现场管理检查记录.docx
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现场管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
开工日期2011-6-
工程名称
温州市红阳汽车部件有限公司1#2#厂房
施工许可证（开工证）
建设单位
温州市红阳汽车部件有限公司
项目负责人
设计单位
浙江同方建筑设计有限公司
项目负责人
监理单位
温州市金誉建设监理有限公司
总监理工程师
施工单位
温州东城建筑工程公司p口口
一项目经理
杨海燕项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
◎质量验收制度O2标准管理制度
2
质量责任制
CD冈位责任制②技术交底制
3
主要专业工种操作上岗证书
◎电工、架子工、电焊工、机械工有证
4
分包方资质与对分包单位的管理
审查图通过证书
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
地质勘察报告书编号为证书号
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、专项施工方案，报批、审批手续齐全
8
施工技术标准
国家及地方规范
9
工程质量检验制度
C原材料构配件、设备检验制度；C2见证取样送样制度；C3施工过程试验制度；C4工程竣工安全和功能试验制度；05随机检测制度。
10
搅拌站及计量设置
使用商品确砼
11
现场材料、设备存放与管理
O有材料管理制度；O2原材料检验、检测制度
检杳结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
现场质量管理制度
一、质量检查工作制度
为了进一步落实《建设工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。
2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查、监督。
3、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
4、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、作风正派，具有一定的技术水平和施工经验，身体健康，适合现场的人员担任。
质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
二、质量检查工作的职责范围
1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
以参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
2、参与施工现场，技术措施的讨论与质量要点的制定，并督促贯彻执行
3、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。
4、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等级并参加检查处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。
掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。
建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量竣工验收记录表（竣工预检前填报），质量事故表（发生质量事故，处理后报），质量目标设计（根据公司及上级要求）。
三、质量检查工作方法
1、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助和产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。
如发生质量事故，应
追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。
2、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。
必须经常深入现场，由图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
3、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
4、质量检查部门的权限。
对进入现场的材料、预制品设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。
5、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。
当双方意见不一致时，应立即报请上一级邻导或技术负责人处理解决。
6、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证,并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证，未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工
序。
7、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供的施工技术情况和资料。
凡有关图纸更改和变更、钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须送质量检查部门一份。
8质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
四、工人自检、互检制度
1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实际工人自检、互检情况下，辅以
