习题班1.docx
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习题班1
本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
习题班特点：
针对考试大纲，强化练习，查漏补缺
要求：
对教材内容熟练，具备一定基础
2Z101000施工管理
本章主要内容概述
2Z101010施工方项目管理
1．掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
2Z101020施工管理的组织
1．掌握项目结构分析
项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
3．熟悉施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
4．熟悉施工管理的管理职能分工
项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
5．熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
1．熟悉施工组织设计的内容
施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
其基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；
根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。
分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
1．掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：
（1）项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
2．掌握动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
（1）施工进度目标的逐层分解；
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任
1．掌握施工方项目经理的工作性质
建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
2．掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3．掌握施工方项目经理的责任
在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。
项目经理具有一定的职责和权限。
项目经理应承担施工安全和质量的责任。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
ZZ101060施工风险管理
1．了解风险和风险量
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
2．了解建设工程施工风险的类型
按照构成的因素分类，可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。
3．了解建设工程施工风险管理的任务
项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
2Z101070建设工程监理
1．熟悉建设工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。
2．熟悉建设工程监理的工作任务
3．熟悉建设工程监理的工作方法
《中华人民共和圉建筑法》规定：
“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。
进行工程建设监理的程序是：
编制工程建设监理规划；
按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；
按照建设监理细则进行建设监理；
参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。
本章重点习题
单选题
1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A决策阶段的工作
B实施阶段的工作
C设计准备阶段的工作
D施工阶段的工作
答案：
A
2．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
答案：
C
3．项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
答案：
B
4．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A．建设单位
B．设计单位
C．施工总承包管理企业
D．施工承包企业
答案：
C
5．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。
A．组织结构
B．工作流程
C．职能结构
D．合同结构
答案：
D
6．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．工作任务分工表
D．组织结构图
答案：
B
7．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：
①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：
③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③
B．②①③
C．③①②
D．②③①
答案：
B
8．编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。
A．施工准备工作计划
B．施工总平面图
C．施工总进度计划
D．主要技术经济指标
答案：
C
9．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标的计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值
答案：
D
10．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A．设计图纸的质量
B．采购的建筑材料质量
C．签订施工合同时业主的决策质量
D．编制监理规划的质量
答案：
B
11．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
答案：
C
12．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。
A．确定风险因素
B．分析风险发生的概率
C．分析风险损失量
D．提出风险预警
答案：
A
13．《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。
A领导责任
B经济责任
C监理责任
D刑事责任
答案：
C
14．项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A．企业董事长
B．企业法定代表人
C．企业总经理
D．主管生产经营的副总经理
答案：
B
15．根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A．监理员
B．专业监理工程师
C．总监理工程师代表
D．总监理工程师
答案：
B
16.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
答案：
C
17.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。
A承包人管理人员的能力
B公用防火设施的可用性
C岩土地质条件
D工程机械的稳定性
答案：
A
18.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）
A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件
答案：
B
19．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
答案：
B
20.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A明确各项管理工作的工作流程
B落实各工作部门的具体人员
C对项目管理任务进行详细分解
D对各项管理工作的执行情况进行检查
答案：
C
21.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A逻辑关系
B协作关系
C合同关系
D指令关系
答案：
D
22.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A总承包管理方
B业主方
C设计方
D咨询机构
答案：
B
23．线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B。
组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
答案：
D
24.按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
答案：
D
25。
作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
答案：
B
多选题
1．分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．建设项目的工程概况
B．施工方法的选择
C．施工机械的选择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
答案：
BCDE
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。
A全权负责组建项目经理部
B主持项目经理部工作
C制订内部计酬方法
D决定项目分包人
E在授权范围内协调项目内外关系
答案：
BCE
3．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。
A。
施工总承包方
B。
施工总承包管理方
C。
分包施工方
D．施工劳务分包方
E．材料及设备供应方
答案:
ABCD
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