注册招标师考试科目.docx
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注册招标师考试科目
注册招标师考试科目
注册公用设备工程师（暖通空调）考试科目有哪些
考试由基础考试和专业考试组成。
基础考试分2个半天进行，各为4小时；专业考试分专业知识和专业案例两部分内容，每部分内容均分2个半天进行，每个半天均为3小时。
考试科目分为基础考试科目和专业考试科目：
其中基础考试课目有高等数学、普通物理、普通化学、理论力学、材料力学、热工学（工程热力学、传热学）、工程流体力学及泵与风机、自动控制、热工测试技术、机械基础、职业法规；专业考试科目有采暖（含小区供热设备与热网）、通风、空气调节、制冷技术（含冷库制冷系统）、空气洁净技术、民用建筑房屋卫生设备。
注册公用设备工程师（给水排水）执业资格考试专业考试大纲
1．给水工程
1.1给水系统
了解给水系统分类、组成和布置
掌握设计供水量计算
掌握给水系统的流量关系，水压关系
1.2输配水
掌握输水管渠、配水管网布置及流量计算
掌握输水管渠、配水管网水力计算
了解管网技术经济比较
熟悉给水管管材、管网附件和附属构筑物选择
熟悉给水泵站设计
1.3取水
了解水资源状况及水源选择
熟悉地下水取水构筑物构造和设计要求
掌握江河特征及取水构筑物选择和设计
1.4给水处理
了解水源水质指标和给水处理方法
掌握混凝及混合、絮凝设备设计
掌握沉淀、澄清处理构筑物设计
掌握过滤处理构筑物设计
熟悉氯消毒工艺及其它消毒方法
熟悉地下水除铁除锰工艺设计
了解饮用水深度处理技术
掌握水的软化与除盐工艺设计
熟悉自来水厂设计
1.5循环水的冷却和处理
了解冷却构筑物的类型及工艺构造
熟悉冷却塔热力计算方法
掌握循环冷却水水质特点、处理方法及补充水量计算
掌握循环冷却水系统设计
2．排水工程
2.1排水系统
了解污水的分类及排水工程任务
掌握排水体制、系统组成及布置形式
熟悉排水系统规划设计
2.2排水管渠
掌握污水管渠设计流量计算与系统设计
掌握雨水管渠设计流量计算与系统设计
掌握合流制管渠设计流量计算与系统设计及旧系统改造
熟悉排水管渠材质、敷设方式和附属构筑物选择
了解排水管渠系统的管理和养护
熟悉排水泵站设计
2.3城镇污水处理
了解污水的污染指标和处理方法
掌握污水的物理处理法处理设备选择和设计
掌握污水的活性污泥法处理系统工艺设计
掌握污水的生物膜法处理工艺设计
熟悉污水的厌氧生物处理工艺设计
掌握污水的生物除磷脱氮工艺设计
熟悉污水的深度处理和利用技术
熟悉城镇污水处理厂设计
2.4污泥处理
了解污泥的分类、性质和处理方法
掌握污泥的浓缩及脱水方法
熟悉污泥的稳定与消化池设计
熟悉污泥的最终处置方法
2.5工业废水处理
了解工业废水的水质特点和处理方法
熟悉工业废水的物理、化学和物理化学法处理设计计算
3．建筑给水排水工程
3.1建筑给水
了解给水系统分类、组成及给水方式
掌握给水设计流量计算与给水系统设计
掌握给水系统升压、贮水设备选择计算
掌握节水和防水质污染措施
熟悉给水管道布置、敷设及管材、附件选用
熟悉游泳池水给水系统设计
熟悉游泳池水循环水净化处理工艺设计
3.2建筑消防
了解灭火设施设置场所火灾危险等级及灭火系统选择
掌握消防用水量计算
掌握消火栓系统设计
掌握自动喷水灭火系统设计
熟悉水喷雾灭火系统设计
了解建筑灭火器及其他非水消防系统设计
3.3建筑排水
了解排水系统分类、组成及排水体制选择
掌握污水排水管道设计流量计算与系统设计
掌握屋面雨水排水工程设计流量计算与系统设计
了解排水管道系统中水气流动规律
熟悉污水、废水局部处理设施选择计算
熟悉排水管道布置、敷设及管材、附件选用
3.4建筑热水
掌握热水供应系统的分类、组成及供水方式
掌握热水用量、耗热量和热媒耗量计算
掌握热水加热、贮热设备及安全设施的选择计算
掌握热水供应系统管网水力计算
熟悉饮水制备方法及饮水系统设置要求
了解热水、饮水管道布置、敷设及管材、附件选用
3.5建筑中水和雨水利用
掌握中水的水质要求、水量平衡及处理工艺设计
熟悉雨水收集、储存及水质处理技术
1.公共基础课（上午段）
公共基础课考试为半天，4小时。
高等数学24题
普通物理12题
普通化学12题
理论力学13题
材料力学15题
流体力学12题
计算机应用基础10题
电工电子技术12题
工程经济10题
合计：
120题，每题1分，共120分。
2.专业基础课（下午段）专业基础课考试为半天，4小时。
注册工程师给水排水专业考试科目，题量，时间，分数分配拟作如下安排：
水文学8题
供水水文地质10题
水泵及水泵站20题
水处理微生物学12题
水分析化学10题
合计：
60题，每题2分，共120分。
3.专业课
专业课考试分为两天，每天上下午各3小时，但不确定各科目在上下午的配题数量，第一天为知识概念性考题，上下午各50题，每题1分，共100分。
第二天为案例分析（即应用）题，上下午各25题，每题2分，共100分。
注册工程师给水排水专业考试科目，题量分配为：
第一天第二天
1.给水工程30题15题
2.排水工程30题15题
3.建筑给水排水工程40题20题
合计100题50题
xx年考试时间及科目预计安排如下
xx年9月14日
上午08:
00～11:
00各专业知识考试（上）
08:
00～12:
00各专业基础考试（上）
下午14:
00～17:
00各专业知识考试（下）
14:
00～18:
00各专业基础考试（下）
xx年9月15日
上午08:
00～11:
00各专业案例考试（上）
08:
00～12:
00一、二级结构工程师专业考试（上）
下午14:
00～17:
00各专业案例考试（下）
14:
00～18:
00一、二级结构工程师专业考试（下）
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招标师注册执业考试《项目管理与招标采购》
必考精选
1、项目管理方案特点
1）预见性：
实施前期，科学预测，预见性安排2）针对性：
根据实际，包含为管理过程增加价值的具体方法3）操作性：
管理方案的基本需求。
4）指令性：
体现了项目管理方案作用的内在本质。
