年度评优评先管理办法7.docx
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年度评优评先管理办法7
2013年评优评先方案
1.目的：
为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。
2.评选对象及基本资格条件：
2.1适用人员：
截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工；
2.2资格条件：
2.1在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：
指小过以上的行政处罚）
2.2本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；
2.3品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。
3、奖设置及评选参考标准如下
序号
奖项
评选名额
奖金/人（团队）
参评对象
各部门提名名额
评选要求
1
管理创新奖（个人）
1
3000
各部门负责/子公司总经理
由总经理办公会评定，无需提名
本奖项为各部门负责人或子公司的总经理；
②指在部门的组织系统或产品系统或业务系统上的建设管理上有重大的革新或创新，并取得优异的结果，能持续推动部门/子公司的发展，可作为公司集团内部的管理示范学习单位；
③本奖项由总经理办公会直接提名讨论确定，不需提报，同时以实际评选为准，没有符合要求的可落空。
2
年度销售明星
4
1500
业务系统
销售人员
业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定
以下奖项的评选需满足以下条件：
净毛利额（需扣除方案费用）必须不少于120万，且销售类逾期次数必须低于公司的平均值，同时所在的部门或子公司的销售增长率需在公司的部门平均值上,子公司作为部门单位参与评比；
②本奖项从销售额增长率（个人净毛利率平均值必须不低于部门平均值）、净毛利额增长率（个人销售额增长率必须不低于部门增长率）、销售额增长最大（销售额的增长率必须不低于公司的平均值）和净毛利额增长最大（净毛利额的同比增长率必须不低于公司的平均值）四个维度分别设置一名年度销售明星；
奖项中，四个维度的奖项一人仅限获得一项（即其他维度的奖项为同一人时则第二名递补），同时以实际评选为准，没有符合要求的可落空；
⑤对业务有重大贡献的，可由总经理进行特别提名。
3
年度服务明星
2
1500
职能系统各部门所有人员
符合条件的部门各提报一名，然后进行
部门年度效能评估分数不低于85分，如低于85分，则该部门不得提报名单评选；
符合条件的部门各提报一名人员名单及服务事迹，由人力资源部组织个人通用型指标服务满意度调查,调查问卷以部门的人数比例发放，原则上以30:
1,低于30人员部门的则统一发一份,以提报候选人的的参考问卷调查分数排名提报前3名给总经理办公会。
本奖项子公司不参与。
4
年度业务开拓奖
4
1500
业务系统
采购人员
销售人员
业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定
奖项采购类和销售类各评选2名，但员工所在的部门利润或销售额增长率需在公司的部门平均值上方可参与；
②销售类的奖项设置：
销售额（针对新增客户）最高的和净毛利额（针对新增客户）最高的，以上两个奖项需满足销售额不低于300万和逾期次数必须低于公司的平均值的要求；
③采购类的奖项设置：
销售额（针对新增供应商，需剔除公司引进的资源）最高的和净毛利额（针对新增供应商，需剔除公司引进的资源）最高的，以上两个奖项净毛利额需不低于20万和采购管理与库存管理必须较优的要求；
④均需符合交易频率需正常（即是公司的常规客户）的基本要求；
⑤本项中，四个奖项一人仅限获得一项（即其他奖项的获得者为同一人时则第二名递补），无符合人选的该奖项可落空。
5
优秀管理奖
2
2000
各部门助理经理及以上管理职人员
符合条件部门提名一名候选人
2013年月度或季度绩效考核平均分达90分及以上，其所在部门，如属于业务部门则其盈利水平在公司需在平均值以上，非业务部门，则年终效能评估分数需在平均值以上的部门方可提报一名人选，子公司参考业务部门，同时子公司的副总或助理总经理级（含）以上人员方可参与；
截止2013年12月31日，任管理职一年及以上，有突出贡献者除外；
要参考以下指标；部门经营业绩或经营管理指标达成、流程制度的系统建设、个人学习成长情况、对公司的贡献程度等综合情况评定，具体由总经理办公会讨论决定。
6
优秀员工奖
12
1500
各部门助理经理以下行政职和管理职人员
各部门按条件及人员比例提名
①2013年月度或季度绩效考核平均分达90分及以上；
②截止2013年12月31日，工龄满一年及以上，有优异表现者除外；
③主要参考以下指标：
行为态度表现，对企业忠诚度、能力匹配、个人绩效达成、个人专业技能、个人学习成长情况、是否富有激情等；
④仅限助理经理以下人员参评；
奖人员比例设置：
职能系统（不含储运）：
业务系统：
储运部：
漳州宏仁，嗨淘电子=4：
2：
3：
2：
1，具体获奖人员以实际为准。
7
人才举荐奖
2
1000
有推荐人才的在职员工
由人力资源部提报且经总经理办公会评定
指为本年度成功推荐过我司急需的“资源型”或“关键性人才”，且被推荐的人才在我司相关岗位上已发挥管理价值或经济效益。
注：
1.“资源型“人才：
指其通过自己的工作阅历和社会实践，已积累了较为丰富的社会资源（如客户、厂家、渠道、人才、产品等），在入职后能够将所属的社会资源能够有效利用，给公司产生重大的经济效益或持续的经营效益。
2.关键核心人才：
