靠企业内部去塑造和发展。
如果有人问起，我们环雅的服务理念、服务宗旨、服务口号是什么，有几个人可以不假思索的回答上来。
这就是企业之间的差距。
也许，在我们环雅员工里，支撑我们努力工作，努力服务的只有来自工资的诱惑。
而一家成型并且成熟的物业服务企业中，支撑企业员工的是企业自身的文化和服务理念。
他们的服务是主动的，自发的。
他们依靠着深入骨髓的企业文化指挥着自己的一言一行。
除了塑造企业内在的文化理念，要想提高企业的档次和在行业中的形象，在服务管理项目的选择上也是非常重要的。
早在十年之前，中海物业就已经提出过物业的“四不接”即：
第一，不接科技含量低的多层楼盘管理项目；第二，不接社会信誉差的发展商开发的项目；第三，不接物业管理市场刚刚发育的城市全委项目；第四，不接由业主委员会委托管理的“二手项目”。
虽然对于目前浙江地区的中小企业来说这“四不接”行不大通，毕竟现在的行情是“僧多粥少”，整体行业情况也不乐观。
但还是很有借鉴意义的，这“四不接”标准提出的目的，就是为了树立企业在行业中的高端形象。
而成熟的、硬件好的高档小区容易打造品牌，同时在收益方面也得到保证，物业纠纷会少的多。
利用管理服务这些高档的小区的机会，也更容易塑造公司的文化内涵。
近段时间以来，公司一直在做申请二级资质企业，以及很多项目的市优、省优的评比工作。
目的也是为了提升公司的行业形象以及提高员工的专业水平。
但依靠外表的光鲜还是远远不够的，还要有良好的底子。
目前公司接管的几个项目大部分是二手的，所以在投入上会比较吃紧，而历史遗留的问题也会困扰公司的日常服务。
加之目前浙江地区的物业行业还不是很发达，法律法规的欠缺不完善以及人们对物业服务行业的不甚了解也加剧了物业服务企业和业主之间的矛盾。
因此，我们应尽量接新建的项目，在一开始就用心去经营。
在业主面前重新树立公司的良好形象。
并且多做几个有代表性的项目，带动其他项目的不断改进。
物业服务行业是一个朝阳的行业，也是一个危机与机遇并存的行业。
在这个竞争激烈的环境里，因为行业发展的不完善，造成目前的诸多困局。
与广东、北京、上海等地的物业服务行业发展水平相比有较大的差距。
但有一点可以肯定的是，经过长足的发展，物业服务行业会越来越规范化、社会化和制度化。
这个行业也是个微利的行业，如果企业不注重自身品牌的塑造和企业文化的建设，一味的追求短期的经济利益，迟早会湮没在物业服务行业的滚滚历史中。
我们期待着，经过物业人的努力以及政府的支持和群众的参与，物业服务行业一定能完成社会赋予他维护社区和社会稳定的历史使命。
内容仅供参考
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