阳台栏杆专项组织设计方案.docx
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阳台栏杆专项组织设计方案
目录
1.编制依据
2.工程概况
3.施工布署
3.1工程施工质量目标
3.2施工准备
3.3施工段的划分及施工流程
3.4工程施工进度安排
3.5组织管理网络
3.6劳动力组织
3.7机械设备进场计划
3.8与总包及监理的协调
4.主要工序的施工方法
5.质量保证措施
6.工期保证措施
7.安全保证措施
一、编制依据
1、皇达东方雅苑工程关于阳台栏杆制安的招标文件
2、皇达东方雅苑建筑施工图
3、钢结构验收标准GB-50221-95
4、建筑防腐工程质量验收标准GB50224-95
5、建筑施工安全技术规范JGJ80-91
6、建筑机械安全技术规程JGJ33-86
7、建筑施工用电安全技术规程JGJ46-88
8、施工现场勘察情况
9、国家、省、市有关工程建设、建筑业法规
10、公司程序化文件
1、质量手册
2、程序文件
3、作业指导书
4、企业质量管理各项制度与规定（文件汇编）
11、公司类似工程施工经验，技术设备装备力量
二、工程概况
皇达东方雅苑商住楼位于深圳市福田区福民路与益田路交叉路口东北角，为高层商住办公楼。
是由深圳市鸿威房地产开发有限公司投资兴建，机械工业部深圳设计研究院设计。
该工程占地面积约15433.60m2，总建筑面积102073平方米，由一层地下室、五层裙房及五栋塔楼组成，其中，1、2#塔楼高32层，3、4、5#塔楼高31层。
结构设计形式为剪力墙结构体系，裙房为框架结构，人工挖孔桩基础。
主要建筑功能：
地下室为设备用房及停车库，南侧1-4层为商业用房，北侧1-4层为办公用房，裙房屋面为架空平台花园，平台花园内设游泳池等休憩设施，北侧塔楼在架空层上为2栋27层一梯四户住宅，局部退台，顶层为复式；南侧裙房在架空层上为3栋26层一梯六户住宅。
栏杆设计包括：
住宅部分所有厅房观光阳台栏杆（内衬钢化玻璃）、厨房外生活阳台扶手、空调室外机围栏、露台分户栏杆、屋面栏杆，所有栏杆格栅、扶手面层均采用浅海蓝喷塑。
栏杆制作、安装要求见下表：
分部分项部位
材料要求
露台栏杆
钢管（圆管、方管）均采用Φ60*3普通钢管，钢化玻璃沿内侧边磨成斜边；连接玻璃螺栓采用不锈钢M8*30，与玻璃接角面内衬胶垫圈固定，钢化玻璃为8MM厚，钢化玻璃上开螺栓孔，孔径应比螺栓直径大2-4MM。
观光阳台栏杆
生活阳台栏杆
空调室外机围栏
屋面栏杆
三、施工布署
3.1工程施工质量目标
我公司对皇达东方雅苑阳台栏杆制安工程施工组织的指导思想：
以工程质量为中心，以“业主满意，社会满意”为目标，贯彻落实GB/T19000—ISO2000《质量管理和质量保证》系列标准，建立皇达东方雅苑栏杆制安工程质量保证体系，选配高素质的工程管理人员，按项目法组织施工，精心组织施工，科学管理，优质高速地完成工程施工任务，奉献给业主一个精品工程。
施工目标：
★质量目标：
争创质量精品，顾客的满意度大于90%。
★安全目标：
杜绝死亡和重大安全事故。
★工期目标：
控制总工期200天。
★效益目标：
让业主满意，让社会满意。
3.2施工准备
3.2.1积极提供甲方所需的施工单位的各种资料、证书；
3.2.2在栏杆制安工程正式展开前，组织技术人员认真熟悉图纸，编制施工组织设计、工程预算书，积极配合甲方、监理等单位组织的图纸会审，进行技术交底。
3.2.3成立栏杆制安工程项目经理部，项目经理部组成详见施工组织管理网络图。
3.2.4熟悉施工现场，搭设材料、设备仓库和职工临时宿舍。
3.2.5组织材料的选样、送检，以及半成品的制作、进场。
3.2.6作好相关机械设备的进场准备工作。
3.2.7组织生产所需的劳动人员，并作好进场施工准备。
3.2.8进行施工现场临时用水管的埋设和临时用电线路的架设工作。
3.3施工段的划分及施工流程
3.3.1施工段的划分
根据建筑设计特征，栏杆制安工程按栋号分为三个施工段，其中：
1、2#楼为Ⅰ施工段，3#楼为Ⅱ施工段，4、5#楼为Ⅲ施工段，三个施工段组织平行流水施工。
3.3.2施工流程
★前期处理施工工艺
铁件脱脂水洗第一次酸洗除锈第二次酸洗除锈水洗表调水洗磷化水洗烘干
★喷涂工艺
生产线喷涂高温恒温烘烤冷确包装
★施工现场栏杆制安工艺
放线点焊就位修正尺寸焊接稳固栏杆喷涂质量检查成品保护
3.4工程施工进度安排
