兴民小区三号标书.docx

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兴民小区三号标书

目录

第一章编制说明

1、编制依据

2、总原则及要求

第二章工程概况

1、工程建设概况

2、设计概况

3、施工条件概况

第三章施工部署、施工准备

1、指导思想与实施目标

2、施工准备

第四章劳动力组合、技术人员配置、分包计划

1、劳动力组合

2、技术人员配置

3、分包计划

第五章施工机具配置、主要材料供应计划

1、施工机具、检测器具、安全防护用品配置

2、主要材料、构件供应计划、供应渠道

第六章重点部位施工方法、技术措施

1、打桩施工方案

2、测量控制方法

第七章保证质量的主要技术措施

1、保证质量的组织管理措施

2、工序管理和控制

3、保证质量的技术措施

4、技术资料管理

5、项目经理部与监理单位的配合

第八章保证进度的技术措施

第九章保证安全的技术措施

第一十章降低工程成本的措施

1、节约材料费,努力降低成本费用

2、合理组织施工,提高劳动生产率

3、提高机械设备利用率

4、向科技、质量、安全、文明施工要效益

5、提高施工人员素质,减少工程返工损失

6、加强管理、节约施工管理费用

第十一章文明施工措施

第十二章工程竣工工作

1、搞好工程收尾工作

2、准备竣工验收资料

第十三章施工进度计划表

第十四章施工现场总平面布置图

第十五章结束语

第一章编制说明

1、编制依据

1.1招标文件、设计图纸

1.2《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

1.3《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

1.5本公司有关质量、安全、技术管理规定

2、总原则及要求

2.1坚持基本建设程序，严格按建筑规范合理组织施工，确保工程质量。

2.2贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的综合平衡，合理安排，统筹兼顾，连续均匀施工，确保按期完工。

2.3实现现代化管理，按照工程特点，选定施工方案，减少临时设施和二次运输。

2.4贯彻技术政策，同时因地制宜地促进技术进步，合理选择施工方案，优化组合，充分利用机械设备、劳动力。

提高劳动生产率，确保工程质量，节约材料，降低工程成本。

2.5严格按照文明工地卫生要求，实施文明施工，控制施工噪音，确保环境整洁。

2.6施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺施工，同时与主管部门及甲方、监理人员密切配合，协调一致，确保工程的顺利完成。

2.7施工中严格执行国家各项相关规程、规范及公司制定的质量、安全、技术管理规定。

第二章工程概况

1、工程建设概况

本工程桩基工程，分别位于境内，由富建建筑设计有限公司设计。

2、设计概况

兴民小区8#、9#楼基础采用静压钢筋混凝土预制方桩,截面为250×250mm,427套,单桩长16.95m,焊接接头。

福利小区1#楼基础采用静压钢筋混凝土预制方桩,截面为300×300mm,184套,单桩长25.45m,焊接接头。

3、施工条件概况

工程施工现场均为农田，已基本具备“三通一平”条件。

施工条件良好，在施工中注意防火、防盗和降低噪音，做到文明施工和安全施工。

第三章施工部署、施工准备

第一节指导思想与实施目标

1、指导思想

我司施工组织的指导思想是：

以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建兴民小区8#、9#楼、福利小区1#楼桩基础工程项目部，安排本公司骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料施工，降低工程成本，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

2、实施目标

充分发挥我司的创优精神和施工优势，精心施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。

（1）质量目标：

按招标文件要求，质量标准为合格。

我司将根据施工方案精心组织施工，保证桩身质量、控制桩位偏差，确保实现质量标准，维护企业的市场信誉。

（2）工期：

确保在25日历天内竣工交付。

（3）安全：

创“安全标准化示范工地”，确保施工期间无安全事故。

（4）文明施工：

施工现场文明施工、交通安全、工地防火、防盗及防疫等全面达到有关部门的指标要求。

3、施工组织

该工程按项目法模式组建现场项目经理部，安排具有一定实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，选配施工经验丰富的专业技术人员组建各职能部门。

我司将以项目班子为核心，组建强有力的施工队伍，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高速、文明地完成本工程。

