资产管理部部门职责.docx
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资产管理部部门职责
资产管理部
一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1建立健全生产性固定资产台账。
1.2对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。
1.3监督生产性固定资产的报废工作。
1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。
1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。
1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。
1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。
1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。
1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。
2、负责公司非生产性固定资产的管理工作
2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。
2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。
2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。
2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。
二、资产管理部岗位设置
三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
岗位名称
资产管理部部长
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
生产设备与一起管理、非生产固定资产管理
岗位分析日期
本职：
全面主持资产管理部的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：
制定本部门各项制度及工作计划并组织落实
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实
部门管理制度
直接上级
部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施
部门工作计划
直接上级
做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述：
负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执行
工作结果
分送单位
工作
任务
组织建立健全公司固定资产管理的规章制度
各项管理制度
直接上级
项目部
专业公司
负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执行
职
责
三
职责表述：
负责资产管理部的日常活动管理
工作结果
分送单位
工作
任务
掌握各工程项目的机械使用状况，做好统计工作，及时上报
会同质量技术部、安全监察部，对施工中重大机械事故的调查分析
事故分析报告
直接上级
对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车辆等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐，跟踪管理，针对情况提出部门意见
直接上级、相关部门
职
责
四
职责表述：
负责内部组织管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工作
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
权力：
权限一：
对本部门人员工作范围的适当调整权
权限二：
对本部门人员工作质量考核权
权限三：
对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权
权限四：
对项目部、专业公司固定资产监督检查权，考核建议权
权限五：
对各岗位出现的越规范事项命令整改权
权限六：
对本部门开展各项业务工作指挥权
权限七：
本部门规章制度的制定及解释权
权限八：
下级发生争议的裁决权
权限四：
对公司固定资产项目预决算的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系
所需记录文档：
汇报文件或报告工作总结
任职资格：
教育水平
本科或中级以上职称
专业
电力、热动力、机械设备类、企业管理
经验
具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书
知识
熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知识
具备计算机应用知识
技能技巧
计算机应用分析与写作管理技能
培训经历
岗位培训、管理知识及技能
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、Internet网络、档案柜
工作环境
办公室、
工作时间特征
工作时间比较规律、根据情况加班
备注：
资产管理职务说明书
岗位名称
资产管理
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
资产管理部长
工资等级
直接下级
无
岗位分析日期
本职：
在部长领导下，负责资产管理的日常事务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：
制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行
工作结果
分送单位
工作
任务
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示
管理制度
直接上级
将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行
撰写年度及平时工作总结
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述：
负责固定资产管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织对公司的固定资产进行检查与维修
审核公司各个部门和单位固定资产购置计划
组织协助各个部门购置固定资产
固定资产的购置、报废的审核
职
责
三
职责表述：
完成资产管理的日常事务
工作结果
分送单位
工作
任务
监督施工机械设备、施工车辆、计量仪器等生产用固定资产管理的各项管理制度的执行
资产管理制度
直接上级、专业公司
职
责
四
职责表述：
协助对大型机械的处理的审批、鉴定、调配、平衡工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协助对大型机械设备的购置、大修进行具体审核、调查
审核报告
直接上级
协助对机械设备的报废进行鉴定
鉴定报告
直接上级
协助对起重机械安装、修理安全认可证的复审工作
复审记录
直接上级
协助对车辆的购买、报废等的鉴定工作
审批记录、鉴定报告
直接上级
协助做好公司机械设备、车辆不足时向社会租赁的协调工作
职
责
五
职责表述：
协助机械技术管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
协助监督、检查生产设备的技术安全状况
协助监督生产设备的安装、拆卸及负荷试验，对相关措施的审核、人员资质的验证工作、技术培训工作
参与需要购置机械设备的技术论证的监督工作
协助机械新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广及进行设备的引进与技术交流工作
职
责
六
职责表述：
完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：
有权检查、指导固定资产的管理情况，索要有关资料
权限二：
对违反固定资产使用规定、操作规程等违章行为有权制止
权限三：
参加技术交流、技术会议的权力
权限四：
有权提出固定资产购置和更新的建议
工作协作关系：
内部协调关系
公司各职能部门、项目部、专业公司
外部协调关系
其它同类公司的资产管理部门，机械、运输公司
所需记录文档：
工作纪录统计表
任职资格：
教育水平
大专或具有中级以上职称
专业
机械专业
经验
从事机械管理或技术管理3年工作经验
知识
机械学、金属学、工程力学，机械施工、电力生产知识，技术管理、经济管理等
技能技巧
协调能力、发现问题解决问题能力、语言文字能力
培训经历
技术培训，管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、复印机
工作环境
办公室
工作时间特征
工作时间不规律
备注：
帐务管理职务说明书
岗位名称
帐务管理
岗位编号
所在部门
资产管理部
岗位定员
1
直接上级
资产管理部部长
工资等级
直接下级
岗位分析日期
本职：
负责全公司固定资产统计、制表工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：
制定公司固定资产管理制度，并贯彻执行
工作结果
分送单位
工作
任务
制定公司固定资产管理制度，上报部长批示
管理制度
直接上级
将公司固定资产管理制度传达公司各部门，检查督促执行
撰写年度及平时工作总结
工作总结
直接上级
职
责
二
职责表述：
负责公司固定资产管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织定期对公司的固定资产进行盘点，并编制报表
报表
财务部
审核公司各个部门和单位固定资产购置计划
职
责
三
职责表述：
公司固定资产日常管理工作
工作结果
分送单位
工作
任务
定期盘点公司固定资产，统计后建立台帐，按月编制报表
报表
财务部
固定资产（现场除外）的购置、报废的上报
处理建议
直接上级
职
责
四
职责表述：
协助完成资产管理的日常事务
工作结果
分送单位
工作
任务
对机械等固定资产的购买、报废进行登记，协助审核
对公司现有的资产、设备进行登记造册，建立固定资产台账
固定资产台帐
直接上级
做好各类机械统计报表
职
责
五
职责表述：
协助做好对机械设备、车辆的调配、平衡
工作结果
分送单位
工作
任务
做好对项目部、各专业公司的大型机械的租用情况进行登记、跟踪
使用记录，统计表
直接上级
职
责
六
职责表述：
完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：
有权获取公司固定资产的各种信息资料
权限二：
有权督促实施公司固定资产管理制度
工作协作关系：
内部协调关系
本部门各个成员、公司各个部门
外部协调关系
所需记录文档：
报表、工作计划、工作总结
任职资格：
教育水平
中专或具有初级以上职称
专业
财务、企业管理等
经验
1年以上相关工作经验
知识
具备一定财会知识
技能技巧
管理技能、人际协调能力、一般办公软件的应用能力
培训经历
上岗培训、基本财务知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、通用办公软件、档案柜
工作环境
非独立办公室
升级会员 