冲击钻成孔灌注桩施工组织设计.docx
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冲击钻成孔灌注桩施工组织设计
1编制依据
2指导思想及原则
3工程概况
4资源条件及工程特点
5.施工工期部署及组织机构
6施工方案
7质量保证措施
8安全保证措施
9文明施工措施
10环境保护措施
11冬雨季施工技术措施
12施工进度计划
附表:
附表一:
拟投入的主要施工机械设备表
附表二:
劳动力计划表
附表三:
施工进度计划表
附表四:
施工总平面图
1.编制依据
1.1XXX项目XXX1号装配厂房、XXX2号测试计量楼结构施工图;
1.2XXX项目《建(构)筑物岩土工程勘察报告》(详细勘察)。
1.3《建筑施工手册》缩印本(第四版);
1.4工程施工现场情况及周边环境;
1.5本公司现有的人力、物力、设备状况;
1.6国家现行有关标准、规程。
2工程概况及地质条件
2.1工程概况
2.1.1本工程基础采用冲击成孔灌注桩,桩身直径800mm,灌注桩主筋12C16,沿桩外径均匀布置,箍筋A8@250桩头1500范围内A8@150,内加强箍C16,间距2000。
单个承台桩中心间距1800mm左右,混凝土强度等级C30,桩长12m左右,持力层为中风化泥岩、中风化砂质泥岩层,要求桩端进入持力层不小于1m,需要采用冲击成孔法。
2.1.2设计要求桩顶进入承台100mm。
2.1.3本工程灌注桩总数为850根。
2.1.4每承台下设置桩数量不一,最少的为1根桩,最多的为11根。
2.2地质情况:
场地土自上及下分别是:
1粉质粘土素填土层、
3耕植土、
1粉质粘土、
2粉质粘土、
2中风化泥岩、
2中风化粉砂质泥岩。
场地地下水水位埋深0.4~4.5米,当地下水位接近地面时,除个别域外场地地基土不液化。
3.指导思想及原则
3.1本项目工程的施工以让投资方及用户满意为指导思想。
3.2项目部在管理上遵循以人为本的管理模式,以合格的管理人员,雄厚的技术力量,配备合理的机械设备,以完善的检测手段和国际通用质量、环境和职业健康安全管理模式进行工程控制,以科学化、标准化、程序化管理为手段。
严格遵守《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。
3.3项目部各项经济技术指标
项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上,针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标:
质量目标:
确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准,质量达到《建筑工程施工质量评定标准》的合格标准,实现用户满意。
工期目标:
施工总工期100日历天,确保按承诺的节点进度计划分阶段交付业主使用。
安全生产目标:
杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,事故频率控制在14.5‰以下。
现场文明施工目标:
按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59-99创建标准化文明施工工地。
环境管理目标:
贯彻ISO14001标准,按照当地关于环保施工工地的相关管理文件及规定,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。
服务目标:
热情主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意,功能达到设计指标。
3.5在此目标下,将组建一个具有专业性、针对性的项目经理部,项目经理部对承建的工程负全面责任。
为使各项施工工作的质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证,项目部内建立了一个能高效运转的质安保障体系,从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力(质量、安全一票否决权)和组织的独立性,包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
3.6项目部各部门均配备电脑并建立局域网,采用微机进行科学化、程序化的管理,实现项目部纵向、横向管理的资源共享,加大新技术的推广应用,充分利用新工艺、新技术、新设备和新材料,选用先进、合理、经济的施工方法,提高项目机械化作业程度,确保该工程各项目标的实现。
4.施工资源条件及工程特点:
4.1场地位置及地形地貌
拟建场地位于绵阳市游仙区小枧沟镇一心村,地处XX市东郊。
4.2资源条件:
