12m基坑基坑支护工程施工设计方案.docx

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12m基坑基坑支护工程施工设计方案

12m基坑基坑支护施工方案

第一节编制说明及编制依据

1.编制说明

1.1、《XXXXXXXXXXXX工程施工方案》是根据甲方提供的相关资料，以及现场踏勘，结合同地区土质实际情况，依据现行国内规范标准，参照同地区同类型相似的已施工程经验，针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。

1．2、由于可能存在的地下不可预见情况，本方案为施工设计方案，在施工过程中遇有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时，需由技术人员对施工方案进行合理性调整，以保证边坡支护安全为前提。

2.主要编制依据

2.1甲方提供的资料

序号

名称

备注

1

岩土工程勘察报告

2012年

2

有关施工图纸

2012年

2.2主要规范、规程、标准、图集

序号

文件名称

文件编号

国家规程、规范、标准

1

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

2

工程测量规范

GB50026-2007

3

建筑边坡工程技术规范

GB50330－2002

4

土钉喷射混凝土支护技术规范

GBJ50086-2001

5

建筑基坑工程监测技术规范

GB50497-2009

行业规范、规程、标准

1

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

2

施工现场临时用电安全技术规程

JGJ46-2005

3

建筑变形测量规程

JGJ/T/8-97

4

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-86

地方标准、标准会协会标准

1

建筑工程施工技术管理规程

/

2

建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准

/

3

建筑工程资料管理规程

/

4

建筑基坑支护技术规程

/

第二节工程概况

1.总体概况

1.1、拟建工程位北京市。

本工程基坑深度较深，在进行基坑支护设计时，根据甲方提供资料，本开挖基坑深度按12.0m进行考虑。

2.本工程基本概况

序号

内容

说明

1

工程名称

基坑护坡降水工程

2

总计划工期

计划工期：

20日历天（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期）。

3

建设地点

北京市

4

施工范围

边坡支护、基础降水

5

基坑深度

实际开挖12.0m。

3.工程水文地质情况简介

详见地勘报告。

第三节工程现场条件和周边现状

1.工程环境和周边状况

1.1、根据现场周围环境条件不同，因此各边采用的支护形式也不尽相同。

根据基坑开挖深度将基坑大致划分为2个支护剖面,情况如下:

1.1.1、基坑东坡、南坡、西坡:

该边坡段采用1：

1放坡做土钉墙支护施工。

1.2.2、基坑北坡：

该边坡段采用1：

0.5放坡做土钉墙支护施工。

2.工程施工要求

2.1、在进行正式施工前，应按施工要求在施工场地内先进行成孔试钻，以对其地下土质及地下水情况作实际了解，可对施工方案作合理性变更及相应调整，使方案更具可行性。

2.2、在正式施工开始前，需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的详细说明，防碍工程正常施工的地下管线需在正式施工前进行移除或改线。

2．3、基坑工程开挖后，需甲方委托第三方有监测资质的单位对基坑边坡水平位移及周边现状楼的沉降不间断地进行有效监测。

第四节工程项目主要管理目标和承诺

根据本工程特点，我公司制定的各项主要管理目标和承诺如下：

1.质量目标

工程总工期为：

20日历天。

（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。

）

2.工期目标

安全目标：

确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。

确保不发生火灾和食物中毒事故。

3.安全目标

第二章施工准备

第一节公司与项目之间的关系

1.公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。

为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

1.1按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

确保各项目标和指标的实现。

2.公司总部对现场组织机构的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：

2.1确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。

确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。

2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

2.5制定施工项目的各项管理制度。

2.6根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

第二节现场交接和进场准备

本工程施工面积不大、工期安排紧张，且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边已建建筑等多种环境因素的制约，必须重视并实施好施工准备工作，保证工程顺利进行。

1.进驻现场和现场交接

由于本工程施工场地不大，而且受周边道路交通、文明施工等的限制，必须在正式施工前对场地内及周边环境做深入细致的了解。

一旦我公司进场后，在征得甲方同意的前提下，迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管理人员，在最短时间之内进驻施工现场。

并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上，重点完成以下工作。

1.1现场交接和场地确定：

进场后，与甲方办理现场各种手续；根据甲方的要求，以便于安排现场内场地的布置。

1.2与监理单位的协调和沟通：

进场后，我公司将及时与监理单位进行联系和沟通，听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理公司对工程施工的打算和安排，并按其要求开展相关工作。

1.3特殊要求和相关事宜的落实：

进场后，将及时与甲方、监理落实现场特殊要求和重大事宜，并制定相关措施方案，进行及时安排和实施，以满足各方的要求。

2.进场各项准备工作

2.1管理人员就位和岗位责任制的建立

按照现场组织管理机构和项目经理部岗位设置，在及时安排项目经理部项目班子和技术工种就位，建立健全项目经理部岗位责任制，并根据岗位职责，快速有效地开展各项工作。

2.2技术准备工作

技术准备工作

物资设备材料计划

与甲方办理各种好交接

施工进度及配套计划

施工组织设计和方案

技术安全交底

其它技术准备工作

技术准备工作主要包括以下工作：

2.1.1制定施工进度计划：

根据甲方要求，制定工程施工总控制进度计划；根据进度计划制定各配套计划，包括方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及进场计划、施工机械设备进场计划和队伍进场计划等。

