防火门施工组织设计.docx

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防火门施工组织设计

新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程

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组

织

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案

太原天地美建筑安装有限公司

二0一六年十月二十四日

一、综合说明

1.工程简况

本施工组织设计系为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程编制，涉及有关工程简况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。

我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完成各项工作，将本标工程达到设计和国家规范要求。

峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。

本工程为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程，

位于新疆吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐—准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业工程（碳素厂），距离吉木萨尔县100km。

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2.工程范围

本工程施工组织设计仅适用于新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程。

3.有关资料

此施工组织设计按照以下文件为依据而编制

（1）新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文件及设计文件等。

则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。

（2）国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。

胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。

（3）施工现场条件

4.变更

本施工组织设计有任何工程需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。

5.交底

须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。

二、施工组织管理机构与管理制度

1.施工组织管理机构与管理制度

1.1工程管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保工程符合业主要求，针对工程施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。

鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。

1.2工程组织机构图

工程经理

技术负责人

工程技术部

商务预算部

材料科

安全质检部

1.3组织机构管理形式

1.3.1领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总负责人亲自担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；落实质量、安全、工期指标。

稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。

1.3.2工程经理

公司由国家建造师作为本工程的工程经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。

工程管理层由生产、技术、材料等部分组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。

1.3.3主要职能部门

1.3.3.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。

1.3.3.2安全质检部部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。

1.3.3.3材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

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1.3.3.4商务预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作以及按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

整理施工来往信函、备案存档。

謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。

1.3.4施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。

1.4管理人员配置

1.4.1现场管理人员

本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、技术负责人、安全负责人等各专业负责人。

1.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据工程需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减。

1.5主要岗位管理责任制

1.5.1工程经理岗位责任制

（1）工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视工程部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶。

（2）工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬。

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙。

（5）在工程经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；

1.5.2技术负责人岗位责任制

（1）协助工程经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺，安排施工生产；灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹。

（2）根据工程质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝。

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸。

（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向工程汇报，尽快处理；趕輾雏纨颗锊讨跃满賺。

1.5.3班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻工程部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；夹覡闾辁駁档驀迁锬減。

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。

（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

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1.5.4安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。

牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。

密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程工程部汇报；緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。

（4）安全员要经常查看施工现场，协助工程经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。

及时向工程工程部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼。

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；疠骐錾农剎貯狱颢幗騮。

（8）做好现场的保卫及消防工作。

1.5.5质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。

对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；镞锊过润启婭澗骆讕瀘。

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛。

（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑。

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲。

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

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1.5.6施工员岗位责任制

（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙。

（2）在工程经理的指导下，全面负责本工程工程的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。

具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；臠龍讹驄桠业變墊罗蘄。

（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；鰻順褛悦漚縫冁屜鸭骞。

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助工程经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（8）向工程经理汇报工作。

1.5.7材料员岗位责任制

（1）配合工程经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；穑釓虚绺滟鳗絲懷紓泺。

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；隶誆荧鉴獫纲鴣攣駘賽。

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；

（5）向工程经理和公司工程管理部经理汇报工作。

三、施工总体工程部署

1.施工总体工程部署

1.1工程目标

1.1.1工程质量目标

达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。

1.1.2工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，总工期50日历天。

1.1.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。

1.1.4文明施工目标

符合安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。

1.2施工总平面布置

1.2.1总平面布置原则

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、设备仓库、供电、供水、卫生、生活、运输通道、消防等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。

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1.3现场施工前期准备

1.3.1内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

（2）根据图纸，核对现场尺寸。

差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

（3）计算工程量；

（4）编制施工预算。

（5）编制施工组织设计。

根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制材料计划。

根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

（7）进行计划与技术交底。

对施工进度计划、材料需用量计划/采购计划等，以及各技术方案及措施进行开工前的全面交底，并做好相应的记录。

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1.4现场临时设施

1.4.1工地临时办公室

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。

1.4.2材料用地

材料用地服从业主的安排，拟在现场设置材料堆放区。

并且严格控制材料的存放量。

1.4.3临时用电设置

（一）管理措施

（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。

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（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

