关于企业文化的名言.docx
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关于企业文化的名言
关于企业文化的名言
1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2、企业文化是狗肉（助强不助弱）。
作者：
郭梓林
3、中国人长期地生活在奴隶文化之下，对于别人依赖到了可笑的地步，有人甚至担心苹果这样的企业倒闭了怎么办?
太好办了，它会分化成一千个小企业，从中生长出更大的企业--当你以一个奴隶的状态生活，你学的所有技能，不管那是什么，最终都是奴隶技能，我认为你首先要成为一个人，对自己完全地负责再说。
作者：
石康
4、企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
文化大革命告诉我们，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
5、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、员工参与、改进创新是延锋江森企业文化的重要基础。
正直、诚信是延锋江森人表里如一的行动准则。
8、老板无胸怀，企业无团队。
老总无思想，企业无文化。
9、真知灼见的经营管理理念，是名牌企业创业文化的精华。
10、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。
一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
出处：
杜拉拉升职记
11、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
12、伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。
作者：
爱迪生
13、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。
作者：
丘吉尔
14、加强企业文化，就是要在总揽企业全局的宏观基调下，随着企业形势的发展着眼于未来，努力在建设上求进，在特色上求进，在影响力上求进，促进企业员工与企业心连心，形成利益共同体，进而通过企业形象效应，提升企业知名度和美誉度，使企业市场活力激增，企业发展蒸蒸日上。
15、我坚持认为：
企业管理方式没有好坏、对错之分!
民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!
都可以获得成功!
关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!
你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!
理解和接受你的管理方式才是关键!
16、企业管理春秋战国时代，社会剧烈变动，政治上的动荡纷争进而导致思想上的百家争鸣，代表不同利益阶层的诸子百家蜂起立说，形成中国思想史上蔚为壮观的文化景观。
17、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。
作者：
李楠出处：
《建立文化需高瞻远瞩》
18、管理者的五大难题
4多年营造的良好企业文化在流失
5财务资源有限的情况下，如何激励员工
19、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
20、那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。
作者：
卡莉费奥瑞纳
21、我校自建校以来，始终以提高教学质量为核心，以优化内部管理为重点，坚持依法治校，以德立校，质量强校的办学指导思想，牢固树立视办学质量为生命，以学生就业为根本的办学理念，遵循以内涵建设为基础，以市场需求为导向，服务学生，服务企业，服务社会的办学宗旨。
在育人方面，坚持育人为本，德育为先的育人理念，注重学生的素质教育，建立和实施教书育人、管理育人、活动育人、服务育人、环境育人、就业育人的六育人德育工作体系，不断加强德育工作者队伍建设。
在推进德育工作过程中，我们高度重视校园文化建设，坚持组织育人、活动育人的方针，重点抓好团学组织和学生社团两支队伍建设，开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动，为学生的健康成长搭建广阔舞台。
同学们，你们是学校和班级的主人，希望你们以主人翁的态度积极参与学校、班级管理和建设工作，为班级、学校工作出谋划策，为学校的建设发展献出自己的一份力量。
22、企业文化是找寻新工作的标准。
23、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
24、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
25、如果雅虎打算通过购买创新公司来构建公司的前途，那么它就应该让那些创新公司的点子引领着公司前行，而不是把它们吞进一个行将就木、僵化可笑，却仍然相信自己无所不知的企业文化中。
26、小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
27、在企业集群的形成和成长过程中，区域文化氛围始终潜移默化地影响着各个发展主体。
28、成功的企业策略离不开“文化”，只有这样的策略，才会理性的分析出市场的“直觉与创造”。
出处：
胡金玉博客
29、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
作者：
胡伯林
30、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
31、人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。
当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。
作者：
龙应台
32、我们再回到日本的问题上来，日本是两线作战。
两线作战是很痛苦的，高端看美国人，低端被韩国和中国人消灭，日本的整个体系维持在大企业包容小企业，外资很难进入日本市场，到日本可以找到很多漂亮的玩具以及卡通，这有什么意思呢?
