中职学校年度工作计划.docx

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中职学校年度工作计划

中职学校年度工作计划

　　篇一：

职业中专学校XX年度工作计划

　　灌阳县中等职业技术学校XX年度

　　工作计划

　　一、指导思想

　　本年度我校继续坚持“以人为本、狠抓常规、特色带动、整体提高”的发展思路，牢固树立和全面落实科学发展观，继续深化“为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切”的办学理念，进一步强化质量意识、拼搏意识、危机意识、责任意识，聚精会神抓教育，求真创新促发展，重点抓好职教中心建设项目、学校德育、教学质量、特色教育四方面工作，与时俱进，开拓创新，整体提升教育水平、教学质量和办学效益，努力做到“教师发展、学生发展、学校发展”，创建群众满意的学校。

以“中职学校所有专业免学费”政策为契机，紧紧围绕“打造特色品牌，争创示范学校”的奋斗目标，努力开创我校教育教学工作新局面。

　　二、工作目标

　　1、以“中职学校所有专业免学费”政策为中心，开展学校各项工作。

　　2、以教育教学质量为重点，全面推进素质教育，狠抓常规管理，努力提高教育教学质量；以学生动手能力为主要目标，提高学生的专业技能，促进学生全面发展。

　　3、巩固提高办学成果。

进一步规范学校各项规章制度，确保学校各项工作有章可循。

　　4、加强班子建设，师德师风建设，加强财务监督。

推进校务公

　　开。

深入开展廉洁教育和廉政文化进校园活动，预防和惩治腐败，弘扬高尚师德，办人民满意的职业教育。

　　5、学校各项规章制度进一步完善和落实。

实行全员聘任制，部门负责制，目标管理责任制，责权分明，责任追究，年终奖金的发放与目标管理挂钩。

修订和完善教职工激励机制，使各项奖励更加有利于调动全校师生员工的工作学习积极性。

　　6、以教师自身业务素质的提高和课堂教学质量的提升为目的开展校本培训。

通过努力，使潜能教师尽快达到学校教学质量目标要求，通过各种途径培养“双师型”教师。

开发校本教材，做到因地制宜，因材施教。

　　7、全体教职工齐抓共管做好控流保学工作，确保一年级巩固率达85%以上，二年级达95%以上。

　　8、抓好招生、就业工作；确保招生达500人以上，就业率达98%，就业满意率达95%。

积极探索工读结合模式下驻厂老师、学生的管理模式，形成一整套有自身特色的工读结合管理方法。

　　9、落实基本国策，抓好综合治理。

坚持依法治校，强化安全教育，杜绝重大安全事故的发生，努力建设平安和谐校园。

　　三、主要工作和措施

（一）队伍建设：

　　1、领导队伍建设。

领导是学校的核心，是火车头，是教职工的主心骨，要持“求才之心”，开“识才之眼”，尽“用才之责”，聚“留才之力”，倡“爱才之风”。

班子成员要增强履职尽责的责任感和使命

　　感。

一要加强理论学习，树立良好的威信，增强自己的人格魅力。

二要发挥表率作用，时时处处起带头作用，树立起良好的风气。

三要增强团结，发挥出团队作用，互相补台，每个班子成员时刻牢记管理即服务，为教师办实事、送温暖。

四要讲奉献，以学校利益为重。

五要加强工作的积极性和主动性，不等不靠，创造性地干好自己的工作。

六要增强管理的科学性、时效性。

七要增强法律意识，学法、用法、执法，依法管理学校。

学校要求学校全体管理人员在进一步完善和细化管理制度的基础上忠于职守，珍惜岗位、履行职责、坚持原则、躬亲示范、自我完善、注重细节、持之以恒、抓出成效。

党员干部继续强化五要五有“一要有敢于担当的勇气，二要有创新发展的本领，三要有坚忍不拔的意志，四要有科学创业的激情，五要有低调做人的品质”真正做到一身正气两袖清风，三尺讲台著四季风流。