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（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。

（6）现场电气设施严禁超载使用。

（7）现场设置的开关箱子1.8M的范围内严禁堆置可燃物质。

（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。

（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4M，特殊场合不得低于2M，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。

在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

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（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。

（14）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。

1.4.4临时用水设置

（一）管理措施

（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。

（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。

（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。

（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。

1.4.5消防设施布置

（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

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（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

1.4.6现场垃圾处理

对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。

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1.4.7现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

1.4.8临时出入口布置

（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。

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（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。

2.施工总平面布置图（见附表一）

4、劳动力计划安排

1.劳动力配备计划

1.1劳动力配备计划

根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，以保证工程进度需要。

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1.2劳动力素质控制措施

（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

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（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；鋝岂涛軌跃轮莳講嫗键。

（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

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（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2.劳动力计划表（见附表二）

五、材料供应安排

1.材料采购与进场计划

1.1材料采购标准

（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；踪飯梦掺钓貞绫賁发蘄。

（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；

（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

1.2材料采购与进场控制措施

（1）安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。

实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。

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（2）充分考虑材料进出场时间。

本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。

对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。

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（3）材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。

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（4）材料样品采购制度。

采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

（5）材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。

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六、机械设备配备计划

1.设备进场准备

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。

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2.拟投入本工程的主要设备表（见附表三）

七、施工方案及关键部位施工

1.施工准备

1.1技术准备

（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

（2）精心编制施工方案，做好各项技术交底工作。

（3）同业主与监理对工程进行交接验收，以保证施工现场具备施工作业条件。

（4）编制施工预算，由商务部组织预算人员及有关人员参加。

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（5）新技术工程的实验、试制由工程部组织有关人员参加。

（6）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

1.2材料准备

提前做好材料进场的计划，杜绝因供料不及时而耽误工期。

31.3通讯准备

为了更好的为本工程服务，工程部主要人员的手机一律24小时开机。

1.4协调好各方面的关系

（1）明确工程部内部的职责分工、奖罚制度。

（2）协调好和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

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（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

1.5施工场地准备榄阈团皱鹏緦寿驏頦蕴。

（1）根据招标方提供设计图纸进行现场的实测。

（2）施工临时用水、用电接到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（3）按照施工现场的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。

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（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

1.6资源准备

（1）管理资源：

公司指派优秀工程经理和专业工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，在公司系统内及时为该工程进行人员调整和技术协调。

公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本工程经理部和整个施工过程的管理监督。

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（2）技术资源：

公司拥有雄厚的技术力量（高级工程师、工程师、工程经理等）。

根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

公司设计部在本工程中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

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1.7施工力量的配置

公司现有技术工人，工种齐全，有着丰富的施工经验，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

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2.施工工艺及相关要求

（一）防火门施工方案

一、钢质防火门生产工艺流程

1.1门框生产工艺流程图：

选材

剪板

冲孔

折弯

舻当为遙头韪鳍哕晕糞。

喷塑粉

焊衬板

焊框

喷前处理

标识入库

组装铰链

粘防火胶条

1.2门扇生产工艺流程图：

选材

剪板

冲孔

折弯

烘干

喷塑

喷前处理

焊衬板

标识入库

装配

焊边

填料压板

二、钢质防火门生产工艺标准

2.1、门框生产工艺标准

序号

工程名称

工艺标准及要求

备注

1

选材

原材料质量复检

镀锌面涂层均匀，表面平整光滑无凸凹、折痕、锈迹等缺陷。

板厚公差为±0.06mm

材质按材质单确认，但板厚及表面质量须复检

2

剪板下料

1、尺寸及精度按符合图纸要求制作

2、对角线尺寸差≤2mm；长度尺寸差±1mm；宽度尺寸差±1mm

3、制件不得有飞边、毛刺、折痕等缺陷