阿里巴巴欣欣向荣背后的危机.docx

阿里巴巴欣欣向荣背后的危机.docx

《阿里巴巴欣欣向荣背后的危机.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿里巴巴欣欣向荣背后的危机.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

阿里巴巴欣欣向荣背后的危机

阿里巴巴欣欣向荣背后的危机

阿里巴巴欣欣向荣背后的危机2013-12-1108:

55:

20　来源:

网易财经综合　有0人参与分享到阿里巴巴上市估值已达到1000亿美金。

所有一切都是那么欣欣向荣，阿里巴巴，这个中国最大的电商帝国，怎可能正陷入一个危机的境地。

然而，这一目前看来确实风华正茂的帝国，背后则是危机重重。

据《派代表》报道，看到这个标题时，很多人都会觉得非常不应景。

刚过去的双11，支付宝350亿元成交额让业界惊叹，即将到来的双12也许又将掀起一轮网购狂潮，而阿里巴巴上市估值已达到1000亿美金。

所有一切都是那么欣欣向荣，阿里巴巴，这个中国最大的电商帝国，怎可能正陷入一个危机的境地。

然而，这一目前看来确实风华正茂的帝国，背后则是危机重重。

李彦宏说XX离破产永远只有30天；任正非说华为的危机丶破产一定会到来，这些话也许都为应景。

然而，对于喊出要做102年百年集团的阿里巴巴而言，无论从其商家根基的动摇，还是帮助其横扫网络的开放策略收缩，以及支付宝这一神器的前路危机，加上其信誉和口碑的不断走低等。

阿里旗下重点业务在2013年冬天几乎开始全面动摇。

万历十五年，歌舞升平，然而大道无敌。

趋势之下，阿里的帝国之花已开始凋零，而黄昏，也将如约而至。

根基之乱：

大商家崛起在目前风头最劲的BAT三大巨头中，XX以技术内容为用户驱动力，腾讯以在线社交为用户驱动，而淘宝则是一个利益驱动型。

用户使用淘宝目的很简单，买便宜东西。

为了实现这一价值，淘宝不断延伸发展了支付宝丶天猫等业务，最终得以构建起其庞大的电商帝国。

在阿里帝国版图中，商家无疑是其建国根基。

这些商家就像蚂蚁雄兵一样，在阿里平台上日夜熬作，在养家糊口之时，也成就淘宝飞速发展。

还记得与易趣网的发家之战时，淘宝通过免费服务将中国互联网上第一批卖家全部招揽其中，并催生过让人仰叹的“五皇冠”丶“金冠”等超级个人卖家。

几年前，因为酝酿收费，淘宝与大量个人卖家爆发冲突（即便到现在，大量被C店仍在维权）。

此后，阿里逐渐用淘宝商城（天猫）成功转型，实现其平台收费策略，并造就“天猫赚钱狂欢盛宴”。

天猫，是淘宝的一次巨大转身。

其成功之因，既有淘宝的庞大买家数量，更在于，如今原本就是一个传统大商家向互联网转型的浪潮期。

超级个人卖家在这一浪潮中逐渐淡化，而财大气粗的企业开始走上互联网舞台。

一轮“大商家”的崛起潮，正在中国互联网发生。

他们在电商业务上的大规模砸钱，让互联网电商的门槛丶成本迅速攀升。

这2年来，不断飙升的电商营销成本，给淘宝带去了“赚钱狂欢”，也引发了京东丶易迅丶一号店丶苏宁等各电商平台的开放狂潮。

“大商家”的崛起，看似给淘宝带来了无限套利机会，但其实同时也在革掉淘宝“电商唯一核心”的基石。

在京东喊出商家不能依赖于单一平台后，越来越多“大商家”开始经营多个平台。

同时，借助淘宝网API业务的调教，越来越多“大商家”开始布置其自有交易系统，通过自有系统对接所有电商平台（很多为电商服务的IT企业，提供一个基础ERP系统，并能快速对接天猫丶京东等所有开放平台已渐成趋势）。