2、项目管理方案的内容包括五个方面：
1）对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析2）项目管理组织总体规划。
包括管理模式、内部组织、重要工作流程3）项目总进度规划。
全程进度控制的纲领性文件。
总进度部署、里程碑计划、进度实现条件、采取的必要措施4）与项目实施有关的技术总体规划5）项目的风险管理规划
3、项目的绩效管理及考核：
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感、促进团队成员完善和提高工作效率与质量，及时发现和清除事项管理目标的障碍，成为避免项目管理风险、激励管理团队的有力工具。
4、绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
①绩效管理计划。
作为绩效管理过程的起点。
明确管理目标和标准。
②绩效沟通。
③绩效考核与评价。
④薪酬管理。
5、.项目过程管理
1）过程动态管理PDCA循环法2）流程管理专题二项目管理任务1.项目综合管理：
关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面主要包括的过程：
1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理：
项目范围管理工作过程:
1）项目范围定义:
最重要成果，是项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
2）项目范围确认：
工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
3）项目范围变更控制3.项目时间管理（项目进度管理）是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
工作过程：
1）进度定义。
2）工作排序。
逻辑关系（先后顺序关系）包括工艺关系和组织关系，具体为平行、顺序和搭接三种；主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图3）工作时间估计。
4）进度计划制订：
制订常用方法包括关键路线法、计划评审技术、图示评审技术和风险评审技术。
进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（甘特图）和时标网络图等5）进度控制4.项目成本管理：
1）制定资源计划。
2）成本估算与预算。
1
3）成本控制。
成本控制系统以绩效衡量指标为基础，每
当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
5.项目质量管理：
为确保项目成果（产品或服务）满足预定的质量需求的管理过程和活动1）衡量产品项目质量八个指标：
①性能。
②特点。
③可靠性。
④一致性。
⑤持久性。
⑥可维护性。
⑦美观性。
⑧感知质量
2）衡量服务项目质量指标：
不形成有形产品的服务性项目①全面性。
②科学性。
③先进性。
④适用性3）项目质量管理工作过程：
①编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。
编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源②质量保证。
③质量控制。
简单来说，就是要“确立标准、衡量成效、纠正偏差”。
质量控制工作可借助的常用工具包括：
用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等6.项目人力资源管理
人力资源计划包括制定组织规划（明确组织结构形式、分工及授权等）、制定人员配备计划、制定团队成员开发计划（培训、考评和激励等）7.项目沟通管理8.项目风险管理：
风险管理的一条指导原则就是在（风险和机遇之间寻找平衡）1）项目风险管理工作过程：
①风险管理规划②风险识别③风险定性分析④风险定量分析⑤风险应对计划⑥风险检测与控制2）项目风险管理应对办法：
①消除风险（风险规避）②降低风险（研发两种互斥技术）③分担风险（风险转移：
购买保险）④消解风险（含风险自留）9.项目采购管理
10.项目管理任务的三个层面1）第一层面：
范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
2）第二层面：
沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态。
专题三项目管理组织
1、项目式组织也称直线式组织，自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性优点：
1）便于分工管理、易于考核；
2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；3）管理决策单一，项目经理能够并迅速做出决定。
缺点：
1）业务水平取决个人水平，可能拖累整体管理2）易造成人浮于事或不能满足管理需求；3）成员项目后期没有归属感
4）资源浪费，难以提高专业水平
2.职能式组织：
不设专职的项目经理
特征：
1）上一层组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；2）项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
优点：
1）分工细化，专业水平较高2）可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；3）专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
缺点：
1）体系复杂，多头负责，较难协调。
2）兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；3）管理责任难于清晰，责任追究可能困难。
3.矩阵式组织是项目式组织与职能式组织结合的产物
特征：
