管理概论课程论文.docx
《管理概论课程论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理概论课程论文.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理概论课程论文
三一文库（XX）/论文
〔管理概论课程论文〕
管理学是一种综合性很强的学科，下面就是小编为您收集整理的管理概论课程论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
管理概论课程论文一 摘要：
管理活动是自古以来就存在了，它发展到今天，面对的世界已经发生了很大的变化，而且未来会继续发生改变。
历史上也发展出了许多优秀的管理理论。
作为工商管理专业的学生，将要成为管理者的我们有充分认识并学好管理这门学科的必要。
管理作为一门动态的学科，掌握了它，可以帮助管理者做好将来从事管理工作的准备。
本文主要针对对斯蒂芬。
罗宾斯的《管理学（第九版）》的主要内容作简要阐述，并发表自己的认识与看法。
关键词：
管理理论；管理者；管理；管理学；认识
一、管理的昨天与今天
（一）管理与管理者
1.管理
管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
效率：
正确的做事。
高效率就应该是低资源浪费。
效果：
做正确的事。
高效果就应该是高目标达成。
基本的管理职能：
计划，组织，领导和控制。
2.管理者
告诉别人该做什么以及怎样去做。
（昨天）通过协调和监督他人的活动达到组织目标。
（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三类：
1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。
挂名首脑：
是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。
领导者：
负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。
联络者：
维护自行发展起来的外部信息和消息来源，从中得到帮助和信息。
2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。
三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。
监听者：
寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。
传播者：
将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。
发言人：
向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。
3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。
企业家：
寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。
混乱驾驭者：
当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。
资源分配者：
负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。
谈判者：
在主要的谈判中作为组织的代表。
同时，管理者需要拥有三种技能：
技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能就是使用某一专业技术和知识完成任务的技能；人际技能就是处理人际关系的技能；概念技能就是洞察企业与环境的技能。
管理者在进行管理活动中，既需要周密的想法，也应该有实际的做法，即思考与行动相结合，才能成功地进行管理。
（二）管理理论
20世纪初，随着古典管理理论的产生，出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典管理思想，产生了科学管理理论，包含有14条管理原则的一般行政管理理论以及发展了权威的结构与关系理论。
这些理论为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，初形成了了管理思想的指导和科学理论方法。
有了这些理论为基础，管理得到了更好的发展。
到了20年代末到30年代初，随着一次世界经济大危机的出现，行为管理学理论阶段也由此而产生。
一些管理学者们则开始从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。