及时报送甲方和监理单位审批确认。

2.1.2施工组织设计和方案编制和报审：

进场后，对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个工程的施工。

2.1.3技术安全交底:

以施工组织设计和专项施工技术方案为依据，分级进行认真详细、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。

2.1.4物资设备材料计划:

按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进场。

2.1.5其它技术准备工作：

其它技术准备工作还有很多，诸如工程检查验收、检验试验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。

2.2施工生产条件准备

施工生产条件准备

现场临时水电安装

现场场地的平整施工

现场临时设施施工

护坡施工队伍落实

施工材料准备

施工机械设备、机具、仪器、工具

资金计划和资金准备

其它施工条件准备

2.2.1施工材料准备：

我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种施工材料，按计划进场。

2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备：

我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种机械设备、机具、仪器，按计划进场。

3.主要测量仪表、器具和设备配置

3.1主要测量和检测仪器设备配置

序号

仪器名称

单位

精度

数量

备注

1

电子经纬仪

台

2”

1

角度测量、变形观测。

2

普通水准仪

台

S3

1

常规水准测量

3

钢卷尺

把

50m

2

量距

第三章组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织

第一节工程项目组织管理机构和主要职能

本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。

因此，现场组织管理机构设置是否科学合理，承包管理体系是否建立健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程建设成功的关键。

本节将对现场组织管理机构、主要管理职能以及公司总部与项目经理部之间的关系进行重点阐述。

1.工程项目组织管理机构

本工程现场组织管理机构的设置，是根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。

为提高管理效率，采用直线职能制。

工程项目现场组织管理机构如下：

工程项目组织管理机构图

1.1本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。

采用直线职能制管理，项目经理统一指挥，各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。

1.2项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。

1.3项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。

监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。

1.4项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。

2.主要岗位职能

2.1项目经理

2.1.1作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接负责。

2.1.2参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约的第一责任人；

2.1.3是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一责任人；

2.1.4组织、管理、领导项目经理部的全面工作，牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务；

2.1.3负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、和目标的策划、组织、管理和落实；负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划；

2.1.4负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整，并保障进度计划得到有效实施；

2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通，了解甲方和监理的要求，解决随机出现的问题，尊重和服从甲方和监理，替甲方排忧解难，做好为甲方的服务工作，确保甲方权益；

