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检验与验收方案

一：

施工组织设计、安装、调试方案

（4.1）管理组织、机构体系

第 一 节 项目组织、机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总

经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组

建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司推选的项目班子

一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目

经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负

责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织

施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、施工现场附近设立工地办公室。

各管理部门归日管理，按专业专职

进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。

2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。

项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位

必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安

全生产、文明施工。

3、施工员职责：

施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行

施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和

沟通工作。

4、班组长职责：

严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工

安全，保证工程质量。

并负责工余时间工人的生活秩序的管理。

5、质量、安全员职责：

质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞

及时补救，对安全隐患及时作出处理。

做好安全生产知识宣传和防火、

防盗等安全标语牌的布置工作。

6、材料员职责：

必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材

料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格

材料进入仓库和工地。

7、工程资料员职责：

必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管

理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准

确无误地编制竣工图纸。

根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下

施工人员进行本工程的施工任务：

管理技术人员 5 人，施工工人 20 人，

高峰期工人达到 30 人，其中：

（1） 项目经理1 名

（2） 施工总管1 名

（3） 工程师2 名

（4） 材料员1 名

（5） 仓库管理员1 名

（6） 安全员1 名

（7） 工人20 名

（8） 财务1 名

施工组织机构图

组建本工程项目经理部，下设总工程师、财务部、材料部、安全

后勤部、质检部、工程技术部。

实行项

目经理负责制。

组织机构图如下：

财  务 部

项目经理

总工程师

材 料 部      安全后勤

部

质  检 部       技术资料部

土建施工队安装施工队

第 二 节 组织机构的启动与高效

组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场

之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、

机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需

要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位

的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、

权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较

大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使

项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项

目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理

局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且

决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的

工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令

如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项

目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，

我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到

项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉

抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不

良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，

让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服

务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，

由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理

部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮

助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目

各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及

施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项

问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树

立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（4.2）施工总平面布置

1. 由于本工程为路灯亮化工程，因工期较短，且为不影响道路和景观

的整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房办

公。

2. 零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆， 按计

划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人

巡逻看护，以免发生失窃。

3. 施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。

4. 作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住

宿。

施工总平面管理

1 本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短， 故

施工现场布置主要采用分散布置、集中管理。

2. 总平面管理

1. 施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有

关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

2 凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、

材料必须按平面布置图指定临时位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

（4.3）施工方案

第 一 节电缆、照明线路敷设的施工

1.1电缆、照明线路施工准备

1）施工前期准备

①挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长

并根据现场情况列出用人计划。

②进度：

根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间

要求，列出电缆敷设进度计划。

③质量保证方法：

根据具体工程情况，列出保证质量的方法。

2）检查管槽

穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，

下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：

管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管

槽穿线前必须全面试穿。

3）文档准备

布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、

穿线交底 。

穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使

穿线者理解质量要求，过程如下：

①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。

②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

③熟悉电缆要经过的管路。

④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。

⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。

⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏

穿。

穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进

度。

⑦忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。

⑧严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实

地记录电缆末端刻度。

⑨按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路

法全面测试通端，核对标号。

⑩要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。

1.2施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施

对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和

注意保护电缆。

电缆敷设施工质量保护措施具体如下：

①穿管时管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光

滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。

②拽线时每根线拉力应不超过 30 公斤，以免拉伸电缆导体。

③整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到

任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。

布线时既要满足所需的余

长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。

④布线期间，电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工，应

将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

1.3电缆、照明线路敷设记录和检查

穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：

①检查《电线敷设报告》和完整的《技术交底记录表》。

②包括长度刻度表，和测试结果。

③现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。

④检查完成后，交项目经理审核。

第 二 节灯具支架、基础等的施工

在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《接地装

置施工及验收规范》、《建筑照明标准》 （GB50034-2004）进行施工

和检查。

1灯具及支架安装的施工方法

1.1 灯具支架制作安装

①灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油

漆；

②支架固定采用不锈钢膨胀螺栓；

③灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求；

④支架安装位置和角度力求隐蔽并避免眩光；

1.2 基井施工定位

按设计要求进行基井定位并根据现场障碍物情况适当调整灯基

位置，做好标记及时按尺寸开挖。

1.3 电缆井施工

电缆井砌筑时井壁相互垂直，没有通缝，灰浆抹面饱满、平整、

没有空鼓裂缝，井盖安装平整、位置正确。

1.4 灯基础施工 （见工艺流程图）

（1）按设计要求选用钢筋种类、型号、直径。

（2）按设计打设地极钢至标高。

（3）按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地

极电焊、安装模板。

模板顶面应平整并调整水平，按设计低于路缘

石顶面 100mm。

根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面

50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔位尺

寸对应。

1.5 接地保护

1、电气装置的下列金属部分，均应接地：

⑴室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡和金

属门；

⑵配电和灯具的金属外壳；

⑶其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。

2、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地

电阻不大于 4 欧姆。

3、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当

使用圆钢时，直径不得小于 10mm，扁钢不小于 4*25mm，角钢厚

度不小于 4mm。

第 三 节风雨季、夜间施工

（一）雨季施工措施

1、建立项目经理部负责的防洪组，及时投入防洪排涝，保护现场物

资。

2、合理布置现场，做到：

1）现场有排水设施，排水通道畅通。

保持电缆沟内无异物堵塞，使

沟内积水能及时排走。

2）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和配

置电气设备。

3）按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱。

保护施工用电电源

配电箱，配电箱安装处应防雨水进放，造成短路故障和人身、设备

事故。

4）办公、宿舍等临设要加固牢靠，四周有排水系统。

5）水泥等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。

安装设备

须放置在高于地面 150mm 的基础上，并用雨布遮盖，防雨、防晒、

防污染。

3、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，

施工道路通畅。

4、储备足够的防水材料和排水器材，如水泵、铅丝、蓬布、塑料薄

膜等。

5、定期检查各类防风、防雨、防雷设施，发现问题及时解决，并做

好记录。

6、需要设置缆风绳的设备或装置，在施工过程中必须设置缆风绳。

7、设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，了解

天气变化动态，及时通知各有关部门，以便及时调整施工计划，做

好施工安排，防止暴风雨的袭击。

保护好现场施工技术资料，注意防雨、防霉、防蛀，保证资料完好。

8、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于 6 级时，应停止室外的

施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。

（二）防风雨措施

1、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做

到防患于未然。

汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记

录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。

2、加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。

3、安排好应急疏散通道及安全集结中心。

4、 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应

做好防雨准备。

大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤

亡事故。

风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的

检查，当确认安全无误后方可继续施工。

5、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。

雨季应经

常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。

浇筑砼应尽量避免在雨天进行。

6、严禁雨天在室外场所施焊。

为减少雨季对焊接工作的影响，制作

活动工作棚，以便进行管道的预制。

7、台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待

命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。

8、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、

模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要

堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

9、吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应及时撤到安全地

带。

10、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔

细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

（三）炎热天气施工措施

炎热的夏季要做好防暑降温工作以及混凝土工程的施工。

1、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、

饭菜要可口，确保职工健康。

2、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，

对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。

（四）夜间施工措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间

进行，如切割混凝土、使用电钻打孔等工作；在夜间尽量少安排施

工作业，减少噪音的产生。

对小体积混凝土的施工，尽量争取在早

上开始浇筑，当晚 11 时前施工完毕。

2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，

应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设

工棚以屏蔽噪音。

3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低

光污染。

4、夜间不得进行设备的吊装，应安排在白天进行，以保证设备、人

员的安全。

第 四 节新材料、新工艺施工措施

（一）投光灯支架制作安装：