它需要一种最高效率的适者生存的文化。
日本的劳动生产力远低于美国，它的财政赤字没有翻身的余地。
而现在日本的税收压力开始接近欧盟了，这是一个很严重的问题。
作者：
刘军洛
33、【决定你前途的12种能力】1.逆向思维能力;2.换位思考能力;3.总结能力;4.文字书写能力;5.信息收集能力;6.灵活处理问题的能力;7.目标调整能力;8.自我安慰能力;9.沟通能力;10.企业文化的适应能力;11.岗位变化的承受能力;12.能做好份外之事的能力。
你有这里面的多少能力?
出处：
新浪微博
34、李凌霄：
小公司有小公司的做法，并不是每个小公司都没有企业文化。
（你个人与同事之间如果沟通很困难，别人什么都不愿意告诉你），可能是你和你同事的沟通方式出现了问题。
出处：
非你莫属
35、“小公司有小公司的做法，并不是每个小公司都没有企业文化。
（你个人与同事之间如果沟通很困难，别人什么都不愿意告诉你），可能是你和你同事的沟通方式出现了问题。
”作者：
李凌霄出处：
非你莫属
36、这个国家根深蒂固的互舔伤口这一文化。
人类习惯被长期饲养的话，就会像这样变成寄生虫一样的生物...大家是被国家抛弃的人，是弃民，是为了国家的发展，消费退休金的老人，因为没有价值了，所以用撮箕扫到一起赶到角落。
给点羊羹就让你们闭嘴，你们就是寄生于大企业的心地善良的寄生虫!
37、企业文化入人心，高科含量真不错，产品远销东南亚，值得夸。
38、不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。
作者：
晨清/王悦承出处：
《我表现我影响》
39、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
作者：
柳传志
40、任何传统节日都不是人们喊几句忧心忡忡的口号，做几场精致的彩排便可以改造或拯救的。
作者：
秦关
41、企业三流论：
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
作者：
严介和
42、在当前应对国际金融危机的严峻形势下，增强企业创新能力，提高产业竞争力，提升我国经济国际分工地位，是目前我们面临的紧迫任务，也是保发展的重要举措。
青年创新创效活动是中央企业群众性创新工作的重要载体，对于提升企业创新能力，培育企业创新文化、培养青年创新人才等方面能发挥积极作用。
43、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。
作者：
亨利福特
44、精通的目的全在于应用；最适用的企业文化、最适用的团队文化，就是为人处世的文化；作者：
翟鸿燊
45、但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
46、波特也觉得心安理得，因为她对这家公司的企业文化和业务目标已经非常熟悉了。
47、厦门堪舆易玄文化传播有限公司（以下简称“厦门堪舆易玄”）-东南亚堪舆易玄学协会厦门联络处，创办人是菲律宾著名风水大师许少锋先生，许先生是一位资深中医师、道长、企业家（瑞士加百利集团控股、菲律宾南洋天地宫非盈利慈善机构、菲律宾Flagocafe，泉州富来高食品，四家企业董事长）。
作者：
白龙王许大师出处：
菲律宾风水大师许少锋
48、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式
49、还有些人会弄虚作假，做表面文章欺骗上级，有些人会采用非法手段去实现目标，这些行为都会毒化企业文化，这些人会因为实现了目标而得到了奖赏和提升，如果依照绩效提拔重用这些人就意味着一个公司的灭亡。
50、譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。
51、建设企业文化是团队合作的头等大事。
作者：
佚名
52、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。
第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。
第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
53、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
54、如果企业文化的文字表述抽象含糊，或生涩难懂，使人觉得云里雾里，或不着边际，天马行空，是很难为社会公众和企业员工所接受，难以达到良好的传播效果。
55、民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：
关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
56、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。
所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
57、什么是企业文化?