根据甲方招标文件关于工期的说明，并按制定的进度总计划要求，编制栏杆制安工程施工进度控制计划（施工进度计划详见附表一），并严格按施工进度计划进行施工，以确保工程的总工期。
向甲方、监理单位提交周进度计划和月进度计划，每周会同甲方、监理单位、总包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况及下周进度计划安排，保证工程进度目标。
编制好施工预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，以便对进度控制、材料采购、劳动力调配、工程成本核算等提供重要的数据，充分发挥计划控制的作用。
做好工程所需材料的采购准备工作，制定各种材料采购和供应计划，做好进场材料的抽样检验工作。
根据招标文件、招标答疑纪要的要求，总工期210天。
根据工程招标范围，结合我公司实力，考虑非人为因素的影响，投标控制工期200天（节假日、雨天等均包括在内）。
工程总施工进度控制计划：
总工期200天，
其中：
施工准备20天（包括半成品制作、施工机械的进场、临设的搭建等）；
栏杆的制作、安装160天；
成品维护10天；
交工验收10天。
栏杆的制安按栋号分为三个施工流水段，成立三个独立的施工班组，计划每施工段中的每一楼层的栏杆安装为4天一层（包括阳台栏杆、分户栏杆、室外空调栏杆等），这样主体结构的栏杆制作、安装共需128天，屋面栏杆及其它栏杆的制作安装安排30天，合计160天。
3.5组织管理网络
为保证施工总体目标的实现，我公司将选配高素质的项目经理和项目管理人员，组建以项目经理为核心的皇达东方雅苑栏杆制安工程项目经理部，实行项目经理负责制。
项目部主要负责人名单及项目经理简历见附表二。
项目经理部的主要职能：
★贯彻企业有关指令，执行企业各项规章制度。
★代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
★加强管理，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
★负责所属工程进度、质量，解决工程所遇困难，并听从监理公司的协调指挥。
3.6劳动力组织
该工程栏杆制安的施工技术要求高、作业量大、工期紧。
根据施工总进度计划要求，劳动力组织由公司统一调配，成立三个施工班组，并配备相应的施工人员，各班组设置兼职质量检查员和安全检查员，纳入项目质量保证体系和安全管理体系。
施工人员都是由专业技术人员组成，特殊工种人员实行持证上岗。
配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以保证各阶段施工进度符合总施工计划要求，工程质量符合工程预定质量计划要求，保证工程按照计划工期完成。
施工人员进场五天内向甲方提供员工花名册以备案。
3.7机械设备进场计划
该工程所有栏杆、扶手的半成品均在我公司的生产车间由专用机械设备进行制作。
在施工现场配备电焊机、氩弧焊机、烘干机、手磨机、空压机、切割机、冲击钻等机械设备，以提高施工作业机械化程度，保证工程施工质量，加快工程施工进度。
主要施工机械设备计划见下表。
序号
机械名称
数量
进场时间
1
电焊机
6台
2002年1月10日
2
氩弧焊机
6台
2002年1月10日
3
空压机
3台（预备2台）
2002年1月10日
4
烘干机
2台
2002年1月10日
5
切割机
6台（预备2台）
2002年1月10日
6
手磨机
6台（预备4台）
2002年1月14日
7
冲击电钻
6台（预备2台）
2002年1月14日
3.8与监理、甲方的协调
3.8.1进场前应与甲方签定施工合同，严格按协议条款来检查、落实施工单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
3.8.2进场施工时，服从监理单位的关于生产进度、文明施工、生产安全、综合治理等相关的管理规定。
3.8.3按时参加生产协调会，并及时提供生产进度计划、月度预算、材料进场计划，并对生产出现的问题及时向甲方提出。
3.8.4积极配合监理人员对工程质量进行的检查，及时办理相关的隐蔽验收，及时提请监理人员对进场材料进行送检。
选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3.8.5及时办理材料色彩的确认以及栏杆制作安装样板的确认工作，并办理相应的手续。
