铁路建设工程项目部经理述职述廉报告.docx

铁路建设工程项目部经理述职述廉报告.docx

《铁路建设工程项目部经理述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路建设工程项目部经理述职述廉报告.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

铁路建设工程项目部经理述职述廉报告

铁路建设工程项目部经理述职述廉报告

铁路建设工程项目部经理述职述廉报告

XX年来，作为项目经理，我认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在集团公司、集团公司XX铁路XX段项目经理部以及公司各级领导的正确领导和帮助下，较好的完成了XX年公司下达的各项任务指标。

现将我一年来的学习、工作、生活及廉政建设方面的情况汇报如下：

一、学习方面：

XX年，我认真学习了党的理论知识，学习了XXX文件和XXX思想，积极投身到XX活动中，用科学发展观思想武装大脑，组织项目施工生产管理。

平时我十分重视自身修养，关心国家大事，经常利用报纸、电视等媒体了解国家政治、经济大事，努力使自己能跟上国家发展步伐，积极贯彻执行国家出台的经济政策和应对问题的各项措施。

二、工作方面（把项目的成绩多写，篇幅应该最多）

1、狠抓施工进度、质量、安全管理，狠抓成本控制，确保全年任务的完成

为顺利实现XX年年初公司下达的各项任务目标，充分发挥各职能部门的工作积极性，抓住职能部门的工作控制要点，明确工作职责，落实责任，及时解决工作中存在的问题。

在生产进度上化整为零，将全年的生产任务划分到每个月、又将当月的生产任务划分到三个“十天生产计划”中，坚持开展“十天生产计划”考核制度，力争年度目标的全部实现；在质量、安全、文明施工上，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在萌芽状态，避免返工，确保了全年无重大质量事故，安全、文明施工天天抓，人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。

物资管理严格按照《项目部物资管理办法》执行，确保了生产物资的充足、完好。

施工设备、办公设备严格按公司有关设备日常管理规定执行，办理了交接使用手续，进行了有序管理。

成本控制上开源节流，强化数据管理，严格执行公司成本分析制度，物资部、试验室、工程部、财务部、计合部分别填写上报，相互制约，也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题，做到层层控制，有据可查。

2、以标准化管理为推手，全面落实标准化建设的各项要求

XX年，继续推行XX公司标准化建设的12项要求、集团公司标准化建设的相关文件精神和公司标准化建设的要求，对照标准化管理的各项要求对项目部的各项管理办法再次进行修改完善，使整个执行过程有椐可依，标准统一；结合本项目承建工程的特点，按照不同要求制定详细的工艺标准，并在实施过程中严格执行，确保了各项工程处于受控状态。

3、以夯实基础管理为手段，加大培训力度，全面提升管理水平，努力打造高素质的管理团体

按照标准化管理要求，结合各种责任制和工作逐级负责制强制规定，从项目部到各架子队虽然配备了各种专业人员，但由于工作水平参差不齐，业务能力急需提高。

为此，项目部把员工培训工作作为一项贯穿XX铁路建设始终的工作来抓。

项目部实施了大培训工程，建立职工夜校，添置培训设备，加大师资投入，分阶段、分层次对全员进行客运专线基本知识、技术标准、安全生产教育、特种人员取证、职业技能鉴定培训等培训教育工作。

针对项目员工青年学生多、学习愿望强的特点，为打造一支优秀的青年技术队伍，项目部领导通过亲自讲课、多媒体教学等多种形式，努力提高全员的技术技能。

XX年，项目部组织了多期专业培训，从管理人员到现场作业人员进行大面积的全员培训，做到了全员培训率达100%，考试合格率99%。

对于现场班组的临时更换，项目更是做到了及时培训。

通过行之有效的培训工作的展开，使项目管理层知道了应该管什么，管理的标准时什么，架子队知道该怎么做，有效保证了现场各项工作的顺利开展。

4、团结协作，建设好班子，带出好团队

积极团结班子成员，经常召开“项目经理办公会”，讨论项目部重大事项和对员工的奖惩，行使民主决策，对于选择和使用劳务队伍，选择和使用关键物资供应商，工人工资调整等重大事宜，都由项目经理部班子成员共同参加，共同决策。

积极团结中层干部，在每月的生产例会上切实的解决各部遇到的困难。

在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。

同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。

5、严于律己，率先垂范，共建廉政客专

作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

一是加强学习。

作为一名领导干部，自觉学习“两个条例”，并按照中纪委提出的“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”的要求，对照“八荣、八耻”严格要求自己，在用人方面做到任人唯贤。

在竞标选用协作队伍方面做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

二是严以律己，洁身自好。

指导工会深入持久的开展好厂务公开，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，做到了清政廉洁，严格内部管理，严格控制成本，时刻把公司和职工的利益放在首位。

