美容会馆文案.docx
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美容会馆文案
美容会馆文案
篇一：
美容会所策划书
美容会所策划书
二〇一六年4月16目录
发展前景?
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1市场分析?
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2店面简介?
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3发展战略?
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4管理结构?
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5市场营销?
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6财务预算?
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9
投标背景
随着收入丰厚的白领女性和拥有个人事业的成功女性的不断增多，她们已逐渐成为美容院最具消费能力和做活跃的顾客。
由于她们在生意场上活职业场合的社会角色份量的加重，其对美容的要求已远远超出“面部美容”的范畴，而进入更深层次的“整体美容”、“心里美容”。
因此，她们需要寻找一个既能适合“个人身份又能满足其社会身份”的休闲服务场所，这种场所就演变为顾客生活与工作的“加油站”。
市场分析
美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。
今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。
这些年来，国家内贸局先后出台了《美发美容业国家级评委管理办法》、《美发美容业开业的专业条件和技术要求》、《美容美发业管理暂行办法》等法规标准，美容行业有了健康发展的保障。
市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。
尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。
近年来，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90%。
对此，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。
但特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。
除了特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。
SWOT分析
优势分析：
本美容会所经营解决了男士和女士美容等问题，也避免像其他的美容中心一样，是针对性别开设的，具有单一性，并且交通方便快捷，处于高端的优良环境，为来到本美容会所的顾客节约时间和金钱。
另外，本美容会所采用会员制度，在这里会员可以像在自己家一样，轻松与愉快。
应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。
同时，会所还免费提供咖啡、果汁、糕点。
简洁舒适的装修将是本会所的一大特点，经常美容的顾客普遍喜欢在干净、服务态度好的美容会所解决美容问题，因此令人满意的服务也将是本会所的一大特色。
此外，一般的美容中心有明确的上班时间，错过了就没法进行美容活动，而本店的营业时间为10：
00-24：
00，有较长的时间让大家来享受美容的乐趣，以及下午茶及夜宵的贴心服务。
劣势分析：
由于刚起步，招牌不是那么为所周知，如美容顾问的人力资源、等都比较有限。
美容会所策划书。
投标背景
随着收入丰厚的白领女性和拥有个人事业的成功女性的不断增多，她们已逐渐成为美容院最具消费能力和做活跃的顾客。
由于她们在生意场上活职业场合的社会角色份量的加重，其对美容的要求已远远超出“面部美容”的范畴，而进入更深层次的“整体美容”、“心里美容”。
因此，她们需要寻找一个既能适合“个人身份又能满足其社会身份”的休闲服务场所，这种场所就演变为顾客生活与工作的“加油站”。
市场分析
美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。
今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。
这些年来，国家内贸局先后出台了《美发美容业国家级评委管理办法》、《美发美容业开业的专业条件和技术要求》、《美容美发业管理暂行办法》等法规标准，美容行业有了健康发展的保障。
市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低，是当前中国美容业的4大特点。