该工程机械设备可从厂区内正式道路直接进入施工场地,临时水源接口位置位于现场东北角总包办公地点外侧,施工用电电源由我方从业主整个现场总电源处通过480米距离的接入我现现场西南角配电房内,再由配电房分配到各二级配电箱。
4.3工程特点
4.3.1工程内容比较单纯,但其属于特殊过程,因此必须加强施工过程各工序的监控。
4.3.2该工程部位位于厂区内,虽与邻近单位的生活距离较远,但邻近还是有少量其他单位及业主现场留守人员,因此,要尽量注意避开深夜施工扰民。
4.3.3安全施工
1灌注桩施工过程大部分工作与机械作业有关,因此施工过程必须做好钢筋制作安装、吊装、冲击钻孔、钻机移位等各个环节的安全防护工作,保证安全施工。
2随时进行机械设备的检查工作,防止由于机械故障引发的安全事故。
5.施工工期部署及组织机构
5.1工程施工指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
5.1.1我公司将对业主履行施工总承包的责任,以科学管理创一流工程,以优质服务让顾客满意。
5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价。
5.1.3以优质、安全、诚信、高效”的核心价值观,“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。
5.2工程的管理模式:
5.2.1我公司将把本工程列为公司重点工程。
以国际通用项目法管理体系为保证,以程序化、标准化、信息化为依据。
为此我公司将选派具有国家贰级或以上建造师资质、担过多次大型工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部,使项目经理部成为一支高效精干的队伍。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。
5.2.2本工程施工管理模式为:
选国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班了,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
5.2.3我单位将针对本工程特点,中标后立即下令本工程项目部人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
5.2.4目标管理:
在进行工程项目管理过程中,根据总目标及业主的阶段性目标,制定出项目的子项目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下进行管理和考评。
目标管理中要强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。
5.2.5跟踪管理:
在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给自己及业主造成损失。
5.2.6授权管理:
根据该项目工程的具体情况,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证管理目标的实现。
5.2.7平衡管理:
在管理过程中,根据各施工阶段的施工特点,按照各子项工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
5.3工程管理原则
在我们的工程管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
5.3.1“公正”原则
在施工管理中,无论在选择材料、选择合格的专业分包单位,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
5.3.2“科学”原则
对于任何一项工作,管理中我们都坚持科学的原则,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。
5.3.3“统一”原则
将所有分承包单位纳入其统一管理体系,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
5.3.4“控制”原则
有效地控制施工进度、质量、安全,积极配合各种专业监督管理人员,对工程进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5.3.5“协调”原则
在施工管理中要求各专业队伍互相协作,共同努力,创造一个良好的外部环境,通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。
5.4组织机构
该工程根据上述原则,采用项目法施工管理模式,以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证,各种管理措施、制度、规程,将以程序、规范、标准为依据。
