某综合楼智能化系统施工组织设计.docx

某综合楼智能化系统施工组织设计.docx

《某综合楼智能化系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某综合楼智能化系统施工组织设计.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某综合楼智能化系统施工组织设计

一、编制前言

※※※※※※※※※※※※※※建筑智能化工程的施工组织方案是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。

本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

编制本《施工组织设计方案》旨在：

按照ISO9001：

2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。

在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。

二、工程概述介绍

2.1工程概述

工程名称：

※※※※※※※※※※建筑智能化工程

建设地点：

北京市

建筑面积：

×××××平方米

方案中对实施工期的进度计划按以上要求编制。

工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。

※※※※※※※※※※※※位于北京市※※※，工程建筑用地面积约20042平方米，其中地上建筑面积17012平方米，地下建筑3030平方米。

※※※※※※※※※※※※是一个集办公、住宿、餐饮、娱乐、会议功能于一体的综合性多功能基地，整个命题基地主要由7座建筑构成，其中1号楼为职工生活用房，2号楼为活动娱乐区，3号楼为会议餐饮区，4号楼为会议住宿区，5号楼为工作办公区，6号楼为小型会议区，7号楼为别墅楼，2至5号楼以通道相连，1、6、7号楼为独立建筑，整个基地大部分为二层建筑，局部建筑有地下一层。

※※※※※※※※※※建筑智能化工程将是一个先进的、功能完善、智能化集成系统。

在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。

它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。

2.2编制依据

施工大纲编制的依据：

1．※※※※※※※※※※※※建筑智能化工程设计任务书

2．※※※※※※※※※※※※工程平面图

3．GB/T50326-2001建设工程项目管理规范

4．GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范

5．GB50116-98火灾自动报警系统设计规范

6．GB50200-94有线电视系统工程技术规范

7．GB50352-2005民用建筑设计通则

8．GB50016-2006建筑设计防火规范

9．GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范

10．GB/T50314-2006智能建筑设计标准

11．GB50348-2004安全防范工程技术规范

12．建设单位招标文件中所提出的各项规范要求

13．本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

2.3弱电系统工程界面划分

与弱电实施相关的各专业如：

强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。

强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。

与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。

三、工程实施的质量、安全、工期目标

根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。

本工程质量目标：

整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。

系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。

基本方针：

精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。

本工程安全目标：

无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。

保护人身、设备安全。

方针：

加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。

本工程工期目标：

“科学实施，按期竣工”。

方针：

严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。

本工程的资料管理目标：

专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。

提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

本工程的信息管理目标：

整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。

我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。

我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度出发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

公司承诺：

在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。

工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。

公司计划竣工日期随总包的整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。

我们将根据工程总体进度要求作出详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。

同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。

四、项目管理组织机构编制

4.1施工组织与管理机构

根据※※※※※※※※※※※建筑智能化工程技术要求高、施工量大，成立教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。

其组织人员为：

工程项目总负责人、技术总负责人、现场主管、现场技术负责人、质检员、安全员、材料管理员、资料员、调试工程师、专业工长等。

对于本项工程，我公司计划派公司工程部总经理担任工程总负责人，派公司技术部主管担任技术总负责人。

计划组建的项目部组织机构如下图所示。

项目部组织结构图如下：

4.1.1公司工程项目部的职责

1．对所承担的工程质量、安全生产负全面责任。

2．负责建立施工项目的质量保证体系，进行内部质量分工。

3．现场的施工组织和调度各工程队每日的工作。

4．负责与其它专业施工队及工程总管部门协调工程中遇到的各种问题。

5．负责安排和核发工程材料。

6．负责工程的技术指导和质量监督，坚持质量第一的方针，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序。

7．负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。

8．负责填报工程施工质量检查日志、工程协调工作纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及所有工程竣工资料的整理，定期召开质量分析会议。

9．负责对各施工队每日送上的施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

同时还要对施工队上报的施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等附加意见请示有关上级领导，并督促施工队按上级决定执行。

4.1.2项目经理职责

1．对所承担工程的工程质量、进度、成本、合同和文件以及安全的管理。

2．生产负全面责任，建立施工项目的质量认证体系。

3．组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

4．组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。

5．坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系。

6．认真执行各项质量制度和质量控制程序。

7．组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

8．定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司工程总监室反馈各种质量信息。

9．组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。

10．定期组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等等）。

11．负责组织协调甲方、设计院、监理公司和其它专业施工公司的关系。

4.1.3工程师职责

1．对项目经理和技术、质量负责、对本专业系统的技术交底、执行施工作业计划。

2．负责日常检查施工质量、对本专业安装的技术支持。

3．负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行。

4．负责整理各类验收必备的图纸文件，操作人员培训，系统维护等。

4.1.4施工主管职责

1．对项目经理负责，强化“质量第一”和“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责。

2．在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

3．遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

4．严格控制材料的投入和产生数量。

5．协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施。

6．负责安全生产并对施工现场的设备、工具、材料进行管理。

7．每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。

4.1.5施工生产工人职责

1．严格按图纸标准工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对不执行工艺和操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．保证个人质量指标的完成。

