造价工程师精选习题.docx
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造价工程师精选习题
（二）精选习题
1．在施工项目成本管理中，可以运用（）等方法，有效的控制工程成本。
A．以目标成本控制成本支出
B．以施工方案控制资源消耗
C．用净值法进行工期成本的同步控制
D．概率分析法
E．运用目标管理控制工程成本
答案：
ABCE
2．下列关于成本责任制原则的说法，正确的是（）。
A．施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责
B．班组和个人也应对企业下达的成本指标负责
C．成本责任制的关键是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩
D．成本责任制在要做到层层保证，定期考核评定
E班组和个人对项目部的成本目标负责
答案：
ACDE
3．企业对项目经理部考核的内容包括（）。
A．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
B．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
C．建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
D．成本计划的编制和落实情况
E．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况
答案：
ACDE
4．项目经理对各部门成本管理考核的内容包括（）。
A．对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
B．职能部门岗位责任成本的完成情况
C．劳务合同以外的补充收费情况
D．职能部门岗位管理责任的执行情况
E．对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况
答案：
BD
5．对于机械设备的使用管理，下列选项中正确的是（）。
A．合理安排施工任务
B．建立机械使用责任制
C．机械设备不得带病运行或超负荷作业
D．做好机械的环保管理制度
E操作人员必须持有驾驶证和操作证
答案：
ABCE
解析：
6．机械设备事故的预防措施包括（）。
A．建立安全管理制度
B．做好冬期前机械防冻工作
C．做好机械的防洪工作
D．做好维修准备工作
E．做好机械的防火制度
答案：
ABCE
7．机械事故按其损失的程度分为（）。
A．一般事故
B．大事故
C．重大事故
D．特别重大事故
E．质量事故
答案：
ABC
解析：
8．机械管理的主要指标有（）。
A全员工人装备率
B动力装备率
C机械台日完好率
D机械台日利用率
E机械返修率
答案：
ABCD
解析：
9．对机械台班单价中可变费用包括（）
A折旧费
B大修费
C动力燃料费
D养路费
E车船使用税
答案：
CDE
解析：
10．选择施工机械的原则有（）。
A．施工机械与工程的具体实际相适应
B.使用机械应有较好的经济性
C．安全而不破坏环境
D．应能保证工程进度要求
E．有合理的机械组合
答案：
ABCE
11．根据机械来源的不同，必须经过不同的检验和试验，一般检验的方法和步骤可分为（）。
A．外部检验
B．业主检验
C．空运转试验
D．监理检验
E．重载试验
答案：
ACE
12．为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有（）。
A.行政方法
B．经济方法
C法制手段
D.以最少的人力和财力完成较多的管理工作
E．以减少安全投入节约成本支出
答案：
ABC
13．公路工程变更包括（）。
A．施工程序的变更
B．工程内容的变更
C．工程数量的变更
D．工程质量要求及标准的变更
E．合同价款的变更
答案：
ABCD
解析：
E属于合同变更。
合同变更包括工程变更。
14、建筑材料按批量、货源的不同，采用的采购方式包括（）
A公开招标
B邀请招标
C竞争性谈判
D询价—报价
E直接采购
答案：
ADE
解析：
BC是实际工作中是可以采用的，但教材上没有提及。
15、材料的验收方式包括（）
A上门验收
B驻厂验收
C提运验收
D入库验收
E结算验收
答案：
BCD
解析：
D是大量采用的正式的验收方式。
16、公路工程变更的范围包括（）
A增加或减少本合同中任何工程的数量
B取消合同中的任何单项工程
C改变本工程中任何分项工程规定的施工顺序或时间安排
D改变本工程所必需的任何种类的附加工作
E改变本工程的某分项工程的综合单价
答案：
ABCD
解析：
公路工程变更的范围包括ABCD、改变合同中任何工作的性质、质量和种类；改变本工程中任何部分的标高、线形、位置和尺寸。
三、案例分析题
（一）历年考题
案例1背景资料（06考点）
某施工企业经合理的投标取得一路基工程合同，并按合同要求组建了项目经理部。
该项目经理部在研究合同文件时注意到：
（１）该合同工期一年；②合同特殊条款中有这样的约定：
“单项工程量变化正、负不超过15％时，合同单价不予调整，……”。
③路基土石方的工程量清单数量为49万m3。
单价为综合单价，其中石方量按工程总量的20％考虑。
在工程实施过程中有如下事件：
1．在工程实施中，项目经理部与监理、设计、建设单位共同确认土石方的工程量实际为168万m3，其中石方量为工程总量的80％。
2．为控制施工成本，企业根据材料的市场单价编制了标后预算文件，并下达到项目部。
项目部再将成本控制责任分解到部门、班组、个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
问题：
1．根据背景材料，施工单位向建设单位提出了土石方单价变更的要求，你认为土石方单价变更是否合理?
