冲击钻成孔灌注桩施工组织设计.docx
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冲击钻成孔灌注桩施工组织设计
1编制依据
2指导思想及原则
3工程概况
4资源条件及工程特点
5.施工工期部署及组织机构
6施工方案
7质量保证措施
8安全保证措施
9文明施工措施
10环境保护措施
11冬雨季施工技术措施
12施工进度计划
附表：
附表一:
拟投入的主要施工机械设备表
附表二:
劳动力计划表
附表三:
施工进度计划表
附表四:
施工总平面图
1．编制依据
1.1XXX项目XXX1号装配厂房、XXX2号测试计量楼结构施工图；
1.2XXX项目《建（构）筑物岩土工程勘察报告》（详细勘察）。
1.3《建筑施工手册》缩印本（第四版）；
1.4工程施工现场情况及周边环境；
1.5本公司现有的人力、物力、设备状况；
1.6国家现行有关标准、规程。
2工程概况及地质条件
2.1工程概况
2.1.1本工程基础采用冲击成孔灌注桩，桩身直径800mm，灌注桩主筋12C16，沿桩外径均匀布置，箍筋A8＠250桩头1500范围内A8＠150，内加强箍C16，间距2000。
单个承台桩中心间距1800mm左右，混凝土强度等级C30,桩长12m左右，持力层为中风化泥岩、中风化砂质泥岩层，要求桩端进入持力层不小于1m，需要采用冲击成孔法。
2.1.2设计要求桩顶进入承台100mm。
2.1.3本工程灌注桩总数为850根。
2.1.4每承台下设置桩数量不一，最少的为1根桩，最多的为11根。
2.2地质情况：
场地土自上及下分别是：
1粉质粘土素填土层、
3耕植土、
1粉质粘土、
2粉质粘土、
2中风化泥岩、
2中风化粉砂质泥岩。
场地地下水水位埋深0.4～4.5米，当地下水位接近地面时，除个别域外场地地基土不液化。
3.指导思想及原则
3.1本项目工程的施工以让投资方及用户满意为指导思想。
3.2项目部在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量、环境和职业健康安全管理模式进行工程控制，以科学化、标准化、程序化管理为手段。
严格遵守《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。
3.3项目部各项经济技术指标
项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上，针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标：
质量目标：
确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准，质量达到《建筑工程施工质量评定标准》的合格标准，实现用户满意。
工期目标：
施工总工期100日历天，确保按承诺的节点进度计划分阶段交付业主使用。
安全生产目标：
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在14.5‰以下。
现场文明施工目标：
按《国家建筑施工安全检查标准》JGJ59－99创建标准化文明施工工地。
环境管理目标：
贯彻ISO14001标准，按照当地关于环保施工工地的相关管理文件及规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。
服务目标：
热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。
3.5在此目标下，将组建一个具有专业性、针对性的项目经理部，项目经理部对承建的工程负全面责任。
为使各项施工工作的质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证，项目部内建立了一个能高效运转的质安保障体系，从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
3.6项目部各部门均配备电脑并建立局域网，采用微机进行科学化、程序化的管理，实现项目部纵向、横向管理的资源共享，加大新技术的推广应用，充分利用新工艺、新技术、新设备和新材料，选用先进、合理、经济的施工方法，提高项目机械化作业程度，确保该工程各项目标的实现。
4.施工资源条件及工程特点：
4.1场地位置及地形地貌
拟建场地位于绵阳市游仙区小枧沟镇一心村，地处XX市东郊。
4.2资源条件:
该工程机械设备可从厂区内正式道路直接进入施工场地，临时水源接口位置位于现场东北角总包办公地点外侧，施工用电电源由我方从业主整个现场总电源处通过480米距离的接入我现现场西南角配电房内，再由配电房分配到各二级配电箱。
4.3工程特点
4.3.1工程内容比较单纯，但其属于特殊过程，因此必须加强施工过程各工序的监控。
4.3.2该工程部位位于厂区内，虽与邻近单位的生活距离较远，但邻近还是有少量其他单位及业主现场留守人员，因此，要尽量注意避开深夜施工扰民。
4.3.3安全施工
1灌注桩施工过程大部分工作与机械作业有关，因此施工过程必须做好钢筋制作安装、吊装、冲击钻孔、钻机移位等各个环节的安全防护工作，保证安全施工。
2随时进行机械设备的检查工作，防止由于机械故障引发的安全事故。
5.施工工期部署及组织机构
5.1工程施工指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
5.1.1我公司将对业主履行施工总承包的责任，以科学管理创一流工程，以优质服务让顾客满意。
5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
5.1.3以优质、安全、诚信、高效”的核心价值观，“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。
