武汉光谷生态艺术展示中心项目管理计划.docx
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武汉光谷生态艺术展示中心项目管理计划
武汉光谷生态艺术展示中心
项目管理计划
文件编号：
CH-2011
批准人：
分发号：
持用者：
武汉建工第一建筑有限公司
武汉光谷生态艺术展示中心项目部
二○一一年一月一日
0.1目录
批准发布令
本项目管理计划根据武汉建工第一建筑有限公司Q-E-OHS/WJY-A-2008-01版《质量、环境、职业健康安全管理手册》、Q-E-OHS/WJY-B-01版《标准工作程序文件》编制。
本项目管理计划是针对本工程项目合同的管理体系要求（包括产品实施过程）和资源作出规定的文件，是工程项目管理策划的结果，是工程项目开展管理体系活动的操作性文件，与本工程的《施工组织设计》并行互补。
项目部工作必须与项目管理计划协调一致，全体工作人员必须遵照执行，并按各自的职责承担其相应的管理责任。
本管理计划自签字发布之日起实施。
项目经理：
批准日期：
2010年1月1日
管理计划修改记录表
管理计划修改记录表
页码
章节
修改内容简要
备注
记录人：
批准人：
0.2项目简介
0.2.1工程基本情况
工程名称：
武汉光谷生态艺术展示中心
工程地点：
武汉市花山镇
建设单位：
武汉花山生态新城投资有限公司
设计单位：
华东建筑设计院有限公司
监理单位：
武汉土木工程建设监理有限公司
施工单位：
武汉建工第一建筑有限公司
工期要求：
2011年1月4日开工，2011年9月20日竣工。
质量目标:
楚天杯
安全生产目标：
楚天杯
文明施工现场目标：
市文明施工现场
武汉光谷生态艺术展示中心工程施工项目项目总面积：
18821.68㎡，其中地上：
11394.98㎡，地下建筑面积：
架空层，4005．94㎡，后勤设备用房，3420．76㎡，建筑占地面积9066．64㎡，地下一层，地上五层；建筑高度23．65米。
结构设计概况
0.2.2.1地下室建筑、结构概况
1、地下室建筑概况
地下室主要为地下车库及后勤设备用房，车库结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。
地下车库部分地下室建筑面积为4005．94㎡，可停车95辆。
有壹个双车道出入口直通室外道路。
地下室钢筋砼完成面标高-5．3米，建筑完成面标高-5．0米，垫起的30公分主要是为了实现找坡和形成排水沟的目的。
2、地下室结构概况
地下室基础形式：
主楼为人工挖孔桩，独立承台，400厚筏板。
车库部分为天然基础，独立基础，600厚筏板。
钢筋混凝土强度等级详见下表：
序号
结构部位
强度等级
1
基础垫层
C15
2
地下室底板、承台、基础梁
C30
3
框架柱、混凝土墙
C30
4
梁、板，水池
C30
5
所有构造柱、门洞过梁、填充墙压顶等二次浇筑构件
C20
混凝土结构抗渗要求：
地下室底板、地下室外墙板、水箱池壁及地下室顶板室外部分均为抗渗混凝土，混凝土抗渗等级为P6。
钢筋采用：
HPB235，HRB335级钢筋。
本工程地下室底板板厚为400mm，600mm,板面标高为-5.300m。
地下室墙体厚400mm（300mm）,地下室顶板板厚为200mm。
地下部分与土壤接触的外墙体采用抗渗自防水钢筋混凝土墙，抗渗等级P6级。
地下室内墙除钢筋混凝土墙外，采用200厚砼砌块墙，M5水泥砂浆。
地下室墙身和底板防水做法为：
主要防水为结构自防水和三元乙丙卷材防水。
地下室防水施工时要求防水卷材铺设由结构底板垫层至墙体顶端并包括上层为覆土层的顶板面，在外围形成封闭整体，卷材在阴阳角处应做成圆弧形，并应在转角处增贴1～2层相同的卷材，其宽度不小于600。
凡穿越地下室外墙的管线必须设置防水套管，做外防水前，应先做灌水试验，确定无渗漏后才能做外防水，再于外墙四周砌筑珍珠岩保温板。
3、地下室装饰概况（我公司仅负责基层部分，精装修由建设单位委托他人完成）。
楼面：
细石混凝土楼面，环氧自流坪楼面（主要用于汽车库）。
内墙面：
水泥砂浆粉刷墙面。
踢脚：
水泥砂浆。
顶棚：
胶掺水泥刮平。
0.2.2.2建筑、结构概况
1、建筑、结构概况
主楼地上五层，钢结构。
基础形式为人工挖孔桩，独立承台外加地下室整板。
上部结构的嵌固部位为地下室顶板（一层）。
钢筋采用：
主要采用HPB235，HRB335。
砌体主要采用：
地下室内外墙均采用200厚混凝土砌块。
混凝土强度等级：
序号
结构部位
强度等级
1
基础垫层
C15
2
地下室底板、承台、基础梁
C30
3
±0．00以下结构
框架柱、混凝土墙
C30
梁、板
C30
4
±0．00以上结构
梁、板
C30
4
所有构造柱、门窗过梁、圈梁等构件均为C20
2、装饰做法
地面：
细石砼地面。
楼面：
细石砼地面。
地下室内墙：
水泥砂浆墙面。
踢脚：