尽管经过了20多年的发展，但美容业至今没有进入成熟期，整个行业由于长期处于无序发展状态，寻找一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。
近年来，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率却高于90%。
对此，特许加盟连锁经营方式具有突出优势，但目前在国内发展还具有一定的滞后性，预计未来这一营销方式将成为主流。
但特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式，但它并不能适用于所有的美容营业机构。
除了特许加盟连锁经营外，规模很小但具有专业化、特色化的美容机构，也是未来的发展趋势之一。
SWOT分析
劣势分析：
由于刚起步，招牌不是那么为所周知，如美容顾问的人力资源、等都比较有限
但是秉从本店的宗旨，春节假期间本会所还是会照常营业，为假期有想让自己都能漂漂亮亮过节客人提供一个良好的美容环境环境。
机会分析：
据我们的市场调查与分析，小店区处于正在建设项目重点区周围以学校、高铁。
富士康园区、等重要单位消费人群、而且美容会所极少、小美容院居多。
从这些方面来看，是应该很有机会挤入该美容市场的。
威胁分析：
美容会所的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格与竞争对手的价格相同，但相比之下，利润较竞争对手要小得多。
喜爱做美容的朋友们的经济承受能力就成为一大考验了。
并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
再者，各人的皮肤不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
店面简介
本美容会所位于小店宾利大厦，主要的客户群是年满18周岁的学生以及白领，经营面积约为160平方米。
主要提供脸部护理，开背，芳香疗法以及精油SPA等一系列的美容项目。
品种多，产品全，使美容者有更多的选择。
下午茶和宵夜有咖啡，果汁以及提拉米苏之类的小蛋糕。
本会所装饰自然、随意，同时负有现代气息，墙面采用温色调为主，美容房布置合理精致，糕点室以不锈钢厨具为主，干净卫生，整体感观介于家庭性质与酒店性质之间。
整个会所温馨而淡雅，让美容者有种家的温馨和感觉。
本会所开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对白领的，而白领中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：
音响）等形式的简单广告即可。
本餐厅采取会员制经营模式，免费的下午茶以及宵夜。
凡在本会所的美容者都可以免费续加
茶水，并且下午茶和宵夜的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给美容者更多的优惠，以吸引更多的客源。
餐点使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒。
本会所可以为贫困大学生提供兼职岗位，兼职同学只需要在每天高峰工作5小时即可，本会所还为兼职者免费提供午餐和晚餐（按工作餐标准）。
管理结构
人员配备：
总经理、店经理、技师、保洁、接待、业务等15人左右。
人员要求：
对所有工作人员先进行定期健康体检，如有特殊情况，如重感冒等都要暂停上班。
保证按点、按时上班，聘请的工作人员数量服从于会所的实际需要。
对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。
对工作人员实行量化考核管理。
鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。
管理理念：
主要的文化特色：
健康关怀、人文关怀主要的产品特色：
效果好，舒适度高。
主要的服务特色：
让美容者为员工的服务和食品的质量评价打分。
主要的环境特色：
具有舒适，安静，净化心情。
管理方针：
以《美发美容业国家级评委管理办法》、《美容美发业管理暂行办法》为基本原则；听从管理者的管理，遵守各项会所制度，按《美发美容业开业的专业条件和技术要求》，严格操作规程。
保证让美容者放心，满意。
管理方针：
以《美发美容业国家级评委管理办法》、《美容美发业管理暂行办法》为基本原则；听从管理者的管理，遵守各项会所制度，按《美发美容业开业的专业条件和技术要求》，严格操作规程。
保证让美容者放心，满意。
严把处理关。
进入糕点房的任何材料，容器分开，工作区分开，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让顾客吃得放心，吃得舒心。
严把进货关。
坚持杜绝来路不明的各种货源进入会所。
做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。
不合格的产品等，坚决不要。
保证做到不合格的食品不上柜台，剩余糕点不上柜台，加工失误的糕点不上柜台。
工作人员要讲究仪容仪表。