5.2工程的管理模式：
5.2.1我公司将把本工程列为公司重点工程。
以国际通用项目法管理体系为保证,以程序化、标准化、信息化为依据。
为此我公司将选派具有国家贰级或以上建造师资质、担过多次大型工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
5.2.2本工程施工管理模式为：
选国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班了，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
5.2.3我单位将针对本工程特点，中标后立即下令本工程项目部人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。
5.2.4目标管理：
在进行工程项目管理过程中，根据总目标及业主的阶段性目标，制定出项目的子项目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。
目标管理中要强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。
5.2.5跟踪管理：
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给自己及业主造成损失。
5.2.6授权管理：
根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。
5.2.7平衡管理：
在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
5.3工程管理原则
在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
5.3.1“公正”原则
在施工管理中，无论在选择材料、选择合格的专业分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
5.3.2“科学”原则
对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。
5.3.3“统一”原则
将所有分承包单位纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
5.3.4“控制”原则
有效地控制施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5.3.5“协调”原则
在施工管理中要求各专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。
5.4组织机构
该工程根据上述原则，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。
全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。
在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交资料等各方面全面履行合同约定内容。
为保证工程各项目标的实现，项目经理部将成立由项目经理直接领导的质安部（质量安全保障部门），质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系，凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。
详见下页图：
项目部管理组织机构图。
5.4.1人员配置
机构设置中项目经理1名，项目技术负责人1名，项目书记1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，施工员1名，预算人员及统计员1名，化验人员1名，财务人员2
名（会计1名，出纳1名），材料人员2人（采购1名，保管1名），测量人员1名，共计14人。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。
项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。
5.4.2项目经理部各部门（办）职能、组成及各类人员职责
1）项目经理：
主管项目部全面工作，主管质安部、人事部/造价部和财务部，其职责是：
——保证国家的法律、法令、方针政策和规定在本项目部贯彻执行。
——制定项目部的质量方针和质量目标，批准和发布本项目的质量保证大纲。
——负责组织建立质量保证体系，并使其有效运转和不断完善。
——负责组织、制订项目部年度质量目标，使其与企业其它方针、目标相协调，并采取必要的方法和措施，使其能为全体职工掌握和贯彻执行，且检查执行情况。
——负责组织编制和批准有关质量体系主要文件，并督促实施。
——负责定期召开质量工作会议，部署重大的质量工作，组织制订质量改进计划，审定工程质量目标。
——授权质保部对工程质量进行独立的检查，监督并确保其不受任何部门和人员干预，正确行使保证、预防和报告的职能。
——负责工程的预算、决算工作。
——定期向公司经理汇报工作。
2）项目副经理职责
在项目经理的领导下，对项目部的生产和安全工作全面负责，分管工程技术部、质安部、物设部的工作，其职责是：
——主持编制三级网络计划和旬、月、季度施工计划，主管年、季、月实物量，质量、安全等综合统计工作。
组织完成建筑施工生产任务，协调施工中出现的各方面接口管理工作；
——负责实施质保大纲及有关管理程序和工作程序；
——主持生产例会和工程质量分析会及提高工程质量等专业会议，不断研究并提高改进工程质量的措施和目标。
——批准较大不符合项建议处理方案并报相关单位批准后实施；