2.2技术负责人（项目总工）

2.2.1作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和实施、物资材料技术选型等工作。

2.2.2严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、图集和规定。

2.2.3在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报甲方、监理审批后，负责落实和具体实施；

2.2.4负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施；

2.2.5具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采购计划等，并负责审核；

2.2.6负责项目测量技术管理及计量器具管理、检验试验工作；

2.2.7负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；

2.3项目副经理（现场生产）

2.3.1作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。

负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。

2.3.2参与编制总进度计划，领导编制周、日施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施；

2.3.3参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指挥工程项目的施工；

2.3.4全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行；

2.3.5负责主持召开项目日常施工生产例会，协调、解决施工过程中出现的问题，建立合理完善的施工秩序和协调机制；

2.3.6负责与甲方、监理等相关各方的现场协调工作，并做好施工现场信息及时反馈工作，负责抓好施工日志管理工作；

2.4技术管理部

2.4.1负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书；

2.4.2负责收集、整理工程技术资料；

2.4.3负责质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施验证工作。

2.5质量保证部

2.5.1在项目经理和公司质量主管部门的领导下，负责建立项目质量保障体系，并负责制定各种管理监督和保证措施；

2.5.2对工程项目的质量管理、监督控制、质量检查验等全面负责，受公司总部和项目经理双重领导，实施质量否决权；

2.5.3负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题及时反映给项目管理人员和技术负责人；

2.5.4参与编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。

第二节劳动力计划、主要机械设备的用量计划

1.劳动力配置原则

根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。

本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。

2.劳动力计划表

劳动力计划表

分项工程名称

施工工种

人数（人）

职责

备注

护

坡

工

程

施工班组长

1

负责土钉墙分项工程施工

专业人员

壮工（土钉墙组）

15

负责土钉墙、散水施工

熟练工人

焊工

2

负责土钉焊接

持证上岗

壮工（钢筋组）

2

负责钢筋加工制作

熟练工人

喷砼手

1

负责土钉墙面层砼喷射

熟练工人

3.劳务人员管理

3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。

本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。

本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。

3.2根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。

3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。

3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：

操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

4.各阶段主要施工机械设备部署

根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。

4.1本工程主要工程量

工作内容

工作量

单位

土钉墙

约1800

m2

4.2护坡主要施工机械设备

设备名称

设备型号

数量

空压机

3.5立方

4台

注浆机

JZB-2

1套

搅拌机

JS-350

1套

砼喷射机

YD-6

1台

4.3钢筋加工机械设备

设备名称

设备型号

数量

钢筋调直机

GX-I-II

1台

电焊机

BX1-500

2台

钢筋切割机

JG400

1台

钢筋切断机

/

1台

第四章总控制工期计划和计划保证措施

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。

施工进度计划编制是否合理，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入成本控制产生重要的影响。

本项目基础工程安全性要求高，为了向甲方交付一个满意的工程，本章主要是根据招标文件要求和工程的实际情况以及本单位的相关资源，切实策划好工程的施工总体进度计划,并针对其制定具有针对性和可操作性的进度保证措施。

第一节总体工期目标

1.工程工期目标

工程总工期

20日历天

（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。

）

第二节大中型机械设备进场计划

按照上述总体进度计划安排，为保证整个工程顺利进行，为各分部分项工程创造良好便利的施工条件，对大中型机械设备安装和拆除计划安排如下：

大中机型械设备设备进场计划表

序号

主要内容

进场时间

1

砼喷射泵

根据施工要求

2

注浆机

根据施工要求

3

空气压缩机

根据施工要求

第三节施工进度计划保证措施

按照进度控制方法，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。

1.人力资源保障措施

1.1在本工程上，我公司将委派施工过类似工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

1.2项目部组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：

主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；普通人员在投标期间做好准备，一旦中标，立即着手工作移交，快速就位。

1.3依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到50人，且各种工种专业齐全，对施工人员的技术等级要求高。

我公司拟选择具有同类工程施工经验的队伍作为劳务施工队伍，用于本工程施工，以确保工期目标的实现。

1.4开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对于完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用，充分调动工人积极性，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。

2.施工机械保障措施

2.1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备。

2.2为了保证工期，降低工人的劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平根据工程实际情况及工期拟采用小挖土机配合人工进行清理桩顶连梁内土方。

2.3严格按照程序文件的要求，对进场机械性能进行鉴定，设备过程故障率超过10%的不得进场。

2.4加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

做到专人管理设备。

3.施工材料保障措施

3.1及时做好各种材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，且按进度分批进场，保证材料供应能满足施工需要。

3.2加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐。

3.3按合同和计划需求，掌握甲供材料的动态，做好加工材料的进场检验工作。

4.采用科学的施工技术和科学的管理方法

4.1建立完善的计划保证体系

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有施工计划均满足其控制节点的要求。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

4.2施工进度动态过程的管理措施

根据本工程的特点，影响工期的因素来自于诸多方面。

如：

交通的不便、停水电、可能发生的民扰等等。

我公司对本工程计划进度给与高度重视，并设专职人员负责工程的计划进度编制和进度跟踪，首先进度计划实行动态管理，选择优化管理以达到进度计划管理目标的过程。

4.3组织管理的保障

4.3.1建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目经理部将建立如下的会议制度。

每周一召开经理部部门经理以上人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；每周参加三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

4.3.3加强与各单位的协调配合

加强甲方、监理的合作与协调，积极主动地为甲方服务我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作。

接受甲方、监理的管理、监督，与甲方、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

4.3.3建立现场例会制度

包括项目部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。

4.4施工组织的保障措施

4.4.1抓紧开展各项施工准备工作

4.4.1.1进场并抓紧与甲方的现场工作衔接。

4.4.1.2抓紧进行各项技术准备工作，主要工作包括：

施工组织设计和专项施工方案的编制和报批，并制定详细的施工进度计划。

编制各种物资、施工机械设备计划等。

4.4.1.3抓紧进行各项施工生产条件准备和生产要素的配置，主要工作包括：

落实机械并按计划进场安装；落实劳动力，并完善一切用工手续；

4.4.2加强施工过程的控制

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制实施，做到一次成活，确保进度。

5.营造良好社会环境保证工程顺利进行

5.1与甲方、监理建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间传输。

5.2夜间施工组织措施

5.2.1因本工程紧邻本市重要交通道路，白天运输受到限制，因此许多材料需要夜间进行运输。

在装卸材料过程中要轻拿轻放，严禁抛、砸，避免因搬运材料产生的噪音影响周边居民的休息。

第五章基坑边坡支护的设计

第一节护坡方案设计

1.本工程设计特点

1.1本着安全第一，经济实用的原则，根据基坑周围实际情况，进行有针对性的工程设计，边坡支护方式采取有针对性的设计。

1.2本工程基坑开挖深度分别为12.0m，属一级基坑。

1.3本基坑支护工程为临时性维护工程，工程有效期为一年。

2.基坑支护方案设计的原则

2.1护坡方案要科学合理，切实可行，确保深基坑边坡支护的安全可靠性。

2.2护坡工程必须与土方工程一体化安排，要为土方工程的顺利施工创造快捷和良好的前提条件。

2.3护坡工程在确保为后续施工创造出良好的施工作业