建筑行业述职述廉报告范文.docx
《建筑行业述职述廉报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业述职述廉报告范文.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑行业述职述廉报告范文
建筑行业述职报告文
建筑业是一个围广泛的概念，建筑领域的具体企业的叫法也很不一致。
在一般的意义上，建筑领域包括了建筑公司、工程公司、工程设计单位、市政公司、房修公司、安装公司、装饰公司、建立开发公司、机械施工公司等，由于其共同从事于与工程建筑有关的工作，可以统称为建筑行业。
本文是学习啦小编为大家整理的建筑行业述职报告文，仅供参考。
我叫XXX，现任XXX公司总经理。
曾被XX评为优秀工程经理。
在日常工作中，能以党员标准格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。
其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。
经过多年的努力，使自己在企业管理和工程工程管理面取得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工案，提高科学管理水平。
多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工案，来不断满足工程需要和甲需求。
在每次施工案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织案的科学含量。
不断延伸案中的科学管理渠道。
二、格质量管理，争创名牌工程。
“质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在工程上格质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
、格规，提高作业水平。
在质量管理中发动大家要格按规去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。
、层层管理，人人把关。
我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。
质量管理不单质量员一人的工作，其他工程管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理格处于受控状态下。
通过自己在质量管理面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作为一名工程上的指挥员，自己在注重工程施工案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：
1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和细现场的作业安排，格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。
、架起那个施工组织，落实资源到位。
为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。
、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。
四、细本钱管理，提高工程效益。
针对工程本钱，自己在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着贬值。
多年来，我在抓工程本钱管理上，做法有两点：
一是抓工程本钱分析制度、完善部管理交口。
自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。
并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。
同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把本钱管理问题消灭在萌芽。
二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜工程是大户。
我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程部本钱管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追的是高标准。
特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会算账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
xx年已悄然来至，回首xx年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的开展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积到达23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。
我为工作在这样一个公司而感到自豪，感到骄傲。
首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：
“，是你们的操劳才有了今天的成绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。
〞同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：
“!
你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。
〞
回忆xx年，我将本年度的工作从以下几个面归纳、总结：
一、招投标工作：
随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。
本年相继参与投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个工程，其中靠打硬仗中标工程到达7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。
在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。
投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越剧烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经历告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经历教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
二、施工合同的起草及局部包合同的备案工作：
在今年参与对甲合同的谈判及起草中，我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双经济利益不一致，在工程建立中，我们经常会和甲因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执，而合同在解决双争执中起到了决定性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机，合同中也要步步小心，字字斟酌，到处都有可能出现文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对根本的建筑法有所熟知，我深知自己知识的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定根底。
本年度的各分公司各工程分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规。
三、预算编制情况：
预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，根据公司的管理制度，对预算编制时限的要求：
自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以的工程15天之编制完成构造预算，15天之编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之编制完成构造预算，25天之编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之编制完成构造预算，30天之编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。
按照预算编制管理制度本年度：
XX工程均按规定时间完成。
四、结算完成情况：
大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金转的重要环节，越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼，从而降低本钱，通过加速资金转，提高资金的使用效率，我们才能获得相应的利润，进而到达良好的经济效益。
但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。
今年XX已定案，XX已完成阶段性结算、XX结算完成，XX已上报甲待审，XX结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲拒绝签收和审核。
阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲至今未签字而没有审核定案。
虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力缺乏，对安排工作力度不够强硬，且与甲的接触不够深入，导致今年的结算工作没有全部完成。
五、组织召开目标本钱会及月度本钱分析会：
今年，公司由原来一直沿用的两算比照，既预算收入与实际本钱的比照，到今年逐步增加到三算比照，既增加了目标本钱这一工作。
对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司工程部召开了：
XX工程等目标本钱分析会，为提高工程管理人员全员本钱控制意识，加强对工程本钱的控制，从而到达提前预控，不断降低本钱，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进展思想沟通，为到达不流于形式，真正在工程管理人员心中有本钱的意识，我们由开场在机关会议室作为开会地点逐步转移到各工程部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到工程部各工长等相关管理人员。
从每次开会工程管理人员所谈心得体会，我发现目标本钱会势在必行，明年也即将继续延续下去，从而到达让本钱意识灌输到每一个人的心中，人人讲本钱，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。
但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标本钱多数滞后，没有到达更加理想的效果。
谈本钱色变，谈本钱头大似乎已成为我们单位工程管理人员最头痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽略了本钱，个别分公司本钱不清，本钱分析会上为难的场面。
但尽管如此本钱分析会月月召开，其目的仍然是增强我们管理人员的本钱控制意识，我相信日复一日，年复一年，我们的本钱意识和管理水平会逐步增强和提高。
六、广联达本钱控制体系运行：
年初，我公司引进了广联达本钱控制软件，在XX来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在广联达工程师X工、X工和广联达实施组长XX的帮助下，我起草了?
