安全生产标准化达标评级工作任务分解表样本.docx

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安全生产标准化达标评级工作任务分解表样本

安全生产标准化达标评级工作任务分解表

5.1目标（20分）

序号

项目

内容

整改方法

责任部门

责任人

责任单位

责任班组

5.1.1

目标制订

企业应依据本身生产实际，依据“保人身、保电网、保设备”标准，制订计划期内和年度安全生产目标。

安全生产目标应明确企业安全情况在人员、设备、作业环境、职业安全管理等方面各项指标，（如：

不发生负有责任重伤及以上人身伤亡事故、不发生负有责任通常及以上电力设备事故、电力安全事故和火灾、交通事故等对社会造成重大不良影响安全事件）。

目标应科学、合理，表现分级控制标准。

安全生产目标应经企业关键责任人审批，以文件形式下达。

1、安全管理十二五计划正式文本由综合处整理备查。

2、年度安全监督关键工作文件

（鄂电安监【】1号）由侯局长签发（签发程序由综合处查对变更）。

3、生产、基建年度关键工作目标及方法正式文本放安监处备查。

4、在鄂电安监【】1号文安全监督关键工作附件2说明中加。

（三、要求局属各单位根据三级控制标准分级制订人身、电网、设备事件控制指标及方法。

）

5、局属各单位制订二级目标及控制方法。

6、各班组制订三级目标及控制方法。

综合处

生产处

基建处

安监处

张爱民

史金茂

袁海

白凤春

局属各单位

各班组

5.1.2

目标控制和落实

依据确定安全生产目标，根据所属基层管理部门在生产经营中职能，制订对应实施计划、安全指标。

企业应根据基层单位或部门安全生产职责，将安全生产目标自上而下逐层分解，层层落实目标责任、指标。

并实施企业和职员双向承诺。

遵照分级控制标准，制订确保安全生产目标实现控制方法，方法应明确、具体，含有可操作性。

1、安监处整理局级安全生产目标责任状待查，局属各单位以正式文件下达安全生产目标及控制方法，局属各单位行政一把手和班、站、所长签署安全生产责任状。

2、班、站、所长和职员签署安全生产责任书。

班组制订年度安全目标，针对目标制订控制方法计划。

3、班组控制方法应该明确下列内容：

①目标及事件名称，

②危险点，

③控制方法。

安监处

白凤春

各单位行政一把手

各班组长

局属各单位

各班组

5.1.3

目标监督和考评

制订安全生产目标考评措施。

定时对安全生产目标实施计划实施情况进行监督、检验和纠偏。

对安全生产目标完成情况进行评定和考评、奖惩。

1、安监处整理绩效考评制度正式文本及企划月度绩效考评结果（-）备查，安全奖惩制度、安全风险抵押制度正式文本及考评结果（）保留备查。

2、建立奖惩统计台账。

（杨彩艳）

3、建立月度安全监督检验统计。

填入对安全生产目标实施计划实施情况进行监督、检验和纠偏内容（整理安全简报）。

（杨彩艳）

4、局属各单位建立考评制度和台账，建立月度安全检验统计对所属班组安全生产目标监督、检验、评定、考评。

5、各班组建立考评制度和台账，建立月度安全检验统计对所属职员监督、检验、考评。

安监处、生产处

史金茂

白凤春

各单位一把手

各班组长

局属各单位

各班组

5.2组织机构和职责（100分）

序号

项目

内容

整改方法

责任部门

责任人

责任单位

责任班组

5.2.1

组织机构和监督管理

5.2.1.1

安全生产委员会

成立以关键责任人为领导安全生产委员会（应包含二级单位责任人），明确委员会组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