企业文化就是老板的性格。
作者：
阿朱出处：
走出软件作坊
58、企业家要扮演好六种角色：
企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
作者：
严介和
59、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
60、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
作者：
柳传志
61、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
62、企业文化：
小企业发展看老板，大企业进步看文化
63、无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。
这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。
这是万通企业文化中最具代表性的精神。
64、毕业生择业应多方面考虑：
1）这份工作是否你有兴趣和天赋？
2）你是否认可并尊敬企业文化？
3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？
4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？
（比如说：
到大公司学习创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？
6）待遇、公司品牌等。
65、谨记:
公司肚量再大，也不喜欢你说七说八。
因为公司都是有人为意志的。
别相信企业文化真的能开放到察纳雅言的地步，千万别自以为有多在理有多大价值能让公司减少多少损失，就冒冒失失去雅正，不要那么天真，奖励给你的......只有你吃不完的亏!
不信邪的人，不是奥特了，就是古德拜了!
比如我。
人情也一样，他乡都是北极，只有家乡才会开春。
66、艾莱依秉承精益求精、止于至善的企业精神，倡导名牌的生命在于品质与文化的品牌理念，以诚取信、以信取利，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将艾莱依打造成为国际知名服装品牌。
67、在充分分析了企业所面临的政治法律，社会文化、经济、技术及行业战略环境和企业自身的素质、经营力、营销能力、管理效能及财务等的基础上，采用swot法对三九长药公司的发展战略进行了探讨，拟定出了其战略目标体系，并将战略态势和竞争战略理论与实际相结合，提出了公司应主要采用增长型战略态势和标新立异的竞争战略。
68、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。
企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。
69、管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。
作者：
迈文斯
70、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德；宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
71、加上我们的文化向来着重教育，我们传统精神，强调自力更生，重视企业才能，因此我们亚洲人也就成为区内十分宝贵的资产。
72、行贿所留下的污点，给政府留下了随时摆布企业的把柄，迫使后者不得不与受贿官员组成密切的进退同盟，最终使企业陷入浑浊不堪、迷雾重重、充满陷阱的政治和裙带网络，不仅会扭曲企业的激励机制，也腐蚀了组织文化，而身陷这样朝不保夕的环境之中，难免会让经营策略日益滑向机会主义。
作者：
辉格出处：
自私的皮球
73、在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去进行各自的项目，我让他们都呆在一块儿。
我是说，我不是让他们非得成为朋友，而是，你懂的，我不能强迫大家在工作之余也都在一起，但可以让他们在与同事相处的时候觉得更舒服，交流得更自由，这不是一个很正式的规则，我觉得就该是这样，想都不用想，这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。
作者：
扎克伯
74、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
75、明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。
76、目前政府为发展文化创意产业提供了很多优惠政策，制卡和会员卡制作企业不能置身事外。
77、一定要将家族企业这个家放大，变成大家文化。
大家文化是一种讲社会责任的文化，是符合时代经济潜规则的文化，是一种聪明的竞争文化。
作者：
茅理翔出处：
《茅理翔：
家族企业六大管理巨变》
78、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
79、他们一起倡导出一种整合的行为学习模式，并融会贯通了东西方企业文化的价值。
80、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
作者：
任正非
81、企业文化甚至比俄罗斯还糟。
82、没有文化的质量，就没有领导的质量；建设企业文化是团队合作的头等大事。
作者：
佚名
83、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
作者：
翁荣金
84、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
85、这对一般的创业企业为什么不行呢？
因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。
而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
作者：
柳传志
86、宽松的公司文化是适合XX的，而且极具有感染力，可以很快感染新进XX的员工。
维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。
外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。
但是XX所处市场在迅速发生变化，每一个XX人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。
凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
87、如果你想立刻引起某人的注意或兴趣，这是完全可以实现的，但只有在你做好充分的准备的时候才有可能做到。
如果一开始就问“Facebook具有怎样的企业文化”这类含糊的问题，提问者表现出来的不是对这家公司的兴趣，而是无知，因为已经有大量资料给出了这类问题的答案。
这说明求职前的准备是否充分尤其重要。
作者：
谢丽尔·桑德伯格出处：
向前一步
88、因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。
89、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。
当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。
忘了那些吧，老板的理想只是老板的。
职场上你要保持清醒头脑，不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。
90、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。
是为改良企业工号文化，并按照员工自愿原则。
作者：
任正非
91、给“弱国心态”下一个定义:
一个主权国家内的人观察到另一个主权国家的人的劣势、缺点、短处等而感到高兴、舒服、愉快，并陷入自我满足、自我安慰、自我膨胀的状态。
比如，当一个国家的经济衰落、货币贬值、企业倒闭、员工离职、社会不安、政局不稳等状况发生时，与此国家有外交关系并且交往不少的国家和民众看到这些现象，发现对方不得不依赖自己，为自己的优越性而感到骄傲，并认为自己很强大，对方很落后。
如果你曾经有过类似想法，无论你的国家正处于什么样的状态，经济多么的发达，政局多么的稳定，文化多么的灿烂，你的心态是弱的。
让我们一起回望一下:
我有没有抱过这种心态?
