二级建造师部分案例.docx
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二级建造师部分案例
2012年二级建造师案例汇总
【案例一】背景双代号网络图及索赔
某工程施工网络计划如下图所示。
问题：
1.网络计划的计算工期为多少天，哪些工作为关键工作？
2.如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整？
3.如果没有施工机械的限制，在按原计划执行的过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天？
为什么？
答案：
1.计算工期为28天，关键工作有A、E、G，J、M。
2.按A一D一J顺序施工，网络计划调整为下图。
3.监理工程师应批准工程延期6天。
因工作B是由于业主原因造成拖延6天，应当给予工期补偿，但由于其为非关键工作，有5天的总时差，故影响工期1天；
工作H由于不可抗力原因造成拖延5天，也应给予工期补偿，其虽为非关键工作，原有3天总时差，但由于工作B拖延6夭，已用完3天时差，故影响工期5天，则监理工程师应批准补偿工期6天；
工作G是由于承包商的原因造成的拖延，故不予赔偿。
【案例二】背景索赔案例
某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：
土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：
事件一：
因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日
事件二：
基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
事件三：
5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日至5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
事件四：
5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：
1.承包商的索赔要求成立的条件有哪些？
2.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
3．每项事件工期索赔各是多少天？
总计工期索赔是多少天？
答案：
1.承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：
（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失：
（2）造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任
（3）按合同规定不应由承包商承担的风险：
（4）承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。
2．事件一：
索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任
事件二：
索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
事件三：
索赔成立。
这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。
事件四：
索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
3．事件二：
索赔工期5天（5月15日～5月19日）
事件三：
索赔工期3天（5月20日～5月22日）
事件四：
索赔工期1天（5月23日）
共计索赔工期为：
5+3+1=9天
【案例三】背景动态结算调值公式的应用
某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：
（1）工程合同总价1000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款的32%，材料费占工程价款的53％（材料费又分B、C、D、E四类，各占比重24%、12%、9%、8%）不调值费用占工程价款的15%。
（2）开工前业主向承包商支付合同价15％的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％，工程进行到合同价的60%时，开始抵扣预付款。
竣工前全部结清。
（3）工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。
问题：
1.竣工结算的原则有哪些？
2.工程价款结算的方法有哪些？
3.若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价。
价格指数见下表：
代号
A0
B0
C0
D0
E0
指数
100
105
108
122
113
代号
A
B
C
D
E
指数
103
112
116
128
119
答案：
1.竣工结算的原则：
（1）任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。
（2）工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。
（3）坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。
（4）强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。
（5）办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。
2.承包工程价款结算可以根据不同的情况采取如下方式：
（1）按月结算：
即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
（2）竣工后一次结算：
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
（3）分段结算：
即当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
分段结算可以按月预支工程款。
（4）结算双方约定的其他结算方式。
竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
