中国式管理曾仕强.docx
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中国式管理曾仕强
中国式管理
一、中国式管理的含义。
二、首先要有共同的认识。
三、把自己的岗位做好
四、培养敏锐的第六感
五、先孕育出合用制度
六、在团队中完成自我
七、把能干团队带出来
八、维持合理的不公平
九、让干部去从事管理
十、把人安顿好最要紧
十一、凡事务求善始善终
十二、无为才能够无不为
一、中国式管理的含义
美国式管理:
紧张忙碌.
日本式管理:
集体主义.
全世界最好面子的是日本人.
中国式管理轻松愉快.
中:
即合理之意,中庸之道即合理主义.
管理的全部意义是管的合理.
美国人在会议上会不停的讨论,
日本人会一而再再而三的把文字用口头让上司了解他,
中国人和上司讲不通,就不哼声,然后把你活活气死.
一、中国式管理的含义
合理不合理是变动的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是变动的。
西方合法就是合理。
西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你，想尽办法找到一条我可以接受的东西，但一旦通过，就全力配合，非常守法。
中国人绝对不遵守不合理的法。
中国人讲话先说不重要的，把重要的留在后面，所以听到最后，不知在讲什么。
中国人的法律永远少一条，就是差你要的那一条。
中国人绝对不违法，只是做法律没有规定的事情。
中国人，中国制，中国化都是很宽松的，很有弹性，没什么文法结构的。
中国人是世界上最会找理由的人，叫理由专家。
最后找不到理由就不好意思，我忘了。
中国人讲的合理就合法的意思是：
如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法还要遵守吗？
我们不讲这样才有情，我们讲这样才合情合理，合情的目的是为了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，这是非常好用的东西。
中国是凡事都讲合理的国家。
合理可以用一个字代替“安”
无一事不合理叫中，没有一项不合理才叫中，样样都合理，中国人是什么事情都要做到合理的地步，这就叫中国人。
企业管理在做四件事：
1、安股东（为资本主创造利益）
2、安顾客（为消费者谋求品质）
3、安员工（为员工谋求福利）
4、安社会大众（为社会谋求就业）
怕了解自己的人，不怕并不了解自己的人。
人走了是好人都走了，坏人都留下来，坏人永远是最后一个走。
顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有老顾客才是顾客，公司很多时候是老顾客在支撑。
中国式管理就是样样管的合理，就是应该你管的才去管，不应你管的，你千万别去管。
中国人很矛盾，你管你的干部，他就会很烦，样样管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就觉得你不放心，觉得你管的太多，混最容易，可心底是不满意你的，你管那么多做什么？
我怎么做？
不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱，都不管，那我也不管，我领的钱比你少。
这也是一种态度。
你干嘛管那么多也是一种态度,都对.
中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋.
老板不高兴时,干部见到老总最安全的举动是马上站起来.
中国人不干（辞职）的时候最大,中国人永远都讲不清楚的.向夫妻,能座在一起就是不清不楚.
法律永远赶不上实际的需求.
应该不应该是彼此的立场,不是个人的立场,人会吵架是人的立场不同,不是感情不好,时空不一样,合理化的标准就不一样,时空一改变,合理的标准就跟着改变.
企业文化是在企业内部有一个共识.
中国人是维持一个不公平,不是维持一个公平,公平是绝对做不到的不公平,只要合理就好,所以叫合理的不公平.资源不足,机会有限不可能公平.要追求公平,结局只有两个
（1）在外流浪
（2）回国座牢
一个人要轻松愉快,就是要懂的无为,无为是非常困难的事,职位越高的人,越需要无为,职位越低的人,越需要有为.
凡事求合理,自然轻松愉快,就是中国式管理.
问:
中国人到底变了没有?
如果变了,那中国式管理还管用吗?
答:
中国人是世界上唯一再找不到第二种人,他看起来一路在变,但实际上什么都没变,中国人有形的部分不停在变,中国人明白看的见的有形的东西最后都是空的,执着没有用.
问:
当下属握着”重拳”用来对抗老板,老板应怎么办?
答:
所有人都人记住四个字:
自作自受,干部对你好与不好都是你自已造成的,当干部差不多的时候就要开始动手了,不能等到他根深蒂固的时候,你才动脑筋,要化解掉,大而化小,小而化了.