在这一趋势中，淘宝开始从“唯一单核”变成商家众多推广渠道中的一个。

商家不再依赖于唯一的淘宝，这对阿里系而言，无疑是恐怖的根基动摇。

随着京东，苏宁等对开放平台的重视，这些平台对“大商家”的门槛和收费已远远低于淘宝。

去年，淘宝还能在双12时强令商家二选一，要么和京东合作，要么和天猫合作。

但在2013年，乃至以后所有时间里，天猫这一强势而野蛮的命令，将因行业发展趋势而断然无法重现。

在此，也许我们也能暗自猜测，京东丶易迅丶苏宁等开放平台，其实都在盼望天猫做出这种伤害商家利益的规定。

这几家虎视眈眈的对手，也许都在等待一个时机，迅速联手，集体吞掉天猫份额。

而如果出现那一战，对阿里而言，必将是血淋淋的教训。

个人卖家的时代正在过去，“大商家”的时代正在到来。

曾经的个人卖家极度依赖平台，而“大商家”则将掀起跨平台经营的潮流。

淘宝，在这一潮流中，正从“单核”退化成为众多渠道中的一个。

无论这个渠道目前看来多么强势，但它已不再是唯一的选择。

未来几年，一个关于电商的新格局，便会重塑，而阿里在其中扮演怎样的身份，至今仍然是个迷。

就在不远的一年之前，大部分人的网购概念只是上淘宝。

但从2013年冬天开始，在一个辉煌的双11之后，周朝已亡。

一个礼崩乐坏，群雄争霸的时代已拉开帷幕。

要知道，尽管双十一整个支付宝的交易额达到350亿，但京东双十一期间的订单额也已达到了100亿。

开放收缩：

淘宝客乱象帝国黄昏的先兆，往往并非只有一个。

在淘宝发家史中，有2大决定性战役。

与易趣网的发家之战，与XX的无烟一战。

其中，易趣一战中淘宝招揽当时中国所有个人卖家，至今已无需赘言。

而如果提到XX与淘宝一战，不少人都会嗤之以鼻，认为那从来就不能称之为一场战争。

因为XX在电商领域，从来没有对淘宝造成任何影响，其中最明显的证据自然是“XX有啊”的转瞬即逝。

然而，我一直认为，淘宝与XX毫无硝烟的一战，却在很大程度上奠定了当今电商格局。

因为放弃XX的搜索入口，但又想获得XX的巨大流量，淘宝网推动了其API的开放业务。

也正因为淘宝网的API开放战略，几十万淘宝客曾一度占领XX搜索结果页，帮助淘宝创建了互联网上最庞大的章鱼推广体系。

同时这一开放也严重影响了中国B2C电商的生存空间，最终成就淘宝一家独大的局面。

还记得前阵子，因为“去哪儿”的成功上市，XX高调宣传其中间页战略。

然而，一个规模最庞大的中间页战略——电商业务，XX却曾就那样眼睁睁地看着他从手中溜走，最终造就与XX齐名的阿里系。

2008年9月，淘宝为防止XX在电商业务上的切入，屏蔽XX爬虫。

当时淘宝的理由是“杜绝不良商家欺诈”。

对于这一理由，看官可对比如今淘宝封掉微信的原因。

表面文章都是一样，实际担忧自然也没不同。

无论是XX搜索，还是微信，都可能因入口的便利性，形成用户购物惯性，从而离淘宝越来越远。

阿里深知，电商业务必须闭环，一旦出现缺口就非常容易被击败，甚至可能就此溃败。

就像马云在打压美丽说丶蘑菇街等大淘宝客时曾说，阿里的流量入口必须是平原，绝不能是森林。

在那场与淘宝战斗中，因为已有C2C业务准备，XX反应不算慢，但决心不够，战略不明确，同时方法也不够明智。

如果当时XX明确与淘宝死战，迅速投入重金，以全面开放流量招募卖家，立即推出XX购物API，招募所有站长加入，并借助XX联盟展开全网推广，同时从一开始就将淘宝客网站全部封杀。

如今的XX电商，也许就是另外一个光景。

尤其是API，还记得XX推出“有啊”时，还曾与人讨论XX为什么不立即推出API。

然而，这已是旧话。

2008年，淘宝开放API后，几十万中小站长成为淘宝客，这让淘宝网商品开始遍布整个网络。

淘宝屏蔽XX后，并没有失去XX的搜索流量，相反，因为超牛的淘宝客，淘宝网商品甚至可以占领XX搜索几十页。

曾经多少“左旋肉碱”丶“减肥”等几十页的淘宝客SEO战绩，都在张扬数十万淘宝客彪悍的人生。

在淘宝网开放API前，不少中小站长都在推广当当网，京东商城等B2C网站。

淘宝API出现后，这些B2C很快被众多站长放弃。

因为在淘宝客开放之初，只需放一个淘宝API网站源码在网上，只要XX有收录，每月上千丶数千丶甚至数万元的收入，让众多站长趋之若鹜。

而淘宝API也从最初最简陋的版本，在大量站长支持推动下，不断升级至如今完善的架构。

API开放，让淘宝成为一个无需依靠任何其他大渠道，却能覆盖整个互联网的“章鱼”。

过去几年，一个几十万站长参与的“大淘宝”时代，成就了淘宝这条庞大的章鱼。

它的触角深入到每一个网站的淘宝频道，每一个论坛的帖子，每一个QQ空间，包括此后的每一条微博，以及此后大量的微信卖家。

然而，如今的淘宝客也是乱象丛丛，并显露日薄西山之势。

在美丽说丶蘑菇街等借助淘宝API创建导购网站快速膨胀，甚至出现美丽说投靠腾讯，以及大量微信销售绕过淘宝等阿里不能掌控的情况时，一场针对淘宝API的清剿活动正在展开。