全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通,并接受业主的协调管理和监理单位的监理。
在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交资料等各方面全面履行合同约定内容。
为保证工程各项目标的实现,项目经理部将成立由项目经理直接领导的质安部(质量安全保障部门),质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系,凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力(质量、安全一票否决权)和组织的独立性,包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
详见下页图:
项目部管理组织机构图。
5.4.1人员配置
机构设置中项目经理1名,项目技术负责人1名,项目书记1名,技术员1名,质检员1名,安全员1名,施工员1名,预算人员及统计员1名,化验人员1名,财务人员2
名(会计1名,出纳1名),材料人员2人(采购1名,保管1名),测量人员1名,共计14人。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程施工管理的第一责任人。
项目经理对公司负责,经理部其余人员对项目经理负责。
5.4.2项目经理部各部门(办)职能、组成及各类人员职责
1)项目经理:
主管项目部全面工作,主管质安部、人事部/造价部和财务部,其职责是:
——保证国家的法律、法令、方针政策和规定在本项目部贯彻执行。
——制定项目部的质量方针和质量目标,批准和发布本项目的质量保证大纲。
——负责组织建立质量保证体系,并使其有效运转和不断完善。
——负责组织、制订项目部年度质量目标,使其与企业其它方针、目标相协调,并采取必要的方法和措施,使其能为全体职工掌握和贯彻执行,且检查执行情况。
——负责组织编制和批准有关质量体系主要文件,并督促实施。
——负责定期召开质量工作会议,部署重大的质量工作,组织制订质量改进计划,审定工程质量目标。
——授权质保部对工程质量进行独立的检查,监督并确保其不受任何部门和人员干预,正确行使保证、预防和报告的职能。
——负责工程的预算、决算工作。
——定期向公司经理汇报工作。
2)项目副经理职责
在项目经理的领导下,对项目部的生产和安全工作全面负责,分管工程技术部、质安部、物设部的工作,其职责是:
——主持编制三级网络计划和旬、月、季度施工计划,主管年、季、月实物量,质量、安全等综合统计工作。
组织完成建筑施工生产任务,协调施工中出现的各方面接口管理工作;
——负责实施质保大纲及有关管理程序和工作程序;
——主持生产例会和工程质量分析会及提高工程质量等专业会议,不断研究并提高改进工程质量的措施和目标。
——批准较大不符合项建议处理方案并报相关单位批准后实施;
——负责加强施工现场管理、安全工作管理,搞好文明施工,建立良好的卫生秩序。
——负责审批采购文件;
——按质保大纲要求主持采购物项谈判,签订重要物项采购合同;
——在保证质量的前提下组织好原材料/设备、机具等的采购、供应工作。
——负责组织采购物项的不符合项处理和索赔工作。
3)项目总工程师职责
在项目经理领导下,负责项目部技术管理工作,分管工程技术部,其职责是:
——组织编制、审定施工组织设计;
——组织编制并审批技术管理程序和施工方案及施工工作程序;
——主持重大试验大纲的制定和审定;审定各种工程变更文件;
——主持工程交工资料、技术档案的管理工作;
——主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案;
——协调技术范围内各部门间的接口工作;
——主持审定较大不符合项的建议处理方案
——向经理汇报并完成经理安排的其它工作。
4)质安部职责
在经理的领导下,负责本项目质量保证工作:
——负责编制和修订本大纲,并监督检查本大纲的执行情况,验证本大纲的有效性;
——编制和修订本部门的质量保证文件;
——负责对内外质保工作接口工作;
——组织督促各部门编制并实施质量保证监查计划;
——审核不符合项报告,并按不符合项管理程序的要求验证其处理结果;
——对严重有损于质量情况发出纠正措施通知,并监督和检查和查禁检查纠正措施方案的实施,验证其实施效果。
——分析质量趋势,定期向经理提出质量趋势报告;
——制定质保培训计划,对各级人员进行质保培训。
——对不满足质量要求的活动,有足够的权力采取行动,包括停止工作并向经理报告或越级报告;
——制定并实施检查大纲的质量检查工作程序;
——审核质量计划,选定物项的停工待检点和见证点,并做好最终物项的检查记录。
——检查验收的质量计划的开启与封闭工作;
——负责对不符合项的确认和分级,并负责对不符合项处理的验收检查;
——编制本项目质量管理计划,组织项目部的质量检查和质量总结;