专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。
对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
4、检验内容。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
提供必要的条件和手段，如计量器具、测试器具等。
对主控项目、一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。
建
立互检与交检制度。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。
上道工序交给下道工序时，必须要交检。
如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
6、组织。
班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
五、材料验收的质量管理
1、双控把关。
为了确保进场材料合格，对预制构件、钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
2、联合验收把关。
对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。
3、收料员难收把关。
收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
4、提料验收把关。
公司、项目部两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品的合格证和材质证明书。
送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。
5、验收结果的处理
（1）验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用。
（2）验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。
如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。
（3）场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报《材料质量验收报告单》报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原料妥善保管。
六、质量资料的管理
1、整个单位工程资料整理归档必须符合《建设工程文件归档整理规范》
（GB/T50328—2001）要求。
2、工程资料的整理必须与进度同步。
3、工程资料必须由专人负责。
4、工程资料签证手续必须齐全。
公司质量责任制
质量是企业主恒的话题，是企业的生命，是企业领导和各职能部门负责人的生命，质量是一个企业综合素质的体现，是企业良好形象的缩影。
质量是企业兴旺发达的根本标志和希望。
质量立业、质量兴业是实施名牌、精品战略的主要内涵。
牢固树立精品意识，多创名牌优质工程，多振兴建筑业和国民经济发展作出更大的贡献。
健全岗位质量责任制和保证岗位责任制的有效运行是实行质量管理的质量控制的基本条件，质量职能要有相应的组织机构来保证，但最重要的是质量责任分解到岗位，明确到人，并且质量责任要与岗位、与责任人的奖罚、利益和相应的法律责任务必联系在一起，这是保证质量的健全和有效运行、达到质量目标要坚持的根本原则。
适用于本公司从事质量管理工作的员工和各有关职能科室质量管理活动的全过程，明确相互间的责任范围和各岗位的目标责任以及相应权限。
一、总经理质量责任制
1、贯彻执行国家有关建设工程方面的法律、法规、方针、政策，并结合本公司的实际情况，研究本公司质量管理的政策制度，明确质量方针、目标，并采取各种切实有效的措施和办法，将公司的质量管理政策、制度变为全体员工的自觉行动，保证工程质量目标的实现；
2、审核批准相应的组织机构设置、职能划分、资源配置；
3、委托并授权公司管理者代表；
4、主持公司的管理评审和重大质量工作会议，处置重大的与质量相关事
项;
5、决定重大经营方针原则和质量管理、质量优劣的奖惩措施；
6、对质量体系的建立、实施、完善和工程质量负总责。
二、副总经理质量责任制
1、主持、编制和制订质量保证体系，并能切实付诸实施和保证有效运行;
2、负责协调和监督公司内部质量体系各要素要求的实施，并及时向总经理报告内部质量体系的运作情况，对内部质量体系审核负领导责任；
3、负责组织公司全体员工的质量教育，不断强化质量意识，采取强有力的措施，督促和检查质量管理工作到位、到岗、到人；动态跟踪管理到工序，严把工序、工艺质量关，通过质量体系有效运作，确保工程质量创优夺杯目标的实现；
4、负责组织编写和修订质量体系文件；
5、负责审核管理评审报告；
6、负责公司外部与质量管理有关的联系和协调工作。
三、总工程师质量责任制
1、负责组织公司有关职能科室员工和项目经理、技术管理人员学习贯彻执行国家、行业、地方技术法规和技术标准；
2、审批公司的技术标准，并对技术标准的运行实施和管理工作负责；
3、负责施工组织设计和技术保证措施的审批；
4、对工程质量把关和技术可靠性负责。
四、质安科质量（安全）责任制
1、严格执行国家、行业、地方的法律、法规和公司的质量方针及有关规定，对工程施工质量监控、检查及管理负责；
2、对文明施工，安全生产、标准化工地的管理创建工作负责；
3、负责组织对各工程分承包企业的评价、选择、管理；
4、对工程质量检验、标识和竣工验收工作负责，对工程质量记录的客观性、准确性负责，对各项目经理部进行工程质量抽查和监督负总责；
5、负责考核公司项目经理、施工员、质量员和安全员，并向综合办提供相应人员的培训需求；
6、负责组织质量安全大检查工作，负责质量、安全事故的调查、研究、分析和处理，作出准确的结论和结案，对上报工作负责；
7、切实履行工程质量回访保修制度，对工程质量要负终身制，认真听取用户意见，不断改进施工工艺和施工方法，及时整改存在问题，对工程质量信息和用户反映、反馈工作负责。