同时要做到五有：

一有正气、二有才气、三有霸气、四有“书卷气”、五有“神气”。

　　2、教师队伍建设。

一是加强教师队伍师德建设。

党支部要通过多种形式大力开展师德师风建设，使教师团队有一种艰苦奋斗的创业精神、团结拼搏的协作精神、严谨求实的科研精神、不断进步的进取精神、不求索取的奉献精神。

二是加强业务学习，增强读书学习的自觉性和主动性，教科室要把提高教师素质作为校本培训的重要内容。

　　3、加强骨干教师队伍建设，以点带面促进良好教风形成。

骨干教师管理上实行“四个一”：

每学年上一节高水平的示范课；备好一本高质量的教案；至少有一篇科研论文获奖；至少帮扶一名非骨干教

　　师，在教师中要发挥骨干、名师的引领作用。

　　4、加强班主任培训工作。

政教处要加强班主任培训，增强班主任的责任意识，拓展班主任的工作思路；建立班主任管理帮扶制度，发挥优秀班主任的模范作用，突出其在学校管理中的主心骨作用。

（二）教学教研

　　1、继续完善各种教学管理制度，加强教学管理，进一步抓好常规教学的各环节，在“精、细、实”上做文章，重点抓好“实”字，提高教学管理效能。

加强教学过程管理，执行一月一检查，一月一考评，一查一通报制度。

推进六查（查教案、查备课、查作业批改、查辅导、查学生缺勤、查教师教学与实训指导规范），两看（看课堂教学效果、看学生反馈情况），两巡（课中巡课、教学场所安全巡查），三防（防止私自调课、防止提前下课、防止“放羊式”实训），一分析（考试成绩的质量分析），一评价（学生评教）。

　　2、实施校本培训，狠抓教师专业素质提高，以研读课程标准为主要抓手，提高课堂教学的有效性。

加强教师培训和学习，完善校本培训的考核机制，建立学习型教师队伍。

校本教材的开发，从学生的实际情况，开发校本教材，本期计划编写技能班使用的语、数、外简明读本和《中职生心理励志教育读本》，同时着手编写《中职学生创业案例》一书。

开展教学大比武活动等方式推动教师专业成长，促进教学发展。

　　3、继续深化课堂教学改革，推动课程改革，专业教学继续推动项目教学法。

以“高效课堂”为主题，进一步细化优化教学中各环节，

　　提升教师课堂教学行为的有效性。

要立足课堂，抓实课堂教学实效性，项目教学法，提高课堂教学的针对性，通过强化有效备课，有效教学，有效作业，有效测试，探索行之有效教学的实施途径，优化课堂教学效果，课堂教学要精讲精练，做到“三个服从”，教师要服从学生的实际需要，教学活动要服从学生的需要，教学方法要服从效果的需要。

要杜绝五种课：

没有预先准备的课不上，没有师生互动的课不上，没有当堂训练的课不上，没有教学反馈的课不上，没有实际效果的课不上。

凡没有教案的课、教学内容与教案不一致的课及只拿教材上的课一律视为旷课。

通过组织公开课、教学能手示范课，不断营造浓厚的教研氛围。

各学科紧紧围绕“自主、互动、落实”的课改宗旨，结合自身学科特点、课型特点，进行创建性地变通运用，以高效课堂达标活动为载体，开展丰富多彩的教研教改活动。

　　4、加强教研组管理，开展好第二课堂活动。

充分发挥教研组作用，促进教研教改工作。

各学科教研组要依据学校的教研目标及学科特点，做到期初有计划，过程有记录，期末有总结。

狠抓教研课题的过程管理，期末对课题组进行评估考核，考核结果与教师的绩效工资挂钩。

　　5、强化教学中的狠抓质量建设，一是加强毕业班目标和过程管理。

二是加强二年级的就业指导，强化学生技能操作动手能力的实践。

三是加强一年级教学管理，打实坚实的基础。

大力强化学科建设和课堂教学研究，加强每一学段的教学目标、教学管理和教学督导，加大青年教师培养力度，利用假期进行继续教育培训及专业技能培训，提

　　篇二：

中职学校年度工作计划

　　灌阳县中等职业技术学校XX年度工作计划

　　一、指导思想

　　本年度我校继续坚持“以人为本、狠抓常规、特色带动、整体提高”的发展思路，牢固

　　树立和全面落实科学发展观，继续深化“为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切”