并说明理由。
2．企业编制标后预算的依据是否全面?
并说明理由。
参考答案：
1、合理。
因为合同约定：
“单项工程量变化正、负不超过15％时，合同单价不予调整，……”，但实际土石方量为168万m3，超出工程量清单49万m3的2.43倍，远超出15％，因此应予调整。
2、不全面。
应根据人工费、施工机械费的市场单价、间接费确定标后预算。
案例2：
背景资料（08考点）
某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。
根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。
该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。
项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。
当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见下表）。
通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
影响路面质量的各因素统计计算表
序号
影响路面质量的因素
频数
频率（%）
累计频率（%）
l
面板的弯拉强度
38
A1
Bl
2
面板的厚度
25
A2
B2
3
中线平面偏位
22
A3
B3
4
路面宽度
18
A4
B4
5
纵断高程
6
A5
B5
6
路面横坡
3
A6
B6
问题：
1、当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因？
并提出外部协调工作的内容。
2、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？
该原则的核心是什么？
参考答案：
1、因为该工程穿越人口密集区，夜间施工时必须经有关部门批准后方可施工。
项目经理部应向居民和单位通报说明，应向建设单位提出，由建设单位向有关部门申请。
2、体现了成本责任制原则。
该原则的核心是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
案例3背景资料（07试题）
某施工单位承接了某公路工程施工项目。
施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价（24元/工日）和业主补贴（定额单价的50％）两部分组成。
施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。
为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输．
为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批。
问题：
1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？
该类合同有何特点？
2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？
3.指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题，并给出正确做法。
参考答案：
1、属于一般分包合同。
特点：
（1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人；
（2）分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准；（3）对合同总的执行没有影响。
（4）承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。
2、从购入原价、运杂费、场外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
3、分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误，应当是分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
分包商将施工进度计划直接提交监理工程师审批错误，应当报总包单位
案例4背景资料（07试题）
某公路施工企业在华北地区承建一座多孔跨径总长为760m的先简支后连续箱梁桥。
该桥跨越一条6m宽的机耕道，桥梁周边为麦地。
该工程为野外作业，项目部决定不对整个工地封闭。
由于邻近村民不多，项目部没有采取措施防范社会人员进入施工现场。
仅在项目部入口处醒目位置设置了公示牌，包括工程况牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。
施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。
某日工地休假，附近村里小学生李XX到田野玩耍，闯入工地并攀爬到墩柱支架上（支架紧邻钢筋加工厂和机耕道边）不慎坠落，唯一留在工地并负责钢筋加工厂安全的民工刘XX赶到，发现李XX昏迷不醒，马上通知了钢筋加工队队长王XX，王XX带人赶到后将李XX送到医院，经过治疗，一个月后康复出院。
该次事故王XX一共支付交通费580元及医疗费用8000元，后来，王XX认为此次事故责任不在乙方，应由项目部承担交通费和医疗费共计8580元。
问题：
1.王XX向项目部提出的要求是否合理？
说明理由。
2.刘XX是否应该对此事负责？
说明理由。
3.针对该工程的施工现场特点，应采取哪些安全补救措施以防范同类事故的发生？
4.项目部入口还应增设哪些公示标志牌？
参考答案：
1、合理。
因为项目部决定不对整个工地封闭，也没有采取措施防范社会人员进入施工现场。
2、不应对此事负责。
应由项目部负责。
3、增设施工围档和相关警示，采取措施防范社会人员进入施工现场。
4、增设：
安全纪律牌；安全生产，文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
（二）精选习题
案例1：
背景
某项目经理在一次“加强成本管理．控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
（l）成本管理原则：
在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理．即通过成本管理的各种手段．促进不断降低施工项目成本．以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
（2）成本控制方法：
为了使成本管理取得好的效果，要以目标成本控制成本支出。
其中，对材料费控制中，材料单价上，以预算价格控制材料的采购成本。
材料数量控制上，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，对生产班组按需供应材料。
问题
（l）关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
成本管理的原则还有哪些？
（2）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
如有请指出并改正。
参考答案
（l）成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。
同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。
成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。
（2）成本控制方法中，对生产班组按需供料错误，应改为：
对生产班组执行“限额领料”制度。
案例2：
背景
江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
材料部的王工说：
要降低项目成本．必须以降低材料成本。
机械部的胡工说，降低机械费的方法是，对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。
对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备；小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制；……
问题
1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？
2、对于自有机械，应如何降低使用费用？
参考答案
1、降低材料成本，一是以预算价格控制材料的采购成本；二是对材料的数量控制，在每月编制材料需用量计划，建立材料消耗台账；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量。
2、自有机械，尽量充分利用现有机械，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。
[案例3]背景材料
某公路工程，业主在招标时给出了工程量清单，要求采用工程量清单报价的方法进行报价，工程量清单中路基挖土方共计100万m3，路基填土方60万m3。
从经监理和业主批准的实际复测设计图纸中可以看出挖方段路基挖方为80万m3，填方段路基挖台阶为10万m；，填方段路基填方为65万m3。
路基挖土方单价为16元／m3，路基填土方单价为7元／m3。
2．问题
（1）在施工过程中，承包商认为工程计量应以实际完成量为准。
正确与否?