问:
怎么看香港人?
合理都是没有标准,变化的那我们追求一个变化的东西就是没有结果的,就是说既然没有结果,到底应从哪入手?
如香港是从法制入手,它可以改变一个人吗?
答:
想把中国人改变是不可能的,中国人的管理弹性很大,并不是没有标准,中国人起浮大的不得了.
二、首先要有共同的认识
一家公司没有共识，就像社会一样没有共识，公司是少数人的组合，不是多数人的组合。
什么是企业文化？
就是既然大家都在一起，用中国最古老的话说是有缘才会在一起。
中国人很难讨论，很好商量，一讨论就容易翻脸。
西方人的共识是用讨论建立起来的，叫真理越辩越明，中国人大家不说还有默契，一说开来，就越说越乱了，越讨论，大家越没有面子，最后就蛮不讲理。
中国人是世界报仇期最长，报仇心最强的人。
我们是不要得罪人，而不是做错了才道歉。
管理最好的办法就是一开始就做对，而不是做错了再来后悔，再来想办法，道歉，那都是浪费成本，不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。
管理一定要和当时的风土人情结合在一起，要因地制宜，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。
凡是看的见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织，产品，价格都不是，企业文化是隐隐约约，好像存在，感觉的出来，但是看不见，摸不着。
做事不可冒犯老总的尊严，要给他最后裁决权。
老总就要一手抓人事，一手抓财务，别的事情让大家去做。
当老总要人财两得，最后的裁决权一定要抓住。
跟人有关，跟钱有关的，都不可签好意见给老板批，要附小抄，附贴在上面，让老总自己看。
管理是实物。
有些事要先请示，才可横着沟通，有些事要先横着沟通，才能请示，事情跟事情不一样，做不同的处理。
很多事情要大家沟通时，把不同的意见或共同的意见让大家做参考。
先把自己管好，中国人是不喜欢人家管的，既然不喜欢人家管，就要把自己管好。
管的太严，风气不会好，严刑峻法不是好的管理，是让大家自己管好自己。
要中国人把自己管好，只有一个办法，就是给他面子。
中国人有面子的时候，他非常讲理，中国人不讲理是没有面子的时候不讲理。
中国人，我让你可以，你赶我免谈，谁争谁就没有。
会让的人比会争的人高明太多了。
员工走要深入问五个为什么，一般人问两个为什么就不问了。
养成彻底了解事情，这是一种企业文化，只要老总讲一个话，底下的人会一而再再而三的去追。
追到最根本的东西再回报你，你这企业文化就非常的优良。
中国人的性格就三个字：
不一定。
不一定，不一定，马上变一定，作一个中国人，当听到YES的时候，赶快去想NO，中国人YES，NO是分不开的。
中国人是阴阳家，阳中有阴，阴中有阳。
中国人靠心中一把看不见的尺为标准，外国人没有。
中国人有原则的应变，中国人绝对有原则，但他会应变，叫外圆内方，外面很好商量，里面很固执，轻易不会改变。
不一定是正常的，不要看成不正常。
一定是特殊的，中国人很妙，每天在变。
要改变一个中国人非常不容易，要改变中国人，要他自己去改变，人自己改变很愉快，别人要他改变，他全力抗拒，让它不知不觉按你的方法去改变是中国人的作法。
中国人很会掩护自己，这是特性，不会一次讲实的话，会兜圈子。
中国人实则虚之，虚则实之。
嫌货的人，才是买货的人，他想买，才有资格给挑剔，要深一层去了解，不要看表面，骗你骗最利害的人，都是自己人，中国人不说谎，只是不说实在话而已。
中国人乱中有序，没有道理能活五千年吗？
中国人变化多端，高深莫测，不要看表面，要深一层了解。
让中国人认错，最后你一定倒霉。
问：
大型企业，中型企业，小型企业，在经济管理方面有什么区别？
答：
大企业与小企业老板所做的事情差不多，层次上有三个，基层的叫作业，谈不是经营管理，好好把作业作好就好，干部才是管理，老板不能参与管理，老板一参与管理，干部统统无能为力，老板是经营，老板要找干部来替我管理，经营是你在同业里面，要拉出距离来，那个距离一拉出来，优势就出来了，老是和同业纠成一团就没有钱可赚了。
所有新的理论是教授的事情，教授没饭吃了，就搞一些新理论，那是做研究用的，不是做实际操作用的，干部要去落实老板的思想。
