华为项目的管理系统10大实用模板.docx

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华为项目的管理系统10大实用模板

XXX

项目其他人员

Otherpersonel

客户工程部

客户接待

签字signature：

日期date：

项目赞助人Sponsor

李四

2005-7-8

项目经理projectmanager

X三

2005-7-8

注：

以上工期与费用估算均用最可能值

Note：

asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.

后续事宜跟

踪

座谈交流问题点落实

3

6

3

R

AS

AS

AS

AS

AS

I

代表处主管回访

2

1

I

R

AS

I

I

I

I

代表处反应考察效果

1

1

I

AP

R

I

I

I

I

提交总结报告

1

3

1

R

AP

AS

I

I

I

AS

10

11

12

13

14

06项目沟通计划表

ProjectmunicationPlan

一、项目根本情况I.ProjectBasicInfo

项目名称projectname：

T客户考察公司

项目编号projectcode：

T0808

制作人preparedby：

X芳

审核人reviewedby：

X三

项目经理projectmanager：

X三

制作日期data：

2005-7-10

二、项目沟通计划II.ProjectmunicationPlan

利益干系人stakeholders

所需信息

Infoneeded

频率

Frequency

方法

Means

责任人

Owner

Sponsor李四

总体进展

每日

/EMAIL

X三

客户

行程安排

每日

/口头

王五

项目核心成员

关键进展

每两日

项目会议

X芳

项目所有成员

总体进展

每日

会议纪要/状态报告

X芳

对资源的影响impactonresource：

客户在某某停留一天，需要某某接待分部派一名接待人员陪同

变更程度分类levelofchange：

□高

□high

□中

□medium

□低

□low

假如不进展变更有何影响

Whatistheconsequenceifnochangeis

taken?

不变更影响较大，变更对项目的影响在可承受X围内，建议同意客户变更要求

申请人签字

王五

申请日期

2005年7月22日

五、审批结果V、Signatureofchangeapprover

审批意见

同意陪同客户在某某停留一天，并由我司负责相应

的后勤安排和费用。

审批人签字

李四

日期

2005-7-22

无

交付结果〔差异〕分析deliverables〔discrepancy〕analysis：

不涉与

三、项目经验、教训总结III、Projectexperience/lessonssum-up

经验：

1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；

2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；

3、风险响应计划较为得当，防止了大的失误；

教训：

客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在某某游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进

去，从而在后期发生临时变更。

今后的项目前期需求分析应该更准确。

签字signature

日期date

项目赞助人projectsponsor：

李四

2005-7-27

项目经理projectmanager：

X三

2005-7-27