拇指阅读深阅读的精英众筹50.docx

拇指阅读深阅读的精英众筹50.docx

《拇指阅读深阅读的精英众筹50.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拇指阅读深阅读的精英众筹50.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

拇指阅读深阅读的精英众筹50

拇指阅读：

深阅读的精英“众筹”

本报记者赵晓悦北京报道

2013年7月的某天，经纬创投合伙人丛真在两场会谈的间隙刷起微博，一篇杂志长文引起了他的兴趣。

出于查看文章来源的习惯，丛真点开了微博末尾“@拇指阅读”的链接，偶入一款读书类App的官微。

下载App后，丛真从社区用户贡献的读书笔记里，发掘了《他们创造了美国》和几份专业人士写作的深度读物。

这位看过不少移动阅读产品的VC投资人隐隐觉得，眼前叫作“拇指阅读”的产品似乎很契合自己的阅读趣味和理想中的阅读环境—在碎片化的时间里，能够高效地读到引人思考的价值内容。

好奇的丛真旋即在官微私信中发问，“哪位做的产品？

”数十秒后，私信复来，“我是左志坚”。

这位与丛真原本相识的媒体人，摇身一变，成了移动互联网的创业者。

社会化深阅读：

击中痛点

左志坚瞄准的正是自己和丛真这样的人群。

以丛的概括，其特点是“受过高等教育，有一定的经济能力和社会影响力，将阅读作为心智成长的重要方式”。

而阅读的对象并不局限于大部头的书籍，“书当然是集合体，但也可以是好章节好文章，不拘泥于形式，而旨在提升获取知识的效率；毕竟，时间是比金钱更重要的成本”，丛真说。

那么，在信息庞杂过剩的状态下，渴求知识的读者怎样才能找到真正对自己有价值的读物？

围绕解决此“痛点”，左志坚摸索着做拇指阅读的产品逻辑。

有一点确信无疑，拇指阅读的立足点是社交，旨在为用户解决选书这一核心问题，而绝不仅是充当一个简单的电子书阅读平台。

左志坚认为，社交能够解决信息匹配的问题，并且可以缓解阅读压力，“许多书如同苦口之良药，明知对自己有好处，但还是很容易看着看着就睡着，社会化阅读能够降低疲劳，提升阅读的效率和愉悦感”。

而读书社区最基础的互动形态，是让用户关注趣味相投的读书人，在社区中分享笔记和书评。

如同网络社群中通常存在的“二八模式”，拇指阅读中的一部分核心用户扮演着“意见领袖”式的角色，为其他用户甄选和推荐内容。

不过，尽管拇指阅读在iOS和Android平台积累的用户已近50万，月活跃度在40%-60%之间，上述以人为核心的阅读模式，产生的社区活跃效果并没有达到左志坚的预期。

互相关注的用户之间，由于阅读志趣的分散，真正可实现的互动和参与并不强。

因此，在5月末推出的2.0版本中，拇指阅读进行了一项大改革—将“书吧”设置为主打栏目，以兴趣主导社交，重新聚集阅读人群。

丛真评价，“这群人有互相认识的需求，程度尚不得知；但兴趣是连接陌生人最直接的方式，以兴趣小组聚人是必要的”。

用户价值与想象空间

5月，拇指阅读与京东签下电子书独家分销合作，30万册电子书资源注入书城，用以满足大众读者的阅读需求；而与中信出版社的战略合作，则会针对高端阅读人群进行移动阅读产品的联合开发。

拇指阅读亦借此避免了同行为争取电子书资源走过的辛苦之路，从分散的版权谈判和高昂的电子书制作中脱身而出。

但与此同时，阅读的趣味及其吸纳的人群，可能随着拇指阅读电子书资源的扩大发生变化。

“既然是书城，必然要带给用户足够多的图书选择”，丛真认为，“书少了别人不觉得值得来，保证有想读的就行”。

但他指出，在产品形成品牌的关键时期，保持调性和品质至关重要，以下沉的方式快速积累用户，并非是适合拇指阅读的当务之急。

“做相对纯粹的社区，服务好核心用户，等阶段性的产品方向确定之后，再做大规模的推广，聚合有共同痛点人群，继而以社会化的方式自然吸引用户，不断迭代”—这是拇指阅读的天使投资人丛真所勾勒的产品发展路径。

