正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx

上传人:b****1 文档编号:935378 上传时间:2022-10-14 格式:DOCX 页数:17 大小:627.46KB
下载 相关 举报
正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx_第1页
第1页 / 共17页
正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx_第2页
第2页 / 共17页
正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx_第3页
第3页 / 共17页
正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx_第4页
第4页 / 共17页
正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx

《正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

正商红溪谷项目年月份营销方案最终版.docx

正商红溪谷项目年月份营销方案最终版

新郑正商·红溪谷项目2016年3月营销方案审批单

项目名称

新郑正商·红溪谷

上月总结

大定目标金额

2000万

实际大定金额

211.276万

超额或差距

-1788.724万

签约目标金额

2000万

实际签约金额

18万

超额或差距

-1982万

回款目标金额

500万

实际回款金额

13.8万

超额或差距

-486.2万

营销费用预算

1月份签约金额180万元×0.7%=1.26万元+上月盈余1.5038万元=2.7638万元

营销费用实际支出

3.1406万

透支或盈余

2.7638万-3.1406万=-0.3768万

本月计划

大定目标金额

3500万

签约目标金额

3500万

回款目标金额

500万

本月可用费用

2月份签约金额18万元×1.2%=0.216万元+上月透支-0.3768万元=-0.1608万元

本月费用预算支出计划(15万元)

媒体类

物料类

印刷类

渠道类

礼品类

日常办公

活动类

物业类

不可预计

合计(万)

0

7.1

1

1.7

0.6

0.5

1.5

2.5

0.1

15

销售代理公司

正商销售对接

财务中心

营销中心

营销总监

副总裁

 

新郑正商·红溪谷

2016年3月1日-3月31日销售策略报告

 

一、本月项目需要考虑的问题及目的

二、项目现状及当前面临的问题

三、上月营销费用支出明细

四、剩余房源统计及本月主推房源统计

五、来电、来访、成交客户分析

六、本月营销策略及目标分解

七、月度营销执行计划

八、费用预算

 

一、本月项目需要考虑的问题:

要从四个方面进行推进:

1.团队配合、培训、提升

2月份项目各岗位的人员补充完整,新的案场领导对项目的熟悉度,下一个阶段是加强员工的培训,严格考核上岗;

2.加强对老业主的维护

春季气温回暖,老业主开始着手装修,需要业主体验,需要增加案场置业顾问与客户的粘度,积极促进老带新的发展。

3.紧逼团购签约

鑫琦团购签约进展缓慢,需要加大对鑫琦团购的跟踪与服务,月初就将签约提前,一次性签约20套以上,可以协调签约。

4.拓客落实执行

目前项目来访少,案场必须要学会走出去,大胆地去拓客,坚持拓客,认真对待拓客,带来拓客成交。

目的:

Ø加强对团队的培训,激发团队激情,迅速补充团队,防止人员流失;

Ø老带新积极发展,推动老带新成交;

Ø做好案场ABC基本工作,提高团购服务细节及品质,为案场带来更多成交;

Ø坚持走出去拓客,积极为项目带来来访资源客户。

二、项目现状及当前面临的问题

1、当前面临主要问题

(1)置业顾问缺编,基础知识差,谈判能力差,加强培训尤为重要;

(2)商铺亮装,尤其是晚上,感受不到红溪谷的亮光,周边商铺展示画面缺少,应尽快推出商铺宣传画面;

(3)项目来访少,来访途径单一,不足以支撑项目的别墅、商铺成交;

(4)抵押房源不可签定正式合同,客户定房有疑虑。

2、解决思路

(1)管理层制定培训计划,必须加强对新人的培训,熟悉岗位职责,严格要求,团队配合工作;

(2)更换道旗画面,增加对商铺的宣传;

(3)在目前红溪谷鑫琦团购与市场成交并存的情况下,必须强化外拓与电邀,外拓带别墅手册加礼品,寻求电话资源。

三、上月营销费用支出明细:

类别

款项用途

实际发生费用(元)

物料

数量

费用预算(万)

实际发生费用汇总(元)

透支或盈余(元)

物业类

2月份客服服务类+人员工资费用

23550

工资费用

2.5

23550

1450

活动类

正商红溪谷幼儿园开园系列活动(与老业主合办)

2000

冷餐

2

0.2

2000

礼品类

空气净化器

1356

空气净化器

2个

0.5

1356

渠道类

拓客看房车

1500

拓客看房车

1辆

1.7

1500

15500

2月份电费

3000

2月份电费

0.3

3000

不可预计

/

/

0.5

/

4440

合计

31406

6.95

3.1406

38094

四、存量及本月主推房源统计

1、已推剩余房源统计

红溪谷项目已推剩余房源汇总表

类别

楼栋

总套数

未售套数

剩余套数比

成交均价

可售面积

可售金额

别墅

12#

12

1

8%

7355

280

13#

12

1

8%

9370

280

21#

8

2

25%

8543

517

22#

11

1

9%

10026

409

合计

43

5

12%

8824

1765

剩余房源户型统计

类别

楼栋

五房

七房

合计

别墅

12#

0套

1套

1套

13#

0套

1套

1套

21#

1套

1套

2套(包含2间样板间)

22#

0套

1套

1套(包含1套独栋)

小计

1套

4套

5套(包含1套独栋)