五、生产技术科质量责任制
1、贯彻执行国家有关科技兴业的方针、政策和各项技术标准、规范、规程和公司规章管理制度。
研究制定公司新技术发展计划纲要和年度推进技术进步计划，起草、编制和制订公司技术标准、技术措施和公司工法以及新工艺的采用推广；
2、积极组织QC小组活动，根据工程施工中存在的技术难点、焦点问题,有针对性的组织技术攻关，消除质量通病。
积极组织推广应用新技术、新材
料、新工艺、新设备，促进技术、设备的更新换代，不断提高本企业的建设水平；
3、负责施工组织设计审核；
4、负责参与工程施工的图纸会审、技术交底。
在会审和交底时主要把握重大技术问题的应用和处理。
负责对工程施工可行性研究和推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，并研究和解决“四新”在应用中所出现的问题。
六、设备科质量责任制
1、贯彻执行国家有关建设机械设备管理的方针、政策和本公司的有关规疋；
2、根据建设工程施工需要和机械设备更新的要求负责淘汰陈旧设备和超期使用的机械计划的编制和实施；
3、根据建设工程施工需要，对选用设备的调研和市场信息的了解掌握，对保证定货质量和签订购货合同质量负责；
4、对各种机械设备的妥善保管、检修、保养工作负责，维护机械设备处于良好的状态，负责统筹安排、合理调配机械设备的有效使用和有偿使用；
5、建筑机械设备在使用过程中发生事故，负责组织调查分析和邀请专家论证、分清责任，维护公司正当合法权益。
七、项目经理质量责任制
1、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同和洽谈、处理与本项目相关的一切事项。
负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；
2、领导、组织、协调项目经理部的工作并对施工现场各项管理工作负责；
3、在公司法定代表人的授权范围内，签订和处理与本项目相关的协议合同。
要坚持原则、维护公司利益和信誉，恪守信用，取信于社会，保障客户的正当权益；
4、领导、组织专业技术人员，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质保体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现。
参加施工图技术交底和重要技术问题的解决；
5、加强教育，特别是对施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量检验评定标准，贯彻执行质量体系文件，
负责考核项目部施工作业人员，并向综合办提供相应人员的培训需求；
6、强化工序质量的控制和工艺水平的改进提高，负责做好主体结构中间验收和单位竣工验收及交付使用的各项准备工作，并提前按规定程序向公司和职能部门提出验收的书面报告；
7、负责项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；
8在项目工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修。
对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档，以利备查；
八、项目工程师质量责任制
1、在项目经理的直接领导和公司科的指导下，对项目工程的施工技术质量、计量和标准化管理工作负责，并确保质量保证体系的有效运行。
组织有关人员学习和贯彻执行技术、标准、规范和质量检验标准；
2、负责组织项目工程施工组织设计和质量保证体系的编制、施工图自审,并参加甲方组织的施工图会审、技术交底工作；
3、负责项目工程施工中与业主、设计单位在技术方面联系，依法办理设计变更和有关技术资料的签证；
4、负责对重要分项和关键部位的技术交底或旁站监控。
负责组织质量检查、评比、监督班组“三检制”工作到位，注意控制工序质量和班组施工作业者的素质，对项目工程施工质量、安全、计量等工作负责，并检查监督实
施、整改措施；
5、负责中间验收和竣工验收有关技术问题、质量形成，以及施工管理等工作的汇报；
6、负责项目工程技术资料准确性、可靠性、真实性、客观性的认定和审核，并负责竣工图的绘制和审定；
7、在保证质量和可靠性认定的前提下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；负责解决施工过程中所遇到的技术问题，对不合格的项目坚决推倒重做负责，并对一般整改项目工作负责。
参加质量事故的调查和处理；
8对分包单位施工质量和技术水平、行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告；
9、检查特殊专业工种持证上岗作业情况，对不符合要求者强令离岗，保证特殊工序施工质量。
九、项目施工员质量责任制
1、在项目经理直接领导下，负责施工现场质量、安全管理工作，对质量保证体系的运行和施工组织设计的实施工作负责检查、监督、反馈责任；
2、组织各工种负责人熟悉施工图，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；
3、负责编制项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划，并根据月、旬作业和控制进度计划要求，编制相应的劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。
报项目经理审定后负责付诸实施；
4、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验，依照施工进度计划要求和分段施工的安排，统筹安排各工种平行、流水、交叉施工，保证有效工作面的展开和连续性，材料和机械设备要满足施工需要而合理调配使用；
5、负责项目单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，特别是事前的预控，避免事后检验的弊端。