指在公司经营、管理、技术等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且其培养周期较长或者外部聘用成本较高的关键岗位所需要的人才，目前我司中高层管理职位（原则上6职等及以上）暂都列入关键核心人才；
备注：
1、对存在个性考核方案的部门，则对个人的绩效考核项不作硬性要求；
2、符合以上要求的人员仅限参评以上七项奖项中的其中一项，不可同时获得多个奖项的提名（含年度销售明星和年度业务开拓奖）,但人才推荐奖除外；
3、漳州宏仁及嗨淘公司关于年度优秀管理奖和优秀员工评选资格的职系参照员工实际职务操作；
4、获得提名不代表一定能评选上该奖项，具体获奖人员需以公司的整体评选结果为准。
4、费用预算：
序号
类别
金额
备注
1
管理创新奖
3000
3000*1
2
优秀管理奖
2000
2000*2=4000
6
优秀员工奖
1500
1500*12=18000
3
年度销售明星奖
1500
1500*4=6000
3
年度业务开拓奖
1500
1500*4=6000
4
年度服务明星奖
1500
1500*2=3000
7
人才举荐奖
1000
1000*2=2000
8
奖状
27份
27份*20元=540元
合计
42540元
5、评选流程及提报比例要求：
序号
奖项
评选名额
提报部门
提报负责人
提报名额
评选流程
1
管理创新奖（个人）
1
总经理办公室
总经理
总经理办公会直接提名
本奖项由总经理办公会直接提名讨论确定，不需提报，同时以实际评选为准，没有符合要求的可落空。
2
年度销售明星
4
符合条件的业务部门
符合条件的业务部门长及子总公司负责人
业务部门汇总上报数据，财务核实，再以实际符合条件名单提报
财务提供数据，业务部门根据符合实际的名单提报，财务复核后转人力资源部上交总经理，由总经理办公会批准。
3
年度服务明星
2
符合条件的职能部门
符合条件的职能部门长
符合条件的职能部门长各提报1名
符合条件的职能部门长各提报1名，经总经理初审后，再由人力资源部组织提名人员的服务满意度调查，根据调查结果取前3名报总经理办公会批准，本项子公司不参与。
4
年度业务开拓奖
4
符合条件的业务部门
符合条件的业务部门长及子总公司负责人
业务部门汇总上报数据，财务核实，再以实际符合条件名单提报
财务提供数据，业务部门根据符合实际的名单提报，财务复核后转人力资源部上交总经理，由总经理办公会批准。
5
优秀管理奖
2
各部门
各部门长及子总公司负责人
各部门提报1名及总经理办公会提名，总经理办公会提名不占各部门提报名额。
各部门提报上交人力资源部，经人力资源部初审后提交总经理，总经理召集总经理办公会讨论决定。
6
优秀员工奖
12
各部门
各部门长及子总公司负责人
各部门长按优秀员工提报比例提报，比例候选人比例要求，职能部门及业务部门各提报一名候选人员名单，储运提报6名候选名单，漳州宏仁和嗨淘电子直接提报。
1.厦门宏仁各部门提报上交人力资源审查后，由人力资源部组织总经理办公会讨论按名额最终决定；
2.子公司直接按评选名额提报厦门人力资源部转总经理办公会批准。
7
人才举荐奖
2
人力资源部
人力资源部经理
提报3名
由人力资源部直接提报，经总经理办公会批准。
以上评选相关数据提供需在1月26日前完成统计，各部门提报负责人需在28日前完成提报，30日前审核完，并与1-3日总经理办公会召集讨论决定或批准并由人力资源部安排公示2天，如有异议，部门或员工可直接书面提出报人力资源部，由人力资源部统一反馈给总经理办公会，进行最终的名单确定，公示期2天后如无异议，则正式生效，不再另行批准。
6、相关提报表格：
核准：
审查：
确认：
拟定：
表一：
候选人提名表
填表时间：
2013年12月日
姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
提名类别
□管理创新奖□优秀管理奖□年度优秀员工
工作态度或工作知识技能描述
提报事迹或工作结果描述
推荐部门或分管领导意见
签名：
2013年月日
人力资源部意见
签名：
2013年月日
总经理办公会意见
签名：
2013年月日
备注
说明：
“各项指标描述”如内容过多，可另附纸。
表二：
销售或业务开拓奖候选人提名表
填表时间：
2013年12月日
姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
提名类别
□销售明星奖□业务开拓奖
部门业绩描述
签名：
2013年月日
个人业绩情况描述
签名：
2013年月日
财务审查结果
签名：
2013年月日
总经理办公会批准意见
签名：
2013年月日
备注
说明：
“各项指标描述”如内容过多，可另附纸。
表三
年度服务明星提名审批表
填表时间：
2013年12月日
姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
部门年终效能分数及符合情况
签名：
2013年月日
个人服务事迹情况描述
签名：
2013年月日
人力资源部审查意见
签名：
2013年月日
个人服务满意度调查结果及排名情况
签名：
2013年月日
总经理办公会意见
签名：
2013年月日
说明：
“各项指标描述”如内容过多，可另附纸。
表四：
年度人才举荐提名审批表
填表时间：
2013年12月日
姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
被举荐人
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
被推荐人入职表现
签名：
2013年月日
分管领导确认
签名：
2013年月日
总经理办公会意见
签名：
2013年月日
说明：
“各项指标描述”如内容过多，可另附纸。