水泥砂浆。
地下室顶棚：
水泥砂浆顶棚
±0．00以上装饰由建设方委托他人完成，不在我方承包范围内。
0.2.3水电设计简介
0.2.3.1、给排水概况
现将我公司承担的水电工程综述如下：
室内部分，给水干管和给水立管采用不锈钢管，卡箍或螺纹连接，给水支管采用不锈钢管，卡箍或螺纹连接。
室内卫生间排水管采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式胶剂粘接连接。
潜水排污泵连接的管道，采用热镀锌钢管，采用热镀锌钢管，丝扣连接。
溢、泄水管采用镀锌钢管，丝扣或法兰连接。
屋面雨水采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式胶剂粘接连接。
0.2.3.2、电气概况
除非特别注明，本设计所选用的电力电缆、导线均为无卤低烟B级阻燃型环保产品，以下说明中及图纸标注中省略无卤低烟B级阻燃代码（WDZB）；耐火电缆、导线选用耐火电缆、导线选用无卤低烟耐火型环保产品。
非消防低压干线电缆选用YJY-0.6/1kV阻燃交联铜芯电缆；各低压干线电缆沿电气竖井、桥架或穿管敷设。
1.1、管理计划编制说明
1.1.1编制负责人：
曾宪中
本管理计划的各条款内容由各主责部门具体编写，由编制负责人审查整理成册。
1.1.2管理计划的编制说明
项目管理计划的编制是为“武汉光谷生态艺术展示中心”工程全面履行施工合同的各项条款而规定的专门的质量、环境、职业安全健康措施、资源和活动顺序程序性文件。
它明确了本项目机构的设置和管理人员职责，形成项目施工中广泛的约束机制，是项目施工的书面管理保证，编制时满足了IS09000系列标准要求，保持了与公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全标准工作程序文件》的一致性，并引用了公司《标准工作程序文件》的内容。
在编制过程中，考虑项目部的实际权限与职责，结合工程具体状况，对标准工作程序文件进行了有选择性的覆盖。
本项目管理计划适用“武汉光谷生态艺术展示中心”工程施工全过程的项目管理活动。
1.1.3本管理计划属受控文件，限本项目实施和公司职能部门检查使用，并规定其发放范围为，有效登记、定量发放。
1.1.3.1发放范围
项目经理、项目总工、两个主施工员、材料组长、经营组长、项目资料员、公司科技质量部、工程项目管理部共十本。
1.1.3.2管理计划管理
1.1.3.2.1管理计划由项目技术负责人负责对管理计划的管理。
管理计划的持有者未经项目主任工程师的批准，不得任意借给其他人员，也不得随意复印。
1.1.3.2.2本项目管理计划的第一责任人为项目经理。
1.1.3.2.3本管理计划的修改必须按公司程序文件修改规定进行修订及传递修改内容。
1.2引用标准
1.2.1本《项目管理计划》采用GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语（idtISO9000：
2005），GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准以及标准中的有关术语和定义。
1.2.2专用术语：
（1）公司——武汉建工第一建筑有限公司。
（2）部门——公司内部设置的管理职能部室。
（3）项目经理部——公司对工程项目派驻的管理机构。
（4）工程项目——指公司承建的建筑施工、安装及装饰工程等。
（5）产品——指竣工后的建筑物、构筑物等。
（6）顾客——指对建设单位、业主、用户、需方的统称。
（7）供方——指为本公司供应材料、设备、半成品、配件等物资或以合同形式向公司提供劳务服务和工程分包的单位。
（8）特殊过程——对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
（9）隐蔽工程——指将被下一道工序或其他分项工程所掩埋、覆盖而无法直接检查的工程项目。
（10）三检制——指对已完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的自检、专检、交接质量检查。
（11）三工序——检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
（12）采购——指由市场获得的资源，包括采购的材料、施工设备、劳务供方、工程供方、外委试验等。
（13）管理体系——指公司的质量、环境、职业健康安全管理体系。
（14）不合格——不合格材料、设备过程、工序和环境。
（15）废弃物——特指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。
（16）特种作业人员——对操作者本人尤其对他人或周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。
如：
