开盘前倒推工作计划表(最全).xls

开盘前倒推工作计划表(最全).xls

《开盘前倒推工作计划表(最全).xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开盘前倒推工作计划表(最全).xls（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

附附表表一一：

XXXXXX二二期期20102010年年工工作作节节点点排排期期确确定定时时间间节节点点的的原原则则：

1、本表的关键时间节点是：

2010年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。

2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：

如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。

3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。

5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。

年度主要工作排期如下：

产产品品类类型型营营销销期期主主要要工工作作内内容容洋洋房房筹备期基本资料和营销策略确定物料准备筹备期物料准备销售团队组建蓄客期项目亮相及蓄客洋洋房房集中蓄客期开盘期内购蓄客期项目亮相及蓄客开盘高层筹备期物料准备开盘期内购亮相期高层产品亮相开盘期开盘活动高层细细化化工工作作内内容容一一、基基本本资资料料收收集集11、图图纸纸文文件件类类洋房、高层确认文件总平图及CAD文件各层平面房型墨线图（拼接图）及CAD电子文件各房型墨线图及CAD电子文件建筑平、立剖面图及CAD电子文件建筑立面材质、颜色确定交房建材配置标准（含装修标准）洋房效果图物业管理服务物管公司及物管服务及内容确定申领预售许可证获得洋房部分房源预售许可证获得高层部分房源预售许可证22、项项目目总总体体策策略略策略总纲确认项目2010年总体策略确认二二、销销售售物物料料的的准准备备（一一）物物料料准准备备的的前前提提：

项项目目案案名名和和LOGOLOGO确确定定二期VI延展调整二期VI延展设计讨论、汇报二期VI延展最终确定（二二）印印刷刷品品：

11、户户型型单单页页：

（传传递递产产品品户户型型信信息息）附附表表一一：

XXXXXX二二期期20102010年年工工作作节节点点排排期期1、本表的关键时间节点是：

2010年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。

2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：

如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。

3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。

5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。

抠图、户型确认户型解析文案及版式示意初稿户型解析及版式审核、确认设计初稿审核确认执行印刷22、项项目目楼楼书书：

（展展示示项项目目形形象象、解解析析项项目目）楼书框架（版式、纸张、装帧、工艺）建议、风格、主题及文案初稿楼书框架（版式、纸张、装帧、工艺）建议、风格、主题及文案讨论楼书框架（版式、纸张、装帧、工艺）建议、风格、主题及文案优化、调整楼书框架（版式、纸张、装帧、工艺）建议、风格、主题及文案审核、确认设计初稿设计初稿讨论、调整设计稿确认设计校稿、传递印刷公司印刷、投入使用33、折折页页/DM/DM：

（辅辅助助楼楼书书释释放放精精确确信信息息和和投投递递）文案初稿文案初稿讨论文案确认设计初稿初稿审核与讨论优化调整设计完稿提交审核执行印刷（三三）制制作作品品：

11、项项目目二二期期沙沙盘盘模模型型（加加入入高高层层部部分分）确定制作公司模型方案初稿模型方案初稿讨论建议模型方案讨论后优化调整修正稿审核确认制作完毕投入使用22、影影视视宣宣传传片片（加加入入部部分分高高层层产产品品信信息息）选定动画公司项目（包含洋房、高层）脚本制作、提交讨论并汇报样片制作及审核影视片合成最终确认（四四）销销售售说说辞辞：

拟定项目说辞（产品户型、产品指标、配置、园林、精装等）说辞初稿说辞初稿讨论说辞调整说辞确认培训使用（五五）价价格格体体系系：

价格体系建议初稿价格体系讨论、调整价格体系确认价格最终调整确定并制作成执行价格表（六六）销销售售管管理理体体系系建建立立销售团队组建及物料支持销售人员培训（标准化、项目培训、说辞培训、技巧加强培训）制定价格执行表和销控表客户电访登记表确认销售管理流程、对接表单确认正式公开接待客户三三、二二大大街街销销售售中中心心重重新新布布置置销售中心布置建议销售中心布置建议讨论、调整销售中心布置建议确定设计初稿审核、确认售楼处布置所需物料制作布置完成三三、广广告告投投放放：

（一一）户户外外广广告告：

11、户户外外大大牌牌广广告告：

选定制作安装公司户外形象初稿设计初稿并提交讨论形象稿修改并确认户外广告喷绘、安装22、围围挡挡设计主题建议及初稿初稿审核与讨论优化调整设计稿确认喷绘、安装（二二）网网络络投投放放专专业业网网站站网站确定确定版面位置确定主题设计制作修改优化确认网络投放（三三）媒媒体体广广告告：

（广广泛泛告告知知，建建立立项项目目知知名名度度和和影影响响力力）11、报报纸纸广广告告报广投放策略及媒体组合排期建议排期建议讨论、确定设计初稿初稿审核与讨论、调整设计稿确认广告如期发布22、短短信信投投放放：

短信合作公司初选、资源比对选定短信合作公司并签订投放协议短信投放计划提报短信投放计划确认如期投放33、其其他他媒媒体体投投放放（道道旗旗、杂杂志志等等）其他媒体合作确定其他媒体投放四四、营营销销活活动动：

