高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案.docx

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高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案

高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案

1.1施工组织的总体思路

在本合同段施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

1.1.1两个“确保”

一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

1.1.2达到“三高”

高标准控制施工全过程（用检测控制程序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。

1.1.3坚持“四先”

在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老办法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

1.1.4狠抓重点、难点工程

对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我局多年从事类似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我局的施工优势，创出一流水平。

1.1.5试验先行

根据本合同段工程特点，对隧道开挖、隧道衬砌、洞内混凝土路面、隧道洞口防护、排水施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。

1.1.6全过程监测、信息化施工

做好隧道工程的监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。

1.2施工组织原则

1.2.1安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

特别是爆破作业安全，软弱围岩、断层破碎带以及特浅埋，爆破震动、防塌方、地面沉陷等施工安全。

对重点部位，均考虑有效的技术方案及措施，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

1.2.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，同时采取一系列技术手段和管理措施，在隧道施工中严格执行“新奥法”施工原则，贯彻我局“光面爆破是基础、喷锚支护保安全、围岩测量明情况、底板先行造环境、隧道衬砌树形象”的隧道施工工作思路，确保质量目标的实现。

1.2.3确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

1.2.4科学配置的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有隧道工程施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入先进、精良的施工设备；确保流动资金的周转使用，做好建设资金的管理，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

1.2.5合理布局的原则

根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程的施工准备上，特别是对水、道路以及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，见效临建规模本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置、满足工程需要。

1.2.6突出环境保护的原则

结合本工程的特殊环境，我们将采取积极、严密的环保、管线保护措施。

认真执行有关环境管理、环境燥声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

1.3施工劳力组织

1.3.1施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本合同的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段的施工组织管理工作。

项目经理部下设七部一室（工程部、质检部、安全环境部、财务部、计划合约部、设备部、物资部、办公室，工程部下设工程技术科、中心试验室和测量组）和六个专业工程队，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、文明施工、廉政建设及本工程的各专业施工任务等工作，以全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

具体组织机构见下图：