3.具体的动态结算调值公式：
P――调值后合同价款或工程实际结算款；
Po－一合同价款中工程预算进度款（本例Po为160万元）
A0。
、B0，C0。
、D0、E0一－基期价格指数或价格；
A、B、C、D、E一－工程结算日期的价格指数或价格。
则：
P=Po×（0.15+0.32A/Ao+0.24B/Bo+0.12C/C0+0.09D/Do+0.08E/Eo）
=160×（0.15+0.32×103/100+0.24×112/105+0.12×116/108+0.09×128/122+0.08×119/113）
=160×（0.15＋0.3296＋0.256＋0.1289＋0.0944＋0.0842）
=166.90万元
【案例四】背景基坑支护、专项施工方案及安全事故
某市国贸大厦工程由该市建工集团一公司承建施工。
2004年4月22日下午4时，施工单位在例行安全检查中发现基础工程出现险情，组织土方队68人对工程北线东部基础，采取挖土减载及加固处理。
晚上12点钟左右，现场经理、工长、安全员在现场监护巡查中发现该区域土体开始滑移，工棚、墙体、地坪裂缝加剧，立即果断地命令现场在基础内施工的68名工人和工棚内已进入梦乡的10名土方工，迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的全部电源。
该段基坑边坡和临时工棚于23日凌晨1点10分因突降倾盆大雨而大面积坍塌，然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，防范严密，措施有力，及时发现和消除重大事故隐患，一起特大人身伤亡事故避免了。
问题：
1.基坑发生坍塌以前的主要迹象是什么？
2.基坑工程的监测内容有哪些？
3.基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括哪些？
4.基坑支护的主要方式有哪些？
答案：
1.基坑发生坍塌以前的主要迹象有：
（1）周围地面出现裂缝，并不断扩展。
（2）支撑系统发出挤压等异常响声。
（3）环梁或排桩、挡墙的水平位移较大，并持续发展。
（4）支护系统出现局部失稳。
（5）大量水土不断涌人基坑。
（6）相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。
2.基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监恻
（1）支护结构的监测：
①对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。
②对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的监测。
③对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的监测，
④对立柱沉降、抬起的监测癆：
（2）周围环境的监测：
①坑外地形的变形和地下水位的监测。
②临近建筑物，道路的沉降和倾斜监测，
③地下管线的沉降和位移监测等。
3.基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括：
放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度，坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。
4.基坑（槽）支护的主要方式有：
简单水平支撑；
钢板桩：
水泥土桩；
钢筋混凝土排桩
土钉；
锚杆；
地下连续墙；
逆作拱墙；
原状土放坡；
桩、墙加支撑系统
上述两种或两种以上方式的合理组合等。
【案例五】背景临时用电及安全电压
某抢修工程有临时用电设备8台，设备总容量48kVA，项目部没有编制临时用电施工组织设计，但编制了安全用电和电气防火措施。
本工程的临时输电线路采用裸线木杆架空敷设，局部使用电缆，钢管加工的线杆。
因临时供电量较小，为节省电线和配电箱，没有把施工现场的动力用电和照明用电配电箱分开设置。
本工程地下人防工程配置的照明设备不足，项目经理安排加设了5盏普通照明灯（220V），照度满足了施工要求。
问题：
1.请问本工程是否需要编制临时用电施工组织设计？
为什么？
临时用电施工组织设计的编制审批程序是什么？
2.本工程架空敷设临时输电线路符合要求吗？
为什么？
3.因临时供电量较小，把施工现场的动力用电和照明用电配电箱统一设置的做法正确吗？
为什么？
4.项目经理的安排是否正确，为什么？
答案：
1.需要，因为，JGJ46一2005中规定“建筑施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计”。
JGJ46一2005中规定临时用电施工组织设计必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业技术负责人批准后实施。
2.不符合要求。
JGJ46一2005中规定：
架空电线必须采用绝缘导线，线杆宜采用钢筋混凝土或木杆。
3.不正确。
为了保证临时用电配电系统三相负荷的平衡，施工现场的动力用电和照明用电应形成两个用电回路，即动力配电箱与照明配电箱应该分别设置。
4.不正确。
施工现场照明安全用电要求：
隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不得大乎36V。
【案例六】背景脚手架工程及安全
某高层建筑施工过程时，工人甲被从16层爬架落下的一块重约lkg的混凝土块击中头部，安全帽被砸破，造成头部右侧骨折，经过调查，知工人乙在清理爬架时不小心将混凝土块碰落后从安全网弹出。
问题：
1.分析事故原因是什么？
2.脚手架工程交底与验收的程序什么？
3.主体结构施工阶段，安全生产的要点是什么？
答案：
1.事故原因：
（1）主要原因：
工人乙不小心将混凝土块碰落后从安全网弹出。
（2）直接原因：
工人甲被混凝土块击中头部。
（3）间接原因：
现场管理混乱，松懈，未及时发现安全隐患，没有做到随时施工、随时清理垃圾的文明施工，而是集中清理。
另外，脚手架板不严密，缝隙大。
2.脚手架工程交底与验收的程序：
（1）脚手架搭设之前，根据施工方案，结合现场情况，详细交底。
（2）脚手架搭设完后，应组织有关人员按施工方案和规范的要求，认真检查验收，确保符合要求后才能投人使用，
（3）对检查中不符合要求的要立即整改，对检查结果及整改情况要按实际数据进行记录，并由检测人员鉴定。
3.主体结构施工阶级安全生产控制要点：
.
