工程节点计划管理办法.docx

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工程节点计划管理办法

工程节点计划管理办法

工程节点计划管理办法

一、总则

本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。

二、计划编制

1、项目计划分级：

项目计划管理体系采取分级管理模式，分为：

一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核。

项目开工前，由项目经理组织相关责任部门（人员），根据甲方要求的开、竣工时间（或施工合同规定时间）编制项目施工计划。

2、项目施工计划：

在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。

由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。

在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。

《项目施工计划确认表》签批流程：

①项目部

②相关责任部门（责任人）

③工程管理部

④工程副总

项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。

三、计划检查

1、各项目在实施中，在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。

2、检查时间：

纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。

3、检查人员：

公司高层领导、工程管理部。

4、检查依据：

签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成，有一项未达到要求视为未按期完成。

四、计划变更

1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。