岗位价值评价系统国内版.docx
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岗位价值评价系统国内版
岗位评价要素表
评估因素
等级数量
分数
合计数
大要素
细分要素
一、责任
1
风险控制的责任
5
80
370
2
经营损失的责任
6
40
3
指导监督的责任
7
40
4
内部协调的责任
5
30
5
外部协调的责任
4
30
6
工作结果的责任
6
40
7
组织人事的责任
5
40
8
法律上的责任
5
40
9
决策的层次
5
30
二、知识技能
10
最低学历要求
6
30
400
11
知识多样性
4
30
12
工作复杂性
5
40
13
工作灵活性
5
40
14
胜任工作时间
8
40
15
文字运用要求
4
25
16
计算机水平
4
25
17
综合能力
4
50
18
外语水平
4
40
19
专业技术知识
4
40
20
管理知识技能
4
40
三、工作性质
21
工作压力
4
40
180
22
体力要求
3
10
23
创新与开拓
4
40
24
工作紧张程度
4
40
25
工作均衡性
4
30
26
工作地点稳定性
4
20
四、环境
27
工作时间特征
4
30
75
28
工作危险性
3
20
29
工作环境特征
6
25
五、市场
30
离职损失
5
30
75
31
稀缺程度
4
45
合计
——
1100
1100
(一)责任有关因素
因素一:
风险控制的责任(80分)
定义:
指在不确定的条件下,为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行,并维持公司合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级1:
(10分)风险可以忽略不计
等级2:
(25分)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
等级3:
(40分)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到
等级4:
(60分)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响
等级5:
(80分)有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭
因素二:
经营损失的责任(40分)
定义:
指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准
等级1:
(5分)不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元
等级2:
(10分)损失金额在1000元以上,5000元以下
等级3:
(15分)损失金额在5000元以上,50000元以下
等级4:
(20分)损失金额在50000元以上,100000元以下
等级5:
(30分)损失金额在100000元以上,500000元以下
等级6:
(40分)损失金额在500000元以上
因素三:
指导监督的责任(40分)
定义:
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
等级0:
(0分)不指导、监督任何人
等级1:
(10分)有监督、指导的基层员工
等级2:
(15分)监督、指导本部门的基层员工,以及其他部门的员工业务工作
等级3:
(20分)监督、指导本部门的3级管理岗
等级4:
(25分)监督、指导本部门副经理,以及其他部门的三级经理岗
等级5:
(30分)监督、指导部门经理
等级6:
(40分)监督、指导副总经理
因素四:
内部协调的责任(30分)
定义:
指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
等级0:
(0分)不需要与任何人进行协调。
若有,也是偶尔与本部门的一般员工
等级1:
(7分)仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行—些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
等级2:
(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的协作
等级3:
(22)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响
等级4:
(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响
因素五:
外部协调的责任(30分)
定义:
指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断基准
等级0:
(0分)不需要与外界保持密切联系。
若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强
等级1:
(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的
等级2:
(20分)需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内
等级3:
(30分)需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策
因素六:
工作结果的责任(40分)
定义:
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准
等级1:
(6分)只对自己的工作结果负责
等级2:
(12分)需要对自己所监督、指导的工作结果负责
等级3:
(18分)对整个业务分部或者多个业务分部负责
等级4:
(24分)对整个部门的工作结果负责
等级5:
(30分)对整个公司部分部门的工作结果负责
等级6:
(40分)对整个公司的工作结果负责
因素七;组织人事的责任(40分)
定义:
指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任大小以人事决策的层次作为判断基准
等级1:
(0分)不负有组织人事责任
等级2:
(10分)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任
等级3:
(20分)对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