（1）临时用电安全；
（2）“四口”及“五临边”防护；
（3）作业交叉面，脚手架防护；
（4）大模板及堆料堆放防止倒塌；
（5）机械设备使用安全；
（6）防风，防雷击
【案例七】背景双代号网络图及成本分析
1某建筑工程施工进度计划网络如图所示。
施工中发生了如下事件：
35天
事件1：
A工作因设计变更停工10天。
事件2：
B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。
事件3：
E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。
在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据见下表：
工作检查统计数据表
工作代号
计划完成工作预算成本BCWS/万元
已完成工作量（%）
实际发生成本ACWP/万元
挣得值BCWP/万元
1
540
100
580
2
820
70
600
3
1620
80
840
4
490
100
490
5
240
0
0
合计
【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？
分别说明理由
3.计算截至第110天的合计BCWP值。
4.第110天的成本偏差CV值是多少？
做CV值结论分析。
5.第110天的进度偏差SV值是多少？
做SV值结论分析。
答案：
1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140天，实际总工期=140+10十7=157天。
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：
事件1可以获得工期索赔。
理由：
A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：
B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工的，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
3．计算截至第110天的合计BCWP值如下表。
表第110天的合计BCWP值计算
工作代号
计划完成工作预算成本BCWS/万元
已完成工作量（%）
实际发生成本ACWP/万元
挣得值BCWP/万元
1
540
100
580
540
2
820
70
600
574
3
1620
80
840
1296
4
490
100
490
490
5
240
0
0
0
合计
3710
－
2510
2900
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
4.第110天的成本偏差CV=BCWP一ACWP=2900－2510=390万元。
CV值结论分析：
由于成本偏差为正，说明成本节约了390万元。
5.第110天的进度偏差SV=BCWP一BCWS=2900－3710=-810万元。
SV值结论分析：
由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
【案例八】背景质量案例
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。
近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。
由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别火的工程一次验收也不方便等。
因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。
同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求，因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。
【问題】
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？
2.各层次的质量验收记录由谁填写？
由谁组织哪些人员进行验收？
3.工程施工质量不符合要求时，应按什么规定来确定是否验收？
【答案与解析】
1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工.程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员进行验收。
分项工程质量验收记录由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）填写，并组织项目专业技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）填写，并组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。
由建设单位组织工程参建各方进行验收。
3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：
（1）经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
【案例九】背景双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作的影响。
已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务要求工期为14天。
计划实施
至第五天下班时检查发现：
A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。
【问题】
1、根据上述检查情况，在时标网络计划图上标注出实际进度前锋线，分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。
2、把检查结果填入列表比较法分析表内。
3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？
进度偏差影响哪些紧后工作？
影响多少天？
【答案】
1、将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图。
再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。
根据双代号时标网络图答题：
A工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。
B工作拖延4天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。
E工作正常进行，不影响工期。
不影响I、J工作。
G工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作
H工作拖延3天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；影响K工作1天
2、检查分析表如表所示。
工程进度检查比较表
工
作
代
号
工作名称
检查计划时尚需作业天数
到计划最迟完成时间尚余天数
原有总时差
尚有总时差
情况判断
影响工期天数
影响紧后工作最早开始时间天数
1－2
A
6－3=3
8－5=3
2
3－3=0
否
影响F工作2天
1－5
B
6－1=5
8－5=3
2
3－5=-2
影响工期2天
影响I、J工作各2天
3－5
E
5－2=3
8－5=3
0
3－3=0
否
否
4－6
G
3－1=2
8－5=3
3
3－2=1
否
否
4－8
H
6－0=6
11－5=6
3
6－6=0
否
影响K工作1天
3、如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期2天。
影响紧后工作F、I、J最早开始时间各2天；影响紧后工作K最早开始时间1天。
【案例十】背景费用偏差、进度偏差分析、作图及在图上标出CV、SV
某工程计划进度与实际进度如表所示。
表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。
各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
表工程计划进度与实际进度表单位：
万元
分项工程
计划进度与实际进度/周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
5
5
5
5
5
5
B
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
C
9
9
9
9
7
7
9
8
D
5
5
5
5
5
5
4
4
4
E
3
3
3
3
3
3
问题：
1、计算投资数据，并将结果填入表中。
投资数据表单位：
万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
每周拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每周已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每周已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
2、试在图中绘制该工程三种投资曲线，即①拟完工程计划投资曲线；
②已完工程实际投资曲线；
③已完工程计划投资曲线。
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
投
资
/
万
元
0123456789101112
工期/周
图例：
①：
拟完工程计划投资曲线
②：
已完工程实际投资曲线
③：
已完工程计划投资曲线
3、分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
【案例十一】背景招标投标及交叉索赔案例
某实施监理的工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。
工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。
但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。
而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：
5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；
应于5月24日交给承包商的后续图样直到6月10日才交给承包商；
6月7日至6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日至6月14日的该地区的供电全面中断。
【问题】
1.承包商的索赔要求成立的条件是什么？
2.由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。
该索赔要求是否可以被批准？
为什么？
3.若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理？
如
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