电工、焊工、防水工、起重工、驾驶员、架子工、操作工等。
（17）特殊岗位：
指需参加国家授权部门相应的培训，取得相应上岗的管理人员。
如：
项目经理、施工员、质检员、试验员、计量员、见证取样员、预算员、安全员、材料员等。
（18）降级使用：
确认该产品不能满足预定的使用要求，允许将该产品改作低等级使用。
（19）一般不合格：
该不合格指施工过程中常见的质量问题，并且能通过整改达到合格。
（20）严重不合格：
该不合格对工程的使用功能或安全性等有一定影响。
（21）专业分包：
指住建部规定准许的（如:
地基与基础工程等）各类包工包料的分部分项分包。
（22）劳务分包：
指住建部规定准许的各类包工不包料的劳务分包。
（23）A类材料：
钢材、水泥、构件、商砼、砂、石等。
（24）B类材料：
墙体材料、木制品、主要装饰材料、屋面防水材料、水、电材料等。
（25）C类材料：
各种辅助材料。
（26）关键工序：
工程难度大；质量不稳定，对产品质量特性有重大影响；或工序周期长，原材料昂贵，出现不合格经济损失较大的工序。
（27）监视和测量装置：
在施工和试验过程中，用于控制工程质量、环境、职业健康安全的计量、检验、测量、试验设备。
（28）A类仪器：
为强检或精密贵重、操作技术要求高的仪器、必须按国家制定周期外送校准。
（29）B类仪器：
为依法管理的仪器，应按公司制定的检定周期外送校准。
（30）检验批：
按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，出一定数量样本组成的检验批。
（31）见证取样检测：
监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检验单位进行的检测。
（32）主控项目：
建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
（33）一般项目：
除主控项目以外的检验项目。
（34）紧急放行：
因生产急需来不及验证而放行。
（35）计数检验：
在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。
（36）计量检验：
在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。
（37）特别重大事故：
造成30人以上死亡，或者100人以上重伤包括急性工业中毒，或1亿元以上直接经济损失的事故。
（38）重大事故：
造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故。
（39）较大事故：
造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
（40）一般事故：
造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
1.2.3引用文件
《质量、环境、职业安全健康管理手册》
Q-E-OHS/WJY-A-2008-01《管理手册》
Q-E-OHS/WJY-B-01《标准工作程序文件》
GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语（idtISO9000：
2005）
GB/T19000-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准
国家现行施工规范、规程、标准
1.3管理计划的管理
1.3.1项目管理计划送工程部传递至各相关部门，对其符合性、针对性和可操作性进行审核，合格后由项目经理批准发布。
1.3.2本项目管理计划批准发布后，由项目经理部发放到管理体系涉及的各职能部门及项目各岗位责任人。
1.3.3本项目管理计划若需要修订，由项目经理部技术负责人组织修订，修订后的项目管理计划经项目经理批准后，沿原发文途径发放。
2.0项目组织结构图
武汉第一建筑工程有限公司
光谷生态艺术展示中心工程项目部组织机构
程序名称
曾宪中
张贵宝
何园园
叶仪刚
余明华
陈先斌
文件控制程序
●
记录控制程序
●
环境因素的识别与评价控制程序
●
危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序
●
法律与其他要求控制程序
●
方针、目标管理控制程序
●
管理体系策划控制程序
●
信息沟通和协商控制程序
●
管理评审控制程序
●
人力资源控制程序
●
基础设施和工作环境控制程序
●
产品实现的策划控制程序
●
与顾客有关的过程控制程序
●
物资采购控制程序
●
生产和服务提供控制程序
●
产品标识和可追溯性管理规定
●
顾客财产管理控制程序
●
顾客及相关方服务管理控制程序
●
施工过程管理控制程序
●
监视和测量装置控制程序
●
环境运行控制程序
●
相关方环境安全行为控制程序