红溪谷项目已推剩余房源汇总表

类别

楼栋

总套数

未售套数

剩余套数比

成交均价

可售面积

可售金额

别墅

28#

12

5

42%

7587

1873

35#

12

2

16%

7778

510

50#

12

3

25%

8064

771

合计

36

10

28%

7810

3154

剩余房源户型统计

类别

楼栋

六房

合计

一期二批叠拼

28#

5套

5套

35#

2套

2套

50#

3套

3套

小计

10套

10套

2、剩余房源鸟瞰图

五、来电、来访、成交客户分析

(一)、整体总结:

1)2月主要推广渠道主要使用了电话邀约、网络。

2)2月来电1组,通过朋介渠道获知项目信息。

3)2月来访11组,来访渠道主要为自然到访、电邀、朋介等渠道,主要关注项目价格、位置、户型等方面信息。

4)2月别墅大定1套(元),车位大定0个,商铺大定0套,合计元。

5)2月签约0套,车位签约2个(180000元),商铺签约0套,合计180000元。

(二)、客户分析

1、来电分析

(1)来电需求户型分析

来电需求

上叠

下叠

商铺

合计

数量

1

0

0

1

分析说明:

从来电分析可得,来电量较少,客户主要考虑别墅上叠。

(2)来电途径分析

来电途径

朋介

户外广告

其他

网络

合计

数量

1

0

0

0

1

分析说明:

通过来电途径分析出,来电途径单一,网络、户外广告均未有来电,来电途径少,应该加强其他来电方式的突破,如给所有正商老业主发短信

2、来访客户分析

(1)来访客户年龄段分析

类别

30-35

36-40

41-45

46-50

合计

人数

3

5

2

1

11

分析说明:

来访客户年龄段主要集中在36-45岁之间,此类人群是项目的主要目标年龄段客户,同时应发展其他阶段的客户。

(2)来访客户居住区域分析

类别

新郑

郑州金水区

濮阳

长葛

合计

人数

8

1

1

1

11

 

分析说明:

来访客户大多是来自新郑市,其他区域到访量几乎没有,下月工作我们必须以新郑、郑州重点区域为根据点,加大宣传力度,增加来访量。

 

(3)来访客户出行方式分析

出行方式

步行

开车

合计

数量

0

11

11

 

分析:

来访客户主要通过开车来的,高端客户为客户主要群体,置业顾问必须做好跟踪维护,这部分群体客户是我们项目快速成交突破的主要力量来源。

 

(4)来访客户意向类型分析

客户意向类型

A

B

C

D

合计

数量

0

1

3

7

11

 

分析说明:

由图表可知,到访客户D类意向占比最大,意向足够强烈的客户几乎没有,这就要求后期需要加强置业顾问的销售和谈判技巧的培训。

(5)来访客户置业次数分析

置业次数

1次

2次

3次

多次

合计

数量

3

6

1

1

11

 

分析:

二次置业客户居多,其次是首次购房客户,改善型住房需求较多。

 

六、本月营销策略及目标分解

1、推广主题:

(别墅推广主题)

实景现墅只争一席

(商铺推广主题)

万人社区金铺已开

2、策略调整:

拓客+电邀+圈层+团购+老业主拜访+活动

3、价格策略:

1)首付政策:

现有商铺首付政策:

首付10%(剩余首付最多半年补齐,一次性分期最多1年)

申请别墅首付政策:

上叠/下叠首付10%

(剩余首付最多半年补齐,一次性分期最多1年)

2)优惠政策:

老业主重复购买额外优惠5%

老带新推荐成交,成功签约奖励老业主1万元现金,新客户优惠3%

3、立约定金:

别墅定金5万/便利店但一层定金2万/一二层连体定金5万

4、客群锁定:

年龄:

35-50岁

职务:

单位领导、个体户老板、公司高管、公务员等

职业次数:

2次以上

交通工具:

30万元轿车以上

5、产品锁定:

红溪谷别墅(27#、28#可签合同房源)

商铺(红溪谷2#、3#、4#、5#,红溪湾内7#、外9#)

6、推广目标:

纯别墅社区、现墅、现铺

拜访维护老业主,刺激老带新成交

服务、跟踪好团购客户,催紧成交

市场突破,提高电邀,转化自然到访率

7、推广方式:

电CALL+外拓+老业主拜访+总裁签售+到访送礼+大客户拜访

8、销售目标:

3月1日—3月31日

总销售额:

3500万元

 

(1)销售目标产品分解

产品类别

套数

销售面积

均价

销售金额

别墅

11

3200㎡

8000元/㎡

2560万

商铺

5

1000㎡

7600元/㎡

760万

车位

20

90000元/个

180万

 

(2)销售目标周分解

类别

第一周

(3.1-3.6)

第二周

(3.7-3.13)

第三周

(3.14-3.20)

第四周

(3.21-3.31)

签约

700万

1000万

1000万

800万

销售

3500万

9、月度营销计划

3月12日

老业主开心农场

 

七、月度营销执行计划

1、月度重大营销事项一览表

正商·红溪谷项目2016年3月份营销执行计划

销售阶段

蓄客+签售+热销

周次/日期

(按自然周排期)

第1周

第2周

第3周

第4周

平销+蓄客

平销+蓄客+老业主开心农场

平销+蓄客

平销+蓄客

推广主题

别墅推广主题:

实景现墅只争一席

商铺推广主题:

万人社区金铺已开

活动类

老业主开心农场

渠道类

拓客:

南航、海航单位继续深挖/新郑烟厂、好想你、达利园等大企业继续推介/郑州正商老业主拜访

礼品类

购买外拓礼品/拜访礼品/到访礼品/别墅、商铺签约礼品/老带新礼品

2、活动营销计划

(1)开

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 解决方案 > 学习计划

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1