优质关于建设农村沼气工程组织设计项目可行性研究方案.docx

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优质关于建设农村沼气工程组织设计项目可行性研究方案

阿图什市巩固退耕还林成果建设农村沼气工程

技

术

标

1、施工组织设计编制说明

一编制依据

（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（2）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ50300-2001）

（3）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）

（4）《建设项目管理规范》（GB50326-2001）

（5）《建设工程施工现场管理规定》

（6）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》

（7）国家和行业现行建筑设计规程、规范、标准及工程建设标准强制性条文。

（8）业主提供的阿图什市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气（一标）工程图纸。

二.编制原则

（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

三.编制内容

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述

2、工程概况

2.1.工程基本情况

工程名称：

阿图什市2010年巩固退耕还林成果建设农村沼气（一标）工程

建设地点：

位于阿图什市上阿图什乡及阿湖乡

项目内容：

全套施工图纸范围内土建工程、安装工程

建设规模：

本标段410座,其中：

上阿图什乡300座（白依萨克村100座、栏杆村100座、萨依村100座），阿湖乡110座（阿其克村50座、托格拉克村60座）；

质量要求：

一次性五方验收合格。

工期要求：

2010年7月25日，竣工日期为2010年10月23日，共90天（日历日）。

3、施工准备及部署

3.1.施工准备

3.1.1.现场准备

（1）根据业主的划分区域对现场进行围挡搭设。

（2）通过对建筑物的测量定位放线后，对施工现场进行合理安排，确定好各种临时设施的布置。

绘出草图经过监理或业主的审核后再进行职工宿舍、办公区域的临时设施的搭建。

确保施工场地的合理、方便，有利于安全生产、文明施工的实施。

（3）制作“五牌一图”、办公室各项管理制度上墙、各种机械操作规程按照机械使用情况进行张挂等。

（4）组织劳动力进场，并做好三上岗安全教育。

对职工进行体格检查、素质考核、并建立档案制度。

签订责任书、并且办理好相关职业健康意外伤害保险。

（6）根据现场施工实际需要计算好施工临时用电、用水计划，报请业主、监理审批。

3.1.2、技术准备

（1）组织技术人员共同学习施工图纸，熟悉并了解设计意图，针对设计中存在的问题进行统一汇总，积极参加图纸会审工作。

项目部开工前组织有关技术人员进行图纸设计技术交底。

（2）编制施工组织设计针对本工程的特点，编制有关专项施工方案、技术措施。

经过自行审核后报请监理工程师进行审批。

合格后方可按此方案进行施工。

（3）组织定额人员重新编制施工预算，做好材料、人工分析表，报有关部门对照执行。

对需要提前订货、加工的材料、成品、半成品、设备等计划应提前报请有关部门审批后，交材料部门负责采购。

（4）对由业主负责采购的材料计划，应于中标后报业主。

（5）开工前向业主索取地质勘察报告及建筑物地下管线等地下设施的相关资料，就认真分析、研究地质情况，合理组织土方开挖。

（6）由专人负责收集工程所涉及的图集、规范、规程、标准等资料。

（7）了解并掌握本工程中所涉及的“三新”技术,且组织有关人员进行培训学习，职工做到持证上岗。

（8）对特种作业人员做好培训、考核、复审等发证工作，做到持证上岗。

3.2.施工部署

3.2.1.项目组织机构建立

我公司将此项目作为我公司的重点工程。

为此我公司将派出管理经验丰富、组织能力强、创优经验、承建过类似工程经历的项目经理，承担本工程的项目经理。

再由项目经理负责组建经理部。

项目经理部具有团体协同作战能力，技术力量强，各类管理人员配备齐全。

项目经理1名（全面负责整个工程组织、协调、安全生产等.