第二节施工准备

1、生产准备

（1）压桩场地平整，场地平整度要求为：

100m2范围内允许±5cm高差。

（2）施工用电：

一台桩机，电焊机两台。

夜间施工用2只聚光灯1KW；2只碘钨灯1KW。

考虑桩机活动频繁，活动范围大，电缆线较长，造成电压下降大等问题，全部电器设备用电量按100KW考虑。

（3）施工用水：

现场施工用水由建设单位接入，可满足施工要求。

（4）搭设办公、值班、仓库等临时设施，做好机械设备的选用和保养，确保各种机械设备能有效运行。

2、技术准备

（1）施工前组织有关人员熟悉图纸及地质勘察报告，积极参加图纸会审，并进行技术交底和施工方案交底，对主要分部和特殊分部组织编制详细的施工措施，并做好充分的技术准备工作。

（2）了解施工现场周围地上和地下的状况，对地上和地下的管道及线路，提出具体保护方案。

（3）放桩位线：

①放轴线桩，以经过规划部门验证后的基准线引出，在压桩区附近设置，使用木桩、龙门桩。

②放桩位桩：

从基准线引出各轴线供使用。

a、根据设计尺寸，钉桩位。

使用长15cmφ8圆钢筋头或φ2-4cm小圆木，端头用红漆标示。

b、放桩位线允许偏差为2cm，全部钉入与地面平，桩位中心线即为稳桩时的中心位置。

c、桩位桩不允许外露，以免车辆碾压，倾倒变化造成桩位移。

d、桩位放好后，周围撒上白灰，以示标志，便于压桩时查找。

e、放好桩位后，多余的木桩应及时拔除，以免错打。

桩位桩要经常检查复核，发现丢失随即补上。

f、轴线桩与桩位桩全部放好后，须进行自检，再请工程监理部门认真组织检查，并及时办理隐蔽手续存档。

（4）根据施工形象进度编制材料进场计划和打桩预算，提前做好材料的加工定货工作。

（5）开工前及时向检测部门送检原材料样品以获得合格的复试报告。

（6）精心布置施工现场，做好现场的文明施工。

（7）做好现场人员的三级安全教育和岗位技能培训，学习有关安全文件，提高职工的安全意识和技能水平。

3、施工准备工作顺序见图3-1。

设计文件交底

图纸会审

拨付工程款

编制施工图预算及分

部工程施工组织设计

签订工程合同

建设单位施工单位

落实材料供应单位

临时设施搭设及施工场地的铺设

现场备料

施工设备进场及安装

签订内部承包合同

申请开工报告

图3-1

第四章劳动力组合、技术人员配置、分包计划

公司从思想上、组织上重视，并将该工程列为重点项目。

为保证优质、快速、低耗完成，决定在组织上采取如下措施：

1、劳动力组合：

坚持持证上岗，落实岗位责任制。

根据施工需求，抽调85%的技术熟练操作工，分别由项目部负责实施。

实行二班制，各工种配套搭接进行。

根据施工组织设计方案制定的具体施工计划、工程量、质量标准等，与其经济直接挂钩，由各项目部层层落实到每个施工人员，力争100%的发挥工效。

具体人员配置计划详见下表：

人员配备计划表

序号

工种

数量

工作范围

备注

1

桩机工

10

打桩

按双班配备

2

测量工

2

配合打桩检查

每班各配一人

3

电工

2

配合施工机械

4

汽车司机

4

运机与运桩

全部运输工作

5

放线工

2

放桩位与轴线

6

工长

2

现场指挥

7

电焊工

4

接桩、钢筋焊接

2、技术人员配置：

根据我公司技术力量，成立本工程项目经理部。

工程项目部经理负责工程质量、安全、工期、经济效益。

项目管理人员、技术人员配置详见下表：

项目人员、技术员配置

项目经理

1名

技术员

1名

施工队长

2名

质检员

1名

机操工

2名

电焊工

4名

安全员

1名

材料员

1名

预算员

1名

3、分包计划：

该所有分项、分部工程均由我司组织施工，无分包计划。

第五章施工机具配置、主要材料供应计划

第一节施工机具、检测器具、安全防护用品配置

根据该工程工期紧、体量大，结合公司的机械设备情况，为保证工程的顺利进行，我司拟投入以下机具，具体配置计划见下表：

序号

机具名称

规格

型号

单位

数量

使用范围

1

静压桩机

200T

台

1

静压方桩

2

潜水泵

QX-6

台

1

抽水

3

电焊机

BX-300-1

台

2

接桩

4

运输车

辆

2

运桩

5

方木

2米长

根

5

桩垫木

6

经伟仪

J2

台

1

放线

7

水准仪

DJ3