如果有，立刻反思一下，如果没有，也谨慎对待一下。
“弱国心态”不会给你带来任何利益和价值。
作者：
加藤嘉一出处：
中国的逻辑
92、做人要讲为人之道，做企业要讲经营之道。
同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
93、了解了一圈，发现所谓文化体制改革真正确定的内涵只有一个，就是明年推一批国有文化传媒企业上市圈钱。
94、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
作者：
张瑞敏
95、左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。
作者：
占部都美
96、陆三金:
明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学，这样的故事我们还真没有。
出处：
龙门镖局
97、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞，百年钟馗变钟鬼，形式主义又回来了。
98、廉政硬制度约束行为，廉政软文化深入人心。
99、千年文化塑造勤劳之美德，悠久历史酝酿廉政之风尚，勤廉从政系为民之本、为官之必需。
100、以前中国企业是摸着石头过河，处处模仿榜样。
现在全球经济一体化，大家在一个竞技台上，探索符合自身文化、国情和条件的道路，除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。
（以上语录均摘自李东生个人微博）
101、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。
作者：
盖瑞托克
102、最后，问题的关键在于双方企业文化能否融合，杰夫伊梅尔特亲自向本田汽车管理层承诺，合资企业行得通，而且会持之以恒。
103、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
所以，若论企业文化从哪里来？
结晶式也好，播种式也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
104、一家公司的成功不可能只依赖创业者：
合一网络（优酷）团队的经验，团结和执行能力，企业战略方向，公司文化和价值观才是真正的成功要素。
105、当代中国企业品牌塑造大多停留在做表面文章，如改改产品名称或者动用重金大做广告，挖空心思希望注入些什么文化内涵到企业的品牌中等等，与这种观念在中国企业界的流行不无关系。
106、商业是一种使命，企业是一种文化，培训是人才的摇篮!
107、所有的社会大众及企业家都应该乐于捐输，集腋成裘，共同为提升地方文化水准贡献心力。
108、在尊重对方的同时，也要注意客套度的度范畴，以做到不亢不卑，有礼有节，体现企业文化和商业形象。
109、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
110、简单一个“盈利模式和推广模式”大湿能给你讲各种理论、各种鱼塘、各种曲线，而我就是讲“卖啥的?
卖给谁?
咋卖的?
”也就是大家耳熟能详的手机包膜那个笑话。
多少网络团队没落了?
为什么?
不贴地气能活吗?
大湿说:
我们品牌化运作，专业简练的企业文化，通过软件导入一个社交平台，与各个终端用户互动交流。
其实他娘的就是QQ群发:
哥，买茶叶不?
累觉不爱啊!
什么叫大数据?
什么叫O2O?
什么叫蓝海?
什么叫红海?
什么叫互联网思维?
什么叫众筹?
接下来一个段子统统告诉你，就是这么简单粗暴!
111、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
112、企业欲想发展，欲想在市场竞争中拥有战无不胜的力量，就必须加强企业文化建设。
113、利用家族和文化纽带，香港企业家得以成功摆脱官僚的繁文缛节。
114、健康的企业文化就像过去的路由信息协议:
好事不出门，坏事传千里。
115、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
116、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
117、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。
随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力
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