三、把自己的岗位做好
管理对高层来讲两个字是配合，是各种资源的配合，配合的好，你的效果就很好。
中国人很重视定位，就是要守份，每个人把自己分内的事情做好，彼此配合，绩效一定很高。
我们把一个组织分为三个阶层，就是很清楚基层员工做到两个字叫务实。
西方人一个制度下来，所有人都要遵守，中国人一个制度下来是给基层员工遵守的，做人规规矩矩，做事实实在在，这样的人一辈子只能在基层，要当干部，务实是不够的，规矩之外，还要会应变，一个人一切照规定，没有弹性，不懂的应变就不会提起来当干部。
不回答任何人的问题，自己就没事了，但要有这个资格。
如果一切照规定办的通，就不需要干部了，干部就是依法处理办不通的事情。
对干部来讲，什么是管理？
就是抓住差异性，抓住重要的，不能只守规矩，要有应变力。
基层员工，一切照规矩之外，不能乱做，一乱做整个质量就控制不好，每个阶层有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，这个企业文化就非常好。
中国人能分工，很难合作，一分工就有三不管地带。
务实——应变——乱做乱对就可以做老总了。
当企业塑造成大家都在争的时候，你就完了。
中国人不争则已，一争则不择手段，从来没有公平的竞争。
有将士可用，而不是劳累自己。
什么样的老板带什么样的伙计
什么样的老总带什么样的干部
什么样的干部追随什么样的老总
谁也不要怨谁，统统自作自受。
当老总又能当配角，找别人当主角，才是会用人的人。
让别人去表现，就是会用人，中国人最厉害的是专门表现给上面的人看，底下的人干，功带给自己抢来。
做老总要做到让干部给你分忧劳，一个人要人家心甘情愿和你分忧是很不情愿的事情。
老总重要的是想未来的事情，不是现在的事情，想现在的事情就是无人可用，现在问题统统堆给你，有什么问题就请示，老总就惨了。
干部要能干，一个务实，一个要应变。
应变到老总放心。
老总都是当然放心，只是放不下心。
要放心基层要热情，热心。
墙壁上太多的标语就表示没有企业文化。
使员工很热心，使干部很称心如意，才能够放心。
老总做的事都是看不见的东西。
员工是务实所以生活在过去。
现在的问题员工没有责任给你解决，他今天早上一来，就能工作是因为过去早就规定好他今天要做什么了。
员工，数字都是可以调整的。
老板有数字和没数字一个样。
一个干部表现的好，好好好好你就很惨，一个会做干部的人，就得到大家的欢迎，一直好好，别人都看你不顺眼，就合起伙来把你干掉。
中国人最有兴趣的就是我们同心协力来证明老总认为很优秀的人，原来也不怎么优秀，这也是企业文化。
告诉干部，只能随机应变，不可以投机取巧。
凭良心，就是这些事别人都不知道，只有你自己知道。
当老总不能给干部说你一切照规定，因为一切照规定，办不通怎么办？
难道我来办？
告诉他，一切照规定之外，还有很多事情可以做，这叫做应变，只能随机应变，不能投机取巧。
中国人只有相互配合才会合作，如果强调分工的话就会四分五裂，各搞个的，本位主义非常严重。
当老总以前瞻为主，就是看未来，未来的变化才会调整现在的功能。
面试要清楚告诉他，来这里，合才来，不合就算了。
问：
下属的疑心要直接面对或说破吗？
答：
基本上中国人待人是很诚恳的，有些花样，只是互动，中国人的怀疑心很重，这个不能改变，要顺其自然，凡是有高成就的人，警觉性是很高的，会举一反三，如果从小不动脑筋的人，长大不会有什么成长，要采取良性互动。
凡事和干部谈要个别谈，凡是讲给大家一起听的时候，要讲比较好听的话。
中国人表面骂，暗地里讲，就说他好，表面捧他，然后叫进来，给他脸色看。
中国人是进则退之，退则进之，知其然不知其所以然。
中国的道理是有深度的，西方是知识面，中国人是知慧面，知识懂就懂，不懂就不懂，智慧是你自己成长和你的感触就不一样，你自己的经验你会来论断。
四、培训敏锐的第六感
做总经理最要紧的是两个字:
领导.领就是领着大家往前走的意思,没有一个领导不想领着大家向前走,问题是目标在哪里,方向顺哪里.总经理最要紧的是要有方向感,要知道未来在哪里.导就是你会有一条路,然后引导这些人跟你走上来.只领不导,自己走向对的,但后边没有跟上来,往别的地方走,就成不了一个团队.