XX广联达运行管理制度?
，经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后，最终在公司正式试运行。
新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的，广联达也不例外，相关模块操作人员流动大，抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有到达各分公司步伐一致，作为广联达小组成员，我们连续性利用晚上或是末的时间，针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。
到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作，我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好，对各分公司要求力度不够，没有完全按照管理制度实行。
这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地。
七、对外资质预审工作：
为了提升公司的知名度，更好的与各大房地产建立合作伙伴关系，我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩，并将其排版、装订。
以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。
同时为了迎接各房地产来我公司考察，我还制作了简单的ppt企业简介，也到达了最初预想的效果，使甲加深对我公司的良好印象。
八、统计工作：
自从去年十月我开场接触统计到和XX共同配合、沟通、学习，经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报，并且将其统计资料收集、整理归档，并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查，并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。
我决心将统计工作做的更好，争取成为全区好的典范及典，为我公司争取荣誉。
纵观全年是忙碌的一年，也是充实的一年，在这一年我学到了很多知识，也积累了很多经历。
管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我将会更加努力，为XX的开展奉献自己一点微薄的力量。
尊敬的公司领导：
我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，经过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。
工程主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工顶峰，按工程部方案，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目标实现，工程部充满信心。
现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：
一、狠抓建立质量与进度
在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的法催促进度，抓质量，具体如下：
1.倒排方案
在下步施工前要求施工按合同工期倒排各分局部项工程完成进度。
并仔细研究要求施工缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。
从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度到达一定强度才能作业这样的技术间歇时间。
.留有余地
方案留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。
从而保证总进度方案的按时完成.
.施工要有保证
在施工过程中，提前催促施工按方案准备设备、材料、工人进场、设备安装等。
.把握源头
每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。
.防患未然
每天勤在工地走，去打听工人们在埋怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么原因影响的。
然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。
接着找施工解决。
.即时医治
对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工立马改进。
.以身作那么
勤检查，夜间还去工地检查。
双休日也放弃休息。
勤记录。
并分析有没有什么影响了进度与质量，或者还有什么地该赶进度抓质量。
.找出病理
当进度与方案不符或质量与规不符时，立刻找出原因，并提出改进建议。
如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，班组技术水平不到位的就要求施工改进。
.不拖后腿
加强事前、事中检查验收。
要求监理单位也这么做。
10.进度保护
每天对有平安、质量隐患的地进展检查、观察，并提醒施工注意和采取防措施。
11.快马加鞭
施工过程中始终关心工人的情绪。
当工人干活不积极或质量意识下降时，就要施工设法鼓励。
12.挺身而出
有时施工拿不出加快进度或抓好质量的法，就请示领导或自己拿主意，自己协调、从而帮助施工抓好进度保证质量。
13.利用一切可心利用的力量
积极发动监理发监理通知、监理联系单。
并把施工的上层也发动起来.
13.警钟常鸣
不失时机地开会发动、催促。
在我运用上述法的作用下，施工管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规。
二.竭尽全力的为公司合理节约本钱
在关系本钱的事项面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款的拨付上，都很好的合理的节约了本钱，做到了资源的最大化利用。
三.加强与下属员工沟通与管理
工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、鼓励了斗志;对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有那么改之，无那么加勉。
通过这些努力，现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂，可以说，现场管理科是团结的、有战斗力的。
目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
四.加强自我约束
我告诫自己：
以身作那么，勤政廉政。
是这样想的,也是这样做的,我没有违背原那么：
没有任贪图享受;没有因私花费公家一分;没有接收过任分包商、供货商的礼品和礼金。
这个工程很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，条件艰辛进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，带着大家抑制了很多困难，终于使工程能够顺利地进展。
五、对自己存在问题与缺乏的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个工程搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。
但是还是有很多不尽人意的地，一面是主观努力不够，另一面有些问题也确实没有找到解决的方法：
1、进度与质量面仍需加强。
.进一步加强本钱控制，对于模糊不清的签证，及时与施工交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时据实审批。
、进一步加强下属的积极性调动
前两天，一位下属辞职了，造成我管理人员工作量进一步加大，可能会让他们思想压力加大，从而直接影响工作情绪。
但曾说过：
“只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的〞;所以我下一步要从这面着手，充分调动大家的积极性。
今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程工程的顺利完工做出自己的奉献。
以上是我的述职报告，请领导批评指正。
升级会员 