高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案.docx

1、高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案高速公路隧道工程施工组织及劳动力安排方案1.1 施工组织的总体思路在本合同段施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1.1.1 两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。1.1.2 达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制程序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。1.1.3 坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法

2、，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老办法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。1.1.4 狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我局多年从事类似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我局的施工优势，创出一流水平。1.1.5 试验先行根据本合同段工程特点，对隧道开挖、隧道衬砌、洞内混凝土路面、隧道洞口防护、排水施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。1.1.6 全过程监测、信息化施工做好隧道工程的监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并

3、及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。1.2 施工组织原则1.2.1 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是爆破作业安全，软弱围岩、断层破碎带以及特浅埋，爆破震动、防塌方、地面沉陷等施工安全。对重点部位，均考虑有效的技术方案及措施，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。1.2.2 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，同时采取一系列技术手段和管理措施，在隧道施工中严格执行“新奥法”施工原则，贯彻我局“光

4、面爆破是基础、喷锚支护保安全、围岩测量明情况、底板先行造环境、隧道衬砌树形象”的隧道施工工作思路，确保质量目标的实现。1.2.3 确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。1.2.4 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有隧道工程施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入先进、精良的施工设备；确保流动资金的周转使用，做好建设资金的管理，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.2.5 合理布局的原则根

5、据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程的施工准备上，特别是对水、道路以及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，见效临建规模本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置、满足工程需要。1.2.6 突出环境保护的原则结合本工程的特殊环境，我们将采取积极、严密的环保、管线保护措施。认真执行有关环境管理、环境燥声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。1.3 施工劳力组织1.3.1 施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段的施工组织管理工作。项目经理部下设七部一室（工程部、质检部、安全环境部、财务部、计划合约部、设备部、物资部、办公室，工程部下设工程技术科、中心试验室和测量组）和六个专业工程队，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、文明施工、廉政建设及本工程的各专业施工任务等工作，以全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。具体组织机构见下图：