1）规模较大，存在利用管理规模效益的可能；2）设立了专业分工细化的职能部门；3）设立了分别的项目管理部门；4）项目部与各职能部联合管理同一项目
优点：
1）发挥职能部门与分工细化专业较高水平，通过对项目管理部门的支持、指导和监督，确保项目管理较高的水平；2）发挥项目管理部门的统筹协调及现场密切跟踪作用；3）运用组合管理技能较为灵活地设置两机构之间的分工组合。
缺点：
1）职能部门与项目部门之间需要进行较大量的协调；2）项目管理的业绩考核较为困难4、强矩阵式组织的特点：
1）、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务2）、项目管理处于主体地位3）、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导5、项目管理组织方式的选择：
1.项目式组织：
1）适合未设立专业职能部门、总体管理规模较小2）往往是单一项目，或是偶尔实施3）构成简单，所需项目管理团队规模较小，项目部自身可胜任。
2.职能式组织：
1）适合已设立专业职能性的支持体系；2）同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；3）运行规律、变动性较小内部协调不太困难；
4）项目实施期较短，不值得组建项目式组织的情况；5）技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任。
3.矩阵式组织：
1）已设立专业职能性的支持体系
2）技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；
3）项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的4）强矩阵方式更适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力又较强的特殊情况5）反之则可采用弱矩阵方式4.组合式组织
6、多项目的集成管理：
分为项目群管理与项目组合管理1）项目群管理主要目的是管理质量提高、成本下降第二章工程建设项目管理
专题一工程建设项目管理因素、模式及应用1.工程建设项目生命周期的阶段划分
（1）六阶段和五阶段是国际工程界最常用方式：
2
1）立项决策阶段：
自提出项目概念到项目建议书批复的过程。
解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，是项目的初步的立项决策。
2）设计准备阶段：
获得项目建议书批复到项目可行性研究报告批复。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段：
指国际工程界习惯所称的工程设计阶段，包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段：
从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试车生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程质量保修责任期的使用阶段
（2）四阶段和三阶段表达方式
1）四阶段和六阶段表达方式的不同：
四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同：
三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2.
（1）工程建设项目参与方：
业主、管理咨询方、设计方、施工方
（2）利益相关方的项目诉求：
业主管理咨询方
投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速
明确及时的指令、准确详尽的设计任务
设计、施工、供书、清晰正确的施工图、标准的货物规货等承包商格、充分的生产与施工周期、最小限度
的变更指令、及时的付款、丰厚的利润项目实施与国家的政策、法律、目标一
其他利益相关
致，安全收回贷款或撤回担保，良好的
方（政府、金融、
社会效益与使用功能，工程质量优良，
公众）
无污染及环境破坏3.工程建设项目各参与方介入项目的周期管理咨询方的介入：
1）业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理——“项目全过程管理”（PM）；2）业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理——“建造全过程管理”（CM）；3）施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理——施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务；4）如业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估、招
标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作——阶段性咨询服务。
EPC总承包商一般应在（方案设计）完成后介入项目。
专题二工程建设项目投资决策
1.投资管理程序：
主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局
分级管理：
各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理：
投资管理权限由几个部门分别分段管理
分类和分项目管理：
根据项目的行业规模等进行管理。
2、投资决策分析的主要内容：
确定投资目标；议定工程投资的设计与技术方案；预测风险；投资决策；反馈调整决策方案3、基本要求：
资料数据的可靠、深入；决策方法要科学、合理，要经过多方验证；设计与技术方案的比较与优化
3、可行性研究的主要作用：
1）投资决策的依据；2）规划设计及组织实施的依据；3）筹集资金的依据；4）审批的依据；5）签订合同依据；6）项目后评价依据。
4.投资体制改革的核心是对投资项目*度的改革1）主要特征：