——负责加强施工现场管理、安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的卫生秩序。
——负责审批采购文件；
——按质保大纲要求主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；
——在保证质量的前提下组织好原材料/设备、机具等的采购、供应工作。
——负责组织采购物项的不符合项处理和索赔工作。
3）项目总工程师职责
在项目经理领导下，负责项目部技术管理工作，分管工程技术部，其职责是：
——组织编制、审定施工组织设计；
——组织编制并审批技术管理程序和施工方案及施工工作程序；
——主持重大试验大纲的制定和审定；审定各种工程变更文件；
——主持工程交工资料、技术档案的管理工作；
——主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案；
——协调技术范围内各部门间的接口工作；
——主持审定较大不符合项的建议处理方案
——向经理汇报并完成经理安排的其它工作。
4）质安部职责
在经理的领导下，负责本项目质量保证工作：
——负责编制和修订本大纲，并监督检查本大纲的执行情况，验证本大纲的有效性；
——编制和修订本部门的质量保证文件；
——负责对内外质保工作接口工作；
——组织督促各部门编制并实施质量保证监查计划；
——审核不符合项报告，并按不符合项管理程序的要求验证其处理结果；
——对严重有损于质量情况发出纠正措施通知，并监督和检查和查禁检查纠正措施方案的实施，验证其实施效果。
——分析质量趋势，定期向经理提出质量趋势报告；
——制定质保培训计划，对各级人员进行质保培训。
——对不满足质量要求的活动，有足够的权力采取行动，包括停止工作并向经理报告或越级报告；
——制定并实施检查大纲的质量检查工作程序；
——审核质量计划，选定物项的停工待检点和见证点，并做好最终物项的检查记录。
——检查验收的质量计划的开启与封闭工作；
——负责对不符合项的确认和分级，并负责对不符合项处理的验收检查；
——编制本项目质量管理计划，组织项目部的质量检查和质量总结；
——负责工程质量检查数据的收集和编制质量统计报表；
——审查施工生产的安全措施和计划落实情况，纠正违章施工，必要 时下达安全隐患通知书；
——负责安全事故的处理和工伤管理；
5）工程技术部职责
工程技术部是项目部施工生产和技术管理部门，在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下，对施工生产管理工作、技术管理工作负责，职责是：
——编制本部门的工作程序，并负责程序的修订和解释；
——编制施工工作程序及施工方案；
——根据工程进度，负责编制相关的工程施工质量计划；
——严格执行合同和图纸规定的建筑施工技术标准和规范；
——负责施工图、技术资料和质保文件的管理、发放和归档；
——负责组织交竣工资料的收集整理，并按要求上交业主；
——负责审批一般不符合项处理方案，编制较大不符合项建议处理方案；
——编制技术及技能培训计划，协助人事部做好培训工作；
——组织图纸会审和设计交底工作，参加技术方案讨论会及质保会议。
——负责现场试验、计量管理及测量工作和管理。
——负责施工现场的组织管理工作（包括人员出入制度和清洁度的管理）
——督促，检查施工现场的文明施工工作；
——编制年、季、月施工进度计划及进度报表，搞好计划综合平衡，组织完成生产任务；
——负责工程施工中内部和外部的接口工作；
——负责施工现场总平面管理、协调大型机械的使用；
——负责审核工程变更或材料代用工作并办理会签手续；
——安排各种成品、半成品加工计划和外协计划；
——负责审核各类物项采购计划；
——定期召开生产例会，协助副经理搞好生产的指挥、协调和平衡；
——组织对较大符合项的处理；
——组织工程中间验收和竣工验收工作。
6）物设部职责
物设部是项目部材料管理和设备管理和归口部门，在项目副经理的领导下，按质保要求供应施工生产所需的合格材料和设备，其职责是：
——编制、审核、平衡、汇总各类物项的供应、采购、加工运输及用款申请计划；
——编制采购文件，按经批准的采购文件进行采购。
设立采购点，积极组织货源，搞好各种原材料的采购、贮存及发放工作，并负责工具、设备中、劳保用品等采购管理；
——根据物项技术条件、图纸、规范要求负责工程中构配件对外加工委托，及内部加工件的加工供应管理工作；
——负责采购物项必须具备的质保证书的审查、分类和保管；
——负责物项的催发、验收、运输、装卸、贮存、保管和限额发放；
——负责物项的标识、标记和移置，防止误装误用；
——负责机械设备及零件的计划申请，造型、采购、验收、分配、封存报废工作；建立设备使用、运行及修理台帐；负责周转工具的管理工作；
7）造价部职责
在项目经理的领导下负责项目部内、外合同、预算工作，其职责是：
——负责合同条款起草、修改及谈判签署工作，并督促合同条款执行，检查合同执行的有效性；
——参与合同的争议谈判，协助合同纠纷和经济索赔工作，并办理经济签证；
——负责编制施工图预算、工程竣工决算；参与制定项目部承包协议；
8）财务部职责
财务部是项目部财务工作的归口部门，在项目经理领导下，其职责是：
——向项目经理及时报告财务收支和成本核算情况，做好成本分析，并提出改善成本管理办法；
——负责本项目部财务核算工作，编制财务收支成本报表（月、季、年），建立财务帐目，编制上报公司财务决算；负责办理对外价款结算工作；
——负责本项目部财务会计管理工作，做好资金收取管理和使用计划的编制工作；
9）人事部职责
在项目经理的领导下，负责人事、劳资管理工作、其职责：
——制定本部门的管理程序和管理计划，并认真执行；
——负责人事、劳资工作，组织按合同与施工组织设计要求协调施工人员的需用计划，配备合格的管理人员和操作工人。
——制定（年度）人员培训、考核计划，并组织实施；
——负责劳动定额管理，制订并推行计件工资和多种承包责任制；
