创业大赛前期简报.docx
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创业大赛前期简报
创业大赛前期简报
1.高校创业大赛方案怎样写
楼上说的太简单了，我估量你也没心思看。
给你说简洁一点。
首先你要STP分析，给你本人的企业定位。
定位就是要区分你和你的竞争对手，你和他们相比你们有什么差异化的地方。
然后找到这个差异化把它放大，这就是定位理论
然后是SWOT分析，分析你和你的竞争对手的优势，劣势，有利的环境和不利的环境。
环境又分为宏观环境和微观环境，宏观环境次要是人口啊社会等大的方面的，比如你说的自行车租赁市场上，在人口因素方面，那些年龄段的比较倾向于这样的业务，这就是属于宏观方面的分析，微观方面次要来自于你的竞争对手，替代品生产商，消费者和供应商的讨价还价力量等。
格式确定不是一般的作文，你可以在网上找一个商业策划书的模板，然后套进去就是了。
我想起当时我们大一做挑战杯创业大赛的时候也做的一塌糊涂，现在有阅历了，祝好运
最终再说一点，肯定要进行实地的市场调研，这个特别重要，没有这个就没有发言权。
市场不能靠凭空猜想的
2.“创青春”全国高校生创业大赛的推动步骤
大赛的3项主体赛事分预赛、复赛和决赛三个阶段进行。
（一）2021年4月至5月，各省（自治区、直辖市）针对大赛下设的3项主体赛事组织本地预赛或评审，并在“创青春”全国高校生创业大赛官方网站进行校级、省级参赛项目网络报备和申报。
其中，高校生创业方案竞赛实行项目分类申报，即分为已创业与未创业两类（详细标准详见附件2）。
各省（自治区、直辖市）在推报复赛项目时，两类项目的比例不作限制。
全国评委会将在复赛、决赛阶段，针对两类项目实行相同的评审规章；计算总分时，将视已创业项目实际运营状况，在其实得总分基础上赐予1%至5%的加分。
详细事宜届时参见大赛官方网站通知。
（二）2021年6月12日前，各省（自治区、直辖市）汇总经预赛产生的参与复赛项目，对项目申报表及相关材料的填写状况进行把关，根据统一要求，报送至全国组委会办公室（华中科技高校团委）。
在3项主体赛事中，全国组委会不接受学校或个人的申报。
报送项目的数量不得超过项目名额安排表（见附件3）中规定的数量。
（三）2021年7月至8月，进行全国大赛复赛。
全国评委会对项目进行评审，选出若干优秀项目进入决赛，并书面通知各省（自治区、直辖市）、相关高校。
其中，公益创业赛系在原有的“北极光—清华”全国高校生公益创业实践赛基础上的改革提升。
复赛阶段的组织工作由清华高校担当，决赛阶段的组织工作由华中科技高校、武汉东湖新技术开发区担当。
复赛评审时间为6月底前。
（四）2021年10月，进行全国大赛决赛。
全国评委会将通过相应评审环节，对3项主体赛事分别评出若干金奖、银奖、铜奖及其它单项奖项目。
复赛、决赛阶段详细事宜届时将另行通知。
3.创业大赛一份创业方案书,创业点子大征集
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TOP1：
早餐、休闲饮品等餐饮行业民以食为天，14亿中国人“一天不吃就饿得慌”，因而餐饮业仍是在2009年最被看好的大众化创业行业。
另外餐饮业因投资门坎最低、迸发力最强，也始终大受创业人士的欢迎。
餐饮行业专家分析，现阶段做餐饮最具赚钱潜力的项目，当属早餐店、休闲饮品店和中式特色小吃店。
早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，平均投资成本在2-10万元，平均净利25%-35%，一般6-9月可收回投资，因而是很多创业者首先应考虑的选择。
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TOP2：
服务多元化的城市便利店随着中国经济的平稳进展和生活节拍的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已进展快速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。
种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业进展的重心。
目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均GDP均已超过了3000美元。
这就是说，上述城市具备了大规模进展便利店的大环境，并且市场空间特别大。
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TOP3：
药品保健品店等健康服务行业随着中国人学问水平和收入水平的同时提高，大家都对健康概念越来越关注，因而与人们健康紧密相关的药品店和健康食品店，都是钱景不错的创业方向。