要领导要把所有的人领向同一个地方,你又能掌握他们的动向,最好把组织想像成一棵树,自己是树根,掌握全局,不动声色,基层员工是枝叶,干部是树干,老总是树根.
把镜头多让给基层员工。
顾客就是云。
中国人都是两手策略。
当老总要有树根的修养，在支撑大家，但不动声色，也没有功劳。
喜欢表现的老总，根露出来后对自己没好处。
当总裁最重要的是方向感，就是第六感。
五观的感觉叫五感。
眼看的见，耳听的见，鼻子能嗅，舌头能尝，手，皮肤可以接触到这五官都是会骗人的。
当到老总要知道眼睛是看不完的，是很有限的，很多东西是会骗人的。
当公司里很多信息你是最后一个听到的话就要提高警觉。
中国的干部含两个意思：
一是好好干，二是把老总干掉。
要先把老总推上去。
干部干掉老总三招：
1、把你眼睛蒙起来，让你看不清。
左右都蒙蔽你，让你看不清公司到底怎么回事。
2、把你耳朵掩起来
3、把你的左右手砍掉。
你相信谁，所有人集中把那个人拉下来，只要相信谁，那人会有很大压力，别人都说他不好等等，就是准备砍掉左右手了。
当老总的要先无所不知，只要干部对你有隐瞒，就不要放过他，同时要什么也不管，自己管是管不完的，一管自己就栽进去，就惨了，要耳听八方，眼观八面，看看左右手还在不在，所以没有授权这回事。
授权，得到权的人刚开始会战战兢兢，好好把权用的很正当，但不久后就开始滥用职权。
授权第一个可怕的后果就是被授权的人开始滥用职权。
他不是故意的，是被他部属唆使的。
如要批资金50万，他只有20万的批钱权，他就会分几次批。
中国社会要改变数字是非常简单的。
干部不自爱，老总真的没有办法，要靠平常的互动，让他了解，说我是很相信你的。
老总一到哪，哪个地方就全力以赴，其它地方就趁机休息，记住，老总是照顾全面，不能跑到某个单位去。
那怎么办？
这就要大小事情都汇报，快了就想怎么报的这么快？
不报告就问为什么不报？
两边都报告就问为什么两边都知道呢？
看看哪个快，哪个慢，这当中可以得到很多东西。
中国人用问是得不到什么情报的，因为他会防备，会隐瞒，就会东拉西扯，所以老板所得到的经常不是新的东西。
让他们报告什么东西，他们更不敢，中国社会除非老总叫例子，如叫他自己进来，出去，很多人就问你去讲什么事？
他说没有。
别人会猜没有就是讲我的事，中国人怀疑心非常重。
问人话，千万不要表示你不知道，套他一句话就不讲了，他就以为你都知道了，再问别人把刚才问的再套给别人，又会得到更多。
中国人不问问题，可以得到更多答案。
老总问你有没有空？
最安全的回复是：
我马上来。
说有空，就表示你闲在那里，说没空，就表示你态度恶劣。
没当老总以前是需要表现的，当了老总就不需要表现了。
没当老总以前，眼睛向上看，积极上进，当老总后眼睛要向下看，好好栽培干部，让他们彼此合作，气氛很好，都长进自己就轻松了。
中国人是讲伦理的，只要老总把那人找来，你本身的那种声势就足够了，就不需要再虚张声势了。
用势不用权，一用权就惨了，有权的人就要不去用权，一用权，权就用光了。
没有权了，把权给别人用，他就开始滥用。
那你就惨了。
作法是：
让下边的人尽量去做，只要是你做的通的，做不通的，是你自己不会做，不是没授权。
就算老板说授权，干部也不可以得到授权，就不让老板知道。
授权了，但要让我知道一下，授权后要检查，要养成干部无所不报告，你才能全面掌握。
告诉干部，时间许可，你没有理由不想请示，只要时间许可，不请示就先斩后奏，你一定别有企图。
时间不许可，非常紧急，先做后报告。
边做边报告。
一个干部，千万记住，要让老总相信你，你得要及时的向老总汇报，这样两边就配合非常好了。
一个做决定的人，一定要掌握全盘的信息。
没有一点遗漏，才能做正常的决定。