3.8.6严格执行施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
3.8.7配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
四、主要工序的施工方法
4.1皇达东方雅苑塔楼部分栏杆由厅房观光阳台栏杆（内衬钢化玻璃）、生活阳台扶手、空调机外围栏、露台分户栏杆、屋面栏杆等几部分组成，所有栏杆均用Φ60×3的普通钢管，进行浅蓝色喷塑，涂层厚度不少于100μm，钢化玻璃沿内侧边磨成斜边，连接玻璃螺栓用不锈钢M8×30，与玻璃接触面内衬胶垫圈固定，钢化玻璃为8厚，钢化玻璃上开螺栓孔，孔径比螺栓直径大2-4MM。
4.2本工程所用材料包括钢管、钢化玻璃、扁钢、螺栓等，均需先报样品，并提供质量证明文件或试验报告，待甲方工程师确认后方可进行下料。
4.3本工程半成品的制作均在我司车间进行，制作前需对钢构件进行除锈处理，除锈后上红丹防锈漆二遍，除锈的具体办法如下：
铁件脱脂水洗第一次酸洗除锈第二次酸洗除锈水洗表调水洗磷化水洗烘干
4.4对材料进行下料前，必须仔细核对施工图纸和施工现场的实际尺寸，对有疑问及不符的要及时提出意见上报甲方确认，不能随便改变设计意图、图纸尺寸、栏杆格栅的分格尺寸。
4.5半成品的制作时均采用坡口焊，且必须满焊，并保证焊接牢固、可靠。
焊工必须持证上岗。
4.6半成品进场后，必须经监理工程师和甲方专业工程师验收后并办理设备、材料运抵施工现场的手续后方可进行现场安装。
4.7半成品验收后，在施工前堆放在半成品仓库，半成品堆放应防止失散变形，堆放场地应平整干燥，并备有足够的垫木，使构件得以放平、放稳。
4.8阳台栏杆、扶手与建筑物连接必须牢固、可靠，与剪力墙体连接的杆件需锚入墙内不得小于40（含粉刷层），并采用不少于二根膨胀螺丝进行焊接固定，与砖墙连接处其锚固长度不少于75，并用高标号水泥砂浆进行填充，对于以砖墙作为分户墙的，其两侧栏杆水平横钢管在砖墙处不宜断开。
4.9与阳台梁（下槛）连接的杆件均采用8mm钢板作为节点板，立杆与节点板采用焊接（满焊），节点板与砼结构采用Φ8膨胀螺丝连接，膨胀螺丝不少于2根，在进行阳台梁粉刷时应考虑将其隐蔽，并保证其稳固。
螺栓节点板锚入粉刷层内不少于30厚。
所有锚入粉刷层的铁件均必须做好防锈处理。
4.10半成品安装的施工流程为：
放线点焊就位修正尺寸焊接稳固栏杆喷涂质量检查成品保护
4.11半成品安装施工前，必须熟悉现场，会同土建技术人员共同核对建筑物的轴线、标高以及外墙粉刷层控制灰饼，保证栏杆的安装位置和尺寸，保证同一楼层的栏杆处于同一标高，同一楼层的栏杆尺寸一致。
4.12栏杆就位时应有可靠的支撑措施，防止栏杆倒塌伤人，在点焊就位后，要进行轴线的再次核对，确保无误后才进行满焊固定。
焊工必须持证上岗。
4.13栏杆在大批进场安装前，必须先做样板，请甲方、监理等专业工程师确认并作封样后，才可大量施工。
4.14在栏杆焊接固定施工结束后，要进行打磨，保证栏杆平整、光滑，没有节芭，对因打磨而破坏的防锈涂层进行重新修补。
4.15在对连接节点处用砼或高标号砂浆进行封堵前，必须提请监理、甲方专业工程师进行验收，对于不符合施工质量要求的及时整改，并办理相应的验收手续，同时必须保证封堵密实。
4.16栏杆进行浅蓝色喷涂前，必须对栏杆附近的外墙、地面进行防护，在喷涂时采用铁皮进行遮挡，以防止造成对外墙及地面的二次污染。
4.17对栏杆进行喷涂前，必须先作好样板，请监理、甲方等专业工程师对色彩确认后方可大面积施工。
4.18栏杆喷涂宜一次成熟，不能留有尾巴，以免形成色差。
4.19喷涂所用材料的配比要固定，且必须向监理、甲方上报以备案，现场施工人员不能随意进行调整。
4.20进行喷涂施工的人员必须相对稳定，且事先要进行专业培训，必须了解涂料的相关知识和施工操作程序。
4.21所有构件的涂层厚度不能小于100μm，必须保证无露底、无流坠，涂层面平滑、整洁、美观。
4.22在喷涂施工结束后，必须用油纸对栏杆进行包装，防止建筑施工时对栏杆的污染。
4.23栏杆工程施工完备后，按合同规定向甲方提交三套完整的施工资料和三套完整的竣工图后，向甲方、监理提请进行工程验收，并办理相关的手续。
4.24工程竣工后，按合同要求做好工程的回访保修工作，并作好记录，以便改进。
4.25工程施工完成后，及时拆除有关仓库、临时设施，并办理退场手续。
五、质量保证措施
5.1质量管理保证措施