从投资门坎来看，综合药品店或中药店的投资门坎，平均都在50万元以上，毛利约35%，投资回收期较长，适合资金较充分的创业者长期进展。
健康食品店，则分成自然 健康饮品店和讲求养生、食疗的健康食品餐饮店，后者开店成本较高，平均约在40-60万元间。
而健康饮品店的投资门坎则相对较低，开店成本平均约10—15万元，一旦胜利将是健康概念行业中赚钱速度最快的。
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TOP4：
加工批发及零售等服饰行业“佛靠金装、人靠衣装”，今日的中国人“爱美之心人皆有之”，因而在全国各城市服饰行业里都包含了巨大的商机。
从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业，一是可以办服饰加工厂或工作室，进行服装加工。
其最关键的一点就是设计必需要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。
二是可以做服装的市场销售，批发或零售皆可。
对于资金少的创业者而言，开家服装零售店以完成原始资金的积累，是迈向胜利的第一步。
而有肯定资金量的创业者，可以开销售小公司做服装生产商的销售代理，或进入服装批发市场。
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TOP5：
化妆、瘦身等美容行业高校生创业网以往想创业的多为男性，但从近期加盟创业展的调查中发觉，女性与男性想创业的比例已跃升为1比1。
女人的“漂亮产业”大有赚钱机会。
随着社会的进展，瘦身美容业也已不再局限于单纯的脸部、身体美化，为求在市场竞争中立于不败之地，帮助女性全方位身心提升的美容业已是进展趋势，因而创业者除了店里充分应用高科技仪器与自然 养分品外，还应结合SPA与美容讲座活动，这将是瘦身美容产业将来的运营重点。
一般来说，目前一家较规范的瘦身美容院投资成本约30-50万元，其毛利高，正常运营后一年半内可收回投资。
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TOP6：
婴幼儿用品德业婴幼儿用品市场究竟有多大？
据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年重生婴儿1600万，0~3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0~3岁的婴幼儿数量超过1000万，相当于澳大利亚的人口总和。
目前投资国内品牌婴幼儿用品专卖店的起点已较高，一般应在15-25万左右。
但由于实行的是品牌专卖运营形式，货质量量能得到严格保证，且利润较丰厚。
但创业者必需留意：
品牌婴幼儿用品专卖店中产品价格较高，易受区域消费水平的限制，所以在选址时应特殊当心，一般应选在高档或成熟社区四周。
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TOP7：
儿童晚期训练行业超过半数的中国城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。
所以，儿童早教正在全国掀起新一轮热潮，各地纷纷办起了美术班、舞蹈班、钢琴班，生意非常兴隆。
投资儿童早教机构的门坎，平均约10-20万元，开店选址较适合在少年宫、儿童游艺场所及学校四周。
选择熟识儿童心理、有肯定实践阅历的老师，是在此行业竞争中致胜的关键。
然而只需生意走上了正轨，将来的生源根本不用愁，1年半内完全可以收回投入。
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TOP8：
成人退职训练行业随着市场竞争的加剧和高校毕业生失业状况的增多，越来越多的退职上班族感遭到了史无前例的压力。
为了查找或保持一份好工作或一份好薪水，越来越多的中国成年人加入到退职训练中，周末培训班、夜校“充电班”等成人训练行业正日益壮大。
成人训练可以分成两个概念，一是上班族培育其次特长的补习班；二是利用双休日，针对成年人的个人爱好的进修班，如插花艺术班、交际舞培训班等。
前者目前商机较大，投资门坎平均10万元，较适合开在办公商务区等商圈。
师资是致胜关键，只需打出了口碑，生意就会源源不绝。
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TOP9：
老年用品和服务行业目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元，但目前每年为老年人供应的产品有服务则不足1000亿元，供需之间的巨大差距让。
4.创业大赛方案书应当怎样写
市场是愚蠢的，你也用不着太聪慧。
你不用什么都懂，但你必需在某一方面懂得比别人多，要想成为专家，你需要用心致志、废寝忘食地学习和实践。