企业关键责任人每三个月最少主持召开一次安委会，安委会组员参与。

1、安监处整理成立安委会文件，组成和职责，安委会工作制度待查。

2、安监处整理安委会议程、会议签到表，会议统计（综合处配合），会议纪要（-）待查。

安监处

综合处

张爱民

陈占海

5.2.1.2

安全

生产

保障

体系

建立由各管理部门和相关单位关键责任人组成安全生产保障责任体系。

明确安全生产保障责任体系各部门、各单位安全生产职责范围，将安全生产管理职责具体分解到对应岗．位，保障安全生产所需人员、物资、费用等资源需要。

1、生产处编制安全生产保障体系图，保障安全生产所需人员、物资、费用等资源需要，体系图简明说明各部门、各单位安全生产职责及岗位职责，并公布。

2、各单位制订本单位安全生产保障责任体系图。

3、各班组制订本班组安全生产确保体系图。

生产处

史金茂

各单位一把手

各班组长

各单位

各生产班组

5.2.1.3

安全生产监督机构

依据《安全生产法》和上级要求，设置独立安全生产监督管理机构，配置安全生产要求安全监督人员。

并由行政正职主管。

企业应该加强安全监督队伍建设，人员和装备应满足监督工作需要，监督管理机构工作人员应该逐步达成以注册安全工程师为主体。

明确安全监督机构职责和职权，健全安全监督人员、车间安全员、班组安全员组成三级安全监督网。

安全生产监督管理机构是企业安全生产工作综合管理部门，对其它职能部门安全生产管理工作进行综合协调和监督。

监督实施安全生产法律、法规、规章和标准，参与本单位安全生产决议；组织实施安全生产检验，督促整改事故隐患；参与本单位生产安全事故应急预案制订及演练，负担本单位应急管理工作；参与审查相关承包、承租单位安全生产条件和相关资质；定时召开安全监督会议，布署安全生产监督工作。

1、综合处整理局级领导分工文件，文件要明确行政正职主管安全监察处。

2、安监处编制装备清单，（包含本处及二级单位装备），专职安监员记录表及已取得资质复印件。

3、安监处编制三级安全监督网图。

下发到各单位。

（车间级打名字，班组级不打名字）。

每个月召开安全监督网例会做统计待查。

4、安全监督职责落实经过周工作上报模板内容中表现。

（杨彩艳）

5、相关安全生产收发文登记。

月度安全检验统计、会议统计、工作计划总结等（会议统计打印保留）。

（杨彩艳）

6、各单位整理领导分工文件由行政正职主管安全生产，设专职安全员，整理安全生产收发文登记，月度安全检验统计、安全生产工作计划，月度安全生产工作计划待查。

7、各班组设兼职安全员，明确安全员职责，整理安全生产收发文登记，安全检验统计、安全生产工作计划，月度安全生产工作计划待查。

综合处

安监处

张爱民

陈占海

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组

5.2.1.4

安全监督管理例行工作

5.2.1.4.1

安全分析会

企业应每个月召开一次安全分析会。

会议由企业关键责任人（或委托分管领导）主持，相关部门责任人参与，综合分析安全生产情况，立即总结事故教训及安全生产管理上存在微弱步骤，研究采取预防事故对策。

企业关键责任人最少每三个月主持一次。

新建、改建、扩建工程项目（安委会或项目部）每个月、每季、六个月全部应召开安全分析会，分析工程安全生产情况，消除微弱步骤。

1、安全生产分析会统计和原始统计：

①纪要由生产处存放备查。

②由侯局长最少每三个月主持一次，生产处应留存会议议程，补签到表，讲话书面统计，会议纪要。

内容应包含综合分析安全生产情况，立即总结安全生产中经验教训，及微弱步骤，研究对策存在问题。

2、工程建设处组织召集每个月一次安全分析会准备会议统计备查（-）

3、各生产单位整理对应月度安全生产分析会统计和原始统计待查

生产处

工程建设处

史金茂

袁海

各单位一把手

各生产单位

5.2.1.4.2

安全监督安全网例会

企业安全监督部门责任人应定时主持召开安全网例会。

安全网组员参与，传达安全分析会精神，分析安全生产和安全监督现实状况，制订对策。

安监处责任人主持每个月召开安全监督网例会，会议统计要单独记好备查。

（）

安监处

陈占海

5.2.1.4.3

安全日活动

企业班组应定时组织安全日活动，学习国家、上级单位、本单位相关安全生产指示精神和要求、安全事故通报和本岗位安全生产知识，交流安全生产工作经验，分析本岗位安全生产风险和预防方法。