等级4:
(30分)对三级岗经理有任免的权利
等级5:
(40分)对部门长有任免的权利
因素八:
法律上的责任(40分)
定义:
指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准
等级1:
(0分)不涉及有法律效力的合同和签约
等级2:
(10分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约
等级3:
(20分)工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任
等级4:
(30分)工作经常需要审核业务方面合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任
等级5:
(40分)工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
因素九:
决策的责任(30分)
定义:
指在正常工作中需要参与的决策。
其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准
等级1:
(6分)工作中常做一些小的决定,一般不影响他人
等级2:
(12分)工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工
等级3:
(18分)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策(参考:
三级岗经理)
等级4:
(24分)工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可(参考:
部长)
等级5:
(30分)工作需要参与最高层决策
(二)知识技能有关因素
因素一:
最低学历要求(30分)
定义:
指顺利履行工:
作职责所要求的最低学历要求。
判断基难按相当于正规教育的水平
等级1:
(5分)初小及初中以下
等级2:
(10分)高中毕业
等级3:
(15分)职业高中或中专
等级4:
(20分)大学专科
等级5:
(25分)大学本科
等级6:
(30分)大学本科以上
因素二:
知识多样性(30分)
定义:
指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识。
判断基准在广博不在精深。
等级1:
(7)分偶尔使用其他学科知识
等级2:
(14分)较频繁的使用其他学科的一般知识
等级3:
(22分)频繁的综合使用其他学科知识
等级4:
(30分)工作要求经常变换专业领域
因素三:
工作复杂性(40分)
定义:
指在工作中履行职责的复杂程度。
判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定
等级1:
(8分)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么影响
等级2:
(16分)只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否影响了他人工作
等级3:
(24分)需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不影响他人工作
等级4:
(32分)工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。
要有相当高的解决问题能力
等级5:
(40分)工作要求高度的判断力和计划性,要求积极的适应不断变化的环境和问题
因素四:
工作灵活性(40分)
定义:
指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求
等级1:
(5分)属于常规性工作,很少或不需要灵活性
等级2:
(10分)大部分属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题
等级3:
(20分)工作一般属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现的问题
等级4:
(30分)工作的一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理
等级5:
(40分)工作是非常规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题
因素五:
胜任工作时间(40)
定义:
指具备工作所需的专业知识的一般劳动力,需要多长时间才能胜任基本工作
等级1:
(0分)无需工作经验
等级1:
(5分)3个月以内
等级2:
(10分)6个月以内
等级3:
(15分)6个月以上
等级4:
(20分)1年以上
等级5:
(28分)2年以上
等级6:
(36分)5年以上,或者2年以上业务经理工作经验
等级7:
(40分)8年以上
因素六:
文字运用要求(25分)
定义:
指正常工作中所要求实际运用的文字能力
等级1:
(5分)能运用语言文字知识,编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知
等级2:
(10分)能较熟练的运用语言文字知识,编写汇报文件,总结(非个人)
等级3:
(20分)能熟练运用语言文字知识,编写公司文件或一般研究、论证报告以及投标、项目资料
等级4:
(25分)能非常熟练运用语言文字知识,编写综合性研究、论证报告,重点突出,条理清晰。
并能为最后的工程资料和商务资料最后把关
因素七:
计算机水平(25分)
定义:
指工作要求的计算机运用水平
等级1:
(0分)不需要
等级2:
(10分)能进行简单操作,读取与工作有关的信息
等级3:
(20分)能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理
等级4:
(25分)能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂的操作,能使用工作所需的专业软件进行信息处理和编程
因素八:
综合能力(50分)
定义:
指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求
等级1:
(10分)工作单一、简单,无需特殊技能和能力
等级2:
(30分)工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能
等级3:
(35分)工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能