上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。
同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。
上班前一定要洗手消毒。
搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。
保证餐具餐前消毒，做到无水垢、油垢现象。
确保卫生安全。
厨房要保持设备整齐划一。
工作人员必须听从领导，服从分配，爱岗敬业，尽职尽责。
全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。
要作到人走灯灭，人走水停。
注重节约。
珍惜资源。
管理风险：
美容业是一个技术含量相对较高的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。
产品资源风险：
本会所的产品比如跟润达洗化公司，玫琳凯公司，安利公司等的产品为主要产品，是当今最受欢迎的产品。
市场营销促销策略：
前期宣传：
大规模，高强度，投入较大。
开业前就开始通过线上、线下多种方式进行广泛宣传，线上方式主要是网络宣传，通过各大QQ群微信群、微信平台、进行宣传；线下方式主要是在聚集人流量高的地点张贴海报、发放传单，广泛发布开业消息及开业优惠等。
后期宣传：
重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
定期具体活动的策划和组织如赞助组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。
针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
有形化营销策略：
由于本会所的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。
通过海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“美丽、健康、实惠、温馨”的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本美容会所在避免普通美容中心的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本美容会所将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
将顾客满意进行到底。
树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
建立美容中心顾客服务调查表，定期由店长负责对顾客进行跟踪服务。
公共关系：
本美容会所将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为美容会所的发展提供宽松有利的经营环境。
与员工建立团结、信任一致的合作关系。
在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。
价格优势：
本美容会所的目标人群为年满18周岁以上的。
考虑到顾客的消费承受能力，本会所定价将处于同类产品的中型价位。
当然，本会所坚决不会恶意竞争、打价格战，也不会因为降低价格而降低质量，保证质量。
在价格的制定上我们严格按照产品的利用率来计算，为消费者提供不同产品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的类型。
财务预算
财务状况分析：
据计算可初步得出本美容会所开业启动资金约需14万元（场地租赁费用万元，按摩工具以及床上用具3万，产品6万，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用1万元，桌椅、冰箱、饮水机等基本设施及其他费用等2万元，流动资金2万元。
运营阶段的成本主要包括：
员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，产品损耗，水电燃料费，物业管理费，杂项开支等。
篇二：
一个完整的美容会所营销推广方案
一个完整的美容会所营销推广方案，不仅让该会所的经营者看着养眼，更重要的是短期和长期都能获得很好的社会效益和经济效益。
以下是某省会城市一家新开张的大型美容会所（在此略去真名，称其为A会所）的推广实例，其独具匠心的创新思路和营销策略既获得了市场的超值回报，也赢得了一大批顾客的忠实“爱心”。
一、区域市场调查
前期缜密细致的调查，是实施一个切实可行的营销方案的先决条件。
尤其是对竞争对手的调查，可以帮助美容院准确地进行市场定位，并找到切入点。
A会所位于该市的新兴富人住宅区，交通便利，各项城市配套设施完善。
由于居民消费水平较高，住宅区密集，也是美容机构的扎堆区。
经数天调查，A会所汇制了以本店为圆心，1500米为半径的一份详细“区域市场地图”，并总结出以下市场特点：