1. 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆

2. 支架固定采用不锈钢膨胀螺栓

3. 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求

4. 灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光

第 五 节施工方案实施过程的管理工作

工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意

事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；

各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程

质量和防火安全等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，

做到心中有数。

1工地放大样：

按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹

线放样是必须先做的工程项目内容，用以确定各种装修项目内容是

否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，

若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时

请甲方到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能

施工。

若甲方未能到场而更改原设计，日后容易产生工作纠纷。

2施工调度：

施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。

根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间

断所造成的：

一方面出现人、材、机利用不足，产生浪费，另一方

面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工

程质量减低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效

率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。

人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：

1）人员（工种）的调度管理

加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的

进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

当某些工程项目，

上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一

段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工

时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附

属工程内容。

当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备

工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

在适

当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保

证进度，又可避免因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。

2）材料的调度管理

施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来

数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证不因材料原因发生停

工。

同时注意保证工地的整洁，切勿使材料乱置于施工现场任人踩

踏，造成材料的损坏和质量下降。

为避免工地空间范围变小影响施

工，需控制材料的进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进

行保管，施工时的材料发放，应以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方

面：

一是设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切

下料；二是抓剩余材料的合理使用。

此外还要防止偷盗和顺手牵羊

现象。

3）机具的调度管理

实行施工机具的领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为原则，

防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，是为了

避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用效率，提高工效，

加快施工速度。

提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细

检查机具， 例如电动工具运转是否正常等。

使用机具发生故障和异

常时，应由专业人员负责及时排除，不得带病继续使用，导致故障

扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。

在工程完成后，应安排专

人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。

对有些易损机具配件，

应事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时无法修复导致工期

延误。

3工程管理

一个工程管理的好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要

的是资金管理和资金使用。

材料购置，劳务支出等等皆须由项目管

理者支配，因此能否合理使用资金，是检验一个管理者是否具备工

程管理基本素质的重要条件，除此，管理者必须是具有一定工程成

本核算和财务、统计知识的内行。

这样，才能对资金在工程中的合

理使用做到心中有数。

4施工日记

施工日记应反映整个工程施工的运作过程，在工程管理中起到备忘、

核对、检查的作用。

例如：

在施工期间，管理人员为了调整后期的

施工部署，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检

索；如果工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个环节

没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出

一些修改意见，均可记录在施工日记中，以便日后查对。

施工日记应载明当天日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料

使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

5施工检查

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反

映出管理人员的管理水平和责任心。

施工检查分为三个方面：

1）工艺质量检查

检查施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，

及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

2）安全文明施工检查

现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，

安全施工规范文明施工要求不仅要有详细的规定，而且要有专职人

员负责实施，现场安全施工的。

重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施

工的执行情况是每个管理者义不容辞的责任和义务，不能认为只是

安全员的事。

当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现

场安全规章制度的落实和检查。

3）施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其他工序的进度，

发现问题及时解决。

重视对非关键工序的检查，是为了避免非关键

工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影

响整个工期。

根据进度检查的结果，按实际施工进度不断的修正原工程进度表，

以方便控制工程进度。

对转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度重视，除进行及时调整

外，还需做该工序的施工流程图，以便合理地调动人力物力进行施

工，确保该工序能赶上进度计划。

6工地的安全设施及文明卫生

1）工地应创造条件实行封闭管理。

在作业区域范围设置高度不低于

1.8m 的围档，应选用坚固、整洁的材料，沿工地四周连续设置。

围

挡墙边严禁 堆物。

在建筑物外侧应采用密目式安全立网进行全封闭

围护。

2）工地应设置固定的出入口。

3）工地应铺设整齐、足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、

材料、保持经常畅通。

4）行人、车辆运输频繁的交叉路口，应悬挂安全指示标牌，在火车

道口两侧应设落杆。

5）各种料具应按照总平面图规定的位置，按品种、分规格堆放整齐。

在建工程内部各楼层，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放

整齐。

6）在天然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设

置足够的照明设备。

7）工地应将施工作业区与生活区分开设置。

7施工安全交底及工地防火

1）实行逐级安全技术交底制度。

开工前，技术负责人应将工程概况、

施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；施工队长、

工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底；班组长每天应

向班组进行施工要求和作业环境的安全交底。

2）对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳

动防护用品，并教育正确使用。

3）对灭火器材、消火栓及水带应经常检查和维护保养，保证使用效

果。

4）工地应设