在施工前要认真做好对班组作业人员的技术、质量、安全等工作的交底，重要分项，关键部位除口头进行交底外，还要以书面形式进行交底，对特殊部位和关键重要技术操作，和旁站监控和指导；
6、根据施工图纸会审和技术交底会议纪要、设计变更联系单、组织木工班组按图和纪要规定进行施工，合理安排木工劳动力和工作面，并依照规范和图纸要求，指导木工正确实施作业；
7、在项目工程施工前和过程中，定期和不定期的组织木工班组施工人员熟悉图纸、施工规范、质量标准、操作要求、并进行必要的技术交底；在模板施工过程中，要认真细致的进行技术上的复核，做好木工分项工程质量检查验收工作；
8积极协助主导工种施工，搞好互相间的协作关系，提高工作质量和工程质量；
十、钢筋工种负责人质量责任制
1、熟悉施工图纸、参加图纸自审和会审，在会审会议上认真听取他人意见，并积极提出自己的合理建议和存在的问题，共同把关，将施工图纸差错消灭在施工之前，确保工程质量；
2、依据施工图纸、会审、技术交底会议纪要以及设计变更联系单内容要求，绘制准确的钢筋大样图和下料清单，做到分类标识，符合要求，便于加工、绑扎、易于施工作业；
3、负责组织钢筋班组施工人员进行新技术、新工艺、新方法和质量要求、
安全保障、进度安排等项工作的交底，指导钢筋工准确下料，正确施工，并负责钢筋分项质量的检查工作；
4、严格把关，认真复查。
对钢筋规格、型号、级别、尺寸、焊接加工绑扎等作业中存在的问题及时检查、复核，杜绝差错；
5、以服从主导工种为前提，积极做好本工种工作，协助各工种关系，合理安排工作面，指导帮助班组创造工作条件与环境，以利工程正常施工。
十^一、项目材料员质量责任制
1、根据工程结构性质和施工图纸技术标准、性能要求，并结合工程施工进度需要，编制材料采购计划清单，并及时做好材料供应保障工作，确保工程施工需要的品种、规格、质量和数量及时足额到施工现场；
2、物资采购工作要做到科学、公开、公正、公平，坚持物比“三家”的原则，对进场材料的质量要采取各种有效手段进行最后检验，并按规定取样送验，否则，不准用于工程施工，对于进场、入库物资分门别类，按规定堆放、贮存，做好保管和定期检验工作；
3、经项目经理批准，做好物资委托加工，提货运输入库登记造册，出库发放等各个环节的管理工作，避免失误，减少浪费和损耗；
4、凭批准有效领料单领料，认真做好材料台账及时上报进出库物资清单,避免重复领料和领料漏登等工作失误，做到账物相符，做好现场材料的堆放、整理工作；
十二、项目质检员质量责任制
1、依照施工图纸要求和建筑安装工程质量检验评定标准，施工验收规范依据，对各工种的工程施工质量进行检验和监督，协助项目部技术人员做好质量管理工作；
2、负责技术资料的准确性、可靠性、真实性的监督和检查，做好技术资料与工程施工同步到位；
3、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等，并及时办理有关技术资料认证手续，并做好有关资料的整理、归档、保管工作；
4、检查督促各工种、班组对质量整改工作的落实情况，参加工程质量事故的调查分析和处理，并提出预防措施和建议；
十三、项目安全员质量责任制
1、贯彻执行国家有关安全生产方针，法规和公司政策制度，坚持“安全第一，预防为主”的原则；
2、根据行业主管部门和公司安全生产，文明施工的规定，规章，结合项目工程安全工作的实际情况，建立班、组岗位安全生产，文明施工责任制，检查施工现场的各种临时设施布局、设置是否符合安全要求和劳动保护的各项规定的落实情况，协助项目经理做好安全保护工作；
3、参与项目单位工程的施工组织设计中的安全施工组织设计工作，并检查督促落实，对施工现场的安全设施，警示标志的管理工作负责；
4、负责抓好施工现场防高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等“四害”和“四口”及“五边”的防范工作，指导“三宝”的正确使用；
5、参加项目工程施工安全大检查工作，发现问题及时记录在案，督促相关工种和班组进行整改，坚决制止“三违”行为，采取一切有效措施，保障施工人员的生命安全。
参与安全事故的调查，处理工作；
6、负责组织新工人上岗前的安全教育工作和经常性安全教育，增强作业人员的安全意识和忧患意识，提高预防事故和自我保护的能力，做到不伤害别人，亦不被别人伤害，真正做到安全工作事事有人管，人人管安全。
十四、项目计量员质量责任制
1、认真贯彻执行国家有关计量法规和本公司制定的计量管理办法，对各班组、工种实施依法监督管理；
2、负责施工现场的计量器具、设备、仪器的配置和检验工作，确保施工中使用的计量器具量值准确无误，满足可靠性、真实性要求；
3、负责施工现场混凝土、砌筑砂浆等按试验室级配通知单挂牌计量，接受各方监督，并对计量准确性负责；
4、对施工现场在计量问题上发现弄虚假现象，要坚决制止和严肃查处，并向项目经理和公司报告，并根据领导决定负责检查，督促整改；
5、贯彻实施法定计量单位，检查制止施工现场非法定计量单位的使用。
分包资质与对分包单位的管理制度
一、分包方的评价和选择
1、评价方法
（1）资质条件的验证。
审核营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质；从经营手册查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担的工程量；企业资质等级证书外省市施工队伍的过温许可证及有效期限、施工人员核定数量。
（2）劳务分包队伍工人员持证状况的核查。
证件的有效性应符合当地政府和行业主管部门对施工人员及劳动人员的持证规定要求。
特种作业人员的持证数量要一一进行核查。
（3）对分包方的安全生产能力和业绩的确认。
应有相关的证明材料，如安全资质证书，政府部门颁发的奖状或荣誉证书等。
对以往有无重大伤亡事故也应作必要调查。
2、分包方的选择
工程项目部选择分包方有二种方式，不论是项目部自行选择还是上级企业指派的。
（1）从本企业发布的合格方名录中选择；
（2）对名录外的分包方，按本企业规定程序评价合格后选择。
3、建立分包方评价档案
通过质量保证体系认证的单
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