评先评优管理办法
第一章总 则
第一条：
目的：
为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。
第二条：
范围：
本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。
第三条：
权责：
3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。
3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。
3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。
第二章评选的原则和组织
第四条：
各评审小组成员：
4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；
第五条：
荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。
第六条：
荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。
第七条：
各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。
第三章评选的程序
第八条：
各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。
第九条：
评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。
第十条：
荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。
第十一条：
评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。
评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
第十二条：
集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。
企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。
第十三条：
公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。
同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。
第四章附则
第十四条：
本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。
本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。
第十五条：
附件1：
公司员工荣誉评选标准。
附件1：
公司员工荣誉评选标准
奖项
序号
奖项名称
提报人员
名额
评选标准
奖励标准
月度奖项
1
个人客户价值奖
全体员工
不限
每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。
具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。
给予每人300元现金奖励。
2
团队客户价值奖
全体员工
不限
每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。
具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。
给予每团队500元现金奖励。
3
互动发言奖
企业文化部
5名
由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依据《月例会互动发言环节评分规则》进行。
得分最高前5名获奖。
给予每部门200元现金奖励。
4
QS优胜奖
制造规划中心
1名
各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最高者获胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。
给予1000元现金奖励。
授予荣誉奖杯、流动红旗
年度奖项
1
科技专利奖
全体员工
不限
每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励管理规定》进行。
给予1000-3000元现金奖励，有其他规定的按规定执行。
2
特殊贡献奖
集团总裁
1名
每年评选1次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出了重大突出贡献。
10万元现金或同值小轿车1辆，境外游1次
3
卓越员工奖
各部门
不限
适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予2000元现金奖励或等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或等值纪念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念品。
获2000-5000元现金奖励或纪念品，省外游1次。
4
集团优秀管理奖
集团总部
职能部门
3名
每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得分前3名。
各3000元现金，境外游1次
5
事业部
职能部门
2名
6
集团优秀员工奖
各部门