说明理由。
（2）据上述材料，路基挖土方的总计量为多少?
应支付的金额多少?
并说明理由。
（3）据上述材料，路基填土方的总计量为多少?
应支付的金额多少?
并说明理由。
参考答案：
（1）错误。
因为施工中完成的有些工程量是属于附属义务。
工程计量的方法中规定“规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为是其他相关工程的附属义务，不再单独计量”，同时，“计量应以净值为准”。
（2）路基挖土方的总计量＝80万m3，应支付的金额＝80万m3×16元／m3＝1.280万元，因为清单的数量100万m3挖土方是估算数量不是最终数量，10万m挖台阶的挖方是属于填方的附属工作，不单独计量。
所以虽然实际完成了图纸中80万m3+10万m，只能计量80万m3，10万m不单独计量。
（3）路基填土方的总计量＝65万m3，应支付的金额＝65万m3×7元／m3＝455万元，因为，清单的数量60万m3填土方是估算数量不是最终数量，而实际完成了图纸中65万m3，所以按65万m3计量。
案例4：
背景
某公路工程项目，经过招标投标确定了一家施工单位承担该公路工程项目的总承包任务，双方签订了总承包合同，在施工中，业主选择了一供货商，并在征得承包商同意后，与承包商签订了分包合同。
总承包商与分包商签订了工程分包合同。
分包合同内容包括：
1）工程范围和内容；2）工程变更；3）支付条件……7）其他方面
总承包商为了加强施工物资采购，采用了公开招标方式选择供应商；经过招标投标过程，确定了一家供应商，双为签订了施工物资采购合同
问题
1、公路工程项目分包合同的主要内容不完善，请补充
参考答案
1、补充如下：
4）保留金和缺陷责任期；5）拖延工期违约损失赔偿金；6）双方的责任、权利和义务
案例5．背景材料
某承包商通过竞标取得了1000万元的某标段公路建设项目后，考虑到自身特点，拟将其中一座450万元大桥工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同，明确了分包合同的主要内容。
施工过程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故，而分包商携带桥梁工程款逃跑。
2．问题
（1）请分析该分包工程存在哪些违规的行为?
（2）主梁垮塌事故的责任由谁承担?
说明理由。
参考答案：
（1）该分包工程存在下列违规的行为：
1）分包工程合同未经监理或业主同意和批准。
2）一座450万元大桥工程在1000万元的合同总价的比例接近50％（超过30％），而且大桥是属于主体工程，不得进行分包。
3）没有按规定认真对分包商进行管理造成质量事故。
（2）主梁垮塌事故的责任由承包商承担。
因为，一般分包的规定是：
“承包商并不因为部分工程分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务”（总包商与分包商向业主承担连带责任）
案例6背景材料
某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。
上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：
项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。
各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
派出了测量工、拌合设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普通工人和指挥人员。
问题
1、在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种?
根据背景材料，本项目宜采用哪种形式?
2）哪两种工种在所有的工程中必须配置?