建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质量检查组为主体，以施工班组自检为基础，班组互检为原则，生产经理与质量监督双控制。
即项目经理对工程质量负全权责任，专业班长与专业质监员对本专业全权负责。
项目部质量管理机构网络见附图一。
5.1.1合同评审管理
对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。
5.1.2图纸资料管理
对本工程技术文件包括设计要求变更、施工联系单等从施工到回收，进行全程控制，使其处于受控状态。
5.1.3采购管理
公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，按合同和相应的规范、标准等严格进行验收。
5.1.4产品标识与追溯性管理
产品材料、施工过程进行有效标识，产品具有可识别性和可追溯性。
5.1.5工序控制管理
对施工工序各个环节进行控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
5.1.6检验与试验管理
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料进场必须有出厂合格证明书及准用证。
原材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职试验员，及时组织各种原材料的送检，经检验不合格的材料及时封存退货。
对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
5.1.7质量记录的控制管理
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
5.1.8培训管理
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术人员培训等，使其素质满足相关的要求。
5.1.9做好施工原始记录，汇集施工技术资料，按交工验收要求规定整理后移交甲方。
按市城建档案馆的管理规定的内容向甲方提供三套竣工图与相关资料。
5.1.10回访保修管理
对已交付使用的工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。
★工程竣工提交使用后，要及时组织回访维修，属于施工原因和造成的质量问题，应纳入生产计划。
★要做好回访记录，对存在问题进行分析，并制定有效措施，防止未来施工中类似问题的发生。
5.1.11全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
5.2质量管理组织体系
5.2.1建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，工种负责人对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5.2.2建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
5.2.3做好技术交底和技术培训工作，认真执行“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
5.2.4从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程的有关秩序开展小组活动。
六、工期保证措施
本栏杆制安工程的目标工期为200天，为保证整个工程按期完成，要在抓好质量、安全的同时兼顾施工进度，首先，以总进度为依据，按施工阶段分解为不同的进度控制点，形成一个多层次控制网络，保证总目标工期的实现。
6.1施工进度的控制
6.1.1按施工阶段分解、突出控制节点，在施工中制定施工细则，
做出更加具体的分析和平衡协调，保证控制节点的实现。
6.1.2要保证目标工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。
6.2保证工期的技术组织措施
6.2.1配置高效的项目管理层，项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验，项目人员必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。
