某住宅楼电气安装工程施工方案.docx
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某住宅楼电气安装工程施工方案
金都庄园18#--20#住宅楼
电
气
施
工
方
案
江苏泓建集团有限公司
编制日期：
2010年9月27日
第一章编制说明
1编制目的
本施工方案是为金都庄园工程施工所编制的，指导电气专业施工用纲领性文件，适用于施工全过程。
目的是在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
2编制依据
本施工方案编制依据是：
工程施工合同、施工图纸、金都庄园施工组织设计、国家现行规范、规程、标准，山东省有关建筑施工现场安全管理规定及其他管理性文件，并结合以往同类工程特点、施工经验及我公司施工能力、技术装备水平制定的。
3本工程主要采用的现行规范、标准及图集
在本工程中主要采用以下规范、标准及图集，详见下表（表1）
序号
类别
规范、标准及图集名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
3
国家
建筑物电子信息系统防雷技术规范
GB50343-2004
4
国家
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
5
国家
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
6
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
7
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-2006
8
国家
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
GB50170-2006
9
国家
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
10
国家
钢制电缆桥架工程设计规范
CECS31：
91
11
国家
套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程
CECS120:
2000
12
国家
室内管线安装（2004年合订本）
D301-1~3
13
国家
防雷与接地安装（2003合订本）
D501-1~4
14
国家
常用低压配电设备及灯具安装（2004年合订本）
D702-1~3
15
行业
低压配电装置（99年版）
92DQ3
16
行业
内线工程（2005年版）
92DQ5-1
17
行业
照明装置（2002年版）
92DQ6
18
行业
火灾自动报警与联动控制（2006年版）
92DQ9-1
19
行业
防雷与接地装置（2005年版）
92DQ13-1
20
行业
水泵风机及其电源切换集成模块化控制系统装置
92DQZ1
21
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
22
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）
DBJ/T01-26-2003
23
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程（第八分册）
DBJ/T01-26-2003
。
第二章工程概况
1工程概况
1.1工程名称：
金都庄园
1.2工程地点：
潍坊市潍城区友爱路与胜利西街北角
1.3建设单位：
潍坊金通置业有限公司
1.4设计单位：
山东新兴建筑规划设计研究院
1.5监理单位：
潍坊方圆监理工程有限公司
1.6施工单位：
江苏泓建集团有限公司
1.7工程概况：
本工程为框架剪力墙结构，总建筑面积约为60000平方米，地上为27-29层的住宅，地下2层，地上：
18#楼总高度81m，19#楼总高度85。
7m，20#楼总高度87.3m
2工程特点
本工程施工工期较长，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
第三章 施工部署
1实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目负责人及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：
1.1质量标准：
合格。
1.2工期目标：
确保总工期。
1.3安全文明施工：
采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，争创安全文明示范工地。
1.4科技进步目标：
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
2施工准备工作
2.1施工准备阶级
2.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院提供的施工图进行施工。
2.1.2积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复。
2.1.3施工安装过程中，根据建设单位的意图和设计要求，积极协助建设单位对各种材料设备进行选型、定货。
2.2原材料供应阶段
2.2.1根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
2.2.2所有采购材料必须索取材料质量证明书、检测报告等合格证明文件。
2.3施工阶段
2.3.1因本工程安装原则为公司内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人做好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。
2.3.2安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2.3.3安装过程中隐蔽工程验收，应及时联系建设单位或现场监理参加验收。
2.4竣工验收
2.4.1由建设单位做好有关部门的协调配合工作，确定竣工验收的时间、地点和方式等。
2.4.2竣工验收前做好现场卫生清理工作，工程技术资料汇总及整理工作，并出具相关验收资料。
2.4.3竣工验收后，协助相关部门将竣工资料送交相关部门备案。
3施工协调管理
3.1与设计单位的工作协调
3.1.1我们将在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，完善图纸设计。
3.1.3主持施工图审查，协助业主会同供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3.1.4对施工中出现的情况，除按发包方、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
3.2与建设单位的协调
3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中的技术变更工作。
3.2.3主动接受建设单位在施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
3.3与土建的协调
3.3.1根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预留预埋件的埋设、校正、复核工作。
3.3.2根据施工图纸及合同要求，向有关单位上报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。
3.3.3在施工过程中，还应积极与土建单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
3.4与监理公司的配合
3.4.1隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师验收，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
3.4.2安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
3.5协调方式
3.5.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
3.5.2由项目部负责施工协调会，以周为单位进行协调。
3.5.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
4主要施工人员配备
能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，为我公司树立良好的企业形象，公司将组织一批精兵强将，成立项目经理部，由具有多年施工经验、爱岗敬业、作风严谨的技术人员组成，项目组织机构详见下表。
项目组织机构
项目负责人
技术
员兼职
电气施工员
质量
员兼职
仓库保管员
资
料
员
安全
员兼职
预
算
员
4.1劳动力
合理科学地组织劳动力是保证工程顺利进行的重要因素。
根据本工程特点及施工工期要求，劳动配备进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。
开工前由项目部组织开展上岗职工的岗前培训工作，按总进度计划有序组织进场，同时与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，做好各分部分项工程技术交底，确保本工程高速、优质、低耗、安全地完成施工任务。
劳动力配备计划表
序号
各施工作业人员名称
预留预埋劳动力布置
安装阶段劳动力布置
1
电气施工作业人员
16
32
2
电焊工作业人员
2
5
3
工程管理人员
3
3
4
合计
21
40
4.2施工准备
4.2.1由项目负责人牵头组织项目技术员及各专业工长，核对设计图纸上的尺寸、标高等，各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图，技术人员要编制工程施工组织设计及主要分部分项工程施工方案。
4.2.2积极同业主、监理单位做好协调配合工作，主动与当地试验、质监等部门提前做好联系工作。
4.3职责
4.3.1项目负责人：
代表公司，对该工程质量、进度、安全等全面负责，其职能为：
负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与施工队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。
4.3.2专业技术员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。
4.3.3安全员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
4.3.4仓库保管员：
主要负责材料的收发、报表的填写等。
4.3.5预算员：
负责提供工程合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预结算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。
4.3.6资料员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。
4.3.7项目班组长：
负责本班组所承担的分项工程施工质量，确保分项工程达到质量管理目标要求。
组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和青岛市有关地方标准，结合工程实际情况，进行必要的技术交底工作。
参加分项工程的检查、验收工作，协助资料员做好工程技术资料。
5主要材料、机具设备
5.1材料：
专业技术人员会同预算员、材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做好材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调查，对于大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟工程进度。
5.2机具设备：
为满足施工要求，提高工作效率，减轻劳动强度，现场设木制加工场。
考虑施工现场实际情况，根据我公司多年施工经验，本项目拟投入的施工机具设备配备详见下表。
同时要求保管负责人员提前对进场的各种机具设备进行调试、保养，确保施工时各机具设备均处于最佳工作状态。
安装工程主要施工机械设备一览表
序号
名称
单位
数量
功率（KW）
1
砂轮切割机
台
2
2.2
2
交流电焊机BX-300
台
4
20
3
手提电钻
台
6
升级会员 