这和成为其它行业专家的要求并无两样。
要想胜利，聪慧、努力、阅历和运气都缺一不行。
运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪慧的人。
“市场是有阅历的人获得许多金钱，有金钱的人获得许多阅历的地方。
挣钱只要三个方法：
用手，用脑，用钱。
用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。
用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？
但用钱挣钱的先决条件是必需有钱，其次是你有相关学问来用这些钱挣钱。
”
技术来自于阅历的积累，这一积累过程是困难且苦痛的，那些懒散的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。
想在市场中挣钱，胆与识缺一不行.有一些人有胆无识总是碰的满头包，有一些人有识无胆.一生都活在埋怨赚钱很难！
每一种创伤，都是一种成熟！
创业只要起点，没有起点！
90%的困难你现在想都没有想到，你都不晓得那是困难。
创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是胜利。
我最困难的时候还没有到，但有一天肯定会到。
困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。
任何困难都必需你本人去面对。
创业就是面对困难。
波折、失败是任何人必需上的一课。
人创业的过程是苦痛的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理预备。
每天要思索本人将来的十年、二十年要面对什么，你遇到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。
每次打击，只需你抗过来.你就会变得愈加顽强！
通常盼望越大结果绝望就越大..所以我总是想明天确定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会可怕。
吃亏吃到在也吃不下去的时候就不会吃亏了！
你明天打击真的来了，我就不会可怕了.你除了重重打击我还能怎样？
困难你来吧！
我能抗过住。
所以每一次严重的波折，我都告知本人，所以每一次严重波折我都告知本人.抗打击力量强了.真正的信念也就有了！
男人的胸怀是苦难撑大的！
冬天寒冷的时候.坚持就是成功.只需我们活着，不死就有盼望.冬天最寒冷的时候都快过了，春天还会有多远？
永久都不要和别人比幸运.或许我们比他们更有毅力.在最困难的时候，他熬不住了，倒下了，我们可以多熬一秒钟.两秒钟！
我永久信任只需永不放弃，我们还是有机会的。
最终，我们还是深信一点，这世界上只需有幻想，只需不断努力，只需不断学习，不管是这样，还是那样，今日很残酷，明天更残酷，后天很美妙，但肯定大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳.所以每个人不要放弃今日。
懂得坚持，由于这个世界上最大的失败就是放弃。
假如你放弃了，或许不用为了前进而努力了，但是你却永久也见不到阳光了。
由于你放弃以后，就一点机会都没有了，我们最大的财宝是经受了这么多的困难和失败.犯了这么多的错误.我们前面犯了许多许多错误，今后还会犯许多许多错误.胜利不是在于你得到了什么，而是在于你得到了什么历练了什么.创业是人生的缩影，创业的征程是人生之旅中的精彩片段，从这个意义上讲，因该把创业理解为一种过程，甚至整个生命都是一个过程，由于有过程.生命才漂亮！
胜利是个很简洁的定义：
你早上定下个目标，你晚上要吃2个包子，但是你现在没钱.假如到了晚上，你看你口袋里有钱.你吃了2个包子这个就叫做胜利.胜利就是一个目标放在那里不管目标多大多小.你获得了那个目标.获得目标一霎时的喜悦就叫做胜利.胜利不是一个固定的定义，不是停在那个点上就永久的胜利下去了。
这是个相对的定义，当你到了这个点上，你就得到了这个点失败可以转变一个人的命运，从头在来也未必是坏事情.胜利也未必是最终结果.创业者需要警钟长鸣！
100个人创业，其中95个人连怎样死的都不晓得，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不晓得为什么还活着，但也不晓得明天还活不活得下来.能熬下来的缘由是由于"没方法"不过回头想想真正困难困苦的日子其实是很短暂的，恐惊会随时间的削减而消弱，但是危急不会削减！
存在的技巧就是没有竞争对手！
失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，坚韧的精神还在。
只需精神还在，完全可以再爬起来。