——负责工程质量检查数据的收集和编制质量统计报表;
——审查施工生产的安全措施和计划落实情况,纠正违章施工,必要 时下达安全隐患通知书;
——负责安全事故的处理和工伤管理;
5)工程技术部职责
工程技术部是项目部施工生产和技术管理部门,在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下,对施工生产管理工作、技术管理工作负责,职责是:
——编制本部门的工作程序,并负责程序的修订和解释;
——编制施工工作程序及施工方案;
——根据工程进度,负责编制相关的工程施工质量计划;
——严格执行合同和图纸规定的建筑施工技术标准和规范;
——负责施工图、技术资料和质保文件的管理、发放和归档;
——负责组织交竣工资料的收集整理,并按要求上交业主;
——负责审批一般不符合项处理方案,编制较大不符合项建议处理方案;
——编制技术及技能培训计划,协助人事部做好培训工作;
——组织图纸会审和设计交底工作,参加技术方案讨论会及质保会议。
——负责现场试验、计量管理及测量工作和管理。
——负责施工现场的组织管理工作(包括人员出入制度和清洁度的管理)
——督促,检查施工现场的文明施工工作;
——编制年、季、月施工进度计划及进度报表,搞好计划综合平衡,组织完成生产任务;
——负责工程施工中内部和外部的接口工作;
——负责施工现场总平面管理、协调大型机械的使用;
——负责审核工程变更或材料代用工作并办理会签手续;
——安排各种成品、半成品加工计划和外协计划;
——负责审核各类物项采购计划;
——定期召开生产例会,协助副经理搞好生产的指挥、协调和平衡;
——组织对较大符合项的处理;
——组织工程中间验收和竣工验收工作。
6)物设部职责
物设部是项目部材料管理和设备管理和归口部门,在项目副经理的领导下,按质保要求供应施工生产所需的合格材料和设备,其职责是:
——编制、审核、平衡、汇总各类物项的供应、采购、加工运输及用款申请计划;
——编制采购文件,按经批准的采购文件进行采购。
设立采购点,积极组织货源,搞好各种原材料的采购、贮存及发放工作,并负责工具、设备中、劳保用品等采购管理;
——根据物项技术条件、图纸、规范要求负责工程中构配件对外加工委托,及内部加工件的加工供应管理工作;
——负责采购物项必须具备的质保证书的审查、分类和保管;
——负责物项的催发、验收、运输、装卸、贮存、保管和限额发放;
——负责物项的标识、标记和移置,防止误装误用;
——负责机械设备及零件的计划申请,造型、采购、验收、分配、封存报废工作;建立设备使用、运行及修理台帐;负责周转工具的管理工作;
7)造价部职责
在项目经理的领导下负责项目部内、外合同、预算工作,其职责是:
——负责合同条款起草、修改及谈判签署工作,并督促合同条款执行,检查合同执行的有效性;
——参与合同的争议谈判,协助合同纠纷和经济索赔工作,并办理经济签证;
——负责编制施工图预算、工程竣工决算;参与制定项目部承包协议;
8)财务部职责
财务部是项目部财务工作的归口部门,在项目经理领导下,其职责是:
——向项目经理及时报告财务收支和成本核算情况,做好成本分析,并提出改善成本管理办法;
——负责本项目部财务核算工作,编制财务收支成本报表(月、季、年),建立财务帐目,编制上报公司财务决算;负责办理对外价款结算工作;
——负责本项目部财务会计管理工作,做好资金收取管理和使用计划的编制工作;
9)人事部职责
在项目经理的领导下,负责人事、劳资管理工作、其职责:
——制定本部门的管理程序和管理计划,并认真执行;
——负责人事、劳资工作,组织按合同与施工组织设计要求协调施工人员的需用计划,配备合格的管理人员和操作工人。
——制定(年度)人员培训、考核计划,并组织实施;
——负责劳动定额管理,制订并推行计件工资和多种承包责任制;
——负责项目部职工的工资结算;负责办理各类人员接转关系;
——负责干部管理及考核,及时了解和掌握职工的思想动态;
10)综合办公室职责
在行政副经理领导下,负责日常行政工作。
其工作范围:
文秘、计算机、保卫、保密、消防等管理工作,其职责是:
——编制本部门的管理程序,并组织实施;
——负责现场防火、内部治安、职工证件管理(厂区出入证、暂住证的—办理)、来往文件的收发;
——承办本项目部技术及施工档案之外的有关文件收发、打印、传真、批办、归案及印章等工作,按文件管理程序管理文书资料;
——负责通知或组织各类会议,并安排各种活动;
——负责编辑本项目部简报和信息;
——负责管理本项目部非生产用车;
5.4.3项目经理部各类主要人员构成及职责
项目经理部各类主要人员构成及职责如下表所示:
序号
职务
职称
名额
基本职责
1
项目
经理
工程师
1
对该工程(进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本)负全面责任,对劳动力调配、机具、材料的使用负责,对标化文明工地、绿色环保工地创建负责,并负责本工程的对内、对外协调工作。