●
与风险相关的运行控制程序
●
应急准备和响应控制程序
●
顾客满意程序测量控制程序
●
内部审核控制程序
●
过程的监视和测量控制工作程序
●
产品的监视和测量控制程序
●
环境监视和测量控制程序
●
职业健康安全绩效测量和监视控制程序
●
不合格品控制程序
●
数据分析控制程序
●
不符合、纠正和预防措施控制程序
●
改进管理控制程序
●
纠正措施控制程序
●
预防措施控制程序
●
事故（事件）报告、调查和处理控制程序
●
3.0项目管理职责分配表
4.0管理体系
4.1文件控制
4.1.1、文件和资料分类：
本项目文件和资料包括
政府职能部门（城管、市场站、质监站、建委、省厅、建设部等）来文：
公司来文，其中包括：
质量、环境、职业健康安全管理手册
标准工作程序文件
其他文件（含对程序文件起支持性作用的管理制度和规定，如：
工艺标准、作业指导书、企业管理制度、记录表格等）
武汉花山生态新城投资有限公司有关来文
武汉土木建设监理有限公司来文
通用型技术文件（技术标准、规程、规范、标准图集）
项目专用型文件（工程项目合同、图纸、设计交底、设计变更、施工组织设计、施工方案等）
项目部资料员应根据管理体系规定的三个层次文件进行分类管理，并建立目录备查；
4.1.2、由项目经理组织项目成员根据公司办公室下发的《文件和资料总控制清单》按现场实际需要进行选择，并由项目部资料员建立本项目文件和资料有效版本使用清单。
4.1.3、项目部资料员对本项目文件和资料有效版本使用清单进行动态管理，及时按《文件处理通知单》的要求进行处理并形成记录；
4.1.4、项目部资料员按项目经理批示的发放范围对文件进行发放，办理登记手续；
4.1.5、项目部资料员建立文件和资料的控制使用清单；
4.1.6、项目部资料员每月一次对现场使用文件和资料情况进行检查，并填写《质量、环境、职业健康安全体系运行检查表》，发现问题填写《整改表》督促其纠正并验证，遇现场使用作废文件情况要跟踪检查，消除影响并将信息向主责部门传递。
4.2记录控制
4.2.1、本项目工程技术资料记录表格采用《武汉市建筑安装工程技术质量档案资料表格》、《武汉市建设监理统一用表》，质量、环境、职业健康安全管理体系检查用表采用公司下发的《管理体系运行记录清单》所列表格和JGJ46—2005安全检查表格；
4.2.2、项目部各成员应形成管理体系运行记录，归档前由各要素负责人收集保管并行成卷内目录；
4.2.3、质检员在施工过程中按施工进度同步整理工程技术资料，于竣工交验后整理完整的竣工资料三套。
4.2.4、项目部资料员负责对资料进行归档管理，如在施工过程中需复印或借阅，必须经项目经理同意并填写记录借阅表；
4.2.5、项目部应为保存记录配置相应的盒具、柜具，由资料员负责防潮、防火、防虫蛀、防丢失等防护工作；
4.2.6、项目部资料员每月对的记录进行检查，并填写《质量、环境、职业健康安全体系运行检查表》，发现问题填写《整改表》。
5.0管理职责
各部门及岗位管理职责
5.0.1项目部生产组
1）协调施工生产中的各项活动，解决突出问题。
2）编制设备计划，建立台帐，并做好设备的使用、维修、保养等管理工作。
对设备技术人员进行技术交底，需要时申报培训。
3）对计量器具定时抽检。
4）负责成品保护工作。
5）负责工程交付及回访保修工作，及时处理用户的投拆。
5.0.2项目部技术组
1）贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范，全面负责项目部的技术质量管理工作。
2）参加项目质量计划的编制，参与图纸会审。
3）严格按质量计划的要求向作业班组进行技术交底，确保产品的技术要求。
4）掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人员进行分析，采取对策。
5）对违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权制止和纠正。
6）对施工过程中的标识进行检查，并可追溯性。
7）保持正确的质量记录，并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。
8）负责统计技术的应用
5.0.3项目部综合经营组
1）将合同的执行及修改情况及时传递给公司经营部。
2）建立工程项目分包商的评价资料。
3）负责项目部文件和资料的控制工作，确保使用相应的有效版本。
4）负责项目部的培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗。
5）完成领导临时交办的其它工作。
5.0.4项目部材料组
落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用情况，确保材料的供应。
负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，并保持物资的可追溯性。
