勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构.docx
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勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构
勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构
工作结构分解:
结合本项目,拟将本项目工作分解结构
如下:
项目工作分解结构
级
1项目启动阶段
任目项
定
制
1T
1务
经目项定
确
.2里
1壬一
书命任
3^馆
相表
合
程工
订案签备
4血
同合
案备同合
.5
款付
6
款付
金证保
2地勘阶段
察勘
2
•
2
告艮勘
3
♦
2
计
3
核
3.1.2提出项和量
的差异
3.1.3确定新施工
范围基准
3.1.4设计变更洽
商策略
3.1.5组织设计交
底会
设计交底会议
3.1.6施工深化设
计
深化设计图纸
3.1.7施工图内部
父底
交底会
3.1.8材料明细表
材料明细表
4.1.1施工部署
施工部署方案
4.1.2施工平面布
置图
4.1.3各区域施工
流程
施工流程图
4.1.4分项施工工
-艺
4.1.5技术父底文
4.1技术文件准
备
4施工准备阶段
4.1.6编制质量标
准
4.1.7专项施工方
案
4.1.8技术洽商策
略
4.2.1确认基准点
4.2.2确认基准线
4.2.3主体结构偏
4.2工地接收
差
4.2.4基层作业面
验收
4.2.5施工临界面
的确认
4.3.1项目部岗位
需求分析
4.3项目部组建
4.3.2岗位交底及
相关培训
4.3.3项目人员管
理方案
4.4场地准备
4.4.1办公区室布
4.5放线测量
4.6材料
4.4.2库房及材料
堆放点
4.4.3现场封闭
4.4.4临时用水、电
4.4.5消防设备按
放点
4.4.6现场标识
4.5.1测量仪器准
备及校核
4.5.2编制测量放
线方案
4.5.3基准点确定
4.5.4各分项工程
定位线
4.5.5组织验线
4.6.1材料明细表
的复核
4.6.2材料明细表
的确认
4.6.3材料确认及
封样
货周期
4.9成本管理
4.10沟通
4.11风险
4.8.4进度计划保
证措施
4.9.1确定施工范
围
4.9.2成本估算
4.9.3成本预算
4.9.4制定材料定
额量
4.9.5成本控制方
案
4.10.1明确项目相
关人员
4.10.2与相关人员
沟通内容
4.10.3与相关人员
沟通方式
4.10.4项目部岗位
沟通职责
4.10.5沟通方案
4.11.1识别风险
4.11.2制定风险登
记备案
4.11.3风险分析
4.11.4风险管理方
案
4.11.5风险应对措
施
5工程施工
5.1材料米购
5.1.1材料进场计
划
5.1.2材料采购
5.1.3材料入库
5.1.4材料出库
5.2各分项工程
施工
5.3深化设计
5.3.1施工图深化
设计
5.3.2设计交底
5.3.3排版图
5.4技术协调
5.4.1内部协调
5.4.2外部协调
5.5技术交底
5.6周、月计划
5.6.1编制周计划
5.6.2编制月计划
5.7例会
5.7.1周例会
5.7.2安全例会
5.7.3项目部例会
5.8发布文件
5.8.1工作联系单
5.9工程量报表
5.10工程款申请
5.11工程回款
6
过
程
监
控
6.1设计变更洽
商
6.2经济文件
6.3技术洽商
6.4质量检查
6.5成本控制
6.6安全检杳
6.7报表文件
6.8范围核实
6.9进度控制
6.10采购管理
6.10.1材料进场验
收
6.10.2外加工进场
验收
6.11监控风险
6.12人员绩效考
核
7
竣工阶段
7.1施工验收
四方验收
7.2保洁
7.3竣工前维修
7.4项目部工程
预验收
整改单
7.5成品保护管
理
7.6竣工图
竣工图
7.7竣工资料
竣工资料
7.8竣工结算
结算报告
7.9结算资料
7.10劳务分包竣
工验收
劳务分包竣工验
收单
7.11劳务分包结
算及支付
劳务分包结算
7.12临时暂设撤
离
7.13项目部人员
遣散安排
离职手续及重拆
分组工作
7.14工作总结
项目部/个人工作
总结
7.15保修合同
7.16工地移交
7.17采购合同结
算及支付
7.18对帐