质量控制方案8综述.docx
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质量控制方案8综述
3.10.13质量控制方案
3.10.13.1编制依据
1.合同文件
文件名称
文件号
发布时间
北京市建设工程施工合同
京合同第0ⅹⅹⅹ0号
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
2.施工图纸
序号
主要内容
页数
出图日期
1
建筑专业设计图纸
建施1~建施06
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
2
结构专业设计图纸
结施1~电施62
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
3
电气专业设计图纸
电施1~电施59
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
4
电讯专业设计图纸
讯施1~讯施34
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
5
给排水专业设计图纸
水施1~水施34
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
6
通风空调专业设计图纸
设施1~设施34
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
3.其他
内容
编号
日期
公司按ISP9001:
200
理体系标准制定的有关文件
质量管理手册
BGRG
1999.05
程序文件
GCRC
1999.05
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-69-2003
2003.02.01
《建筑长城杯工程质量评审标准》
DBJ/T01-07-2003
2003.02.01
施工企业项目管理体系文件
北京ⅹⅹ公司2000版
2000.10
4.施工组织设计
施组名称
编制日期
编制人
北京ⅹⅹ工程施工组织设计
ⅹⅹ年ⅹ月ⅹ日
ⅹⅹⅹ
3.10.13.2工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北京ⅹⅹ工程
2
工程地址
北京市ⅹⅹ区ⅹⅹ路
3
建施单位
北京ⅹⅹ房地产开发有限公司
4
设计单位
北京ⅹⅹ建筑设计院
5
监理单位
北京ⅹⅹ建设监理公司
6
质量监督单位
北京市ⅹⅹ区质量监督站
7
施工总承包单位
北京ⅹⅹ建设工程有限公司ⅹⅹ大厦项目经理部
8
施工主要分包单位
河南ⅹⅹ建安总公司、江苏ⅹⅹ市第ⅹⅹ建设工程公司、江苏ⅹⅹ建筑公司
9
投资性质
ⅹⅹ投资
10
合同承包范围
土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话工程，只做预埋管、箱、盒，穿管线）工程，与室外相连的管线做至外墙轴线外2.5m
11
合同性质
投标、中标
12
合同工期
ⅹⅹⅹ天
13
合同质量目标
结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖
3.10.13.3工程质量目标
1.消除不合格工程，杜绝质量隐患。
2.分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。
3.分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率达到85%以上。
4.单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。
5.结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。
3.10.13.4施工组织
1.施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理ⅹⅹⅹ挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组织成ⅹⅹ大厦项目经理部承担施工任务。
施工组织机构如下图所示。
2.智能分工及职责
（1）项目部经理岗位职责
1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
3）组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
（2）项目部生产副经理岗位职责
1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
（5）项目部主任工程师岗位职责。
1）参加项目部质量策划。
2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
5）组织开展科研改革和推广新技术。
（4）项目部经营副经理岗位职责
1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
、
3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分析工程质量验收。
5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
（6）质量检查员岗位职责
1）贯彻执行国家有关规范和国内公司质量部下发各项文件。
2）监督检查施工队执行质量计划情况。
3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。
（7）资料员岗位职责
1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
（8）试验员岗位职责
1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。
2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
3）在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、混凝土试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。
4）协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。
5）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。
（9）物资主管岗位职责
1）监督检查并参加对工程物资供货方的评定和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购处于受控状态。
2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。
3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的表示及可追溯性标识记录。
4）负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。
5）负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。
3.10.13.5工程质量控制目标的分解
序号
分部工程
质量目标
目标要求
1
地基与基础
优良
（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
（2）地下防水混凝土必须优良，保证不渗不漏。
2
主体结构
优良
（1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格，其中：
钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目不大于70%。
（2）现浇混凝土一律按清水混凝土施工。
（3）主体结构必须优良。
3
建筑装饰
装修
优良
（1）所有分项和检验批工程必须合格，优良项目大于70%。
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
4
建筑屋面
优良
（1）所有分项和建议批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。
5
建筑给水、
排水及采暖
优良
所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
6
建筑电气
优良
（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。
7
通风和空调
优良
所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
8
电梯
优良
（1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
9
智能建筑
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范的规定。
（2）火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须优良。
3.10.13.6质量保证措施
1.施工技术保证措施
（1）全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。
（2）将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
（3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过粉刺交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
（5）做好测量、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据
2.施工过程控制措施
（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
（2）测量工作是施工全过程的基层工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术，质量、监理复验签认，确保放线的准确。
（3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
（4）坚持“样板间”、“样板工序”制定，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得以低于“样板”的标准。
（5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、
技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
（7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，检查综合性互相保护。
3.物资保证措施
（1）技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
（2）材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
（3）进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，部变质。
如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。
（4）采购前的看样布线按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
4.施工队管理保证措施
（1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。
（3）施工队人员必须统一考核，
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