6.2.2在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的展开，加快项目实施。
6.2.3认真编制施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工，要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有序、有计划进行。
根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
6.2.4加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调、与控制。
施工管理的中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。
要保持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实况现。
6.2.5加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。
七、安全保证措施
皇达东方雅苑栏杆制安工程安全施工目标为：
杜绝重大伤亡事故。
7.1安全施工管理组织机构及其工作
成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，主管生产项目副经理为安全生产直接责任人，项目工程师为安全生产技术负责人，工地的安全员负责本工程安全生产日常的监督工作，班组长为班组的安全生产责任人。
安全施工管理体系见附图二。
安全检查制度：
进行定期和不定期安全检查，检查存在问题要落实定人定时整改。
安全培训制度：
新进场施工人员必须经安全培训和安全教育，未经安全培训和三级教育的员工不得上岗工作。
7.2保证安全生产技术措施
7.2.1广泛宣传，使职工牢固树立“安全为了生产，生产必须注意安全”的思想，对新入场的工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周星期一以班组为单位进行安全活动并作具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。
7.2.2特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。
7.2.3电焊机要有防雨盖板，下有防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡胶电缆或塑料软管，长度不大于3米，二次线长度不超过30米。
7.2.4所有电气的金属外壳必须要有良好的保护接地和接零装置，并且保证一机一闸，有灵敏有效的漏电开关，开关箱内部和顶部要装防火板，闸刀熔保险丝要符合要求，不得用其它金属代替。
7.2.5现场施工用高低压设备及线路，按施工用电要求进行安装和架设。
禁止使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地拖走，所有电闸箱有门有锁，有防漏盖板，有危险标志。
7.2.6坚持用好“安全三宝”做好“四口”、“五临边”的防护，坚持做好班组上岗安全活动记录和安全交记录。
7.2.7机械操作工及修理工要对机械进行定期的检查，并建立定期保养制度，以保证机械的传动部位的工作性能，各种机械设备操作人员均要持证上岗，严禁非机械操作人员开动机械。
7.3安全生产管理规定及保证措施
7.3.1每周星期一以班为单位进行活动并作具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。
工地每周检查一次安全工作。
7.3.2特殊工种作业人员必须持证上岗，无证人员一律不准上岗操作。
7.3.3进入现场必须正确戴好安全帽。
7.3.4所有现场电气机械设备都必须挂牌标识，明确安全操作规程及安全责任人。
7.3.5认真执行公司安全管理规定，根据规定制订本工程安全管理办法，严格执行安全管理制度。
7.3.6施工现场不准随便生火，电焊、气焊等不得同时在同一地点操作，电焊的导线与气焊气管不可敷设在一起，相互保持10米以上距离，氧气瓶与乙炔瓶不能混放在一起，对不遵守安全管理制度和安全操作规程的施工人员，绝不迁就，做到奖罚分明。
7.3.7负责施工现场材料、设备的防火、防盗及安全。
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