区域中美容业态多样化，数量多，美容院共23家；每家店往往都经营3个以上的专业线品牌，其中不乏进口高档品牌；店面规模普遍较大，大多数店平均营业面积过100平方米，小型美容院生意清淡；美容院的美容师数量、床位数、营业面积与空床率成反比；竞争异常激烈，价格战是各美容院竞争的主要手段；项目全，炒作内容多，但祛斑美白仍是各店的主要推广项目。
二、市场切入点分析及营销策略
1．价格战不可避免：
新店开业的时候，在市
场认知度不高的前提下，价格战是从激烈竞争中虎口夺食的利器。
但盲目的价格战是把双刃剑，用不好则会伤了自家元气。
所以A会所采用了“田忌赛马”式的价格战，即“牺牲战术”——引进了一个二线低价位品牌，以特低的价位吸引人气。
如特价月卡58元/4次，力拼区域内的中小型美容院，吸纳新客源进店。
同时推出全身芳香SPA护理首次感受价38元/次，冲击大店的高利润区，拉拢高端顾客。
2、寻求差异化：
“人无我有，人有我全，人全我新，人新我优”，是美容院发展的致胜之道，所以必须开展独特的项目，选用特色的产品，以差异化谋求轰动效应。
①做面部护理送香熏沐浴。
A会所所在的城市是国内的三大火炉之一，夏秋季气温很高。
在开张之时，刚刚进入“三九”天气，采用此方式后顾客只需办理主力品牌的护理卡，便可在每次护理前享受一次香熏沐浴。
顾客大汗淋漓进店，在沐浴后干净清爽地享受美容服务，不仅身心愉悦，且可获得很好的美容效果，又带动了院内身体项目的开展，成本不高一举三得。
（一次性毛巾、拖鞋和浴帽，在批发市场仅元/套；沐浴露中加入2滴复方精油，约元/次；加上沐浴成本，不过5元/次左右。
VIP贵宾顾客则有专用的个人沐浴套装，会所代为保存，可长期使用）。
由于此法在该区域是独家推出，市场反响强烈。
②生物美容修复专科模式的推广。
美容业内有言：
三流的美容院靠产品，二流的美容院靠技术，一流的美容院靠模式。
针对区域内消费者平均年龄层多在30～40岁之间，问题性皮肤居多的特点，A会所引进了一个国内知名的修复治疗品牌，并推出了全新的“基因生物美容修复专科模式”——
首先，环境设施专业化。
A会所单独开辟了一个美容室，专门用于建立“基因生物美容修复专科”。
配置了医用屏风、医疗展示柜以及相关的诊疗仪器，顾客走进来俨然就像进了医院的皮肤美容科。
其次，技术服务专业化。
聘请了一位知名医院的医学硕士，经专门培训后，持“美容诊疗师”证上岗，完全按医院的模式——接诊、应诊、诊断、设计治疗方案、开处方笺、划价缴费购买产品等来操作。
甚至连顾客档案本，护理卡都制作成医院的病历本、处方样式，让问题皮肤的顾客感觉非常专业。
第三，用政府和权威来造势。
在试营业期后，A会所邀请了当地妇联、相关职能部门的领导、知名的皮肤科专家，共同主持召开了一个大型的“颁牌晚会”，隆重挂出了“全国生物美容修复科技示范店”的金字招牌。
此事经过有关媒体报导后，在区域内制造了一个不大不小的新闻。
第四，“样板工程”赢口碑。
A会所通过多点宣传，在区域内征集问题皮肤的顾客，尤其是其他美容院不敢接纳的、被毁容的严重问题性皮肤，并公开了三大承诺：
先治疗再付款，不满意不付款，先报名的半价款。
这样征集了10个“样板顾客”，短期内良好的效果，让A会所一炮而红，赢得了很好的口碑。
③香熏刮痧技术、香熏拔罐技术的推广。
作为中医的特色诊疗手段，A会所把拔罐诊疗技术，刮痧诊疗技术与香熏产品结合在一起，让专业的医生来操作，既传统又时尚，兼顾了区域内各年龄各层次的顾客，尤其是白领女性。
3．营造“个性化”的美容氛围：
对于美容院说，差异化的服务是”皮”，可以被竞争对手模仿和跟随，而个性化的服务是“骨”。
好的服务不仅在于服务本身，更在于服务后的附加值有多少。
①招牌设计。
A会所将店面招牌背景设计成一幅时尚的漫画，招牌独特的色彩和样式在区域店面中异常抢眼。
②美容区域的功能分区。
由于A会所的房屋结构不是很好，主要由一个一个的小单间组成，于是就干脆将会所的美容区域进行了大胆分区，如：
针对高知层次的顾客单独开辟一间美容室，营造文化氛围，取名为“惠心雅舍”；针对中年已婚妇女开辟一间美容室，布置温馨如家，营造情感交流氛围，取名“静心雅舍”；针对OFFICE白领，另设置一间美容室，布置时尚浪漫，取名“丽心雅舍”。
加上“基因生物美容修复专科”和SPA区，5个分区功能定位明确，迎合了各层次顾客的消费心理。
③设置酒吧休闲区。
A会所将顾客的休息处改造成了一个独特的酒吧休闲区，推出了“茶道”、“花道”。
精致的家具、舒适的沙发，还有茶具、装饰品以及插花艺术品，让每个顾客都倍感温馨，而顾客也乐于在此流连，大大增加了美容师推销产品的机会和成功率。
④推出“茶疗”、“粥疗”和“汤疗”。
专业的美容讲究标本兼治，内调外治。
于是A会所针对不同的问题皮肤，不同的年龄层在不同的季节推出了不同的“茶疗”、“粥疗”和“汤疗”。
如在夏季，有消暑养颜的“三花茶”、“红豆汤”；春秋季，有清心润肺的水果茶；冬季，有温补活血的参茶；针对肥胖顾客，有中药减肥茶；针对有斑的顾客，有中药美白饮；而每周末来光临的顾客，在做完护理后，还可享受一份药材熬制的美颜老火靓汤。
成本不高，但顾客感觉大不同。
4．寻求“异业结盟”：
所谓异业结盟，就是在本区域内寻找多家不同行业的企业与之结为利益伙伴关系，达到优势互补，资源共享目的的一种市场策略。