企业和车间领导、管理人员每个月应最少参与一次班组安全日活动，企业安全监督人员要做好安全日活动检验。

1、每次班组安全日活动统计中有本单位专职安全员检验签字并有反馈意见。

（）

2、班组安全日活动统计中应有本单位领导参与活动签字。

（）

3、变电站每轮值一次，内容要符合企业变电站标准化管理条例要求，其它班组每七天一次。

内容要符合安全生产例会管理标准要求。

（）

4、各单位根据要求检验班组安全日活动并留存影像资料。

（）

5班组长负责组织班组安全日活动并做好原始统计。

（）

安监处抽查并留存影像资料

杨彩艳

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组

5.2.1.4.4

班前、班后会

企业班组建立“一班三检”制度。

每日工作前召开班（组）前会。

班（组）前会要结合当日工作任务、设备及系统运行方法做好危险点分析，部署安全方法，讲解安全注意事项，并做好统计。

班（组）中开展关键部位安全生产检验（即“点检”）、作业区域安全生产巡查（即“巡检”），检验安全方法实施情况。

当日工作结束后召开班（组）后会，立即总结当班（组）工作情况，分析工作中存在问题，提出改善意见和提议，并做好统计。

1、各班组制订“一班三检”制度待查。

2、各班组做好班（组）前会、班（组）后会统计待查。

3、各单位负责抽查并留存影像资料。

4、安监处抽查并留存影像资料。

安监处

杨彩艳

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组

5.2.1.4.5

安全

检验

企业应结合季节性特点和事故规律，定时或不定时组织开展安全隐患检验和隐患排查。

安全检验、隐患排查前应编制检验提要或“安全（隐患）检验表”，对查出问题制订整改计划并监督落实，安全（隐患）检验后进行总结，对整改计划实施情况要进行考评。

1、春秋查资料，内查提要，外查计划，总结，遗留问题整改计划，局及各单位保留至今全套资料。

2、安监处整理存放（）月度安全检验表待查。

3、安监处整理存放专题安全检验资料待查。

（）

4、各单位留存（）月度安全检验表，专题安全检验资料-待查。

5、各班组留存（）月度安全检验表待查，专题安全检验资料-待查。

安监处

温海峰

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组

5.2.1.4.6

安全

评价

企业应结合安全生产实际，定时组织开展企业安全评价（如输电网评价、城市电网评价、专业评价等）或风险评定。

企业应认真做好评价（评定）、分析、评定、整改工作，以3～5年为周期，实现安全评价（评定）闭环动态管理。

1、安监处存放下列资料备查：

1企业第三轮安全性评价汇报，

2鄂局整改计划，

3鄂局安全性评价评定汇报。

做整改计划。

2、各生产单位整理整改实施计划，安全性评价自查汇报。

做整改计划。

3、各班组整理整改实施计划，安全性评价自查汇报。

做整改计划。

安监处

温海峰

各单位一把手

各班组长

各生产单位

各生产班组

5.2.1.4.7

安全

简报

企业应定时或不定时编写安全简报、通报、快报，综合安全情况，吸收事故教训。

安全简报最少每个月一期。

1、安监处整理-安全简报待查。

2、各单位保留-安全简报电子版

3、班组保留安全简报电子版或文本安全日活动组织学习。

安监处

杨彩艳

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组

5.2.1.4.8

安全

生产月

及其它

安全生产月和上级布署其它安全活动，做到有组织、有方案、有总结、有考评。

1、安监处整理-安全月活动资料整理待查，（通知文件活动方案，照片计划、总结、评选）

2、各单位整理-安全月活动资料整理待查，（通知文件活动方案，照片计划、总结、评选）

3、各班组做好活动统计备查。

安监处

杨彩艳

各单位一把手

各班组长

各单位

各班组