11、产产品品亮亮相相活活动动：

（20102010年年33月月2020日日）活动公司接洽沟通活动方案提交方案讨论及确认活动公司方案的优化调整方案审核确认物料准备方方案案执执行行亮亮相相活活动动（或或者者20102010年年33月月2020日日）22、售售卡卡（会会员员吸吸纳纳）：

（20102010年年66月月1212日日）现场积累客户积累及统计售卡方案提交方案讨论及确认售卡方案的优化调整售卡方案审核确认物料准备方方案案执执行行售售卡卡活活动动（20102010年年66月月1212日日）33、洋洋房房内内购购（20102010年年66月月1313日日1515日日）项目认购书初稿提报认购书确定内内购购执执行行44、洋洋房房开开盘盘活活动动（20102010年年66月月1919日日）活动公司接洽沟通活动方案提交方案讨论及确认活动公司方案的优化调整方案审核确认物料准备方方案案执执行行洋洋房房开开盘盘一一、销销售售物物料料的的准准备备高层组团案名高层组团案名设计稿优化调整高层组团案名（一一）印印刷刷品品：

11、户户型型单单页页：

（传传递递产产品品户户型型信信息息）抠图、户型确认户型解析文案及版式示意初稿户型解析及版式审核、确认设计初稿审核确认执行印刷22、折折页页：

（辅辅助助楼楼书书释释放放精精确确信信息息和和投投递递）文案初稿文案调整后确认设计初稿初稿审核与讨论优化调整设计完稿提交审核执行印刷（三三）销销售售管管理理：

11、销销售售说说辞辞：

拟定销售说辞说辞初稿讨论说辞调整说辞确认22、价价格格体体系系：

价格体系建议初稿价格体系讨论、调整价格体系确认制定价格执行表和销控表33、销销售售人人员员培培训训：

说辞培训价格培训二二、广广告告投投放放：

11、户户外外大大牌牌广广告告：

户外形象初稿设计初稿提交讨论形象稿调整修改设计稿确认户户外外广广告告喷喷绘绘、安安装装高高层层亮亮相相22、报报纸纸广广告告报广投放策略及媒体组合排期建议排期建议讨论、确定设计初稿初稿审核与讨论、调整设计稿确认广告如期发布33、短短信信投投放放：

短信合作公司初选、资源比对选定短信合作公司并签订投放协议短信投放计划提报短信投放计划确认如期投放三三、营营销销活活动动：

11、交交房房活活动动（20102010年年99月月2525日日）活动方案（含开盘方式、组织及开盘价格及优惠策略）提交方案讨论及确认活动公司方案的细化调整方案审核确认物料准备方方案案执执行行交交房房活活动动22、开开盘盘活活动动（20102010年年88月月2121日日）活动方案（含开盘方式、组织及开盘价格及优惠策略）提交方案讨论及确认活动公司方案的细化调整方案审核确认物料准备方方案案执执行行高高层层开开盘盘主主责责部部门门开开始始时时间间完完成成时时间间备备注注2010年1月4日2010年3月31日3个多月2010年1月4日2010年2月5日1个月XX发展2010年1月4日2010年2月5日1个月XX发展XX发展XX发展XX发展XX发展XX发展XX发展XX发展2010年2月28日具体开始由开发商确定XX发展XX发展由开发商确定XX发展20102010年年55月月2020日日开盘前9天XX发展20102010年年88月月1616日日开盘前7天XX发展20092009年年1212月月1717日日20092009年年1212月月3131日日#地产、2009年12月17日XX发展2009年12月31日2010年1月5日2010年3月10日2009年12月18日20102010年年11月月3131日日广告公司已经在做前置准备￥2010年1月31日￥、XX发展、#地产￥、XX发展、#地产2010年2月5号20102010年年33月月1010日日视户型基础资料确定时间而定1、本表的关键时间节点是：

2010年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2010年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。

2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：

如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。

3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；￥、XX发展2010年3月10日￥#地产、XX发展￥XX发展印刷厂20102010年年11月月2828号号20102010年年33月月1010日日30天准备期￥2010年3月10日￥、XX发展、#地产￥XX发展￥、XX发展、#地产XX发展￥印刷厂20102010年年22月月1111日日20102010年年33月月1010日日10天准备期￥2010年3月10日￥、XX发展、#地产XX发展￥、XX发展、#地产￥印刷厂20102010年年33月月1010日日最晚到位时间已定，具体开始时间由广告公司确定和把握XX发展、#地产2010年3月10日#地产、模型公司#地产、模型公司、XX发展模型公司XX发展模型公司售楼处20102010年年33月月3131日日最晚到位时间已定，具体开始时间由广告公司确定和把握XX发展、#地产2010年3月31日￥、动画公司、XX发展、#地产动画公司动画公司XX发展20102010年年22月月2323日日20102010年年33月月1919日日25天视户型基础资料确定时间而定#地产2010年2月23日2010年3月9日15天#地产、XX发