华为项目的管理系统10大实用模板.docx

1、华为项目的管理系统10大实用模板XXX项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字 signature：日期 date：项目赞助人 Sponsor李四2005-7-8项目经理 project managerX三2005-7-8注：以上工期与费用估算均用最可能值Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.后续事宜跟踪座谈交流问题点落实363RASASASASASI代表处主管回访21IRASIIII代表处反应考察效果11I

2、APRIIII提交总结报告131RAPASIIIAS101112131406 项目沟通计划表Project munication Plan一、项目根本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name：T 客户考察公司项目编号 project code：T0808制作人 prepared by：X芳审核人 reviewed by：X三项目经理 project manager：X三制作日期 data：2005-7-10二、项目沟通计划 II. Project munication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info needed频率Fre

3、quency方法Means责任人OwnerSponsor 李四总体进展每日/EMAILX三客户行程安排每日/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议X芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告X芳对资源的影响 impact on resource：客户在某某停留一天，需要某某接待分部派一名接待人员陪同变更程度分类 level of change： 高 high 中 medium 低 low假如不进展变更有何影响What is the consequence if no change istaken?不变更影响较大，变更对项目的影响在可承受X围内，建议同意客户变更要求申请人签字王五申请日期2

4、005 年 7 月 22 日五、审批结果 V、Signature of change approver审批意见同意陪同客户在某某停留一天，并由我司负责相应的后勤安排和费用。审批人签字李四日期2005-7-22无交付结果差异分析 deliverables discrepancy analysis：不涉与三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；3、风险响应计划较为得当，防止了大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在某某游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。签字 signature日期 date项目赞助人 project sponsor：李四2005-7-27项目经理 project manager：X三2005-7-27