在这时期受到行为管理学理论的影响，出现了一系列的理论成果，如马斯洛的需求层次理论、赫次伯格的双因素论、麦克莱兰的激励需求理论等。
值得一提的是，以霍桑研究为代表的组织行为理论，它的要点是：
：
①职工是社会人；②企业中存在非正式组织；③新的领导能力在于提高职工的满足程度。
同时，可以描述为“如果，那么”的权变理论也是另一个值得我们关注的对象，它强调不存在简单的和普遍适用的管理原则，不同的和变化的情境要求管理者运用不同的方法和技术。
权变理论强调的四个变量分别是：
①组织规模，②任务技术的例行程度，③环境的不确定性，④个体差异。
简单来说，它告诉了我们如果处于什么情况下，那么这是最好的管理方法。
因为组织甚至组织中的工作单元所从事的工作都是多样化的，所以无疑是符合逻辑的。
此外，还有马斯洛的需要层次理论、麦格雷戈的X理论和Y理论、赫茨伯格的双因素理论等早期动机理论需要注意。
随着科技和信息的发展，管理理论当前面临着关于全球化，道德，劳动力多元化，创业精神等的问题，因此我们这些将来从事管理工作的人应当有关注以学习文化为特色的知识管理、强调持续学习，使用变革的学习型组织以及质量管理（关注顾客，持续改进，关注过程，改进作业质量，精确测量，员工授权）等问题的必要。
二、影响管理成败的因素
（一）文化与道德
1.文化
文化主要指组织文化，它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。
我们应该相信，尽管个人具有不同的背景或处于不同等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。
组织文化对管理实践的影响，主要表现为四个方面：
1）对计划的影响：
包括计划的风险度、制定计划中个人的作用以及对环境的关注程度。
2）对组织的影响：
对雇员的自主程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。
3）对领导的影响：
对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待冲突的处理方式。
4）对控制的影响：
对雇员的授权程度、对绩效的评价标准取向和对预算超支的反响。
当前组织文化面临着四个问题：
创建道德的文化，创建创新的文化，创建回应顾客的文化和培育工作场所精神境界。
就我的生活经验而言，我有理由认为，道德是最值得看重的，它应当是影响任何事成败的关键因素之一。
2.道德
关于管理道德，它的定义是管理者的行为准则和规范的总和，是在社会一般道德原则基础上建立起来的特殊的职业道德规范体系。
在管理中，如果只追求自利，不考虑利他，不考虑道德，不尊重别人的自利，只坚持自己是目的而不择手段，其结果必然导致一种“每个人对每个人的战争”状态，人与人的关系成为“狼与狼的关系”,成功的管理就无法达成。
生活中大凡能成功的人都能够不同程度地意识到自利与利他的关系，并遵循“欲自利必利他”,“欲达目的必作为手段”的法则行事，解决自利与利他矛盾的根本出路――公正和平等。
我迄今为止短暂的人生历程使我明白一个道理，只靠理论与制度创造不出奇迹，理论与制度只是实现公正、合理的一个条件，要成功还离不开另一个条件，这就是道德。
制度和理论只是从外部泛泛的约束工作成员的行为，而道德则是塑造成员发自内心的服从，遵守制度的品质，从内部激发追求公平、公正的高贵精神。
可以说，所有制度、规则是管理的外部机制，都是按相同的理论来编的，各大公司的制度都大同小异，因为所有的制度编制依据都来源于一个目的---成功的管理以及盈利。
而道德则是调节管理的内部机制，是更根本的东西。
（二）管理者本身
1.懂得沟通
能运用反馈，简化语言，积极倾听，控制情绪，并在沟通中注意非语言提示的管理者，才能确保与被管理对象进行有效的沟通。
同时，一个成功的管理者应当掌握跨部门沟通，利用小道消息，对付小道消息等的方法，使管理工作能更成功地进行。
没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。
沟通是企业组织中的生命线。
好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。
只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。
只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。
那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。
2.懂得激励
激励员工必须与员工参加工作的动机很好的结合起来。
可以参考上面提到过的早期动机理论以及未提到的当代动机理论：
：