企业投资为主体，市场调节为基础的投资体制①实行自主决策自我约束的企业投资制度②市场对投资资源配置起基础性作用③实行灵活有效的投资宏观调控2）投资体制改革的原则：
①效益原则。
②市场取向原则③适度与国际接轨原则
3）投资管理的方式：
①政府投资项目，继续实行*。
②不使用政府资金项目，区别情况实行核准制和备案制。
③以投资补助、转贷或贷款贴息方式使用政府投资的，应在项目核准或备案后向政府有关部门提交资金申请报告；政府有关部门只对是否给予资金支持进行批复，不再对是否允许投资建设提出意见。
4）政府投资项目审批的决策程序依次是行业或部门规划、项目建议书审批、可行研究审批、批准建设、转入项目准备阶段
5）企业投资项目的核准的程序及要求
核准的类型：
1、对内资企业在我国境内投资项目的核准；2、对内资企业在我国境外投资项目的核准；3、对外资企业在我国境内工程建设项目的核准。
内资企业不使用政府性资金投资建设的重大项目和限制类项目，需经政府核准。
外商投资项目和内资企业境外投资项目，均需政府核准。
政府审查的内容：
维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面外，还包括市场准入、资本项目管理等方面。
企业投资项目核准程序：
编制项目申请报告；申报；受理；委托评估；行业主管部门审核；征求公众意见和专家评议；核准期限；核准决定（20日）；对核准决定异议的处理企业投资项目的备案：
按照属地原则，实行分级备案制
专题三工程建设项目评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
1、基准收益率应考虑因素：
1、资金成本和机会成本；2、
3
投资风险；3、通货膨胀4、基准收益率大于贷款利率2、经济评价指标换算成现值之和
a.净现值（NPV）指将投资项目生命若NPV＞0，表示项目方案的收益率不
周期内各年的净现金流量按基准收益率或设定的折现率，仅可以达到基准收益率或贴现率所预定的投资收益水平，而且尚有盈余；若NPV＜0，则说明方案的收益率达不到基准收益率或贴现率预定的投资收益水平。
所以，只有NPV≥O时，该方案在经济上才是可取的；反之则不可取
b.内部收益率就是方案或项目在计算分析期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。
若
IRR≥，说明方案达到了基准折现率的获利水平，方案可以接受；若
IRR＜，方案不能接受c.投资回收期是以项目的净收益抵偿全部初始投资所需要的时间
3、财务评价的内容：
评价项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力；对于非经营性项目，只评价项目的财务生存能力。
指标名称
国民经济评价指标一览表指标含义
指标应用
按照社会折现率将
计算期内各年的经ENPV≥0
经济净现值
济净效益流量折现国民经济评价可
（ENPV）
到建设期初的现值行和计算期内经济净效EIRR≥社会折现
经济内部收
益流量的现值累计率，项目具有满
益率（EIRR）
等于零时的折现率意的经济效益计算期内效益流量RBC≥1
经济效益费
现值与费用流量现项目具有满意的
用比（RBC）
值的比值经济效益4、不确定性分析包括盈亏平衡分析和敏感性分析。
盈亏平衡分析只用于财务评价。
5、敏感性分析主要计算以下两类指标：
A.敏感度系数，是项目评价指标变化的百分率与影响因素变化率的比值，敏感度系数越高，说明该因素对项目*越大B.临界点，又称转换值临界点越低，说明影响因素对项目*越大。
6、社会评价的内容：
1）社会影响分析，目的是消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响2）项目与所在地的相互适应性分析，目的是尽可能地改进和优化项目实施方案3）社会风险分析，目的在于尽量规避项目的社会风险。
7、社会评价的主要方法——公众参与包括与参与式评价、参与式行动
实行*的项目，
应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的
报批；实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。
专题四
工程建设项目的实施
1、业主方委托专业管理咨询单位代理管理
重大事项的决策仍由业主方掌握，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任
2、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理3、由专业项目管理单位进行管理承包专题五工程建设项目的进度管理
1项目进度计划的类型
（1）不同深度的计划
1项目进度总体规划2项目进度总控制计划；3项目子系统进度计划；4项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1控制性进度计划；2指导性进度计划；3实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1业主决策阶段和总控制计划；2勘察进度计划；3施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1年度和跨年度进度计划；
2短周期进度计划。
项目进度管理工作分析业主制定进度总体规划，目的明确里程碑性质的重要时间控制节点，与管理方对外管理好工程设计的进度；对内搞好各项预控计划的编制进度。
设计施工一体化单位进行项目进度管理具有的特点：
A.集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务B.介入项目的时间很早、过程很长
C.项目总承包层面的
设计施工一体化承包方，其进度管理的协调多是内部性的E.专业工程的设计施工一体化承包方，其外部的进度管理与协调性强
编制（各专业工程进度计划）是为了避免
专业分包方或平行承包方受角色局限不从项目整体角度而只从自己的角度去看待并安排本专业工程的实施。
2、进度计划编制的技术手段主
升级会员 