3．出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

4．注意保护成品，控制材料使用。

5．保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电，电动工具和登高用具的安全操作规程。

4.1.6设备材料管理员职责

1．对工地材料、设备安全、质量负责。

2．对入库物资进行账薄登记，做到账实相符。

3．注意标识、储存和防护。

4．库房内保持干净、整洁。

5．出入库要进行登记。

6．施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录。

7．发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存。

8．工具领用做好领用手续，对价格贵的工具加强管理，使手者为丢失负责。

4.1.7施工质量检验员职责

1．严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

2．对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。

3．监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。

4．正确填写质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

5．积极参加质量问题分析会议。

6．按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

4.1.8工程监理小组职责

由总监室、工程部主管、工程及施工负责人组成，其职责如下。

1．监督项目部和施工队认真履行各自的职责。

2．定期听取项目部项目经理和现场管理员关于工程质量、工程进度和有关工程的各类汇报，并做出相应的处理决定。

3．随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场研究解决施工中出现的各种问题。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作；大致分两步进行。

1．第一步：

设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总负责人组织，设计组负责完成，实施方案设计由现场技术负责人组织，技术总负责人协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

2．第二步：

实施，由现场项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。

设计组作为支持。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

4.3.1设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

4.3.2协调会议通知制度

由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

4.3.3合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

4.3.4质量分析会制度

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

4.3.5验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

4.3.6项目组工作制度

1．必须按时上下班，有事必须向现场项目经理请假，如果现场项目经理有事不在时，可向现场主管请假。

2．遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得工程总监同意且签字后，方可处理。

3．必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

五、系统实施的总体步骤

为实现教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。

针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到最终完成全部的弱电系统集成，乃至保修全部过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历了整个阶段。

流程说明：

5.1第一阶段：

施工前期准备

公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。

施工图设计，在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。

系统设备订货。

根据深化设计结果，确定系统设备需求。

在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。

项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。

同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。

现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，要求相关专业留出本系统需要的接口。

在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。

5.2第二阶段：

现场线缆布放

项目部成员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。

根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。

最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。

5.3第三阶段：

设备安装和接线

根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。

各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。

5.4第四阶段：

系统调试

根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。

5.5第五阶段：

系统验收

完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。

验收方可采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。

5.6第六阶段：

系统运行维护

进行人员培训

验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。

以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。

另外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。

六．工程施工保证措施

6.1确保工程质量的技术组织措施

控制工程质量需要根据工程项目的具体情况，提出保证工程质量的措施，这些措施是经过实践或通过科学论证、可以信赖的。

这些措施的制定，使业主对承包单位的施工产生足够的信心，从而实现工程目标或实施项目获得高等级的质量奖期望

施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须报要有项目经理、项目副经理（主管生产）、项目主任工程师等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报工程事业部，由工程事业部总经理审核，并经公司工程总监批准后实施，涉及到使用新工艺、新技术以及大型综合性工程，必须报经公司主管副总裁批准。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产副经理、施工员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

6.2工程质量标准与要求

6.2.1设备材料的选择和校验

工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求。

安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。

对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。

6.2.2设备的安装：

应满足标准、规范要求

1.系统的布线：

不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。

但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。

穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40％，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50％。

2.线路测试：

工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。

3.系统的调试：

在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。

调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。

对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。

在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调试记录。

4.验收：

经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。

经行甲方管部门、甲方与总包验收签字，并出具验收文件。

6.3施工过程控制措施

重点、关键、难点施工过程控制措施

常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。

根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。

由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。

由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。

合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。

严格执行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。

施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，及时做好自检、互检和专检，确保施工质量。

施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部及时协调解决。

设计质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因把设计过程列为关键过程进行控制。

控制措施如下。

在本工程的设计过程中遵循下列设计原则

先进性：

采用国际或国内通行的行进技术。

成熟性：

采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。

标准化：

采用标准化的的设计和标准化的产品。

可扩展性：

本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。

安全性：

包括系统自身安全和信息传递安全。

服务意识：

强调以人为本的设计思想，为别墅居住的用户提供安全、舒适、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

6.4管路线缆系统施工

1．材料要求

1）管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，除镀锌管外，安装前预先除锈，并有产品合格证。

2）各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。

2．管路安装工艺流程

钢管敷设要求→预制弯管切管套丝→测定箱盒位置及固定→管路连接丝扣套接→变形缝处理→地线焊接→配电箱盘外壳固定→配管隐蔽验收→选择导线→管口接圈→管内穿线→导线连接→线路检查绝缘测试→检查电气具开关等→箱盒防腐处理→接线→安装→试验调整→送电运行验收。

3．质量要求

1）明敷于潮湿场所或埋地敷设的金属管布线，采用水、煤气钢管。

明敷或暗敷于干燥场所的金属管布线可以采用电线管。

三根及以上绝缘导线穿于同一根管时，其总截面面积（包括外护层）不应超过管内截面积的40%。

两根绝缘导线穿于同一根管时，管内径不应小于两根导线外径之和的1.35倍（立管可取1.25倍）。

2）在工程穿管中，从安全性考虑，金属管的内径需要根据所需线材的截面积和数量来确定，下面是针对该工程相应的配管表：

绝缘电线穿管时管线配合表

导线截面积

（mm）

配管内径（mm）

铁管穿