台

1

控标高

8

吊线架

1.5m

根

2

校正用

9

索具

40mm

把

若干

吊桩压顶

10

钢卷尺

50m

把

2

放线

11

钢卷尺

5m

把

3

控桩位

12

其它工具

若干

主要施工机具、检测器具配置表

安全防护用品配置表

序号

名称

单位

数量

备注

1

安全帽

顶

15

2

安全带

条

5

3

电焊手套

付

10

4

电焊防护罩

只

6

5

墨镜

付

6

6

漏电保护器

只

3

7

电工绝缘鞋

双

10

8

灭火器

只

2

第二节主要材料供应计划

1、预制方桩：

300×300mm4682.8m

250×250mm7237.65m

2、接桩材料：

角钢、电焊条

第六章重点部位施工方法、技术措施

第一节制桩施工方案

根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性和定量分析后，确定由我公司构件分公司负责预制桩的加工。

1、主要施工管理人员及职责一览表

序号

岗位

人数

职责

备注

1

生产科长

1

负责全面工作

2

运输队长

1

全面负责运输

3

技术负责人

1

全面负责质量管理和监督

4

施工员

5

协助技术负责人工作

持证上岗

5

质检员

1

负责施工现场的质量检查与监督

持证上岗

6

检修员

1

确保机械保养与运转正常

7

安全员

1

负责安全生产

持证上岗

8

总务员

1

负责行政、生活事宜

2、组织机构

经理

运输

队

长

技

术

负

责

人

质

量

检

查

员

材

料

员

安

全

员

施工班组

3、制作方法：

按规范要求制作。

预制钢筋混凝土方桩的允许偏差

偏差名

允许偏差值（mm）

（1）横截面边长

±5

（2）桩顶对角线之差

10

（3）保护层厚度

±5

（4）桩身弯曲矢高

不大于1‰桩长，且不大于20

（5）桩尖中心线

10

（6）桩顶平面对桩中心线的倾斜

≤3

（7）主筋间距

±5

（8）箍筋间距

±20

（9）桩顶钢筋网片位置

±10

（10）吊环对桩纵轴线的偏差

±20

（11）吊环露出桩表面的高度

±10

（12）多节桩预埋铁件位置

±3

（13）主筋距桩顶距离

±5

第二节打桩施工方案

根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切实可行”的原则，在对本工程进行定性和定量分析后，确定切实可行的施工顺序及施工方案。

1、主要施工管理人员及职责一览表

序号

岗位

人数

职责

备注

1

项目经理

1

负责全面工作

持证上岗

2

工地队长

1

全面负责施工和质量管理及安全生产

3

技术负责人

1

全面负责质量管理和监督

持证上岗

4

施工员

1

协助技术负责人工作

持证上岗

5

质检员

1

负责施工现场的质量检查与监督

持证上岗

6

检修员

1

确保机械保养与运转正常

7

安全员

1

负责安全生产

持证上岗

8

总务员

1

负责行政、生活事宜

2、项目组织机构

项目经理

工

地

队

长

技

术

负

责

人

质

量

检

查

员

材

料

员

安

全

员

施工班组

3、主要施工机械的选择

本工程静压方桩选用无锡生产的静力压桩机施工，无振动，低噪音。

4、桩的施工顺序

采用逐排依次打设的方法。

5、施工方法：

静压桩采用静力压桩机分段压桩，用焊接法接桩的方法施工；

6、成桩工艺流程如下：

（1）预制静压方桩：

提前预制砼桩段→现场检测桩段质量→放桩位→压桩机就位→起吊桩段、就位→桩位校正→桩身垂直度校正→压桩并记录压桩深度及压桩力→该节桩段压完→起吊下节桩段→校正桩身垂直度→用焊接法接桩→记录桩入土深度及压桩力。

第三节测量控制方法

测量采取“四固定”措施（即固定观测仪器、观测员、观测路线、观测环境），保证测量精度。

场地平整后，首先定出平面测量控制网，然后根据平面测量控制点定出主轴线，以主轴线为基础，建立现场轴线控制网，直角形控制网边线距建筑物最外边轴线2-5m远，利用经纬仪、钢卷尺，采用导线测量法测设控制网。