丛真强调的是拇指阅读积累起的核心用户资源。

这些用户在读书社区中不断创造的内容，塑造了拇指阅读的风格。

亦是他们的单用户高价值，让丛真认为，拇指阅读的商业变现大有空间，不必操之过快。

从最显性的层面看，拇指阅读的用户更愿意为内容买单。

这批优质用户贡献了3%的付费率，平均3倍于拇指阅读的竞品。

与此同时，拇指阅读的电子书售价在全网中几近最高。

比如严歌苓的著作《陆犯焉识》，这本近日因电影改编而畅销的小说，在亚马逊的kindle版售价为人民币0.99元，而在拇指阅读上达到了6元一本。

然而，即便成为了京东和中信等平台的分销渠道，并拥有上述的付费能力，左志坚认为，靠内容付费养活公司仍旧艰难。

他在一次访谈中表示，由内容售卖直接带来的收入，未来亦只会占到拇指阅读的10%。

广告就是另一种容易被想象的变现渠道。

当拇指阅读微信公众号积累到两万用户时，深阅读产品的单用户价值就得到了品牌广告主的认可。

Jeep牧马人寻路上门，向拇指阅读投下了第一单广告。

“拇指阅读公众号就像是一份高端杂志，品牌广告主对它的投放逻辑与投线下杂志没有太大区别—虽然销量不高，但由于用户精准而得到特定广告主的青睐。

”丛真表示。

Jeep牧马人的案例，或许只是品牌广告主向移动端迁徙的一场小序幕。

当手游泡沫过去之后，移动互联网正在迎来大批的传统品牌广告主，“2014年是品牌进入视频的爆发年，2015年可能是移动。

没有市场预计的那么早，但爆发点即将来临”，浸染互联网广告业十余年的传漾科技董事长王建岗表示。

王建岗告诉21世纪经济报道，App内容是广告投放的首要考虑因素，“广告必须放在有载体的媒体上面，比如视频和有价值的文章或新闻，内容越好广告价值越高”，因此，阅读App成为品牌广告主和广告代理商首选的品类之一。

但在丛真眼中，可期的广告收入对拇指阅读来说，只是一种“零花钱”，而非长久的愿景。

他看中的是拇指阅读可能产生的“颠覆性价值”，“移动互联网将表达的门槛降到最低，以社会化的方式生产和传播内容，传统出版业会被重塑，甚至可以忘掉纸质书”，丛真说。

而作为实际执行者，左志坚需要把步骤设计得更为扎实。

“好的内容还没有生产出来，争取足够的作者资源，专业生产内容，是拇指阅读当前要做的最重要的事。

”左志坚强调。

相对于社区常见的用户生产内容（UGC：

UserGeneratedContent），左志坚意欲将各行各业的精英人士吸纳到拇指阅读的平台上来，既作用户，也作内容生产者，以类粉丝经济的模式鼓励他们进行持续的专业内容生产（PGC：

ProfessionalGeneratedContent）。

目前，拇指阅读的PGC已初见雏形，机构型内容方如知乎日报、雪球周刊、一五一十周刊、大象公会等均授权拇指阅读免费传播，个人创作者如携程创始人梁建章等更是不胜枚举。

在左志坚的设想中，作者生产的内容可以免费到达读者，而传播本身是对作者的首要激励，“在信息过剩的时代，内容不传播就没有价值”，左志坚表示，传播之外，拇指阅读亦在尝试用其他方式为作者争取收入。

（编辑林坤）

作者：

赵晓悦

3126本报记者赵晓悦北京报道2013年7月的某天，经纬创投合伙人丛真在两场会谈的间隙刷起微博，一篇杂志长文引起了他的兴趣。

出于查看文章来源的习惯，丛真点开了微博末尾“

本報記者趙曉悅北京報道

2013年7月的某天，經緯創投合夥人叢真在兩場會談的間隙刷起微博，一篇雜志長文引起瞭他的興趣。

出於查看文章來源的習慣，叢真點開瞭微博末尾“@拇指閱讀”的鏈接，偶入一款讀書類App的官微。

下載App後，叢真從社區用戶貢獻的讀書筆記裡，發掘瞭《他們創造瞭美國》和幾份專業人士寫作的深度讀物。

這位看過不少移動閱讀產品的VC投資人隱隱覺得，眼前叫作“拇指閱讀”的產品似乎很契合自己的閱讀趣味和理想中的閱讀環境—在碎片化的時間裡，能夠高效地讀到引人思考的價值內容。

好奇的叢真旋即在官微私信中發問，“哪位做的產品？

”數十秒後，私信復來，“我是左志堅”。

這位與叢真原本相識的媒體人，搖身一變，成瞭移動互聯網的創業者。

社會化深閱讀：

擊中痛點

左志堅瞄準的正是自己和叢真這樣的人群。

以叢的概括，其特點是“受過高等教育，有一定的經濟能力和社會影響力，將閱讀作為心智成長的重要方式”。

而閱讀的對象並不局限於大部頭的書籍，“書當然是集合體，但也可以是好章節好文章，不拘泥於形式，而旨在提升獲取知識的效率；畢竟，時間是比金錢更重要的成本”，叢真說。

那麼，在信息龐雜過剩的狀態下，渴求知識的讀者怎樣才能找到真正對自己有價值的讀物？

圍繞解決此“痛點”，左志堅摸索著做拇指閱讀的產品邏輯。

有一點確信無疑，拇指閱讀的立足點是社交，旨在為用戶解決選書這一核心問題，而絕不僅是充當一個簡單的電子書閱讀平臺。

左志堅認為，社交能夠解決信息匹配的問題，並且可以緩解閱讀壓力，“許多書如同苦口之良藥，明知對自己有好處，但還是很容易看著看著就睡著，社會化閱讀能夠降低疲勞，提升閱讀的效率和愉悅感”。