A会所通过前期的市场调研，先锁定了3家企业为首批结盟目标。
后期，又陆续与1家大型餐饮企业、1家家居饰品店、1家品牌时装店、1家连锁酒店，采取了异业结盟。
5．树立品牌：
美容院要发展就必须“树名店创名牌”。
为此，A会所相推出了一系列公益活动，不仅成本低廉,而且以攻心为上，很快树立了A会所的强店风范。
6．开发集团客户：
根据市场地图，充分利用区域内女性消费者居多的企事业单位，如学校、医院、银行、酒店、百货大楼、写字楼等，将其发展成为集团客户。
如：
针对该区域中的华夏银行，A会所推出了女性员工的集团美容卡——“华夏丽人卡”。
该卡采取认购方式，每卡售价50元，根据其消费人数确定优惠幅度，新增顾客踊跃。
7．发展区域内的社区关系：
A会所所在区域中有5个大型新兴社区，如想扩大市场影响力，就必须将服务的触角更深入地延伸到这些社区中。
所以，发展社区关系，加强与物管部门的多元化合作非常重要。
三、促销活动
A会所除了采用了以上营销策略外，还开展了一些独具创新的促销活动：
1、开业时的“以旧换新”活动：
借鉴家电行业中的“以旧换新”促销，制作了DM单和POP海报。
凡顾客持其他美容月卡来办理本院的月卡，可折抵30元；持其他美容季卡来办理本
院的季卡，可折抵80元；持其他美容季卡来办理本院的半年卡，可折抵120元；持其他美容年卡来办理本院的年卡，可折抵200元。
此方法杀伤力非常强，对于竞争对手的边缘顾客和处于护理卡交替期的顾客诱惑非常大，事实证明也收效颇丰。
2、打破常规的促销方式：
A会所通过全新的顾客编号及对顾客档案的仔细分析，将顾客按不同类型进行切分，轮换式的制订有个性化的促销活动,打破了传统的求顾客参加促销的怪圈，变为“寓乐于销”。
让顾客主动要求参加促销活动，而且款款促销方案因为定位准确，故能一击中的，顾客也满意备至。
3、吸引新客源：
A会所通过老带新的奖励制度、口碑分享式传播、积分制度以及美容师的专项激励基金等方法很好地做到了这一点。
篇三：
养生美容会所整体推广策划方案
养生美容会所整体推广策划方案
（一）冰电抗衰老项目市场分析
理性消费的新时代来临了，人们对美丽的追求不仅仅是停留在皮肤的美白、形体的苗条，也不在是盲目的依靠手术整形来改变容颜，需要的是科学、安全、健康的延缓衰老的美容方法，期望在不改变其外貌五官特征的前提下，达到更加年轻漂亮的目标。
如今的美容市场，抗衰老的护肤品数不胜数，形式各异的除皱术更是花样百出。
然而，单纯的护肤品难以达到理想的效果，而注射除皱、手术拉皮又存在很多风险。
传统的抗衰老方法因为负作用、介入性等不安全因素不断受到顾客的投诉和媒体暴光，也引起了政府主管部门相关行业协会的极大关注，很多经营者也因为不理性的投资受到很大的冲击，而作为终端消费者在选择抗衰老方法中更是越来越迷茫了。
如何选择高回报、无风险的项目使美容院快速全面的持续盈利，消费者如何能在安全健康的前提下进行抗衰老美容？
这种双赢的理念是经营投资者最应关注的问题。
只有切实为顾客提供健康、时尚的美容方法，经营模式走向国际化才是美容院占无不胜的法宝。
2006年美容行业进入“新光电科技时代，”全球抗衰老美容技术呈现革命性升级，以射频（RF）技术为核心的电波拉皮一上市，便引起国内外整形医学专家高度关注。
电波拉皮的推出以其非手术，非介入、效果显著等特点迅速成为抗衰老美容技术领域的焦点！
据媒体报道，台湾当红歌星已公开承认首选电波拉皮保持青春，随后更是受到
全球名媛贵族及欧美、港台明星的热力追捧。
凡是投资经验丰富的经
营者都知道，在上层社会流行的美容项目最后会成为大众流行项目。
随着美容科技抗衰老的再次升级，全球美容行业正同步走入电波拉皮新时代，权威整形专家们结合目前国内外美容整形行业市场的发展现状，一致认为以无创伤非侵入性达到年轻化的美容技术必将成为市场主流，成为美容院经营者的投资热点项目。
★双极RF冰电技术与其他抗衰老方法对比
双极RF技术正在日趋的完善，由于它属于功效类的项目，所以注定了它在将来美容市场的发展潜力，在未来的时间里它将成为每个美容院不可缺少的项目，就像超音波导入一样是不会被淘汰的。
下面，我们拿冰电抗衰老项目与市场上以前或现在的抗衰老项目进行一个整体性的对比：
（二）活动方案
主题：
冰电天使的莅临，让您感受热量光环的奇迹，唤醒沉睡的活力，
锁住肌肤的年龄目的：
1、宣传RF抗衰老项目2、稳定老客户3、开拓新客户4、稳定美容师5、提升会所知名度6、盈利
活动时间：
7月10日——7月20日活动地点：
高级社区
活动一：
老客户优先体验：
前期电话预约会员，从中筛选有意向，有一定经济能力的顾客过来体验冰电的效果，体验方式可分为两种，一种是只体验半边脸，是给意向不是很大的顾客进行的体验，而且是免费的，重在让顾客见到效果后开卡，第二种是顾客要求做整张脸的时候，我们收取5800体验费用。
活动期间开卡的顾客可以享受活动的卡项价格。
A、天使—冰火驻颜卡（全面部）面部+眼部+额部抗衰老项目
原价：
30000元单次：
9000元
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