　　的办学理念，进一步强化质量意识、拼搏意识、危机意识、责任意识，聚精会神抓教育，求

　　真创新促发展，重点抓好职教中心建设项目、学校德育、教学质量、特色教育四方面工作，

　　与时俱进，开拓创新，整体提升教育水平、教学质量和办学效益，努力做到“教师发展、学

　　生发展、学校发展”，创建群众满意的学校。

以“中职学校所有专业免学费”政策为契机，紧

　　紧围绕“打造特色品牌，争创示范学校”的奋斗目标，努力开创我校教育教学工作新局面。

　　二、工作目标

　　1、以“中职学校所有专业免学费”政策为中心，开展学校各项工作。

　　2、以教育教学质量为重点，全面推进素质教育，狠抓常规管理，努力提高教育教学质量；

　　以学生动手能力为主要目标，提高学生的专业技能，促进学生全面发展。

　　3、巩固提高办学成果。

进一步规范学校各项规章制度，确保学校各项工作有章可循。

　　4、加强班子建设，师德师风建设，加强财务监督。

推进校务公开。

深入开展廉洁教育和廉政文化进校园活动，预防和惩治腐败，弘扬高尚师德，办人

　　民满意的职业教育。

　　5、学校各项规章制度进一步完善和落实。

实行全员聘任制，部门负责制，目标管理责任

　　制，责权分明，责任追究，年终奖金的发放与目标管理挂钩。

修订和完善教职工激励机制，

　　使各项奖励更加有利于调动全校师生员工的工作学习积极性。

　　6、以教师自身业务素质的提高和课堂教学质量的提升为目的开展校本培训。

通过努力，

　　使潜能教师尽快达到学校教学质量目标要求，通过各种途径培养“双师型”教师。

开发校本

　　教材，做到因地制宜，因材施教。

　　7、全体教职工齐抓共管做好控流保学工作，确保一年级巩固率达85%以上，二年级达95%

　　以上。

　　8、抓好招生、就业工作；确保招生达500人以上，就业率达98%，就业满意率达95%。

　　积极探索工读结合模式下驻厂老师、学生的管理模式，形成一整套有自身特色的工读结合管

　　理方法。

　　9、落实基本国策，抓好综合治理。

坚持依法治校，强化安全教育，杜绝重大安全事故的

　　发生，努力建设平安和谐校园。

　　三、主要工作和措施

（一）队伍建设：

　　1、领导队伍建设。

领导是学校的核心，是火车头，是教职工的主心骨，要持“求才之心”，

　　开“识才之眼”，尽“用才之责”，聚“留才之力”，倡“爱才之风”。

班子成员要增强履职尽

　　责的责任感和使命感。

一要加强理论学习，树立良好的威信，增强自己的人格魅力。

二要发挥表率作用，

　　时时处处起带头作用，树立起良好的风气。

三要增强团结，发挥出团队作用，互相补台，每

　　个班子成员时刻牢记管理即服务，为教师办实事、送温暖。

四要讲奉献，以学校利益为重。

　　五要加强工作的积极性和主动性，不等不靠，创造性地干好自己的工作。

六要增强管理的科

　　学性、时效性。

七要增强法律意识，学法、用法、执法，依法管理学校。

学校要求学校全体

　　管理人员在进一步完善和细化管理制度的基础上忠于职守，珍惜岗位、履行职责、坚持原则、

　　躬亲示范、自我完善、注重细节、持之以恒、抓出成效。

党员干部继续强化五要五有“一要

　　有敢于担当的勇气，二要有创新发展的本领，三要有坚忍不拔的意志，四要有科学创业的激

　　情，五要有低调做人的品质”真正做到一身正气两袖清风，三尺讲台著四季风流。

同时要做

　　到五有：

一有正气、二有才气、三有霸气、四有“书卷气”、五有“神气”。

　　2、教师队伍建设。

一是加强教师队伍师德建设。

党支部要通过多种形式大力开展师德师

　　风建设，使教师团队有一种艰苦奋斗的创业精神、团结拼搏的协作精神、严谨求实的科研精

　　神、不断进步的进取精神、不求索取的奉献精神。

二是加强业务学习，增强读书学习的自觉

　　性和主动性，教科室要把提高教师素质作为校本培训的重要内容。

　　3、加强骨干教师队伍建设，以点带面促进良好教风形成。

骨干教师管理上实行“四个一”：

　　每学年上一节高水平的示范课；备好一本高质量的教案；至少有一篇科研论文获奖；至少帮

　　扶一名非骨干教师，在教师中要发挥骨干、名师的引领作用。

　　4、加强班主任培训工作。

政教处要加强班主任培训，增强班主任的责任意识，拓展班主

　　任的工作思路；建立班主任管理帮扶制度，发挥优秀班主任的模范作用，突出其在学校管