在利用平面测量控制网测设轴线控制网前，首先应利用经纬仪钢卷尺对平面测量控制网进行闭合校核，检查无误后，再进行下道工序施工。

第七章保证质量的主要技术措施

该工程招标文件要求质量标准为合格，为了提高企业信誉，市场竞争力，我们为确保该工程质量标准达到业主要求，对该工程的质量要求和质量管理措施是：

一、保证质量的组织管理措施

在公司全面质量管理委员会领导下，实行公司、工程处和项目经理部三级管理网络，工程处组建强有力的项目经理部对工程部实现全面、全员和全过程的质量管理。

工程处成立全面质量管理领导小组，负责指导项目的质量管理工作；项目部成立全面质量管理小组，负责开展日常的全面质量管理工作；作业班组成立质量管理活动小组，针对施工中的薄弱环节和关键工序开展QC小组活动，旨在提高施工质量。

施工中严格执行受控的“ISO9001”系列标准作业指导书制定的作业规定和技术质量与项目管理条例，建立施工质量管理流程图和工序责任表，把定位、压桩以及文明施工、安全和消防等各项工作职责分解落实到班组、个人，并通过完善以承包为主的经济责任制明确内部奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和责任心，保证工程质量达到合格。

二、做好工序管理和控制

项目经理必须控制好本工程人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素，确保工序投入的质量，以此来保证每道工序质量的稳定。

加强质量检验和隐蔽工程的签证，对每道工序实行操作者，班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。

技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题立即研究处理；隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不进入下一道工序的原则。

关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，工序质量控制点必须经质检员检验合格。

现场的测试项目（钢材、焊接等）必须由具有资质的检测单位检验，并认真执行取样、送样见证制度。

认真做好各种原始资料的记录和整理。

三、保证质量的技术措施

1、本工程设计采用了静压方桩基础，桩制作必须在工程开工前提前由加工厂进行预制，工程开工后将制作好的桩运到施工现场的指定地点按操作规程要求进行堆放，然后按工程计划进度要求进行桩基工程的施工，为保证桩基工程的施工质量、进度特制定如下措施：

（1）桩基施工前必须按设计要求进行试压桩，试压桩符合设计要求后方可继续施工。

（2）压桩机要保持竖直，并随时调整。

（3）桩段就位后必须保持垂直，使液压机与桩段轴线保持在同一垂直线上，不偏压。

（4）压桩施工不得中途停顿，应一次到位。

压桩工艺流程：

桩机就位→起吊桩段、就位桩孔→调整桩身→校正垂直→压桩→记录桩入土深度→起吊下节桩段→校正桩身垂直→焊接接桩→冷却→压桩→记录桩入土深度→再进行下一段桩的施工直至压桩结束。

（5）本工程采用焊接接桩工艺，其工艺及操作按相关规程执行。

（6）对外露桩头须切除时，应先用楔块把桩固定，后用錾子开出3-5毫米深的沟槽，切断钢筋，摘除桩头，严禁在悬臂下乱砍桩头。

（7）压力控制：

以设计最后压桩力为主加以控制，压入深度为辅加以控制。

（8）压桩孔与设计位置的平面偏差不超过±20mm，压桩时桩段的垂直偏差不得超过1.5%的桩段长。

2、静压方桩混凝土强度必须要达到设计强度等级的100%后方可进行吊装运输，外观质量必须满足预制桩制作的允许偏差。

（1）预制桩的质量还应符合下列规定：

a.桩的表面平整、密实，掉角的深度不应超过10mm，且局部蜂窝和掉角的缺损总面积不得超过该桩表面全部面积的0.5%，并不得过分集中。

b.由于混凝土收缩产生裂缝，深度不得大于20mm，宽度不得大于0.25mm，横向裂缝长度不得超过边长的一半。

c、桩顶与桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝或掉角。

（2）、静压方桩在搬运、堆放时，地面须平整、坚实，垫木间距应根据吊点确定，各层垫木应位于同一垂直线上，最下层垫木应适当加宽，堆放层数不宜超过四层。

（3）在桩架就位后即可吊桩，桩在起吊时，吊点应符合设计规定，钢丝绳与桩之间应加衬垫，以免损坏棱角。

起吊时应平稳提升，吊点同时离地，在起吊过程中应尽量避免碰撞。

（4）桩起吊后，垂直对准桩位中心，缓缓插入土中，桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%，然后送油轻轻压桩，桩向土中沉入一定深度后而达到稳定的位置，这样，再校正一次桩的垂直度。