约20名
适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得分、员工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评指标部门第一名，为评审标准。
每工厂不超过1个名额。
职能部门约30人选出1个名额。
1000元现金，省外游1次
7
集团作业能手奖
技术制造中心
9名
以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前3名。
1000元现金，省外游1次
8
集团生产标兵奖
各工厂
10名
适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。
一般每工厂不超过1个名额。
1000元现金，省外游1次
9
优秀设计师奖
各部门
1名
以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得分进行评选，评选规则依据《年度优秀设计师评比标准》进行。
3000元现金，境外游1次
10
集团优秀团队奖
各部门
1名
适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。
3000元现金奖励，荣誉奖杯
年度奖项
11
年度最佳客户价值奖
各部门
1名
适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心价值观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的核心理念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。
1000元现金，省外游1次，
12
年度QS优胜奖
技术制造中心
1名
以全年度各月QS评比累计总得分第一名为评审标准。
3000元现金，境外游1名
13
销售冠军团队奖
地板事业部
1名
各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。
10000元现金奖励，境外游1次。
14
销售亚军团队奖
1名
8000元现金奖励，境外游1次。
15
销售季军团队奖
1名
6000元现金奖励，省外游1次。
16
销售精英团队奖
2名
各5000元现金奖励，省外游1次
17
销售冠军奖
1名
各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI考核得分、经销商满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。
8000元现金奖励，境外游1次
18
销售亚军奖
1名
5000元现金奖励，省外游1次
19
销售季军奖
1名
4000元现金奖励，省外游1次。
20
销售精英奖
2名
各3000元现金奖励，省外游1次
21
销售冠军奖
家居事业部
1名
各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售额、利润、成本、回款比例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前3名作为评审标准。
8000元现金奖励，境外游1次。
22
销售亚军奖
1名
5000元现金奖励，省外游1次。
23
销售季军奖
1名
3000元现金奖励，省外游1次。
24
业务精英奖
工程国际事业部
1名
各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI考核和满意度得分、回款率等综合得分第一名。
5000元现金奖励，境外游1次
25
业务精英奖
林业事业部
1名
各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI考核、满意度、完成经营目标等综合得分第一名。
5000元现金奖励，境外游1次
26
优秀AM工厂奖
AM工厂
1名
各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、利润、QS得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。
3000元现金，境外游1次
27
优秀工厂奖
技术制造总部
1名
各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、安全、QS得分、员工流失率等等综合得分第一名。
3000元现金，境外游1次
28
产品创新奖
技术制造总部
不限
产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到12万平方米，净利润达到50万元以上，可按净利润的10%以内（对应现金总额8万以内）给予奖励。
境外游1次
29
节约效益奖
技术制造总部
不限
各项经营指标达到或超过年度经营目标，经公司（战略运营总部及技术制造总部）确认，以经营单位提高出材率、节约成本、合理化建议、技术改造效果显著，产生相关净效益金额超过50万元以上，各类产品成本下降的，每下降1%奖励1万元，对应现金最高不超过8万元。
境外游1次
公司年度部门及个人评优评先暂行办法
一、目的
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则
（一）公平、公开
广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组
评选小组组长：
评选小组成员：
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相
升级会员 