工程管理中心部门职责.docx
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工程管理中心部门职责
部门名称
工程管理中心
部门编号
部门直接上级
岗位名称
总经理
所属部门
绿色装配式建筑集团一公司
二、部门工作目标（使命）
根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资
源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务
三、部门岗位及编制设置
工程管理中心
工程管理部 劳务管理部 安全质控部 装修管理部 装修设计部
部
岗位
基本职责
编号
编制
在岗人数
总监
根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依
据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的
业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条
线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、
成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约
条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责
区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、
重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与
经营目标的实现。
1
0
副总监
依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环
境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主
2
0
工程管理中心
管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发
展策略和管控方案。
根据集团的总体发展目标及
年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划
与施工任务，并将任务分解到各项目部。
区域总
推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团
三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策
略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、
综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本
预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、
营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管
理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、
组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管
理中心各项管理目标与经营目标的实现。
8
3
工程管理部
经理
在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理
工作的各项规章制度并监督落实
1
1
工程管理部
副经理
协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度
并监督落实
4
1
工程管理部
项目经理
负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季
度、半年及年度生产建造任务
25
22
工程管理部
副主任工程
师
检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行
落实情况，及时纠正现场的违规操作
30
10
工程管理部
土建工程师
新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息
收集，并监督检查现场落实情况
30
17
工程管理部
水暖工程师
新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息
收集，并监督检查现场落实情况
15
4
工程管理部
新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息
15
6
电气工程师
收集，并监督检查现场落实情况
工程管理部
安装工程师
根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按
照计划实施
15
2
工程管理部
钢结构工程
师
新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信
息收集，并监督检查现场落实情况
30
0
工程管理部
施工员
合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术
交底，确保施工范围内的工完料尽场地清
15
6
工程管理部
资料员
甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、
变更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所
有工程资料备案、记录
10
4
工程管理部
保管员
做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，
并统计备案
10
1
工程管理部
技术员
负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文
件正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场
所使用的文件均为有效文件
15
8
工程管理部
测量员
严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《测
量方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制，
对测量质量把关，承担测量工程施工要达到合格
以上等级。
10
0
劳务管理经
理
部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公司
的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部
环境
1
1
劳务管理副
经理
招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，
为项目提供劳务产业工人保障。
协助部门经理建
1
0
立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。
劳务管理部
劳务主管
根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善
劳务部管理制度, 负责安装工人招聘、派遣及班
组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整
理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。
2
1
劳务管理部
技术工人
安全施工，完成公司分配的施工任务
300
202
劳务管理部
班长
根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣，
安全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完
成领导安排的任务。
5
0
安全质控部
经理
加强部门建设；负责组织月度检查、出具报告，
提出现场检查工作深化、完善建议；组织一般性
质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理
重大质量安全事故。
1
0
安全质控部
副经理
负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完
善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案
例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为
安质检查工作提供指导，促进工程管理水平提供
支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专
项施工方案进行审查； 参与并协助部门经理对质
量安全事故进行处理。
1
1
安全质控部
质检主管
负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导
质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题
提出整改并跟踪落实； 对质检员的工作进行指
导、检查、把关，整改单审核签字；对关于质量
方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的
5
0
质量方面案例信息库数据收集、汇总；配合安全
质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改；
安全质控部
安全主管
负责现场工程安全检查，建立安全控制点，督导
安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题
提出整改并跟踪落实；对安全员的工作进行指导、
检查、把关，整改单审核签字；对关于安全方面
的重要专项方案进行审核；负责所在项目的安全
方面案例信息库数据收集、汇总；积极配合安全
质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改。
5
1
安全质控部
质检员
对现场施工质量进行检查，对存在的问题出具整
改通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况
及时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与
项目开工前的图纸会审工作；参与质量事故处理；
协助质量主管做好项目上质量数据收集工作。
15
7
安全质控部
安全员
对现场施工安全进行检查，对存在的问题出具整
改通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况
及时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助
安全主管督导安全管理制度及标准的执行情况，
对存在的问题提出整改并跟踪落实；参与项目开
工前的图纸会审工作；参与安全事故处理；协助
安全主管做好项目上安全数据收集工作。
15
1
装修管理部
经理
全面负责一公司装饰工程部的管理工作；制定新
材装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大
力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材
装饰装修项目的施工管理工作。
1
1
装修管理部
副经理
协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并
参与制定新材装修项目的战略规划；在集团战略
决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；
2
1
负责新材装饰装修项目的施工管理工作。
装修管理部
主任装修工
程师
制定一公司新材装修战略规划目标，提出装修板
块推广策略和经营方案。
2
1
装修管理部
副主任装修
工程师
参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落
实工程现场管理工作。
2
1
装修管理部
装修工程师
工程管理，工作计划制定及实施。
25
17
装修设计部
经理
参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，
完成各专业节点图集整理，并推广到项目设计、
成本核算、产品生产施工标准化应用.