2
技术
负责人
工程师
1
根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施;实施技术标准、施工规范,负责对工程进行技术监督、指导;负责指导及督促资料的收集整理归档工作。
3
技术员
工程师
1
根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施;编制进度计划和材料需用计划;实施技术标准、施工规范,负责对工程进行技术交底,负责工程分部分项技术交底的督促,并监督执行;负责资料的收集整理归档工作。
负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档,并负责各类文件的传达或转达等。
4
质检员
工程师
1
对工程质量进行跟踪检查,并验证质量情况,提供验证资料。
负责现场安全施工及文明施工的检查,资料的收集整理。
安全员
工程师
1
5
施工员
工程师
1
根据施工设计图纸及方案等要求,合理安排劳动力、机具、材料,确保施工计划的顺利实施,并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。
6
预算
统计
造价员
1
负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等,编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。
7
会计员
会计
出纳员
各1
负责支金的支付和财务统计工作。
8
材料员
经济员
2
负责材料的采购、保管、收发及验收工作。
6施工方案
6.1施工工艺流程
钻孔桩施工工艺流程图(冲击钻)
6.2施工方法
6.2.1场地准备
护筒内存储泥浆使其高出地面或施工水位至少0.5m,防止钻孔过程中由于孔内压力小于孔外压力而导致坍孔。
6.2.2安装钻机
冲击钻机:
钻机起落钢丝绳中心应对准桩中心。
钻机定位后,底座必须平整,稳固,确保在钻进中不发生倾斜和位移,保证钻进中钻具的平稳及钻孔质量。
钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸、钻机数量和钻机底座平面尺寸、钻机移位要求、施工方法以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。
陆地桩基的施工场地均为旱地,施工期间地下水位在原地面以下。
钻孔前将场地整平,清除杂物,更换软土。
场地表面压实平整后横向铺设枕木,然后在枕木上铺设废旧钢轨或型钢,即构成钻机平台。
场地的大小要能满足钻机的放置、吊机站位及混凝土搅拌车运输等协调工作的要求。
6.2.3埋设护筒
护筒用10mm的钢板制作,长200cm,护筒顶要高出地面不小于30cm,护筒内径大于钻孔直径20cm,护筒顶面位置偏差不大于5cm,倾斜度不大于1%。
6.2.4泥浆的制备及循环净化
根据现场实际情况,拟采用优质泥浆。
各项指标如下:
相对密度:
1.03~1.1、粘度(s):
18~22、含砂率(%):
<2、PH值:
8~10、胶体率(%):
>98、失水率(ml/30min):
14~20。
根据桩基的分布位置每三根桩设置一个泥浆池,泥浆池平面尺寸1500×1500,深度1500,泥浆池及沉淀池,用循环槽连接。
出浆循环槽槽底纵坡不大于1.0%,使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于钻碴沉淀。
采用泥浆搅拌机制浆。
泥浆造浆材料选用优质粘土和膨润土,必要时再掺入适量CMC羧基纤维素或Na2CO3纯碱等外加剂,保证泥浆自始至终达到性能稳定、离析极少、护壁效果好和成孔质量高的要求。
试验工程师负责泥浆配合比试验,对全部桩基的泥浆进行合理配备。
施工中钻碴随泥浆从孔内排出进入沉淀池,人工用网筛将石碴捞出。
然后使处理后的泥浆经泥浆池净化后返回钻进的孔内,形成连续循环。
钻孔弃碴(废泥浆)放置到指定地方,不得任意堆砌在施工场地内或向水塘、河流排放,以避免污染环境。
6.2.5钻孔施工
冲击钻机钻孔
开钻时先在孔内灌注泥浆,泥浆相对密度等指标根据土层情况而定。
如孔中有水,可直接投入粘土,用冲击锥以小冲程反复冲击造浆。
一般细粒土层可采用浓泥浆、小冲程、高频率反复冲砸,使孔壁坚实不坍不漏。
待钻进深度超过钻头全高加冲程后,方可进行正常冲击。
在开孔阶段4~5m,为使钻渣挤入孔壁,减少掏渣次数,正常钻进后应及时掏渣,确保有效冲击孔底。
在钻进过程中,应注意地层变化,对不同的土层,采用不同的钻进速度。
冲程应根据土层情况分别规定:
一般在通过坚硬密实卵石层或基岩漂石之类的土层中采用大冲程;在通过松散砂、砾类土或卵石夹土层中时采用中冲程,冲程过大,对孔底振动大,易引起坍孔;在通过高液限粘土,含砂低液限粘土时,采用中冲程;在易坍