只要在犯过错以后，才能总结出一些阅历，而这些阅历恰恰是一些人急需的，因而错也是一中资本.每次犯错.你的体会就会深一层.时间一久你就晓得怎样做了。
我们考虑人可以在错误中学习，那最好的方法就是在别人的错误中学习.把别人的错误阅历复制到本人身上，才会避开犯同样的错误！
犯错误不行怕，可怕的是你不晓得本人犯了什么错.知错也不愿认错。
5.移动公司高校生自主创业大赛活动方案怎样写
一、活动主题：
我的幻想，高校生创业力量大赛二、活动时间：
12月4日——12月23日三、活动目的：
本次创业力量大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，呈现创业才华和力量，并通过对其创业想法的评审与嘉奖，鼓舞同学通过对社会及市场的观看，结合本身特点，策划制定有肯定实际价值的创业方案。
在创业设计过程中，激发培育我校同学的创新实践力量、自动精神、商业精神以及市场经济思维。
四、活动布置：
主办：
校团委同学科协承办：
商学院（待议）协办：
活动资助商家五、活动形式：
海选：
创业学问考核+团队合作力量考核-------12月9日、10日（周六、周日）第一轮：
创业策划方案评审----------------------12月15日（周五）其次轮：
“特别营销”室外营销大赛--------------12月17日（周日）第三轮：
选手风采拉票会+网络人气投票----------12月18日-12月22日（周一至周五）创业展现及现场融资会------------------12月23日下午（周六）六、活动详细内容：
（一）前期宣扬、大赛的组织发动（11月27日-12月8）1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣扬，鼓舞并发动广阔同学参与竞赛。
同时务必起到大赛的宣扬造势作用。
宣扬方式包括：
横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。
详细实现：
A、在校内醒目处悬挂宣扬本次大赛的横幅。
南校、本部各1条。
B、制造宣扬展板放在食堂等同学经过易关注到的地方，协作横幅为本次大赛的宣扬。
展板内容为：
大赛引见及大致流程。
南校、本部各1块。
C、印制大量传单，于半夜或晚上人多时分发出去并投至各栋宿舍楼。
传单内容包括：
竞赛各环节引见以及海选时“创业学问考核”的考核范围。
D、可手绘肯定数量的创意宣扬海报，广泛张贴于校内各处，以吸引同学眼球，凸显本次大赛的创新性和趣味性。
E、制造小型彩色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上。
F、联系升华网等校内网站，着手在网上建立本次大赛特殊活动板块。
如创业论坛、风采展现、人气投票等形式。
2、给各二级学院下发举办“创业力量大赛”的通知，要求各二级学院鼓舞本院同学乐观响应和参赛；各学院可成立特地协调小组，在同学中做好充分的宣扬发动工作，要求其通过评比的方式推举肯定目标的同学参与竞赛。
各学院推举同学不必参与海选，直接进行第一轮竞赛。
（提前两周11月27日左右发通知）
（二）大赛海选大赛海选过程包括“创业学问考核”及“团队合作力量考核”两项。
其中，“创业学问考核”得分占70%，“团队合作力量考核”得分占30%。
1、创业学问考核：
时间：
12月9日周六下午形式：
A、在商学院老师指点下，我们出一份关于“创业学问”的考核试卷。
在南校区及校本部各找两个教室，支配全部报名个人（各院推举同学除外）进行限时作答。
B、考核题目尽量制定标准答案。
在收齐全部参赛人试卷后由工作人员统一组织评阅。
给每份试卷评出得分。
C、创业学问考核占海选总分的30%。
2、团队合作力量考核：
时间：
12月10日周日下午地点：
立德厅或立功厅形式：
A、现场让每位参赛选手相互组成临时团队，自在组合，5人一组。
B、支配一个团队合作类嬉戏或小竞赛，让选手以团队为单位参与。
活动时我们只考查团队的表现，最终成果也以团队为单位给出，不考虑个人表现。
C、该团队最终得分即为团队全部成员在这一环节的得分。
占海选总分的30%。
将创业学问考核和团队合作力量考核的得分加权相加。
选出50人进入大赛第一轮。
并且布置创业方案书或创业策划方案书写任务。
（三）第一轮：
创业策划方案评审前期支配：
星期日海选第2项活动之后确定进入大赛这一轮的名单。
当天给全部入围选手布置创业策划方案（或创业方案书）书写任务。
策划书以选手个人名义完成，在星期四之前交到科协办公室。
评审会时间：
12月15日周五形式：
请商学院老师对进入第一轮的选手的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审。
从中评比出30个选手进入大赛其次轮。
（创业策划方案书写要求见附录）（四）其次轮：