等级4:
(50分)非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需高度的综合能力
因素九:
外语水平(40分)
定义:
指工作所需要的实际运用外语的程度
等级1:
(0分)不需要
等级2:
(15分)能够借助工具阅读本专业的外文资料
等级3:
(30分)能够运用外语进行工作交流
等级4:
(40分)外语作为日常工作语言
因素十:
专业技术知识(40分)
定义:
指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求
等级1:
(10分)基本不需要专业技术知识能力
等级2:
(20分)只需要常识性的专业技术知识技能,该知识能力很容易被大家掌握
等级3:
(30分)工作所需要的专业技术知识能力要求较高,该知识能力很难被掌握
等级4:
(40分)该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高,该知识能力涉及公司的竞争能力
因素十一:
管理知识技能(40分)
定义:
指为了顺利完成工作目标,组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。
判断基准是:
工作中进行组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。
等级1:
(10分)工作简单,基本不需要管理知识
等级2:
(20分)工作需要基本的管理知识
等级3:
(30分)需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系
等级4:
(40分)需要非常强的管理能力和决断能力,该工作影响到公司正常经营
(三)工作性质的有关因素
因素一:
工作压力(40分)
定义:
指工作本身给任职者带来的压力。
根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
等级1:
(10分)极少迅速地做决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰
等级2:
(20分)很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断
等级3:
(30分)需要经常迅速做决定,任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强
等级4:
(40分)经常迅速地做决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,很难坐下来安静地处理问题
因素二:
体力要求(10分)
定义:
指在工作中对体力的要求。
判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等
等级1:
(0分)工作时姿势随意
等级2:
(5分)站立、久坐时间占全部时间50%以下
等级3:
(10分)站立、久坐时间占全部时间的50%以上
因素三:
创新与开拓(40分)
定义:
指顺利进行工作时对创新与开拓的要求
等级1:
(0分)全部工作为程序化、规范化的,无需创新开拓
等级2:
(15分)工作基本规范化,偶尔需要开拓创新
等级3:
(30分)工作时常需要开拓创新
等级4:
(40分)工作性质本身即为开拓创新性的
因素四:
工作紧张程度(40分)
定义:
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感
等级1:
(10分)工作时限、节奏由自己掌握,没有紧迫感
等级2:
(20分)大部分时间工作时限、节奏由自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长
等级3:
(30分)工作时限、节奏自己基本无法控制,明显感到工作紧张
等级4:
(40分)为完成每日工作,需加快工作节奏,持续保持注意力高度集中,每天下班时经常感到疲劳
因素五:
工作均衡性(30分)
定义:
指每天工作忙闲不均的程度
等级1:
(7分)一般没有忙闲不均的现象
等级2:
(14分)有时忙闲不均,但有规律性
等级3:
(21分)经常忙闲不均,但无明显规律性
等级4:
(30分)工作经常忙闲不均,且忙的时间持续很长,需打破正常的作息时间
因素六:
工作地点稳定性(20分)
定义:
指工作时是否经常变换工作地点,主要根据出差的频繁程度进行判断
等级1:
(5分)基本不需要出差
等级2:
(10分)偶尔需要出差
等级3:
(15分)经常需要出差
等级4:
(20分)频繁出差
(四)工作环境有关因素
因素一:
工作时间特征(30分)
定义:
指工作要求的特定起止时间
等级1:
(7分)按正常时间上下班
等级2:
(14分)基本正常时间上下班,偶尔早到、晚退
等级3:
(21分)上下班时间根据工作具体情况而定,但有一定规律,自己可以控制、安排
等级4:
(30分)上下班时间根据工作具体情况而定,且无规律可循,自己无法控制、安排
因素二:
工作危险性(20分)
定义:
指工作本身可能对任职者身体造成的伤害
等级1:
(0分)不可能对人体造成任何伤害
等级2:
(10分)不注意可能造成人体局部损伤
等级3:
(20分)可能造成较严重伤害
因素三:
工作环境(25分)
定义:
指日常工作所处的环境
等级1:
(0分)基本上在写字楼内工作,在室外工作的时间不超过10%
等级2:
(5分)在室外工作的时间占全部时间10%-20%
等级3:
(10分)在室外工作的时间占全部工作时间的20%-50%
等级4:
(15分)在室外工作的时间超过50%
等级5:
(20分)基本上在室外工作
等级6:
(25分)需要经常出差
(五)市场有关因素
因素一:
离职损失(30分)
定义:
指人员离职对企业造成的损失程度
等级1:
(0分)没有任何损失
等级2:
(5分)有轻微的损失
等级3:
(10分)有一定的损失,但是可以通过人员调配弥补,对工作的正常开展影响不大
等级4:
(20分)会在一段时间内影响部门工作的正常开展
等级5:
(30分)会在一段时间内影响多个部门工作的正常开展
因素二:
稀缺程度(45分)
定义:
指该类岗位所需人员的可获得的难易程度
等级1:
(5分)很容易从内外部找到合适的人员
等级2:
(15分)找到合适的人员有一定难度,但只要花一些功夫,总能找到
等级3:
(30分)找到适合岗位要求的人员有相当的难度,有时只能临时找人替代,更多的时候需要对其进行一段时间的培养才能适应工作
等级4:
(45)找到适合岗位要求的人员非常困难,经常需要通过猎头寻找