始终把自己置身于法度之内，坚决不越雷池一步。

三、党风廉政建设方面：

一年来，自己能学习上级组织关于党风廉政建设方面的文件精神，严格执行廉政建设责任制，严格按照一个党员领导干部的标准要求自己，认真执行上级纪委对党员领导干部的规定，规范自己的行为。

在工作中能管好自己的责任区，生活上力求从简，从不搞特殊，对身边的工作人员和自己家人能从严要求，从没有在生活上做过违规的事。

1、加强学习，不断增强廉洁自律意识

XX年，我认真学习了党风廉政建设的有关内容，不断增强自己的廉洁自律意识，深入学习中央反复倡廉的措施和要求，认真学习中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，深刻认识党风廉政建设的重要性和反腐败斗争的艰巨性，不断加强自己的思想防线；在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁自律的作风，发挥了党员的先锋模范作用。

2、廉洁自律，不断加强自身作风建设

一年来，我时时处处以一名党员的身份严格要求自己，不断发挥党员领导干部的模范带头作用。

在思想上，牢固树立道德防线，加强廉洁自律意识，牢记“两个务必”和“八荣八耻”的思想道德规范，开展自我警示教育,不断增强宗旨意识、大局意识和责任意识；在工作上，树立求真务实、勤政廉洁的工作作风，对生产经营中的重大事项、重大问题的决策，坚持会议讨论，集体决策，认真落实厂务公开制度，坚持民主评议和民主测评制度，树立正确的权力观，谨慎使用自己手中的权力，不以自己手中的权力为自己或他人谋取不正利益，用好自己手中的权，管好自己身边的人，杜绝“吃拿卡要”等违规违纪现象发生；在生活上，我一贯坚持艰苦奋斗的作风，不张扬、不攀比，不利用自己的职务之便，搞特殊化，不搞铺张浪费，培养良好的生活作风。

四、XX年的工作中存在的主要问题和不足（选3条就行了）

XX年，在集团公司、集团公司XX项目经理部部以及公司本部各级领导的正确领导和帮助下，在广大员工的支持下，自己虽作了一些工作，取得了一些成绩，但自己清醒的认识到，自己的工作还有很多不到位的地方，还存在诸多不足和缺陷，主要表现在：

1、项目部虽然建立了各项规章制度，但各项规章制度执行力不好，出现有章未依，违章未处的情况，需要进一步加强项目部管理执行力，坚决落实各项规章，任何违规行为一视同仁，按照流程化管理，形成项目部公开、公平、公正的管理模式。

2、项目部团队建设力度不够，由于XX年XX项目部工作时间紧，压力大、担子重，在处理多项工作时团队相互协作上还需进一步加强，员工的集体荣誉感还需要进一步提高。

3、在成本控制管理上还需下大力气，要建立一套行之有效责、权、利相结合的成本管理体制，将成本管理深入每个员工心中，形成长效机制。

4、目标管理方法还需要进一步加强，虽然XX年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标，但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确，仍需要进一步完善。

5、人力资源管理工作还需要加强，特别是针对一线员工队伍的管理欠缺管理艺术，一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高，减少客观因素导致的一线员工流失。

6、安全管理基础薄弱，管理死角依然存在 ；过程控制精细化不足，工艺标准坚持不严；实体工程表面质量依然存在质量缺陷；一些惯性问题反复整改，但依然得不到彻底落实。

剖析不足、排找差距是为了更好地完成推动工作。

今后，对我来说要发扬成绩、改正缺点、认真学习、扎实工作，为项目、为公司做出应有的贡献。

在此，也清醒地认识到本人除了上述问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位领导、同事给予批评、监督和帮助。

五、XX年的工作思路

1、继续抓好XX项目管理工作，制定项目部切实可行的XX年生产管理目标，落实各部门分管目标，制定目标实现方法，建立完善的目标管理考核制度，层层落实。

2、围绕安全、质量和生产，狠抓生产过程控制，坚决落实各项管理制度，严格岗位责任制，建立员工奖惩体系，进一步提高员工工作积极性，建立并完善可实施的管理流程，避免多头管理的现象。

3、加强团队建设，打造一个具有高凝聚力、高效能的团队，确立项目部员工的共同目标，在公司人力资源管理规定下，重新制定项目部人力资源管理办法，创造员工向目标奋进的动力，保持经常性的团队沟通，避免工作压力造成分歧。

4、建立目标成本管理办法，制定目标成本，分层管理，每月核算成本节支，持续改进超支的问题，实现项目部盈利最大化。

5、进一步加强对员工队伍的管理，提高员工队伍工作素质，为公司人力资源存储后备力量。

6、加强专业知识的学习，提高自身技术水平；加强业务知识的学习，提高自身管理水平；积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

XX年是XX铁路的攻坚之年，是奋发图强、顽强拼搏的一年，新的起点孕育着新的希望，新的希望激励我跃马扬鞭，我将以更加昂扬的斗志，更加积极的姿态，更坚实的步伐，为公司再创辉煌而努力奋斗。

以上述职述廉报告，请各位领导和同事批评指正。