“特别营销”室外营销竞赛让选手在校内范围内的指定地点推销肯定数量的商品，由工作人员随行监督并拍摄DV，依据选手推销商品数量评分，评比出前10名进入最终一轮。
并选出前十名选手的DV上传至网上，供网友投票。
时间：
12月17日周日内容：
A、给进入这一轮的30个选手布置肯定的营销任务，让其在校内内（本部或南校）指定地点，如某栋宿舍楼内，进行推销。
推销物品可由商家资助或由我们供应。
选手必需在指定的地点内推销。
限时1个小时。
B、每位选手由我们支配一名工作人员随行，监督其整个营销过程。
工作人员只担任DV拍摄、监督和计时，不允许有任何助其推销的举动，也不得供应任何提示和关心。
C、依据每位选手所推销产品的数量给出本轮竞赛的最终成果。
若选手在规定时间内完成了全部推销任务则记录其所花时间，作为评比依据。
评比出前10名进入大赛下一轮。
D、将前十名选手的营销DV剪辑上传到网上（大赛活动网页），即日起开通网络人气投票板块，可让网友自在投票，支持喜爱的选手。
6.创业大赛方案怎样写
创业方案书写作指南
（仅供参考）
创业方案要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、详细、深化的创业方案，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期报答，并提出行动建议。
创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和行动，对于一个非技术背景的有爱好的人士应清楚易读。
创业方案可能的读者包括：
盼望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业方案的组成部分
创业方案一般包括：
执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度支配，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济情况，财务猜测，假定公司能够供应的利益等十个方面。
1.执行总结
是创业方案一到两页的概括。
包括以下方面：
◇本创业方案的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和猜测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济情况和盈利力量猜测
◇团队概述
◇估计能供应的利益
2.产业背景和公司概述
◇具体的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、猜测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估量的市场份额和销售额
◇市场进展的走势
4.公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在进展的各阶段如何制定公司的进展战略
◇通过公司战略来实现预期的方案和目标
◇制定公司的营销策略
5.总体进度支配
公司的进度支配，包括以下领域的重要大事：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发引见
◇次要合作伙伴
◇融资方案
6.关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急方案）
7.管理团队
引见公司的管理团队，其中要留意引见各成员与管理公司有关的训练和工作背景（留意管理分工和互补）；引见领导层成员，创业顾问以及次要的投资人和持股状况。
8.公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营方案
◇投资收益与风险分析
9.财务猜测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能够供应的利益
这是创业方案的“卖点”，包括：
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的报答，还可以争论可能的投资人退出策略
创业方案的留意点
一份胜利的创业方案应当：
◇清晰，简约
◇展现市场调查和市场容量
◇了解顾客的需要并引导顾客
◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
◇在头脑中要有一个投资退出策略
◇解释为什么你最合适做这件事
一份胜利的创业方案不应当：
◇过分乐观
◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据
◇面对产品
◇忽视竞争威逼
◇进入一个拥塞的市场
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