三种需要理论、目标设置理论、强化理论、具有激励作用的工作设计、公平理论和期望理论。
当然，在现实的管理中，孤立的看待和应用以上的各种理论是不妥的，实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。
要使激励能产生预期的效果，就必须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合因素，并注重个人满意程度在努力中的反馈。
需要注意的是，所有的激励理论都是一般而言的，每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。
从而领导者运用激励理论时，应该针对员工的不同特点采用不同方法。
在现代社会中，应该设计形式新颖的激励计划，来改善企业员工的满意度和绩效。
比如：
灵活的办公时间（压缩工作周、弹性工作制）、工作分担、远距离办公、绩效工资方案、账目公开管理等。
在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。
三、结论
（一）本文的主要结论
本文力求通过对《管理学（第9版）》的简要阐述，为自己更好的学习理解管理学提供有益的借鉴；同时也深信通过该论文的撰写使自己加深了多管理学的认识，为接下来的学习奠定了基础，提供了方便。
（二）本文的不足及进一步展望
由于时间，篇幅等条件以及本人认识方面的限制，本文仅粗略地阐述了《管理学（第9版）》的部分内容以及个人的一些浅薄的认识，对一些方面没有进行更深入的探讨。
同时，因为第一次撰写论文，在论述上难免存在不足之处。
学习是一个循序渐进的过程，没有人能一蹴而就，对管理的认识也将随着今后的学习进一步加深，写论文的技巧也会通过实践而进一步成熟。
我有理由相信，在不久的将来，能看到自己更加优秀的学习成果。
管理概论课程论文二 摘要：
时代在发展，社会在进步，人类赖以生存的自然环境也在不断变化，管理理
论走过了不断发展的历程，从无到有，从模糊到清晰，从凌乱到有序，不断向科学化、系统化迈进。
本文简要介绍现代管理理论的概念，现代管理理论的发展历程，现代管理理论的特点以及现代管理理论对人类社会发展所起到的重要作用及其在未来的发展趋势。
关键词：
管理理论；发展历程；发展趋势
人类的管理活动，可以追溯到人类进化的过程中。
随着生产方式的变革社会分工日益复杂，人类的管理思想也相应地从低级向高级演进。
奴隶社会的管理，已被一种独立的对象和过程纪录下来。
古埃及人建造宏伟的金字塔；古希伯来人则研究了“组织的概念等级原则，例外原则”;古巴比伦成为最早用法律手段管理国家的典范；《孙子兵法》是世界上最早的一部论述管理的着作，尤其是儒学中所蕴涵的管理模式，为当代企业管理提供了非常有益的理论和方法论启示。
亚当斯密关于劳动分工的理论，揭示了社会和组织可以从劳动分工中获取巨大经济效益的事实。
开始于18世纪的工业革命，使机械力迅速取代了人力，在工厂中制造商品成为更经济的生产活动。
随着生产规模的扩大和铁路发展所带来的运输成本下降，在欧洲和北美出现了一批大型企业。
如洛克菲勒建立了垄断性的标准石油公司，卡内基控制了美国钢铁工业的三分之二。
这些企业的运作不仅需要正规化的管理，更需要规范化的管理理论。
二次世界大战以后，由于资本主义发展日益多样化，生产过程日益自动化，新的世界革科技命高潮迅速发展，垄断资本主义迅速发展，客观上对管理提出了更高的要求。
为了把握瞬息万变的动态管理过程，我们需要了解现代管理理论的发展历程及其发展趋势，掌握其特点。
同时，在理论上运用过程方法，系统方法，权变理论综合多样化的管理思想，构建现代管理理论的统一框架，使之在变化着的管理实践中不断完善和发展，成为人类管理思想演进的必然趋势。
一、现代管理理论的概念
现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。
与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，新的管理理论、思想、方法不断涌现。
美国着名管理学家哈罗德·孔茨认为当时林林总总共有十一个学派：
经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。
决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
二、现代管理理论的发展历程
1990年后，受时间不一致性理论和货币时间不一致性理论的影响，欧美国家普遍实行通货膨胀目标制，以稳定通货膨胀和通货膨胀预期。
通货膨胀目标制可视为新古典经济学派关于预期管理的基本模式。
伴随通货膨胀目标制的实行，西方国家央行的政策制定发生了重大变化，放弃了制定政策的神秘性和不透明性，逐渐增加了政策的公开性和透明性。