而讀書社區最基礎的互動形態，是讓用戶關註趣味相投的讀書人，在社區中分享筆記和書評。

如同網絡社群中通常存在的“二八模式”，拇指閱讀中的一部分核心用戶扮演著“意見領袖”式的角色，為其他用戶甄選和推薦內容。

不過，盡管拇指閱讀在iOS和Android平臺積累的用戶已近50萬，月活躍度在40%-60%之間，上述以人為核心的閱讀模式，產生的社區活躍效果並沒有達到左志堅的預期。

互相關註的用戶之間，由於閱讀志趣的分散，真正可實現的互動和參與並不強。

因此，在5月末推出的2.0版本中，拇指閱讀進行瞭一項大改革—將“書吧”設置為主打欄目，以興趣主導社交，重新聚集閱讀人群。

叢真評價，“這群人有互相認識的需求，程度尚不得知；但興趣是連接陌生人最直接的方式，以興趣小組聚人是必要的”。

用戶價值與想象空間

5月，拇指閱讀與京東簽下電子書獨傢分銷合作，30萬冊電子書資源註入書城，用以滿足大眾讀者的閱讀需求；而與中信出版社的戰略合作，則會針對高端閱讀人群進行移動閱讀產品的聯合開發。

拇指閱讀亦借此避免瞭同行為爭取電子書資源走過的辛苦之路，從分散的版權談判和高昂的電子書制作中脫身而出。

但與此同時，閱讀的趣味及其吸納的人群，可能隨著拇指閱讀電子書資源的擴大發生變化。

“既然是書城，必然要帶給用戶足夠多的圖書選擇”，叢真認為，“書少瞭別人不覺得值得來，保證有想讀的就行”。

但他指出，在產品形成品牌的關鍵時期，保持調性和品質至關重要，以下沉的方式快速積累用戶，並非是適合拇指閱讀的當務之急。

“做相對純粹的社區，服務好核心用戶，等階段性的產品方向確定之後，再做大規模的推廣，聚合有共同痛點人群，繼而以社會化的方式自然吸引用戶，不斷迭代”—這是拇指閱讀的天使投資人叢真所勾勒的產品發展路徑。

叢真強調的是拇指閱讀積累起的核心用戶資源。

這些用戶在讀書社區中不斷創造的內容，塑造瞭拇指閱讀的風格。

亦是他們的單用戶高價值，讓叢真認為，拇指閱讀的商業變現大有空間，不必操之過快。

從最顯性的層面看，拇指閱讀的用戶更願意為內容買單。

這批優質用戶貢獻瞭3%的付費率，平均3倍於拇指閱讀的競品。

與此同時，拇指閱讀的電子書售價在全網中幾近最高。

比如嚴歌苓的著作《陸犯焉識》，這本近日因電影改編而暢銷的小說，在亞馬遜的kindle版售價為人民幣0.99元，而在拇指閱讀上達到瞭6元一本。

然而，即便成為瞭京東和中信等平臺的分銷渠道，並擁有上述的付費能力，左志堅認為，靠內容付費養活公司仍舊艱難。

他在一次訪談中表示，由內容售賣直接帶來的收入，未來亦隻會占到拇指閱讀的10%。

廣告就是另一種容易被想象的變現渠道。

當拇指閱讀微信公眾號積累到兩萬用戶時，深閱讀產品的單用戶價值就得到瞭品牌廣告主的認可。

Jeep牧馬人尋路上門，向拇指閱讀投下瞭第一單廣告。

“拇指閱讀公眾號就像是一份高端雜志，品牌廣告主對它的投放邏輯與投線下雜志沒有太大區別—雖然銷量不高，但由於用戶精準而得到特定廣告主的青睞。

”叢真表示。

Jeep牧馬人的案例，或許隻是品牌廣告主向移動端遷徙的一場小序幕。

當手遊泡沫過去之後，移動互聯網正在迎來大批的傳統品牌廣告主，“2014年是品牌進入視頻的爆發年，2015年可能是移動。

沒有市場預計的那麼早，但爆發點即將來臨”，浸染互聯網廣告業十餘年的傳漾科技董事長王建崗表示。

王建崗告訴21世紀經濟報道，App內容是廣告投