分管土建、安装工程）；

项目工程师1名（全面负责整个工程项目的施工技术）；

安全员1名（负责施工现场的安全生产、文明施工、职业健康安全、环境保护等管理工作），各工种配备兼职安全检查员若干名（负责各自班组的安全检查、督促）；

质量检查员1名（分别分管土建、安装工程的施工质量检查、验收）各工种配备兼职检查员若干名（负责各自班组的质量检查验收，及做好各工种间的交接验收）；

施工员1名，负责土建、水电施工

测量员1名负责整个工程的测量定位放线，轴线、标高、垂直度的控制；

资料员1名（负责整个工程的施工资料、安全资料的收集、整理、归档）；

材料员1名（负责工程材料的采购、现场材料的验收、保管等工作）；

机管员1名（负责对现场机械设备的检查、维修保养等管理，确保机械设备的完好率）；

3.2.2.劳动力组成

（1）根据工程的特点认真组织劳动力，提前做好人员素质的考核、培训教育。

将工程的施工进度在整个公司内进行统一调配，合理安排劳动力，确保工程的顺利施工。

3.2.3.施工流水段划分

（1）根据工程的结构特点，充分利用空间、时间，最大限度地缩短流水节拍。

水电安装与土建工程穿插进行，做到尽量不占工期。

3.2.5.指导思想

以充足的人力、物力、财力，精心组织、精心施工，科学管理，确保工程质量一次验收合格。

在本工程工期控制上严格按照进度计划控制，实施动态管理和目标管理，确保工程工期不突破。

加强施工安全管理，大搞现场文明施工，使本工程的施工现场成为阿图什市城市建设的一道风景线。

在工程造价上，坚持微利保本的原则，立足于通过采用新技术、新工艺和精心管理、挖掘内部潜力，降低工程的成本。

3.2.6.施工管理组织准备

1、针对本工程，我们将按照项目法施工的原则，组建本工程项目部，配置管理经验丰富、作风顽强、专业技术全面的项目领导班子和专业技术人员，对该工程实施项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。

项目经理组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排，统筹调度。

项目部设以下专业施工作业班组：

由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由混凝土专业工程师负责混凝土施工班组。

在施工管理过程中严格按照定岗定人的原则，对整个工程实施目标管理，确保项目组成人员做到人尽其责。

保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，以最快的施工进度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成该施工任务。

3.2.6.建立项目法人责任制

项目经理作为职能管理部门第一责任人，还应做好以下工作：

（1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍的配合及工序搭接。

（2）为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

（3）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策、理顺相互关系，及时处理隐患。

（4）劳动力筹集计划。

（5）劳动力将优先选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并长期在我公司工作的劳务队。

所用的机械设备和制作安装设备的操作人员是我企业经多年培训的持有上岗证的专业操作技术工人。

钢材焊接、电器安装、采暖、通风、给排水、消防等关键工序专业性较强的工作，由我公司的专业技师经过专业上岗培训，持有上岗证的具有专业技术工人进行施工，对于劳动强度大的砌体，支模、混凝土浇灌和钢筋绑扎等由经考核持证上岗的劳务合同工进行。

在该工程的劳动力使用我们将按专业工程编排各专业队组，不打乱工程界限，并根据工程的综合进度，安排两班作业。

现场劳动力管理按照动态管理的模式，实施定岗定人目标责任管理。

4、施工现场管理

一、施工设备配置及管理

本工程为了加快施工进度，采用小型翻斗车解决水平运输，并配足够的双轮车辅助水平运输等。

（一）机械管理

施工现场机械设备使用管理就是保证机械在使用处于良好状态，减少闲置和损坏，以便提高使用效率及生产水平，要做到合理使用机械设备应做到以下几点：

1、合理使用机械的前提是正确选择机械，合理使用设备的先决条件是在编制施工组织时，正确选择施工机械，在选择机械设备时应考虑以下因素：

（1）工程量大而集中时，应选用大型机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。

（2）应结合工程量，施工方法，进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥，避免宽打窄用。

（3）施工机械设备的台数是根据工程量的大小和机械设备的生产能力，通过计算来确定的，以避免机械运行能力不足或窝工。

（4）尽量发挥机械效能，使机械设备能在相邻工程项目上综合流水，多次使用，减少拆装，运输次数，避免停多用少，考虑经济效果。

（二）施工现场应为机械运行创造良好条件

1、排除一切防碍机械施工的障碍物，合理布置材料，构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面，并要设计好机械运行路线。

2、根据施工方法和机械设备特点合理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。

3、夜间施工要安装照明设备。

（三）合理使用机械的要求

1、实行“三定”制度（定机、定人、定岗）“人机固定”就是由谁操作哪台机械固定后不随意变动，并把机械使用，维护保养各环节的具体责任落实到每个人身上。

2、实行“操作合格证”制度，每台机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作合格证书，这是安全生产的重要前提，也是保证机械得到合理使用的必要条件。

3、实行“交接班制度”交接班制度由值班司机执行，多班制作业“歇人不歇机”时，多人操作的机械，除岗位交接外，值班负责人应全面交接。

4、遵守走合期使用规定，新购机械或经过大修机械必须经过一段试运转，称为走合期，遵守走合期可以延长机械使用寿命，防止机件早期磨损。

5、实行安全交底制度，现场分管机械设备技术人员在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境，气候等安全生产要素有详细的了解，项目经理部须安全操作要求安排工作，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作。

二、材料、构配件管理

现场材料管理工作是：

进场材料验收，现场材料保管和使用

（一）进场材料的验收

现场材料管理人员应全面检查，验收入场材料，应特别注意以下几点。

1、规格问题：

规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面，水泥高标号代低标号等，因此，在收料时，如发现供料不符合施工用料的规格，必须办理经济签证