参考答案：
（1）施工组织形式有：
混合工作队式、部门控制式、矩阵式管理组织形式。
根据背景材料，本项目宜混合工作队式。
（2）实验工和测量工在所有的工程中必须配置。
案例71.背景材料
某施工项目部，在施工中遇到自然灾害，刚完工的涵洞工程受损，需要紧急抢修。
修复工作需要水泥等材料。
工程原使用的硅酸盐水泥由A供应商提供，为了抢修涵洞，项目部找了B材料供应商，B提供了普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水、粉煤灰硅酸盐水泥和快凝快硬硅酸盐水泥供施工单位选择。
施工单位在确定了水泥种类后即购买用于抢修工程。
2．问题
分析背景中施工单位的错误做法。
参考答案：
1）抢修工程所用的水泥与原来使用的水泥不是同一品种和同一供应商。
2）施工单位没有向监理工程师提供水泥清单和取样检定。
案例8背景材料
某施工单位承接了一公路的改建工程，按照业主要求，项目部积极做好施工准备工作。
业主对施工场地要求高，项目部认真做好总体规划、合理选择临建场地，并绘制了临时设施的阶段性施工平面图，项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的公示标志。
施工过程中，发生了如下事件：
1）该工程为野外作业，项目部决定不对整个工地封闭。
2）项目部定期对有职业病危害作业的人员进行体检和培训。
3）环境卫生方面，项目部的职工宿舍采用封闭式窗户，房间阴暗，且为通铺；
4）食堂的厨师为从劳务市场上临时招聘的民工。
某天发生了一起集体食物中毒事件，项目部立即打120急救电话报警，将人员送医院治疗，并向公司报告。
公司立即向有关部门进行了汇报。
问题
1、需要绘制临时设施的阶段性施工平面图主要包括哪些临时设施?
2、公示标牌的内容有哪些?
3、请逐项指出背景资料中发生的1～4项事件是否正确？
如不正确，请指出正确作法。
参考答案：
1、主要包括施工临时道路，供水供电管道，施工材料制品堆场及仓库等。
2、公示标志的内容包括：
1）工程概况牌，包括：
工程规模、性质、用途，发包单位、设计单位、承包单位和监理单位的名称及施工起止日期等；
2）安全纪律牌；
3）防火须知牌；
4）安全无重大事故计时牌；
5）安全生产，文明施工牌；
6）施工总平面图；
7）项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
3、1）不正确。
施工现场必须封闭围档，高度不得小于1.8m
2）正确。
3）错误。
宿舍必须采用可开启式窗户，床铺不得超过2m，严禁采用通铺。
4）错误。
炊事人员须体检并持身体健康证上岗。
案例91．背景材料
某项目部在施工中需要用大量施工机械，为此项目部积极做好机械设备的管理工作。
建立了机械使用责任制，要求操作人员必须由项目经理亲自指派。
同时还建立了机械安全管理制度。
但在项目施工中分别发生了因操作人员擅离工作岗位和因抢险救灾而造成的机械损坏的两起事故。
问题
1、根据机械使用责任制的要求，项目经理的做法是否正确?
说明理由。
2、按照机械事故的分类要求，背景材料中的两起事故分别是哪类事故?
参考答案：
1、不正确。
操作人员必须持有国家相关管理部门核发的驾驶证和操作证，而不是由项目经理指派。
2、分别属于责任事故和非责任事故。
案例10背景材料：
在大多数公路工程中，材料费占工程成本的50％以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。
因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。
施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
材料到达工地后，材料员组织进行了验收，验收的程序如下：
1、验收准备；2、核对证件，证物相符后直接办理了入库手续。
材料发放时，材料员制定了一些发放原则如下：
1）保证重点，照顾一般；2）先进先发，先旧后新、交废领新，有保存期限的物资先发；
问题：
1．材料计划主要包括哪些计划?
2．有人说，“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。
”你认为该提法是否正确?
如不正确，请改正。
3、材料验收程序是否完善？
如不完善，请补充。
4、材料发放原则不完整，请补充。
参考答案：
1．材料计划包括：
（1）材料需用量计划；
（2）材料供应量计划；（3）材料采购计划；（4）材料用款计划。
2．不完善。
材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。
3、还应：
检验实物、办理入库手续。
4、补充如下：
1）专料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、领手续；2）按发料凭证发料；3）工程剩余材料的回收和修旧利废。
案例11背景材料：
某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500~K12＋100，其中有特大桥一座。
开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。
在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。
针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
2．量差控制在成本控制中的作用是什么?
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么?
4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算?
答案：
1．量差核算的主要内容有：
（1）限额领料单核算；
（2）优化试验配合比的核算；（3）总量差核算。
2．量差控制在成本控制中的作用是：
（1）节约降耗；
（2）控制物耗。
3．为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是推行限额领料单制度。
4．在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：
（1）购入原价的核算；
（2）运杂费的核算；（3）场外运输损耗的核算；（4）采购及保管费的核算。
（案例12）背景资料
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。
所
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