克鲁格曼（Krugan）在1998年和1999年研究日本的流动性陷阱时提出了预期管理的思想，只是没有用预期管理这个词。
1998年他的论文在凯恩斯流动性陷阱的基础上，引进理性预期概念，建立预期管理的一种理论模式，作为针对流动性陷阱的非常规货币政策的理论基础。
艾格尔逊和伍德福德（Eggerssnanddfrd）在2003年研究日本的量化宽松政策时指出，治理通货紧缩的关键是预期管理。
可以说，现代预期管理思想起源于对日本流动性陷阱研究。
进入本世纪后，特别是金融危机爆发后，欧美国家预期管理思想发生了很大的变化，进入到现代预期管理理论阶段。
现代预期管理理论继承了政策透明和公开的思想，放弃了固守通货膨胀目标制的思想，新凯恩斯经济学派在指导预期管理理论发展上开始占上风。
这导致了最近10余年来货币政策观念的明显改变，预期管理成为了货币政策的核心问题。
莫里斯（rris）和Sin在2008年对这一改变作了介绍：
“最近15年时间在世界范围内，我们看到了对货币政策理解和引导这两个方面认识的明显革命。
”“这场革命的中心问题是关于货币政策的观念改变。
传统的观点视货币政策为工程问题。
面临控制范围以外的不确定性，央行有一组可控制的操作工具，试图操作这组工具达到它的目标。
现代观点视货币政策为一策略问题。
”“依据这一现代观点，货币政策的核心问题是管理和协调预期。
相对于央行的直接工具变量控制，如控制隔夜利率，央行传递信息更为重要。
”
在1989年至1994年，中国粘性预期理论也形成了与现代预期管理理论模式类似的预期管理模式，对现代预期管理的两种基本模式（Krugan流动性陷阱和rris和Sin的太阳黑子比喻模式）均提出过类似的理论，对现代预期理论涉及的政策策略、协调预期、政策目标、政策透明、政策可信度等都做过类似论述。
完全可以说，现代预期管理理论并不是从国外输入的泊来品，而是早已扎根在中国经济实践的土壤中。
[1]
三、现代管理学理论的特点
现代科学技术的发展以及现代市场经济动力机制、运行机制的特点使现代企业经营管理产生了许多新的特点，对之进行理论概括是建立统一的现代管理理论科学体系的前提。
我们认为应该概括为以下几个方面。
第一，企业经营管理的根本动力由追求近期利润最大化转向追求企业长期资本增殖率的提高与稳定，即转向追求企业存在与长远发展。
第二，企业战略成为科学决策与贯彻实施企业目标化的首要保障。
而经营战略的发展趋向则是全球化与长远化。
经营方式的总战略是保持与发展技术优势的主阵地，同时进行多角经营，使以盈补亏的机制在时间与空间上伸展。
经营组织的总战略是大型化与分
权化相结合，因为大型他才能保证战略的全球化；分权化（即使企业集团成员企业独立核算形成多极分散的利润中心）才能避免大型组织的僵化和过度集中。
在科研与投资战略上则趋向于联台化、协作化、同际化。
第三，全面创新是保持企业活力的中枢。
所谓全面创新包括技术创新、组织创新与文化创新。
其中每个方面的创新又必需是全面的。
技术创新包括产品与服务的品种创新、工艺与设计创新、质量创新。
组织创新包括经营组织、管理组织与制度、生产管理与组织等的全面创新。
第四，对人的重视、培养与利益的平衡成为管理的中心。
重视技术与管理人才与全体职工素质的提高，实行全方位的激励制度。
第五，信息成为重要的生产要索。
现代管理手段和技术方法被广泛应用。
[2]
四、现代管理理论的发展趋势
（1）现代管理理论发展趋势之一，是把理性管理同艺术管理有机结合起来，它给我们的重要启示是要高度重视管理经验的重要性。
（2）现代管理理论发展趋势之二，是把企业中正式组织和非正式组织的作用结合起来。
现代管理理论认为，所谓正式组织，指的是企业为了有效实现其目标，所规定的组织成员的正式的相互关系和组织体系，包括组织结构、方针政策、规划方案、规章制度、运行方式、管理模式等；所谓非正式组织，是指组织中没有经过上级或一些相关的程序而建立起来的以感情联系为主要沟通方式的组织，而行为科学则强调了非正式组织的作用。
要想达到理想的管理绩效，这两者的结合是必然的趋势。
结论
文章通过查阅各种资料对现代管理理论进行了简要介绍，主要介绍了现代管理理论的概念，现代管理理论的发展历程，现代管理理论的特点以及现代管理理论对人类社会发展所起到的重要作用及其在未来的发展趋势。
下一步可以研究一下现代管理理论的研究方法及其在中国的发展，由于时间有限，本人在这里不做深入讨论，有兴趣者可以了解相关知识。
本文只是个人的见解，如有错误还请指正。
参考文献：
[1]华侨大学数量经济研究院教授着。
现代预期管理理论发展过程总结。
[2]荣世敏着。
管理理论的发展规律及现代管理理论的发展趋势。
天津。
[3][美]克美德·小乔治。
管理思想史[]孙耀君译。
北京：
商务出版社。
1985
[4]芮明杰着。
现代企业管理创新。
山西：
山西经济出版社。
升级会员 