职位越高，越不了解现场，要有这种警觉性，现场和市场一样，天天在变化。
干部，员工五官就够了。
太太的话，要常听，但不要听太太的话，女人的第六感比男人强。
但女人对现实的东西不太了解，女性第六感比较敏锐，但女性的现实感不如男性，男人对现实面掌握比较好，对想像的要猜测的东西就不太行。
提高自己第六感要每天一定时间，让自己真正安静下来20分钟，什么都不想，有这习惯，把自己频率调好，第六感就很敏锐。
身为总经理，要有前瞻性，能掌握到未来的变化，就必须全面掌握咨讯，无所不知，我们的现况，再加上敏锐的第六感。
错误的决策比贪污更可怕。
问：
怎样克服中国人的分工不合作现象？
答：
分工是必要的罪恶，分工本身是个罪恶，分工是不得已的事情，如果不能合作，就不要分工，那样只有糟糕没有好处，能不能分工，责任在各部门经理，不是老总，经理常说把自己事情做好再说，管别的人事干什么？
就完了。
这是本位主义，一个人把自己工作做好是不够的，一定要去照顾到其它的单位，这才是其它，其它就是除掉你体身工作做好，要留出点时间花点心思去照顾其它部门才是其它。
问：
老总都是唐僧，那用什么来控制悟空？
答：
当老总要有一个“捆仙术”我用的人都是仙，我不必是仙，老总很矛盾，又怕干部不能干，又怕干部太能干。
1、事无大小都要报告
2、不明白的要追问
老总不能在公司过规律生活，会被干部反掌握，要声东击西，让他搞不清你干什么。
要让下边的人有顾虑。
五、先孕育出合理制度
一家公司,怎么样建立制度才有效?
1、不可抄袭。
制度是不可援植的。
制度是土生土长，有水土关系。
当老总要做两件事，一是弄一个很舒服的工作环境，好是干部做不到的。
这会让第一个人进来都很想做事。
二是弄好工作气氛
8点上班，8：
15开始工作，前面的15分钟把工作安排一下，和同事寒喧一下，情绪很愉快才开始工作。
美化业务环境。
制度是下面人在定，不是上面人在定，我要做气氛，而不是制度，因为上面定的制度下边人只会抗拒，而不是服从。
布置好工作，要列出工作的详细，同时签字，每个人都负起责任，老总就很清爽。
所有的制度由下而上是很真实的。
而由上而上是很形式很表面的。
给员工特殊，他就有特殊表现。
给一般，他就一般表现。
人对自己要的东西，他一定会全力把它实现。
真正当老板的人，都不会叫他干部去冲，他只说，不要太累，多休息呀。
老板越着急，干部越不着急，老板不急干部就急。
会当老总的人是到处感谢，从来不逼人家的人。
干部是非常重要的，干部要经过训练的。
人的通病：
别人讲的算数，自己讲的就怀疑，要别人对他说你对他好。
干部的职责是穿针引线，来来回回沟通，目标就慢慢提高了。
干部不可将老板的话赤裸裸的和员工讲。
很多老总讲的话，不希望员工完完全全知道，听到他会把目标针对老总，老总就不好做事情，老总少和员工直接讲话，多半要透过干部。
员工对老总一片骂声，是干部造成的麻烦。
中国人，记的很牢才是忘记了。
没有受训的干部经常在出卖总经理。
凡是向员工赤裸裸说总经理话的人，就是出卖出经理的人。
老总没有资格做坏人，因为你受不了，只要做坏人，就承担的压力太大，对公司不利。
沟通向把刀，搞不好会伤了自己。
不可以做自己喜欢的事情，只可以做应该做的事情。
制度建立起来后，有一段时间会改，会改的制度才是有效的，如果一个制度定下来三五年不改，就表示没有跟制度在走，大家无视制度的有效性，大家就不关心它，也就不用改。
制度要常常改他才有功能性。
制度不改，照样可以运作，但例处就越来越多，所以要减少例外，就要常常修改制度，尽量减少例外，当然有规定就有例外。
例外越多，就要修改制度了。
制度全盘否定会使很多人感觉到很委屈很冤枉。
中国人讲话老讲钱再多不在乎，在乎公平不公平。
汽油费的例子。