1
1
装修设计部
副经理
负责为项目提供技术支持，对装饰装修设计起指
导作用;参与竣工验收工作:
管理跟进合作单位的
图纸设计工作，审核把控设计质量
1
0
装修设计部
建筑设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，从功能需要、
空间设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方
案设计与户型研发
8
4
装修设计部
钢结构设计
师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部
门进行装配式建筑设计研发工作。
3
0
装修设计部
竹木结构设
计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部
门进行装配式建筑设计研发工作。
1
0
装修设计部
效果图绘制
师
根据公司项目安排，负责装配式建筑产品标准化
研发设计部内，建筑与设计效果图渲染技术支持
4
2
装修设计部
幕墙设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑方案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部
门进行装配式建筑设计研发工作。
1
0
装修设计部
舞美设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑与装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配
合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部
电气设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑与装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并
配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部
水暖设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑与装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工
图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部
智能设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在
国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建
筑与装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并
配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
1
1
装修设计部
精装修设计
师
在上级领导下，完成设计各项设计任务，在国家
和现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善
建筑室内外装修、设计并使建筑产品的装修部分
达到预定的目标。
专业的装饰设计师必须经过教
8
4
育、实践和考试合格后获得正式资格，其工作职
责是提高室内外空间的功能和居住质量。
合计
四、部门职责及工作内容
负责建工集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳
力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。
推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联
动模式发展要求完成公司的业务策略和管控方案制定
部门名称/
部门级别
职责概
具体工作职责及工作内容
主责岗位
负
责
组
织
参
与
工程管理中
心
一级部门
工程管
理
1、依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环
境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区
域的发展战略规划；2、参与制定负责区域的发展策
略和管控方案。
3.根据集团的总体发展目标及年度生
产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，
并将任务分解到各项目部。
总监
√
工程管
理
1、完成负责区域的业务策略和管控方案制定
2、负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条
线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采
购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的
管理
3、协调下属各单位之间的工作关系，促进部门之间
的高效合作。
副总监
√
工程管
理
1、依据卓达集团战略要求，组织分析主管工
程管理中心经营环境，明确主管工程管理中
心的二产战略地位，组织制定主管工程管理
中心的发展战略规划；2、参与集团战略规划，
区域总
√
提出工程管理中心的发展策略和管控方案；
参加绿建一公司的研讨决策会议，对各项重
大经营管理活动提出建议并参与决策。
工程管理中
心/工程管
理部
二级部门
工程管
理
根据公司年度经营目标和工作计划，组织制定部门年
度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。
副经理
√
土建管
理
新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，
并监督检查现场落实情况
土建工程师
√
装修管
理
根据部门规划，制定新材装饰装修工程的施工计划，
并按照计划实施
装修工程师
√
安装管
理
审核涉及本专业的设计方案和图纸及设计变更，提出
相应修改意见
安装工程师
√
钢结构
管理
新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收
集，并监督检查现场落实情况
钢结构工程
师
√
技术支
持
为客户提供售后技术支持与技术疑难解答
工程师
√
工程管理中
心/装修管
理部
二级部门
装修管
理
参与制定新材装修战略规划目标，提出装修板块推广
策略和经营方案。
经理
√
根据集团的整体战略规划，制定新材装饰装修项目的
施工计划，分解年度经营目标，制定业务规划。
制定新材装修施工管理制度、流程、质量验收标准等
制度化建设；
负责控制新材装修项目的质量、进度、验收、售后服
务管理；
负责履行新材装修施工合同的签订及履行。
负责管
理
建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，
建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体
系。
主任工程师
√
工程管理中
心/装修设
计部
二级部门
负责设
计
建立和完善一公司装修管理部的组织架构和管理制度，
建立规范化、标准化的有效管理制度、机制和流程体
系。
主任设计师
√
全面负责一公司装修管理部的管理工作和工作计划的
制定工作，对年度重点工作任务，如设计任务、施工
任务、管理任务进行合理资源整合。
工程管理中
心/劳务管
理部
二级部门
劳务管
理
完善劳务部门各项管理制度、体系；检查和落实集团
公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部
环境。
劳务经理
√
劳务管
理
分管区域劳务班组团队组建，劳务工人招聘、派遣、
用工规划、用工成本监控；劳务工人内部关系协调、
考核、派遣、调休假办理、公司制度执行检查。
劳务副经理
√
劳务管
理
负责劳务具体工作，组织、配合部门经理完成年度用
工需求计划；负责各项目劳务人员派遣档案建立、项
目人员交接等工作
劳务主管
√
劳务管
理
按照公司信息管理制度的有关规定，负责拟订具体管
理实施细则和公司实用信息分类编码体系，报上级批
准后组织执行
劳务专员
√
工程管理中
心/
安全质控部
制度建
设及管
理体系
运营
1）坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国
家、省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。
经理
√
2）负责编制、报批、组织实施、修订完善各种工程
质量安全管理制度及标准。
副经理
√
3）组织集团各项目人员对已批准实施的质量及安全
副经理
√
二级部门
管理制度进行培训。
4）每月度对各项目质量及安全管理情况进行检查、
评比、通报。
质检、安全
工程师
√
5）对各项目质量及安全管理情况采取奖惩措施，以
强制促进集团工程管理良性发展，不断提高工程管理
水平。
经理
√
6）配合监察考核及人力资源等部门做好部门团队建
设，执行其下达的员工考评、考核等工作。
经理
√
项目工
程质量、
安全管
理
1） 每月度对各项目现场工程质量、安全生产情况进
行巡查，对存在的问题提出整改并跟踪落实。
质检员、安
全员
√
2）监督检查项目部质量安全组织机构、人员配备及
职责分配情况；并监督检查质量安全负责人员的工作
责任落实。
质检、安全
主管
√
3）审查工程项目的施工组织设计及重要专项施工方
案。
副经理
√
4）参与各项目图纸会审、主要材料设备及样板工程
验收。
质检员
√
5）参加重要分部分项工程及竣工验收。
质检员
√
6）组织项目工程施工过程中出现的质量、安全事故
的处理，并审查其处理方案。
副经理
√
集团工
程管理
提升
1）参与项目竣工后的后评估工作
经理
√
2）对集团项目的工程质量、安全生产情况进行及时
汇总，建立并维护工程案例信息库。
副经理
√
升级会员 