——负责项目部职工的工资结算;负责办理各类人员接转关系；
——负责干部管理及考核，及时了解和掌握职工的思想动态；
10）综合办公室职责
在行政副经理领导下，负责日常行政工作。
其工作范围：
文秘、计算机、保卫、保密、消防等管理工作，其职责是：
——编制本部门的管理程序，并组织实施；
——负责现场防火、内部治安、职工证件管理（厂区出入证、暂住证的—办理）、来往文件的收发；
——承办本项目部技术及施工档案之外的有关文件收发、打印、传真、批办、归案及印章等工作，按文件管理程序管理文书资料；
——负责通知或组织各类会议，并安排各种活动；
——负责编辑本项目部简报和信息；
——负责管理本项目部非生产用车；
5.4.3项目经理部各类主要人员构成及职责
项目经理部各类主要人员构成及职责如下表所示：
序号
职务
职称
名额
基本职责
1
项目
经理
工程师
1
对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，对劳动力调配、机具、材料的使用负责，对标化文明工地、绿色环保工地创建负责，并负责本工程的对内、对外协调工作。
2
技术
负责人
工程师
1
根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。
3
技术员
工程师
1
根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责工程分部分项技术交底的督促，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。
负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。
4
质检员
工程师
1
对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。
负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。
安全员
工程师
1
5
施工员
工程师
1
根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。
6
预算
统计
造价员
1
负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。
7
会计员
会计
出纳员
各1
负责支金的支付和财务统计工作。
8
材料员
经济员
2
负责材料的采购、保管、收发及验收工作。
6施工方案
6.1施工工艺流程
钻孔桩施工工艺流程图（冲击钻）
6.2施工方法
6.2.1场地准备
护筒内存储泥浆使其高出地面或施工水位至少0.5m，防止钻孔过程中由于孔内压力小于孔外压力而导致坍孔。
6.2.2安装钻机
冲击钻机：
钻机起落钢丝绳中心应对准桩中心。
钻机定位后，底座必须平整，稳固，确保在钻进中不发生倾斜和位移，保证钻进中钻具的平稳及钻孔质量。
钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸、钻机数量和钻机底座平面尺寸、钻机移位要求、施工方法以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。
陆地桩基的施工场地均为旱地，施工期间地下水位在原地面以下。
钻孔前将场地整平，清除杂物，更换软土。
场地表面压实平整后横向铺设枕木，然后在枕木上铺设废旧钢轨或型钢，即构成钻机平台。
场地的大小要能满足钻机的放置、吊机站位及混凝土搅拌车运输等协调工作的要求。
6.2.3埋设护筒
护筒用10mm的钢板制作，长200cm，护筒顶要高出地面不小于30cm，护筒内径大于钻孔直径20cm，护筒顶面位置偏差不大于5cm，倾斜度不大于1%。
6.2.4泥浆的制备及循环净化
根据现场实际情况，拟采用优质泥浆。
各项指标如下：
相对密度：
1.03～1.1、粘度（s）：
18～22、含砂率（％）：
＜2、PH值：
8～10、胶体率（％）：
＞98、失水率（ml/30min）：
14～20。
根据桩基的分布位置每三根桩设置一个泥浆池，泥浆池平面尺寸1500×1500，深度1500，泥浆池及沉淀池，用循环槽连接。
出浆循环槽槽底纵坡不大于1.0%，使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于钻碴沉淀。
采用泥浆搅拌机制浆。
泥浆造浆材料选用优质粘土和膨润土，必要时再掺入适量CMC羧基纤维素或Na2CO3纯碱等外加剂，保证泥浆自始至终达到性能稳定、离析极少、护壁效果好和成孔质量高的要求。
试验工程师负责泥浆配合比试验，对全部桩基的泥浆进行合理配备。
施工中钻碴随泥浆从孔内排出进入沉淀池，人工用网筛将石碴捞出。
然后使处理后的泥浆经泥浆池净化后返回钻进的孔内，形成连续循环。
钻孔弃碴（废泥浆）放置到指定地方，不得任意堆砌在施工场地内或向水塘、河流排放，以避免污染环境。
6.2.5钻孔施工
冲击钻机钻孔
开钻时先在孔内灌注泥浆，泥浆相对密度等指标根据土层情况而定。
如孔中有水，可直接投入粘土，用冲击锥以小冲程反复冲击造浆。
一般细粒土层可采用浓泥浆、小冲程、高频率反复冲砸，使孔壁坚实不坍不漏。
待钻进深度超过钻头全高加冲程后，方可进行正常冲击。
在开孔阶段4～5m，为使钻渣挤入孔壁，减少掏渣次数，正常钻进后应及时掏渣，确保有效冲击孔底。
在钻进过程中，应注意地层变化，对不同的土层，采用不同的钻进速度。
冲程应根据土层情况分别规定：
一般在通过坚硬密实卵石层或基岩漂石之类的土层中采用大冲程；在通过松散砂、砾类土或卵石夹土层中时采用中冲程，冲程过大，对孔底振动大，易引起坍孔；在通过高液限粘土，含砂低液限粘土时，采用中冲程；在易坍
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