对物资供应商的供货能力进行评价、鉴定，建立评价资料。
对顾客提供的产品进行验证、标识等管理。
搞好现场材料管理、仓库管理、各种材料报表及资料管理等各项工作。
5.0.5项目经理管理职责：
1）在工程项目管理上，对外代表公司负责履行工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。
2）贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。
3）建立项目质量保证体系，负责项目质量计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。
4）对施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料、半成品、构配件的质量负责，督促材料负责人按公司质量管理体系文件规定进行管理活动。
5）对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予以处罚。
6）督促项目部文件资料的控制，工程分包商的管理及评价工作。
7）审核项目部控制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求。
5.0.6技术负责人
1）全面负责所在项目的技术、质量、资料、计量管理工作，负责完成公司下达的质量指标。
2）主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标。
3）负责图纸预审、会审，办理设计变更、鉴证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。
4）负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制，审核、审批一般项目的施工组织设计与一般施工方案，并督促检查实施情况。
5）组织开展QC活动，健全质保体系，主持工程的技术质量及质量体系运行工作，处理一般质量事故。
6）督促技术质量人员按规范、规程和设计图纸进行施工活动，督促、检查工程技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时解决。
7）复核单位工程测量、定位。
8）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。
对生产过程中出现的不合格组织平审和处置，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生。
9）履行项目经理分配的其他质量职责。
5.0.7项目副经理
1）协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成；
2）负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工；
3）在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系；
4）对施工过程中设备、材料进行管理，组织设备的使用、维修、保养和校准工作，对物资供应商进行考查、评审；
5）组织项目部对成品的保护工作；
6）负责项目部回访保修及统计技术的应用工作。
5.0.8施工员
1）负责按工程质量计划对单位工程全过程的施工技术进行组织与指挥，参加工程施工组织设计的编制，参加图纸会审、设计交底并负责向施工操作队组织进行技术交底。
2）负责指挥施工队、组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和技术措施进行施工操作，认真履行施工日志制度，接受质检员的质量监督和检查。
3）具体实施单位工程的定位、抄平、放线。
参与单位工程的质量检查和评定，参与隐蔽工程的验收。
4）负责按规定制作砼、砂浆试块，并进行养护。
5）施工过程中应超前复核施工图，对存在的问题或不合理的部分提出修改方案和建议，并办理手续。
6）履行项目经理分配的其他质量职责。
5.0.9质检员
1）贯彻执行国家有关的规范、规程、和验评标准，履行项目施工组织设计中的相关职责。
2）配合施工员复查工程轴线、标高和大样线，对工程施工的全过程进行跟踪检查，对违反规范和设计要求进行的施工责令其返修和返工。
3）监督检查工程使用的原材料、半成品的质量，对不符合质量要求的原材料、半成品责令其停止供应和使用。
4）检查砂浆、砼配合比，监督操作人员按配合比进行搅拌，监督施工员制作砂浆、砼试块。
5）对分项工程的质量进行检查和评定，根据检查结果填写评定表，如实填写有关质量记录，
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