3、焊接法接桩施工

（1）焊接接桩时，预埋件表面应保持清洁，上下节桩桩顶平整度必须小于2mm，纵轴线必须重合一致，连接件应满足设计要求。

（2）上下两节桩之间的间隙应采用厚薄适当、加工成楔形的铁片填实

（3）焊接时，应将四角点焊固定，然后对称同时焊接以减少焊接变形。

第一层焊应采用细焊条打底，确保根部焊透，第二层焊方可用粗焊条。

焊缝必须每层检查，不应有夹渣、气孔等缺陷，焊缝要求连续饱满，焊缝厚度必须满足设计要求。

（4）桩接头焊接完成后，焊缝应在自然条件下冷却达规范要求时间以上方可继续沉桩。

（5）接桩焊接质量应符合GB50205-2001中对三级焊缝的要求，并按隐蔽工程验收后方可进入下道工序施工。

4、本工程是以控制桩顶标高和压桩力为主，若与设计要求误差太大，必须与设计院取得联系，确定后才能施工。

5、记录员必须按照实际情况逐项认真填写，每完成一根桩记录一次，禁止先记后做及事后追记的现象。

6、工程技术负责人在现场随时进行检查（包括各工序、记录、桩身垂直度等），及时进行资料整理，如发现问题及时与有关部门商定解决。

7、预制桩桩位的允许偏差（mm）

项

项目

允许偏差

1

桩数为1～3根桩基中的桩

100

2

桩数为4～16根桩基中的桩

1/2桩径或边长

四、技术资料管理

1、工程技术资料应由工程资料员专人管理，对工程质保资料、验收资料、质量评定资料及时收集、整理、归档。

2、施工日记是记录施工全过程的档案性文件，应实事求是，不得作假、拖延，及时正确地记录现场有关情况。

3、测量工作包括定位轴线、标高、桩位偏差等，必须认真做好测定工作并及时做好测定记录，有的基础上应办好技术复核单的签订手续统一及时归案。

4、工程各种原材料及半成品、成品都应具备质保书或合格证书，并对所使用的材料进行试验，并在取得的试验数据符合要求时方可使用对各项试验报告数据等，均须积累并归入技术资料中。

5、工程验收单齐全、完整，凡工程上需修改的图纸、修改的通知单和材料代用等设计签证单，三方会议记录以及技术交底记录，都必须妥善保存，列入资料。

6、工程图纸必须完整，竣工后加盖竣工图章。

五、项目经理部与监理单位的配合

（一）监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容：

1、开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并将汇总发现的问题，报监理工程师审核。

2、在开工之间，项目经理将公司的质保体系和项目主要人员名单报监理工程师，以明确职责。

3、项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的意见修改、完善，施工过程中按完善，修改后的技术文件组织施工。

4、工程施工过程中，要监理工程师进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未复查的项目部不得任意进行隐蔽施工。

5、原材料、半成品必须制定采购计划，报项目经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。

交送监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经验收的的材料不得使用到工程上。

6、试验资料随工程进度，按部位及时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。

（二）监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容：

1、项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。

2、项目经理根据批准的施工总进度计划，排出详细进度计划，报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。

3、施工进程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。

（三）监理单位对工程资金控制时，项目经理应配合的内容：

1、项目经理部在将本月完成的工程量清单、月报表报送监理工程师审核，由监工程师签发价款结算单。

2、监理工程师审核认定施工中发生的增减洽商时，项目部应努力配合，提供可靠的书面资料和取费依据。

3、在施工过程中，监理工程师发现工程质量不符合规范标准时，项目部应根据监理工程师发出的《质量问题通知书》组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后，立即组织人员进行处理，整改。

第八章保证进度的技术措施

1、开工前，充分做好人力、物力、财力的安排，确保工程开工后，所需的物资、人员、机械按计划、按节奏进退场。

2、为了保证按期完成，我们要对各工种统一安排，科学指挥，精心组织，使工程形成流水作业，确保工程按期完成，同时加强工人责任心、荣誉感教育。

对进场工人、管理