这一清剿包括收缩淘宝API结构与权限（让大量站长离开淘宝客另寻它途），对大导购网站进行打压，乃至封掉大淘宝客收入不予支付等。

同时，淘宝也推出数量繁多的导购频道，但大多昙花一现，从未出现一个有影响力平台。

如今，淘宝再次推出一个U站，让所有淘宝客在这个U站里做导购推广，而分成则从90%变成70%。

淘宝U站，就在淘宝自身网站内，也许只能这样，淘宝才不会担心出现“他人功高盖我主”的情况。

凡此种种，淘宝正试图让外扩的电商导购，不断回归其网站，以免出现导购与交易经由API绕过淘宝。

在战略性收缩中，针对微信账号的API调用淘宝最干脆，全部切断。

腾讯是否将重蹈XX覆辙，可另行讨论。

至于蘑菇街，美丽说等大量导购网站，为减轻对淘宝API的依赖，已相继推出站内直购业务，用户无需跳到淘宝就可进行交易。

至于大量中小站长，由于淘宝客规则的不断调整，不少人已选择放弃淘宝API。

而大量被损害利益的站长，则已结成联盟正在互联网上声讨阿里。

一个互联网上最成功的CPS营销联盟，“淘宝客”的辉煌时代正在逐渐成为过去。

失去几十万淘宝客，等待淘宝的，是京东已经开放的API营销联盟，以及所有电商平台都将开放的API推广。

对几十万中小站长而言，淘宝不会永远是唯一的推广赚钱之道。

阿里妈妈带来的欢乐和伤心，将随着更多API营销联盟的发力而变得无足轻重。

而这一切，都将让淘宝这条巨型章鱼的触角不断被斩断。

就像淘宝客的最新规定，做微博推广必须登记，而且不得超过多少账号一样。

从此，微博上便会少了很多淘宝商品推荐。

当然，也许因为阿里买了新浪微博股权，所以并不担心淘宝系在新浪的露出，但很多QQ群发也许不会再出现淘宝商品了。

与此同时，大量卖家正因淘宝飙涨的推广成本，在不断寻求外部帮助。

就如在任何一个淘宝客论坛，都能看到无数卖家热情招募淘宝客的帖子一样。

而此时，各路流量渠道如XX丶腾讯丶360丶搜狗及各路导航站丶导购站和论坛等，在阿里上市准备期或上市后，都可以把给淘宝的流量标价翻番了。

没别的理由，强烈的需求导致商业价值的飙升。

一个害怕因为开放失去核心价值，而不断封闭自身的淘宝，将让阿里的流量获取成本不断走高，从而导致淘宝商家的营销成本继续推升，最终到达一个谁也无法承受之重。

而这时，等待阿里的，还有京东丶易迅等各路诸侯的围追堵截。

从“大淘宝”回归“小淘宝”，帝国的萎缩也就此开始。

支付宝危机：

移动支付前途黯淡在阿里系中，支付宝是最简单，最实用，最强悍的工具，是阿里系最庞大的现金库，也是其赖以独霸武林的“神器”。

在中国金融业对网络支付等一窍不通的情况下，阿里借助淘宝的交易实战经验推出了支付宝，并几乎一统网络支付江湖。

尽管各大银行此后均推出网银支付，腾讯和XX等也都推出网络支付业务，然而支付宝对此只是嗤之以鼻：

燕雀安知鸿鹄之志。

然而，这只鸿鹄最近开始变得很焦虑，很紧张。

因为原本翱翔于晴朗天际，满眼蓝天白云，从未看到过对手的它，突然发现前面的路变天了。

因为没有“淘宝哥哥”在前面探路，它开始看不清楚方向，也无法预知可能出现的问题。

与此同时，在那烟雾弥漫看不清的道路上，似乎有一只怪兽，那庞大的黑色身影正时隐时现。

这让支付宝，让阿里很焦虑，非常焦虑！

移动购物应该怎么玩？

淘宝客户端怎样才能让用户购物更简单有效？

手机支付怎样才能让人用得更爽？

未来移动支付是不是不再局限线上，而将打通线上与线下的交易？

如果未来移动支付不需要一个专门工具，而只是一个普及应用中的功能之一怎么办？

所有问题，都在拷问阿里，至今无解。

因为阿里在移动业务上的不力，没有足够用户数量也无法把握用户需求，这让支付宝很难感应和预判用户移动支付需求。

而在PC端，支付宝的开发需求，大多根据淘宝网业务需要进行。

同时，网页端的用户反馈包括商家的需求和沟通都很直接丶快速。

而在移动端，至今谁也不知道可以怎样玩。

包括用户和商家，都不清楚自己的需求，更不用说类似支付宝这样的服务提供商。

而腾讯微信，似乎正在扮演那只怪兽，在阿里看不清楚状况的地方不断圈地。

几亿活跃用户在手，微信对移动业务的开拓更具针对性。

阿里很担心，一旦局势明朗之时，微信已将所有线上丶线下的交易支付全部打通，同时微信已成为手机支付的不二选择，到时支付宝的辉