最后要说：
你很好，很明理，我们很倾佩你，但钱不会扣，会从下一个开始扣，不从你扣。
法不可以溯及以往，不可以针对哪一个人来立这个法，不能因为事情发生在他身上，就拿他杀鸡敬猴的那只猴。
他的照样给他，因为制度没有调过来，从现在开始，以后都要罚，中国人，你事先让我知道，我想了想，接受，我可以决定，你不能套牢，把他套死，拿他开刀，那是不行的。
很多事表面看是经理错，实际分析是老总错误。
制度是要靠人去执行的，执行的时候如果碰到困难，你就一定要有例外，有了例外，就要提高警觉，就要开始去修改制度，公司总要经过五六年，制度才会很顺利。
前几年建立制度后几年实验制度，制度一定是有弹性的，没法定的很死，制度越死越无法执行，制度有弹性，就很惨，所以干部要培养他，多跟人家商量，多和当事人商量。
管理一定要制度化，但要告诉自己制度化不是好的管理，制度化很僵硬，所以制度化后要加四个字，衡情论理，合理处置。
问：
中国式管理与美日式管理的根本不同，是和民族本性有关，还是和社会的不同进程有关？
答：
风水轮流转，一定有段时间美式管理好，有一阵日式管理好，一阵中国式好，当环境快或变动的时候，全世界都会使中国式，慢慢稳定时用日本式，非常稳定时用美国式，是最好的，美国人用计量，很适合目标是固定的，美国式管理管理是打固定靶的人，21世纪后就成飞靶，中国人最会打飞靶，最擅长混水摸鱼，中国人是随机应变。
问：
什么是第六感观？
是经验的积累做出的判断还是知识的渊博做出的结论？
答：
要通过长时间的体会才有感受。
问：
老板常说：
你决定的都是对的，不愿听报告或请示，这时该怎么办？
答：
中国人说你看着办，好了，意思是说你还要再琢磨琢磨，还要再问问我，我还没点头，人要用听话，内部要平常沟通，不是要到了事情才沟通，到时就剩两边吵架了，没有意思，平常心平气和的时候把这些谈谈，这就变成企业文化了，看着办就是你回去好好考虑最后我点头你再做。
问：
要干部事事汇报，是否会打击干部积极性？
答：
中国老总对干部最在乎不是学历，不是经验不是能力，西方人在乎的我们不在乎，当老总的对干部一件事最在乎，就是你的心中有没有我，所以一件事张三提出来会听，李四说的不听，就是因为感觉张三心中有我，所以好建议去中上级请示时，上级完全不听，打断他的话，而且根本不给面子，不是否定你的话，而是趁这机会告诉你，你心中没有我，中国人不相信你的话，他只相信他内心的感受，他觉的你心中有他，就是有他，心中无他就是无他，一个好干部，会让他的老板知道说我心中有你，然后他就很容易去表现。
六、在团队中完成自我
中国人讲话，要讲的对方听的进去才算数。
只要他听不进去，你非挨打不可。
中国人不可以拍马屁，但是要常常制造马屁味道。
讲话讲到别人想打你都打不下去才是会讲话的人。
马屁是拍给其他人看的，不是拍给老板看的，拍给老板就死定了，马屁拍到老板有面子就够了。
中国人是深藏不露的民族，要让人粗看没什么，越看越让人觉的你了不起，而不是一看了不起，越看越没什么。
中国人初看不显眼，越看越了不起，最后高深莫测。
深藏不露的第一个条件就是你一定要有本事。
有了本事才不能随便露，露就划不来。
高手不会求每次都赢，但求不败。
高手碰到最差劲的人，最后是高手倒霉。
心中无剑，手中无剑。
心中无剑，手中有剑。
心中有剑，手中有剑。
心中有剑，手中无剑。
心中无剑，手中无剑。
这是阴阳轮回。
职位越高，越不能开口说话，因为你拿出议见，就听不到不同的意见，就很惨了。
让人们把心里话都说出来，你就有本事。
不说话的人厉害，言多必失，祸从口出，中国人是不得已才说，能不说就不说。
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